工程理工作总结
两年工作验里年工作充满信心里工程理解程度工程理办法进行阐述首先作项目理确定位项目理业乙方利益体现者工程进行综合动态理项目理应职责工程进行三控制二理协调
三控制：工期控制质量控制成控制
二理：合理信息理
协调：协调业间关系行施工单位间关系
面某工程例合签定前提基础工程动态理进行说明施工项目寿命周期施工项目分5阶段：
（） 投标签约阶段
（二） 施工准备阶段
（三） 施工阶段
（四） 验收交工结算阶段
（五） 售服务阶段
投标签约阶段工作公司层领导技术部完成做说明
首先施工前准备阶段：
1 方投标书进行透解性分析
2 方施工项目进行透彻解
3 建立规划纲：包括（1）工期计划制定（2）施工理制度制定（3）安全理制度制定
4 施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列
5 施工工程进行工程量方工程附件费进行预算
6 施工队伍选择工熟练程度进行调整
7 施工材料进行汇总达施工现场
二施工阶段
施工阶段工程实施具体理阶段施工阶段花费时间长面时间带变化求工程进行全方位动态理
施工进度控制：前施工进度计划进行研究调整实施施工计划
施工进度控制方法规划控制协调
1 规划指施工项目实施全部程中进行施工确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划
2 控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整
3 协调指协调施工进度关单位部门工作队间进度关系
影响施工项目进度素：
1 关单位影响：关单位作协调工作达施工单位工程利进行作甲方影响签证行施工单位影响甲方认
2 施工条件影响：客观条件影响工期发生偏差需时甲方沟通取甲方认
3 技术失误：技术交底程中保持严肃认真态度工设备基础知识掌握程度达100施工环节熟练掌握
4 施工组织理利：施工前编制施工计划施工序进行反复推敲施工理制度进行制定
5 意外事件出现：突发事件出现时候避免求施工程中保持认真态度
作项目理分析种素采取措施工期进行动态控制保证工期
二质量控制
坚持百年计质量第做事前事中事三环节工作抓质量控制
（）事前质量控制
事前质量控制指正式施工前进行质量控制控制重点做施工前准备工作施工准备工作贯穿施工全程中
事前质量控制容：
1 技术准备：熟悉审查项目施工图纸掌握点重点编制项目施工组织设计
2 物质准备：包括施工材料施工工具施工附材准备
3 织组准备：包括施工项目组织机构集结施工队伍施工队伍进行入场教育
4 施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量理制度
（二） 事中质量控制
事中质量控制指施工程进行质量控制事中质量控制策略全面控制施工程具体措施：
1工序交接检查（抽查）
2施工分项方案
3技术措施交底
4图纸会审记录
5设计变更手续
6质量处理复查
7质量文件档案
（三） 事质量控制
事质量控制指完成施工程形成产品质量控制
1 组织调试运行
2 准备验收文件
3 组织检初步验收
影响施工项目质量素五方面：
1 直接参施工组织者指挥者操作者 担负失误发生质量问题参施工员控制
2 材料材料控制指原材料设备附件控制严格检查验收正确合理理台帐进行收发储环节技术理避免混料合格原材料工程
3 机械机械控制包括施工机械设备工具控制正确理保养机械设备建全制度确保机械设备处佳状态
4 方法方法控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施控制应切合工程实际解决施工难题
5 环境工程环境工程技术环境工程理环境劳动环境作项目理应根影响质量环境采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境确保质量创造良条件
施工质量控制原：
1 坚持质量户
2 核心
3 预防
4 坚持质量标准严格检查切数说话
5 贯彻科学公正守法职业规范
三安全控制
安全理六项原执行：
（） 生产时安全安全寓生产中生产发挥促进保证作安全生产时会出现矛盾安全生产理目标目表现出高度致安全统
（二） 坚持安全理目性安全理容生产中物环境素状态理效控制安全行安全状态清避免事达保护劳动者安全健康目
（三） 坚持贯彻预防方针安全生产方针安全第预防
（四）
坚持四全动态理安全涉生产涉方方面面涉开工竣工交付全部生产程涉全部生产时间涉切变化着生产素生产活动中坚持全员全进程全方位全天候动态安全理
（五） 安全理重控制进行安全理目预防消灭事防止消事伤害保护劳动者安全健康
（六） 理中发展提高安全生产理变化着生产活动中理种动态理意味着断发展断变化适应变化生产活动预防新危险素
