佛江高速公路**段第JZSG02合段项目部
2015年工作总结2016年工作规划
项目基情况
佛江高速公路（江珠高速公路北延线）**段JZSG02合段合总价57亿元合日期2015年9月2017年9月总工期24月项目改造段建设起讫里程K26+700KK43+804113全长17104km线路**环线全程延伸包括高赞立交更涌辅道鹤服务区潘村立交港口立交勒良路立交南水互通立交工程量：桥梁30座4706米涵洞20座路基：土填方346万方利土填方92万方挖淤泥175万方袋装砂井156万米高压旋喷桩95万米水泥搅拌桩575万米桩72万米路面：垫层23万m2基层67万m2沥青混凝土面层43万m2水泥混凝土路面57万 m2
二2015年工作回顾
部进场公司领导关心帮助项目领导班子积极组织项目部坚持公司项施工生产理方针政策中心项理制度指导加强项目理施工组织体系贯彻执行积极开展建家建线施工前期准备工作现佛江高速公路**段第JZSG02合段项目部工作情况总结：
（）建家建线情况
项目部9月2日进场9月25日完成驻建设入住岗位员陆续位目前项目部47中实员1名劳动合制员工12合工24劳务派遣2项目聘员8（厨房司机）员11团员18群众18项目业务部室员已基组建位试验室拌合站时电钢筋加工厂等建设施完成相应验收工作
部认真组织前期进场工作时积极建章建制完善项理制度做项工作章循章办事进稳步推进项目组织理工作第时间成立项目支部纪工委工会团组织积极带领引导广团员群众投身项目前期项工作中通设置宣传展板悬挂宣传口号展示企业优秀工程力宣传企业文化推进项目形化建设
（二）施工生产情况
截目前完成工程量：项目部工程量集中点南水立交G匝道已完成路基袋装砂井作业2000余根折合36600米G匝道水泥搅拌桩试桩已完成完成路基袋装砂井搅拌桩高压旋喷桩桩基首件工程完成钢筋加工厂首桩基钢筋笼制作验收工作完成更涌Z辅道桩试桩作业现正着手路基试验段堆载土方施工南水立交东南角西北角工作区域机械设备进场施工工作
征拆工作：目前南水立交西南角西北角更涌高赞立交等作业点已交付红线105亩交点均已开展施工作业
（三）施工理情况
1工程技术理工作
项目进场伊始组织技术员设计图纸进行分析研讨分点分部构造物进行施工方案选优化施工作业前部相关部门员劳务作业队伍进行分培训交底形成联动作业层求工序工艺质量标准达成识形成统思想质量意识效控提升质量标准严格执行
2安全文明施工现场理
抓安全文明施工现场理工作部成立项目理首安全生产工作组明确责完善制度通岗双责文明施工安全生产责制层层落实岗场形成底横边安全文明理施工生产格局强化安全预防现行方案指导理念项目部先制定高空作业专项施工方案时电安全施工专项方案交通疏解方案加安全教育培训宣传力度通定期安全培训定期安全例会针项工程开工安全交底现场安全警示宣传标语等手段时刻提醒员工注意安全安全放心落实行动中时力倡导现场控理念坚持现场巡查指导通线作业层分岗位分部位进行安全指导交底帮助规范作业层安全规程操作
3成控情况
物资成施工项目中占60重加强物资成控项目部前期准备中积极开展物资调查选通材料价格运输成分析形成书面报告项目部物资材料采购提供参考时通邀标招标竞争性谈判等种方式货三家进步摸清市场行情质量保证前提降低采购成开源基础部材料采取现场材料律求严格计划专业关理审批求节流时合理规划存放点量避免二次转运成
注重做项目成预测计划工作合理工作项目进场组织专门力量通设计图纸工程量三级清单分解工程总实际成分成进行测算分析利成分析清单成果积极业沟通通工程量清单衡报价调整期变更奠定基础创造利条件强化劳务队合谈判通劳务队成质量工期安全文明施工等翔实约定确保项目部劳务队责权利分明觉履行职责效控劳务队合单价加强成程控通月度成分析会分析控程中环节成情况时总结验调整控措施进达预期目标
施工组织项目部根红线交底情况实际工程作业量通科学规划组织合理配置资源分阶段调配劳务队设备员控进场速度实现窝工迟滞通充分选方案助兄弟项目部资源降低成投入
