关于车间人员配置情况说明

关TDI车间员配置情况说明
 2012年二期工程建成投产岗位定岗定编运行已两年针TDI车间员配备运行情况进行分析：
    11岗位员配置情况公司全公司岗位定岗定编规定TDI车间总数应254目前TDI车间实234中工作验满三年员125中化工科37化工技校 30高职相高中文员143
    2009年全厂招聘进入化工科学生77进入TDI车间40时2009年全厂辞职科化工专业学生33中TDI车间占22
    2013年力资源部公司招聘员项求（学历年龄等）TDI车间招聘35时TDI车间辞职24
根公司定编定岗表力资源部月会统计岗位员状况通种方式招聘符合公司求员工岗位配备受适教育培训够具定工作技胜岗位求员
12 员工培训情况员流动频繁造成车间员业务素质低企业稳定安全生产利素致断补充新工培训位现象更突显车间理应该工作重点点放留住员工培训员工工作
2 目前工作点建议
    21 培训工作
培训工作日做暂时出什损失明日做已项潜移默化长期性工作注重提高员工业务力增强员工质量意识员工意识事岗位重性激励调动员工工作热情责心确保产量质量提供力资源保障
目前企业已员工素质提高培训引起重视落实实际工作中成口号前应注意问题
前公司培训工作处非常低层次基尚未形成培训系统公司员工技提升师傅带徒弟方式进行种方式公司发展初期起非常重作着
企业进步发展壮公司员工技素质求越越高越越呈样化师傅带徒弟方式已满足员工成长现实需求已种方式作员工技素质提升唯方式种方式作种传统手段继续发扬公司然员工培训非常重视员工提供类专项培训培训容形式丰富公司培训费投入较低员工技素质提升极利
22 解决企业流失问题留住
1充分调配利现力资源挖掘现聪明智现机智化提升进步企业发挥智积极性企业留住效途径处理引进企业现关系防止引进击片情况发生
2创造谐际关系氛围提高员工工作满意度理层员工信留住发挥应作基础员工工作中产生问题时积极协调解决武断发号施令事必躬亲更出问题推卸责指责
3提高宽松职业发展空间注重年轻员工早期培养刚刚离开学校公司工作学生研究生等注重早期培养话两三年想做跳槽年轻报负远已熟悉公司业务果流失公司招聘培养成培训学校果位胸怀抱负公司里直做着普通员工工作干没充分肯定时刻求离职求发展正常避免类愉快事情发生办法：摒弃前某岗位离某生产会稳定旧观念早培养放合适利发展岗位新员工作公司笔长期投资精心培养督促等等
众周知企业熟练员流失企业带麻烦导致企业形资产流失部理出现混乱企业成增加等等留住企业现员深思重话题
 
                                      力资源部
                                        2013820
 

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