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两年工作验里年工作充满信心里工程理解程度工程理办法进行阐述首先作项目理确定位项目理业乙方利益体现者工程进行综合动态理项目理应职责工程进行三控制二理协调
三控制：工期控制质量控制成控制
二理：合理信息理
协调：协调业间关系行施工单位间关系
面某工程例合签定前提基础工程动态理进行说明施工项目寿命周期施工项目分5阶段：
（） 投标签约阶段
（二） 施工准备阶段
（三） 施工阶段
（四） 验收交工结算阶段
（五） 售服务阶段
投标签约阶段工作公司层领导技术部完成做说明
首先施工前准备阶段：
1 方投标书进行透解性分析
2 方施工项目进行透彻解
3 建立规划纲：包括（1）工期计划制定（2）施工理制度制定（3）安全理制度制定
4 施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列
5 施工工程进行工程量方工程附件费进行预算
6 施工队伍选择工熟练程度进行调整
7 施工材料进行汇总达施工现场
二施工阶段
施工阶段工程实施具体理阶段施工阶段花费时间长面时间带变化求工程进行全方位动态理
施工进度控制：前施工进度计划进行研究调整实施施工计划
施工进度控制方法规划控制协调
1 规划指施工项目实施全部程中进行施工确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划
2 控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整
3 协调指协调施工进度关单位部门工作队间进度关系
影响施工项目进度素：
1 关单位影响：关单位作协调工作达施工单位工程利进行作甲方影响签证行施工单位影响甲方认
2 施工条件影响：客观条件影响工期发生偏差需时甲方沟通取甲方认
3 技术失误：技术交底程中保持严肃认真态度工设备基础知识掌握程度达100施工环节熟练掌握
4 施工组织理利：施工前编制施工计划施工序进行反复推敲施工理制度进行制定
5 意外事件出现：突发事件出现时候避免求施工程中保持认真态度
作项目理分析种素采取措施工期进行动态控制保证工期
二质量控制
坚持百年计质量第做事前事中事三环节工作抓质量控制
（）事前质量控制
事前质量控制指正式施工前进行质量控制控制重点做施工前准备工作施工准备工作贯穿施工全程中
事前质量控制容：
1 技术准备：熟悉审查项目施工图纸掌握点重点编制项目施工组织设计
2 物质准备：包括施工材料施工工具施工附材准备
3 织组准备：包括施工项目组织机构集结施工队伍施工队伍进行入场教育
4 施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量理制度
（二） 事中质量控制
事中质量控制指施工程进行质量控制事中质量控制策略全面控制施工程具体措施：
1工序交接检查（抽查）
2施工分项方案
3技术措施交底
4图纸会审记录
5设计变更手续
6质量处理复查
7质量文件档案
（三） 事质量控制
事质量控制指完成施工程形成产品质量控制
1 组织调试运行
2 准备验收文件
3 组织检初步验收
影响施工项目质量素五方面：
1 直接参施工组织者指挥者操作者 担负失误发生质量问题参施工员控制
2 材料材料控制指原材料设备附件控制严格检查验收正确合理理台帐进行收发储环节技术理避免混料合格原材料工程
3 机械机械控制包括施工机械设备工具控制正确理保养机械设备建全制度确保机械设备处佳状态
4 方法方法控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施控制应切合工程实际解决施工难题
5 环境工程环境工程技术环境工程理环境劳动环境作项目理应根影响质量环境采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境确保质量创造良条件
施工质量控制原：
1 坚持质量户
2 核心
3 预防
4 坚持质量标准严格检查切数说话
5 贯彻科学公正守法职业规范
三安全控制
安全理六项原执行：
（） 生产时安全安全寓生产中生产发挥促进保证作安全生产时会出现矛盾安全生产理目标目表现出高度致安全统
（二） 坚持安全理目性安全理容生产中物环境素状态理效控制安全行安全状态清避免事达保护劳动者安全健康目
（三） 坚持贯彻预防方针安全生产方针安全第预防
（四）
坚持四全动态理安全涉生产涉方方面面涉开工竣工交付全部生产程涉全部生产时间涉切变化着生产素生产活动中坚持全员全进程全方位全天候动态安全理
（五） 安全理重控制进行安全理目预防消灭事防止消事伤害保护劳动者安全健康
（六） 理中发展提高安全生产理变化着生产活动中理种动态理意味着断发展断变化适应变化生产活动预防新危险素
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