线路维护中心考核理办法
确保分公司线路设备安全运行加强线路维护中心线路设备维护工作提高维护技术力抢险快速响应力提高线路资源利率线路运质量发挥工资分配激励约束作提高网络运行质量结合分公司实际特制定办法
线路维护中心职责
**线路维护中心负责分公司南北二干光缆线路巡视抢修工作负责专线光缆开通维护工作负责辖区架空道干尾部障电缆测试整治工作交接箱等附属设备线检查工作
1线路维护中心分公司网络业务部理接受网络业务部领导
2负责光电缆线路抢修应急值班
3线路维护中心做光缆线路抢修应急值班工作必须保证抢修仪表器材员通讯正常畅通出现线路异常问题规定时间组织抢修抢修完毕恢复正常营部网络业务部组织验收验收合格交付
4线路维护中心做通信线路设备日常维护根年春检秋鉴中存线路问题区域营部报线路问题制定解决技术方案详细推进计划逐进行整治分公司月达整治项目进行整治整治完毕营部网络业务部验收验收合格交付营部
5线路中心做二干光缆巡视工作达标工作月二次区段**——姚伏**——三收费站根工作量工作求分段做二干线路整体达标工作巡视记录详细巡视记录汇报
网络业务部
6线路维护中心根部门年表计划认真做线路年表保留资料定期轮修专项整治工作提供根年春检秋鉴中存线路问题制定实施方案理措施推进计划健全理台帐作业标准质量标准维护标准做线路定期轮修专项整治工作提高线路质量
7线路维护中心做通信线路设备履历台帐建立理工作积极健全通信线路设备履历薄完善道区线路光缆线路台帐做更新工作
二职责范围：
（1）维护分公司光电缆线路
1公司批准年度维修计划定期光电缆线路进行巡视维护提高线路利率
11 埋光电缆径路探测草补标桩
12 电缆环阻绝缘测试整治
13 线测试整治
14 道孔手孔整治
15 架空线路电杆培土警示牌安全防护带挂钩补齐
16 光电缆交接箱整治
17 资料整理存档
（2）负责光电缆线路抢险工作
1负责100电缆中断抢险工作
2负责光缆中断抢险工作
3负责抢险光电缆接头处理光电缆纤线工作
4抢险技术资料整理存档
（3）负责部分零工程施工
1级部门工程安排制定详细工程施工方案施工点割接方案
2光电缆接头成端施工
3光电缆测试存档
三维护分工界面
1线路维护中心区域营部维护分界：区线路100P（含100P）线路维护中心负责100P（含100P）区域营部负责（埋线路线路中心营部负责）
2配线设备台帐更新障处理区域营部负责障点100P线路区域营部负责障处理时报分公司网络业务部
3区域营部负责维护线路障处理存技术困难线路维护中心提供技术支持
4线路维护界面分工分公司网络业务部相关维护文件准
四：维护质量安全考核办法：
线路巡检理：
1 线路机房光电缆需绑扎整齐必须挂电缆标识牌标明电缆长度数发现条电缆没挂牌扣20元发现项没标清标错扣20元
2 线路巡检规定求容巡检填写巡检记录漏检次扣50元纪录漏填写次扣10元
3 线路工程施工积极协调配合次扣罚100元施工程中造成线路障分公司考核办法进行考核
4 理制度资料规定齐全摆放整齐悬挂墙少项扣10元
5 包保线路缆线巡视未发现危线路安全时发生1件考核50—500元
6 发现线路缺点时克服考核包保50—500元
7 户反映线路安全时处理造成户投诉考核责50—500元
基础理：
1 日常报表（包含日报月报）未时完成次考核50元严格年月表计划时完成通信线路维护检修未时完成次考核100元
2 认真时完成时计划外线路割接务未时完成务造成影响者视情节考核50—200元
3 认真做天工作量生产务统计做工作量统计视天工作量0根具体情况扣20元—50元
4 服生产指挥班组交办时务拖延积极完成者造成影响视情节加倍处罚50元—300元
5 年月表执行质量抽查项符合求考核50元测试记录全扣考核20元严格年月表计划时完成通信线路维护检修少项扣100元
6 类台帐填写完整台帐实际符项扣20元果造成良果加倍考核
7 种技术资料保善处扣20元
日常理：
1 工区环境脏乱差视脏乱差严重程度扣10—100元
2 服生产指挥件扣100元
3 工作日志巡检年表计划等未求填写清者项扣10元填者扣20元
4 业务学政治学义务劳动未时参加扣50元请假20元
5 迟早退两次扣20元
6 旷工天扣100元
7 级考核扣罚金额责负担超出500元部分工长余分担
线路维护中心
2011年1月25日
文香网httpwwwxiangdangnet