三工作中亮点足
1工作亮点：
组织进场速度快部9月1日业见面会13日入住项目部15日项目食堂开火26日完成项目驻项设施改造企业文化宣传员陆续位时项目部克服食宿条件成熟社会环境熟资金车辆员足等诸利素项目选址建规划图纸审核工程量统计成分析红线交桩放样征拆协调等工作步展开进场二十余天时间项目驻建设率先完成施工前期准备工作序推进
教育培训频率高然部刚进场新项目施工前期准备工作统思想致行动项目部积极组织开展学规范长技熟业务等方面教育培训工作截目前先组织关项目执行力培训职场沟通技巧践行双标理铸品牌工程施工现场安全教育培训袋装沙井堆载预压施工技术交底施工现场违章处罚理条例新财务系统线培训部门理办法培训等18次培训会议
四项制度落实强项目部项理工作中坚持民集中严格落实公司四项制度项目政领导班子间工作觉常性相互沟通项目部工作涉三重事项均采取部门负责集中讨项目支委参形式通项目项理制度制定落实均职工会征求意见通目前项目部劳务队选择物资采购招标项目部项理制度等均基础执行落实
群工作推进实项目部坚持加强项目建促进工程建设支部积极引导广团员群众投身项目理项工作求项目部求统着装挂牌岗充分展现企业文明形象精神风貌时办公室生活施工现场等设施建造规划入手严格公司建家建线求推行项目标准化理员工施工生产做服务保障工团纪工委组建严格程序进行选举设立结合项目实际开展培训教育工作先组织职场沟通技巧关项目执行力培训<廉洁律准><纪律条例>学解读十八届五中全会精神学等教育培训工作通机聊天针谈心等方式解员工思想状态帮助员工解疑解惑教育员工端正心态改进方法通宣传栏更新加强员工纪律培养政治修养展示企业形象推进项目形化建设目前进行针性谈心8次宣传展板更新2次四板块项目支部围绕施工生产中心务积极深入推进服务工作较维护项目队伍稳定促进项目健康良性运转
工作中问题困难
工期风险压力项目施工总工期24月桥梁数量较分散跨河道道路桥梁较桥跨组合复杂现浇连续梁占例路基填方存量外土方征取土困难尤软基分布广泛施作堆载预压期时间长中50软基处理量堆载预压期达12月占总工期半
二征拆协调难度截目前业仅交付红线105亩仅占需红线11段涉燃气通讯广电等网设施苗圃鱼塘等表附作物拆迁工作尚没实质性推进加期工程建设涉遗留问题较形式紧迫局面方征拆施工复杂环境更加剧部协调难度进制约部干快施工部署原紧张施工工期造成更严峻形式
三安全环保风险高项目线路里程较长实属线改造升级工程线路车流量交通制难项目桥梁水中基础高空作业等危险源较线头顶220KV高压线路脚踏燃气电力通讯等城市网设施项目施工生产安全理工作带压力时处**精神文明城市区施工噪音扬尘施工工等着严格规定较强监力度部带较高环保风险
四2016年工作规划
15年工作认识工作足16年项目部务更加艰巨面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进
定目标计划步骤进行
工作思路
16年工作中项目部项目合工期目标项目现场控重点进步加强项目征拆协调安全环保工作力度保障确保项目施工生产项理工作健康序推进实现进度快程实结果理目标
二理目标
1施工进度
路基工程：完成软基处理路基土石方施工
桥梁工程：完成基础工程部构造部分部构造工程着手路面工程施工
2施工产值
时计量计价争取完成4亿产值
3征拆协调
调整思路加快推进征拆工作争取完成续红线交付促工程进度稳中推进
4群服务
加强政治思想工作时开展相关活动真正促建生产民生工作相结合做组织活起员工动起班子聚起
2016年佛江高速项目部说关键年求项目部全体员项目理重点严工程质量控制关竭全力积极组织全面推进项目部项工作稳步开展时需加强政治思想工作倡导项目全体员工践行三严三实精神落实三重制度四项制度进步提高项目领导班子素质力深化企务公开民理等公公开制度理透明化项目企业化
