夯实基层基础理 提升全员基素质
核心提示：基础牢动山摇切工作基层执行实施完成基层基础坚固企业坚固基层强企业雄夯实基础理加强三基工作提升企业理水更实现油气田开发基础工程第采油技术服务处始终夯实基础理加强基层建设提升全员基素质特支部建设班子建设标准化五型班组建设作基层建设重中重开拓思维开展争创明星班站星级员工评等活动拓展延伸建设容取富成效效果
核心：干群拧成股绳实现目标
确定目标明确方第采油技术服务处始终坚持思路决定出路目标决定成败决定素开展工作先进行调研探讨交流然符合实际确定实施目标2012年初开始路分副处长带队次深入线进行专项调研确定夯实基层基础理加强基层建设提升全员基素质力实施目标着眼建设现代化理流队伍出发三基工作贯穿全年工作中努力完成全处2012年三基项工作定目标
支撑：支部成心骨
目标路线确定干部决定素第采油技术服务处牢牢抓住干部队伍建设决定素始终造流干部队伍作推动企业发展提升执行力基础首先加强干部队伍政治理学年初制订中心组作业区（队）联合站（班组）三层次年度干部理学计划确定12学专题着眼建设
流队伍高度截12月份举办中心组学12次举办科级干部支部书记基层理干部政治理业务知识培训班8期培训240余次针前指机关作业区站点分散实际**前线指挥部作业区联合站3食宿点建立流动校加强前指负责食宿点站长联合支部书记员入积极分子现场培训建立准军事化理学培训模式重点抓新增基层理干部技培训时四班子六标准化支部创建工作求优化班子配置通岗位竞聘等方式基层班子进行调整充实理岗位进行优化坚持重点生产线发展员技术员中发展员35岁骨干中发展员做班站支部支部书记配置位率100年发展员3452递交入申请书38确定入积极分子领导班子作风建设开展公开承诺转变作风活动进步完善基层班子议事规基层队务公开制度等6项制度建立领导联系点15建立员责区68创建员模范岗50通基层组织中开展 选树优秀支部评出十名业务技绝活员争做百件实事事容选评十争百活动落实担力军员站排头题实践进步增强基层组织活力引导全体员抓生产保安全创优质增效益中做模范力急难险重工作中先锋头阵支部成队伍心骨
保障：机构掌舵制度保驾护航
万事开头制度先行第采油技术服务处首先结合业务转型实际健全完善处作业区（队）联合站（班组）三级创建组织机构保障明确职清晰责分工位项开展题活动创建活动阶段性时性工作实施方案计划措施目标标准评奖罚总结推进
二制度保障完善工作制度规章制度工作利开展重保证三基工作纳入制度保障制度支撑轨道着实原切实行制度推进企业理提升标准化五型班组精品示范工程千队示范旗舰站创建认真学贯彻落实集团公司基层建设纲油田公司关文件精神项部署时时发第采油技术服务处2012年三基重点工作指导补充意见第采油技术服务处标准化五型班组创建活动实施方案起草修定制定切合处实际第采油技术服务处2012年三基工作总体方案第采油技术服务处基层建设实施方案第采油技术服务处企业理提升活动实施方案阶段性工作计划第采油技术服务处三基工作细第采油技术服务处五型班组创建工作标准第采油技术服务处三基工作考核细第采油技术服务处标准化五型班组精品示范工程千队示范旗舰站创建工作考核细等关文件明确全年阶段性工作务重点工作进度保障创建工作利开展稳步推进总结提高
推进：基层站点争领头羊
典型示范作十分重该处制定2012～2015年三基企业理提升推进计划安排部署25基层站（点）推进工作先8次组织调研督导组检查督导推进工作坚持典型示范作推动基层建设效抓手联合站重点着突出方面找出亮点推广验促进片区原坚持刻树样板典型示范重点突破提高素质文化培育考核督导整体推进持续精雕细刻
庄联合站庄9增压点2集团公司千队示范精品示范油田公司级基层建设示范点努力达标西部庆旗舰站命名先分两批命名表彰7基层建设示范站四年典型培育推介批基层站点三基工作水幅度提升业绩突出充分体现时代特点创新精神采油特点先进典型作基层建设样板点带面起拨亮盏灯亮片作单位采取观摩学领导承包蹲点帮促等方式示范达标班站进行帮促提高检查验收综合考评2012年全处18支基层班站达类示范站队建设标准实现全年推进目标
2013年根2012年企业理三基工作实际状况提前动手超前部署第采油技术服务处目光锁定排名15服务保障班站14勤基层队(站)油田公司企业理提升三基总体推进计划起草拟定2013年三基工作点指导思想推进思路目标计划工作标准五分服务保障班站提升作级领导业绩评价实行定点定承包基层单位（班站）制宜制订具体帮促方案落实措施确保2013年三基工作扎实效利开展稳步促进企业理水序提升