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确保分公司线路设备安全运行加强线路维护中心线路设备维护工作提高维护技术力抢险快速响应力提高线路资源利率线路运质量发挥工资分配激励约束作提高网络运行质量结合分公司实际特制定办法
线路维护中心职责
**线路维护中心负责分公司南北二干光缆线路巡视抢修工作负责专线光缆开通维护工作负责辖区架空道干尾部障电缆测试整治工作交接箱等附属设备线检查工作
1线路维护中心分公司网络业务部理接受网络业务部领导
2负责光电缆线路抢修应急值班
3线路维护中心做光缆线路抢修应急值班工作必须保证抢修仪表器材员通讯正常畅通出现线路异常问题规定时间组织抢修抢修完毕恢复正常营部网络业务部组织验收验收合格交付
4线路维护中心做通信线路设备日常维护根年春检秋鉴中存线路问题区域营部报线路问题制定解决技术方案详细推进计划逐进行整治分公司月达整治项目进行整治整治完毕营部网络业务部验收验收合格交付营部
5线路中心做二干光缆巡视工作达标工作月二次区段**——姚伏**——三收费站根工作量工作求分段做二干线路整体达标工作巡视记录详细巡视记录汇报
网络业务部
6线路维护中心根部门年表计划认真做线路年表保留资料定期轮修专项整治工作提供根年春检秋鉴中存线路问题制定实施方案理措施推进计划健全理台帐作业标准质量标准维护标准做线路定期轮修专项整治工作提高线路质量
7线路维护中心做通信线路设备履历台帐建立理工作积极健全通信线路设备履历薄完善道区线路光缆线路台帐做更新工作
二职责范围：
（1）维护分公司光电缆线路
1公司批准年度维修计划定期光电缆线路进行巡视维护提高线路利率
11 埋光电缆径路探测草补标桩
12 电缆环阻绝缘测试整治
13 线测试整治
14 道孔手孔整治
15 架空线路电杆培土警示牌安全防护带挂钩补齐
16 光电缆交接箱整治
17 资料整理存档
（2）负责光电缆线路抢险工作
1负责100电缆中断抢险工作
2负责光缆中断抢险工作
3负责抢险光电缆接头处理光电缆纤线工作
4抢险技术资料整理存档
（3）负责部分零工程施工
1级部门工程安排制定详细工程施工方案施工点割接方案
2光电缆接头成端施工
3光电缆测试存档
三维护分工界面
1线路维护中心区域营部维护分界：区线路100P（含100P）线路维护中心负责100P（含100P）区域营部负责（埋线路线路中心营部负责）
2配线设备台帐更新障处理区域营部负责障点100P线路区域营部负责障处理时报分公司网络业务部
3区域营部负责维护线路障处理存技术困难线路维护中心提供技术支持
4线路维护界面分工分公司网络业务部相关维护文件准
四：维护质量安全考核办法：
线路巡检理：
1 线路机房光电缆需绑扎整齐必须挂电缆标识牌标明电缆长度数发现条电缆没挂牌扣20元发现项没标清标错扣20元
2 线路巡检规定求容巡检填写巡检记录漏检次扣50元纪录漏填写次扣10元
3 线路工程施工积极协调配合次扣罚100元施工程中造成线路障分公司考核办法进行考核
4 理制度资料规定齐全摆放整齐悬挂墙少项扣10元
5 包保线路缆线巡视未发现危线路安全时发生1件考核50—500元
6 发现线路缺点时克服考核包保50—500元
7 户反映线路安全时处理造成户投诉考核责50—500元
基础理：
1 日常报表（包含日报月报）未时完成次考核50元严格年月表计划时完成通信线路维护检修未时完成次考核100元
2 认真时完成时计划外线路割接务未时完成务造成影响者视情节考核50—200元
3 认真做天工作量生产务统计做工作量统计视天工作量0根具体情况扣20元—50元
4 服生产指挥班组交办时务拖延积极完成者造成影响视情节加倍处罚50元—300元
5 年月表执行质量抽查项符合求考核50元测试记录全扣考核20元严格年月表计划时完成通信线路维护检修少项扣100元
6 类台帐填写完整台帐实际符项扣20元果造成良果加倍考核
7 种技术资料保善处扣20元
日常理：
1 工区环境脏乱差视脏乱差严重程度扣10—100元
2 服生产指挥件扣100元
3 工作日志巡检年表计划等未求填写清者项扣10元填者扣20元
4 业务学政治学义务劳动未时参加扣50元请假20元
5 迟早退两次扣20元
6 旷工天扣100元
7 级考核扣罚金额责负担超出500元部分工长余分担
线路维护中心
2011年1月25日
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