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2015年工作总结2016年工作规划
项目基情况
佛江高速公路（江珠高速公路北延线）**段JZSG02合段合总价57亿元合日期2015年9月2017年9月总工期24月项目改造段建设起讫里程K26+700KK43+804113全长17104km线路**环线全程延伸包括高赞立交更涌辅道鹤服务区潘村立交港口立交勒良路立交南水互通立交工程量：桥梁30座4706米涵洞20座路基：土填方346万方利土填方92万方挖淤泥175万方袋装砂井156万米高压旋喷桩95万米水泥搅拌桩575万米桩72万米路面：垫层23万m2基层67万m2沥青混凝土面层43万m2水泥混凝土路面57万 m2
二2015年工作回顾
部进场公司领导关心帮助项目领导班子积极组织项目部坚持公司项施工生产理方针政策中心项理制度指导加强项目理施工组织体系贯彻执行积极开展建家建线施工前期准备工作现佛江高速公路**段第JZSG02合段项目部工作情况总结：
（）建家建线情况
项目部9月2日进场9月25日完成驻建设入住岗位员陆续位目前项目部47中实员1名劳动合制员工12合工24劳务派遣2项目聘员8（厨房司机）员11团员18群众18项目业务部室员已基组建位试验室拌合站时电钢筋加工厂等建设施完成相应验收工作
部认真组织前期进场工作时积极建章建制完善项理制度做项工作章循章办事进稳步推进项目组织理工作第时间成立项目支部纪工委工会团组织积极带领引导广团员群众投身项目前期项工作中通设置宣传展板悬挂宣传口号展示企业优秀工程力宣传企业文化推进项目形化建设
（二）施工生产情况
截目前完成工程量：项目部工程量集中点南水立交G匝道已完成路基袋装砂井作业2000余根折合36600米G匝道水泥搅拌桩试桩已完成完成路基袋装砂井搅拌桩高压旋喷桩桩基首件工程完成钢筋加工厂首桩基钢筋笼制作验收工作完成更涌Z辅道桩试桩作业现正着手路基试验段堆载土方施工南水立交东南角西北角工作区域机械设备进场施工工作
征拆工作：目前南水立交西南角西北角更涌高赞立交等作业点已交付红线105亩交点均已开展施工作业
（三）施工理情况
1工程技术理工作
项目进场伊始组织技术员设计图纸进行分析研讨分点分部构造物进行施工方案选优化施工作业前部相关部门员劳务作业队伍进行分培训交底形成联动作业层求工序工艺质量标准达成识形成统思想质量意识效控提升质量标准严格执行
2安全文明施工现场理
抓安全文明施工现场理工作部成立项目理首安全生产工作组明确责完善制度通岗双责文明施工安全生产责制层层落实岗场形成底横边安全文明理施工生产格局强化安全预防现行方案指导理念项目部先制定高空作业专项施工方案时电安全施工专项方案交通疏解方案加安全教育培训宣传力度通定期安全培训定期安全例会针项工程开工安全交底现场安全警示宣传标语等手段时刻提醒员工注意安全安全放心落实行动中时力倡导现场控理念坚持现场巡查指导通线作业层分岗位分部位进行安全指导交底帮助规范作业层安全规程操作
3成控情况
物资成施工项目中占60重加强物资成控项目部前期准备中积极开展物资调查选通材料价格运输成分析形成书面报告项目部物资材料采购提供参考时通邀标招标竞争性谈判等种方式货三家进步摸清市场行情质量保证前提降低采购成开源基础部材料采取现场材料律求严格计划专业关理审批求节流时合理规划存放点量避免二次转运成
注重做项目成预测计划工作合理工作项目进场组织专门力量通设计图纸工程量三级清单分解工程总实际成分成进行测算分析利成分析清单成果积极业沟通通工程量清单衡报价调整期变更奠定基础创造利条件强化劳务队合谈判通劳务队成质量工期安全文明施工等翔实约定确保项目部劳务队责权利分明觉履行职责效控劳务队合单价加强成程控通月度成分析会分析控程中环节成情况时总结验调整控措施进达预期目标
施工组织项目部根红线交底情况实际工程作业量通科学规划组织合理配置资源分阶段调配劳务队设备员控进场速度实现窝工迟滞通充分选方案助兄弟项目部资源降低成投入
