回顾半年工作分公司总公司级领导帮助关怀分公司理带领分公司员工较完成项工作现半年工作家做汇报
1 调整生产营模式
进入2013年分公司完成总公司达项生产务承包车辆深入细致调查解承包车辆营状况进行次会议研究决定承包费进行合理调整分公司承包进行次协商困难重重员工方努力终承包公司承包营理规定续签合承包工作基完成完成公司达全年生产务奠定良基础目前止承包车辆承包费期足额收齐
服务生产线严格求科室理员树立服务生产服务线指导思想做勤保障工作求理员做更样做坚持天提早赶生产线检查督导项工作没休息完整星期天节假日
公营车辆理合理调配运力时时掌握班次密度根旅客流量流合理安排班次运力浪费客源流失起增收节资目
创收增收中心站开展东站**班车配送旅客服务开通****高速班车线路分公司进行力宣传工作中仅站进行宣传前院校进行宣传收效观公司完成务起强力支撑
2 堵漏增收
公营车辆理跑漏贪占等顽疾问题时发生******班线明查暗查客务员登记司机签字相互监督等手段遏制起违规行发生通实施措施企业利益保障
3 严格理降成
公司营**班线公营车辆现已运行六七年车况老化维修成较高降低维修成求技员严格关需维修保养车辆技员需车维修厂站进行监督检查维修质量配件价格费降低
轮胎更换时延期绝更换够修复绝报废油料严格执行公司规定供油标准奖罚制度维修轮胎油料运输成支出项目必须严格控制降低限度提高济效益
4 加强宣传教育降低事发生率
严格求分公司安员总公司安全理规定做周三安全例会国家法令法规宣导工作做年度节假日安全责书签订做场检路查异常天气短信温馨提示工作充分利GPS卫星定位系统监督检查车辆否超速超员等违法行车现象检查驾驶员否符合公司理规定持效证件员岗安员严格安全理规定检查提示教育公司目前未发生重交通违法事
然做量工作安全素存目前已三起负等责死亡交通事违法扣分现象发生说明工作够细致需加强教育力度总结血教训确保行车安全
便付出完成务方面做够生产务未达总公司达目标原年初受天气影响两部**车未时参运造成决心信心半年时间努力工作争取增收创收节资完成全年务
总结:郭益善
2013年06月25日
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