提高：员工成基础理员
通定目标三基项工作开展全处干群员工明白力气抓三基重意义必性明白样开展基层建设工作五型班组创建活动什开展？里手开展？全处掀起三基工作讨提高全体员工三基工作认知度提升三基建设整体水
二提高员工基素质落实岗位责制加技培训提高员工队伍整体素质目基层建设四题活动五型班组创建活动进步加强基层干部职工基层建设认识召开专题会议进行基层建设文件精神政策宣讲5次科室企法规科问答形式三基基知识基层建设常特定术语释义理方法介绍三方面选编三基学手册印刷800余册发基层班站基层员工学教材做标准开展三基专题研讨会学研究探讨基三基工作方式方法题目标通学宣贯全处三基深层次认识实现三识思想认识达成识三基石油企业基层工作种系统理方法二工作线达成识三基基层工作规范三策划落实达成识三基项长期持久工作需实施中断完善创新进步提高全体员工整体素质
三提高现场标准化建设强化现场标准化建设推广5S现场理方法统规范类资料台账15项现场资料18项23采油站点40单井进行现场生产安全基础标准化验收3合格现场限期进行彻底整改力提高现场标准化建设
创新：员工成明星
2012年第采油技术服务处认真落实集团公司基层建设实施纲油田基层建设实施指导意见时积极探寻创新三基新路子新方法紧紧围绕三基工作认真组织开展基层班站三基等级达标考核标准化五型班组创建时基层站点逐步尝试开展明星站点星级员工评选活动员工成长成铺筑条星光道
标准化五型班组建设旗舰站造精品示范创建中第采油技术服务处注重面协调点指导生产启动开始创新试验班站争达标班组创五型’员工评星级活动积极实施五工作措施基层站点加强班组建设计划制度标准考核文化时班组建设重点放员工理组织开展星级员工活动广泛调查研究确定星级员工月度考核季度评星年度总评考核周期制订安全质量工作业绩行表现素质提升等四方面量化考核细明确联合站初评作业区考核采油处等级达标考核组复查操作程序出台系列运行办法 制作简明易懂星级员工评流程图加强联合站运行程现场帮促指导作业区员工量化考核评定员工星级员工发展政治荣誉济效益机结合起点带面逐步推开年基层班站运行初见成效全员素质明显提升工作积极性空前高涨
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核心提示：基础牢动山摇切工作基层执行实施完成基层基础坚固企业坚固基层强企业雄夯实基础理加强三基工作提升企业理水更实现油气田开发基础工程第采油技术服务处始终夯实基础理加强基层建设提升全员基素质特支部建设班子建设标准化五型班组建设作基层建设重中重开拓思维开展争创明星班站星级员工评等活动拓展延伸建设容取富成效效果
核心：干群拧成股绳实现目标
确定目标明确方第采油技术服务处始终坚持思路决定出路目标决定成败决定素开展工作先进行调研探讨交流然符合实际确定实施目标2012年初开始路分副处长带队次深入线进行专项调研确定夯实基层基础理加强基层建设提升全员基素质力实施目标着眼建设现代化理流队伍出发三基工作贯穿全年工作中努力完成全处2012年三基项工作定目标
支撑：支部成心骨
目标路线确定干部决定素第采油技术服务处牢牢抓住干部队伍建设决定素始终造流干部队伍作推动企业发展提升执行力基础首先加强干部队伍政治理学年初制订中心组作业区（队）联合站（班组）三层次年度干部理学计划确定12学专题着眼建设
流队伍高度截12月份举办中心组学12次举办科级干部支部书记基层理干部政治理业务知识培训班8期培训240余次针前指机关作业区站点分散实际**前线指挥部作业区联合站3食宿点建立流动校加强前指负责食宿点站长联合支部书记员入积极分子现场培训建立准军事化理学培训模式重点抓新增基层理干部技培训时四班子六标准化支部创建工作求优化班子配置通岗位竞聘等方式基层班子进行调整充实理岗位进行优化坚持重点生产线发展员技术员中发展员35岁骨干中发展员做班站支部支部书记配置位率100年发展员3452递交入申请书38确定入积极分子领导班子作风建设开展公开承诺转变作风活动进步完善基层班子议事规基层队务公开制度等6项制度建立领导联系点15建立员责区68创建员模范岗50通基层组织中开展 选树优秀支部评出十名业务技绝活员争做百件实事事容选评十争百活动落实担力军员站排头题实践进步增强基层组织活力引导全体员抓生产保安全创优质增效益中做模范力急难险重工作中先锋头阵支部成队伍心骨
保障：机构掌舵制度保驾护航
万事开头制度先行第采油技术服务处首先结合业务转型实际健全完善处作业区（队）联合站（班组）三级创建组织机构保障明确职清晰责分工位项开展题活动创建活动阶段性时性工作实施方案计划措施目标标准评奖罚总结推进