三工作中亮点足
1工作亮点：
组织进场速度快部9月1日业见面会13日入住项目部15日项目食堂开火26日完成项目驻项设施改造企业文化宣传员陆续位时项目部克服食宿条件成熟社会环境熟资金车辆员足等诸利素项目选址建规划图纸审核工程量统计成分析红线交桩放样征拆协调等工作步展开进场二十余天时间项目驻建设率先完成施工前期准备工作序推进
教育培训频率高然部刚进场新项目施工前期准备工作统思想致行动项目部积极组织开展学规范长技熟业务等方面教育培训工作截目前先组织关项目执行力培训职场沟通技巧践行双标理铸品牌工程施工现场安全教育培训袋装沙井堆载预压施工技术交底施工现场违章处罚理条例新财务系统线培训部门理办法培训等18次培训会议
四项制度落实强项目部项理工作中坚持民集中严格落实公司四项制度项目政领导班子间工作觉常性相互沟通项目部工作涉三重事项均采取部门负责集中讨项目支委参形式通项目项理制度制定落实均职工会征求意见通目前项目部劳务队选择物资采购招标项目部项理制度等均基础执行落实
群工作推进实项目部坚持加强项目建促进工程建设支部积极引导广团员群众投身项目理项工作求项目部求统着装挂牌岗充分展现企业文明形象精神风貌时办公室生活施工现场等设施建造规划入手严格公司建家建线求推行项目标准化理员工施工生产做服务保障工团纪工委组建严格程序进行选举设立结合项目实际开展培训教育工作先组织职场沟通技巧关项目执行力培训<廉洁律准><纪律条例>学解读十八届五中全会精神学等教育培训工作通机聊天针谈心等方式解员工思想状态帮助员工解疑解惑教育员工端正心态改进方法通宣传栏更新加强员工纪律培养政治修养展示企业形象推进项目形化建设目前进行针性谈心8次宣传展板更新2次四板块项目支部围绕施工生产中心务积极深入推进服务工作较维护项目队伍稳定促进项目健康良性运转
工作中问题困难
工期风险压力项目施工总工期24月桥梁数量较分散跨河道道路桥梁较桥跨组合复杂现浇连续梁占例路基填方存量外土方征取土困难尤软基分布广泛施作堆载预压期时间长中50软基处理量堆载预压期达12月占总工期半
二征拆协调难度截目前业仅交付红线105亩仅占需红线11段涉燃气通讯广电等网设施苗圃鱼塘等表附作物拆迁工作尚没实质性推进加期工程建设涉遗留问题较形式紧迫局面方征拆施工复杂环境更加剧部协调难度进制约部干快施工部署原紧张施工工期造成更严峻形式
三安全环保风险高项目线路里程较长实属线改造升级工程线路车流量交通制难项目桥梁水中基础高空作业等危险源较线头顶220KV高压线路脚踏燃气电力通讯等城市网设施项目施工生产安全理工作带压力时处**精神文明城市区施工噪音扬尘施工工等着严格规定较强监力度部带较高环保风险
四2016年工作规划
15年工作认识工作足16年项目部务更加艰巨面问题求早谋划严求坚决执行时总结极力推进
定目标计划步骤进行
工作思路
16年工作中项目部项目合工期目标项目现场控重点进步加强项目征拆协调安全环保工作力度保障确保项目施工生产项理工作健康序推进实现进度快程实结果理目标
二理目标
1施工进度
路基工程：完成软基处理路基土石方施工
桥梁工程：完成基础工程部构造部分部构造工程着手路面工程施工
2施工产值
时计量计价争取完成4亿产值
3征拆协调
调整思路加快推进征拆工作争取完成续红线交付促工程进度稳中推进
4群服务
加强政治思想工作时开展相关活动真正促建生产民生工作相结合做组织活起员工动起班子聚起
2016年佛江高速项目部说关键年求项目部全体员项目理重点严工程质量控制关竭全力积极组织全面推进项目部项工作稳步开展时需加强政治思想工作倡导项目全体员工践行三严三实精神落实三重制度四项制度进步提高项目领导班子素质力深化企务公开民理等公公开制度理透明化项目企业化
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