读透视BBCCNN媒介组织理
介绍全球两媒体巨头新环境面问题基相反组织文化背景造性格战略
BBC老牌媒体巨头光辉着日落**帝国发散开**帝国终究开始落日BBC全球化知识济越练越灿烂CNN美国媒体霸着熊熊野心美国想控制世界样想成控制全球咽喉媒体
组织文化（corporate culture)－组织独特价值观规范行模式代表组织部员信仰观念真双刃剑组织时候够帮助凝聚力量组织规模定程度需转型时根深蒂固变成绊脚石阻碍改革方巨国家文化产业文化职业文化交叉中出现具特色文化形态
文化战略关系环境组织中文化观念审视现阶段环境变化定制战略考虑应环境变化
广播业环境变化导致竞争激烈BBC：维持现状种选择－出变革广播组织选择
BBC直英国国家广播工具忠实观众信热爱针保守众市场高雅精英群体 文化模式：1 公资金众－公众服务国家利益反商业崇高命感提供种道德正义感提供道德健康娱乐公众利益服务改善公众生活理念成信仰激励BBC薪水高2业务做－公资金承诺豪感精英隔绝性优秀蔑视理干预质疑3英国生活方式部分－执费缴纳者责妄尊4 捍卫份伟遗产－动力豪抗拒变革薄弱市场营销官僚义加关键公复杂性陷入困境
CNN作私机构全商业运作CNN文化模式1新闻位CNN核心－CNN新闻－目标感CNN新闻世界事发展进程产生影响维护正义力量整合分化星球力量全球视野2理解生活现实－实义成敏感3CNN开拓者持异议者提倡破旧－决策机会义信掌握未实干战斗险家持庸俗义编排力薄弱节目波动收视率变成发展瓶颈
文化环境适应性影响学取CNN创造性BBC适应性变革态度：CNN机会义BBC 质疑时间取：CNN未BBC理CNN全球BBC国战略方式：CVV验义 BBC理性义 定位：CNN弱势局外反传统 BBC传统优越感产品定义 CNN廉价愉悦新闻BBC正规模式财政CNN实义BBC意金钱更意节目质量
单纯组织战略片面背强文化支配着组织行动样文化背景影响作出决策什拯救爱里提挨饿没挨饿时样站生十字路口时会做出相反抉择
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介绍全球两媒体巨头新环境面问题基相反组织文化背景造性格战略
BBC老牌媒体巨头光辉着日落**帝国发散开**帝国终究开始落日BBC全球化知识济越练越灿烂CNN美国媒体霸着熊熊野心美国想控制世界样想成控制全球咽喉媒体
组织文化（corporate culture)－组织独特价值观规范行模式代表组织部员信仰观念真双刃剑组织时候够帮助凝聚力量组织规模定程度需转型时根深蒂固变成绊脚石阻碍改革方巨国家文化产业文化职业文化交叉中出现具特色文化形态
文化战略关系环境组织中文化观念审视现阶段环境变化定制战略考虑应环境变化
广播业环境变化导致竞争激烈BBC：维持现状种选择－出变革广播组织选择
BBC直英国国家广播工具忠实观众信热爱针保守众市场高雅精英群体 文化模式：1 公资金众－公众服务国家利益反商业崇高命感提供种道德正义感提供道德健康娱乐公众利益服务改善公众生活理念成信仰激励BBC薪水高2业务做－公资金承诺豪感精英隔绝性优秀蔑视理干预质疑3英国生活方式部分－执费缴纳者责妄尊4 捍卫份伟遗产－动力豪抗拒变革薄弱市场营销官僚义加关键公复杂性陷入困境
CNN作私机构全商业运作CNN文化模式1新闻位CNN核心－CNN新闻－目标感CNN新闻世界事发展进程产生影响维护正义力量整合分化星球力量全球视野2理解生活现实－实义成敏感3CNN开拓者持异议者提倡破旧－决策机会义信掌握未实干战斗险家持庸俗义编排力薄弱节目波动收视率变成发展瓶颈
文化环境适应性影响学取CNN创造性BBC适应性变革态度：CNN机会义BBC 质疑时间取：CNN未BBC理CNN全球BBC国战略方式：CVV验义 BBC理性义 定位：CNN弱势局外反传统 BBC传统优越感产品定义 CNN廉价愉悦新闻BBC正规模式财政CNN实义BBC意金钱更意节目质量
单纯组织战略片面背强文化支配着组织行动样文化背景影响作出决策什拯救爱里提挨饿没挨饿时样站生十字路口时会做出相反抉择
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