二制度保障完善工作制度规章制度工作利开展重保证三基工作纳入制度保障制度支撑轨道着实原切实行制度推进企业理提升标准化五型班组精品示范工程千队示范旗舰站创建认真学贯彻落实集团公司基层建设纲油田公司关文件精神项部署时时发第采油技术服务处2012年三基重点工作指导补充意见第采油技术服务处标准化五型班组创建活动实施方案起草修定制定切合处实际第采油技术服务处2012年三基工作总体方案第采油技术服务处基层建设实施方案第采油技术服务处企业理提升活动实施方案阶段性工作计划第采油技术服务处三基工作细第采油技术服务处五型班组创建工作标准第采油技术服务处三基工作考核细第采油技术服务处标准化五型班组精品示范工程千队示范旗舰站创建工作考核细等关文件明确全年阶段性工作务重点工作进度保障创建工作利开展稳步推进总结提高
推进：基层站点争领头羊
典型示范作十分重该处制定2012～2015年三基企业理提升推进计划安排部署25基层站（点）推进工作先8次组织调研督导组检查督导推进工作坚持典型示范作推动基层建设效抓手联合站重点着突出方面找出亮点推广验促进片区原坚持刻树样板典型示范重点突破提高素质文化培育考核督导整体推进持续精雕细刻
庄联合站庄9增压点2集团公司千队示范精品示范油田公司级基层建设示范点努力达标西部庆旗舰站命名先分两批命名表彰7基层建设示范站四年典型培育推介批基层站点三基工作水幅度提升业绩突出充分体现时代特点创新精神采油特点先进典型作基层建设样板点带面起拨亮盏灯亮片作单位采取观摩学领导承包蹲点帮促等方式示范达标班站进行帮促提高检查验收综合考评2012年全处18支基层班站达类示范站队建设标准实现全年推进目标
2013年根2012年企业理三基工作实际状况提前动手超前部署第采油技术服务处目光锁定排名15服务保障班站14勤基层队(站)油田公司企业理提升三基总体推进计划起草拟定2013年三基工作点指导思想推进思路目标计划工作标准五分服务保障班站提升作级领导业绩评价实行定点定承包基层单位（班站）制宜制订具体帮促方案落实措施确保2013年三基工作扎实效利开展稳步促进企业理水序提升
提高：员工成基础理员
通定目标三基项工作开展全处干群员工明白力气抓三基重意义必性明白样开展基层建设工作五型班组创建活动什开展？里手开展？全处掀起三基工作讨提高全体员工三基工作认知度提升三基建设整体水
二提高员工基素质落实岗位责制加技培训提高员工队伍整体素质目基层建设四题活动五型班组创建活动进步加强基层干部职工基层建设认识召开专题会议进行基层建设文件精神政策宣讲5次科室企法规科问答形式三基基知识基层建设常特定术语释义理方法介绍三方面选编三基学手册印刷800余册发基层班站基层员工学教材做标准开展三基专题研讨会学研究探讨基三基工作方式方法题目标通学宣贯全处三基深层次认识实现三识思想认识达成识三基石油企业基层工作种系统理方法二工作线达成识三基基层工作规范三策划落实达成识三基项长期持久工作需实施中断完善创新进步提高全体员工整体素质
三提高现场标准化建设强化现场标准化建设推广5S现场理方法统规范类资料台账15项现场资料18项23采油站点40单井进行现场生产安全基础标准化验收3合格现场限期进行彻底整改力提高现场标准化建设
创新：员工成明星
2012年第采油技术服务处认真落实集团公司基层建设实施纲油田基层建设实施指导意见时积极探寻创新三基新路子新方法紧紧围绕三基工作认真组织开展基层班站三基等级达标考核标准化五型班组创建时基层站点逐步尝试开展明星站点星级员工评选活动员工成长成铺筑条星光道
标准化五型班组建设旗舰站造精品示范创建中第采油技术服务处注重面协调点指导生产启动开始创新试验班站争达标班组创五型’员工评星级活动积极实施五工作措施基层站点加强班组建设计划制度标准考核文化时班组建设重点放员工理组织开展星级员工活动广泛调查研究确定星级员工月度考核季度评星年度总评考核周期制订安全质量工作业绩行表现素质提升等四方面量化考核细明确联合站初评作业区考核采油处等级达标考核组复查操作程序出台系列运行办法 制作简明易懂星级员工评流程图加强联合站运行程现场帮促指导作业区员工量化考核评定员工星级员工发展政治荣誉济效益机结合起点带面逐步推开年基层班站运行初见成效全员素质明显提升工作积极性空前高涨
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