物资供应中心20**年工作总结
20**年工作计划提纲
20**年工作完成情况
1．年度工作亮点创新做法
（1）措举攻坚克难加催货力度卓成效做实物资供应工作
20**年物资供应中心全体员工团结心克服员少务重困难急生产急忙生产忙影响工程施工保障物资货时入账组织部门员分成三组分针农配网低电压筹三项工程物资通电话短信传真微信等方式进行催货督促厂家签订合开具发票供货紧张厂家积极进行磋商协调强调物资材料工程建设重性紧迫性年底ERP系统关闭封帐时供货开具发票法付款取厂家理解支持利完成工程物资供应工作
截止12月农配网工程物资已货100低电压工程物资货100局筹工程物资货9965技改修营销工程项目物资均年完成出入库结算结算率1002014年第三批配网结余物资已全部退库
（2）全面提升仓储标准化理水减少库存积压加快库存周转提高运作效率
20**年1月局仓储理信息系统WM正式运行通条码理 优化保员理物料方式 进行仓库作业时需扫描标签条码需识物料完成业务提高仓库库存数准确性实时性降低仓库手工单量提高仓库作业效率盘点作业速度准确率缩短发货响应时间 提升物资部门服务水 4月份物资供应中心仓库外观标识标准化定置仓库功区域设置仓储设备设施等进行规范改进三层货架进行合理摆放金具备品备件应急物资工器具劳保等进行合理定位时配备周转箱等容器存放物料划分专区存放储存类体积较重量较重物资变压器导线等
5月旬省公司库存帐检查组公司仓储理库容库貌进行检查检查组物资分类码放情况帐卡物致性WM系统操作熟练程度予高评价 12月完成项目物资年出库结算年库存进行规模压降工作筹库存金额已五月份270万压降前140万
2．重点工作完成情况
20**年完成物资计划审核报：212条中服务类22条批次类40条协议库存113条超市化采购37条全年累计物资货：金额1457万元发货：金额 元全年签订合91份金额1457万元元配合市公司质检部门采购产品进行质检5次检查产品12项检查合格率100配合省公司质检部门重点产品采购物资进行质量监督抽查6次检查合格率100保质保量完成公司相关部门基层单位物资需求全年采购金额(成) 1209万元计划准确率98货时率90质量合格率95废旧物资回收率90修旧利废100万安全生产零事零伤害
2形势分析
（）20**年工作分析（面困难）
1物资集中采购部分中标厂家种原供货速度较慢县公司反制供货商良行手段较少催货压力难度增
步工作：催货时采日电话催货增利微信电子邮件互联网方式进行网督促节约电话成时增催货频率
2电缆分接箱环网柜常非标准金具前段物资申请部门常出现申请时设计深度够图纸准备时甚时候尺寸没量清楚造成供货商生产公司催货两端困难重重
步工作：环网柜分接箱非标金具项目申请部门报计划前定实调查仅仅验报时必须提前准备图纸直拖厂家图纸匆匆准备
3历史原部门老龄化严重均年龄较精力足新工作反应敏感量工作没办法时保持精度完成
步工作：利切培训机会提升部门员技水服务意识引导改变传统物资理理念工作方式积极动相关部门联系提高工作效率物资理项工作开展做物资储备供应
（二）20**年形势分析（十三五工作谋划结合**年工作分析列出**年工作思路）
20**年三集五全面深化带机制变革县级物资理会产生影响十三五期间物资集约化理体系建设求完成方面工作：进行物资员培训提升物资员业务素质二加强项目部门工作协确保项目综合计划物资需求计划采购计划供应计划序衔接确保需求计划编制时准确重漏采购计划准确率物资采购计划完成率达90三加强物资供应计划图纸交付物资生产运输现场服务等关键点控时协调解决供应问题实现物资供应项目建设机衔接四严格规范控物资采购合签订理确保合签订章循查五全面提升仓储标准化理水减少库存积压加快库存周转提高运作效率六严格落实统理集中处置求加废旧物资处置
1利素：
（1）根省市公司工作求通ERP800系统线工作采统物资理制度规范采购程序
（2）通ERP公司部门部门间公司省市公司间建立数联系整物流链穿成链条高度线性化闭环化便公司级公司监督理
（3）ERP次操作系统中存储**年事容易找责时数存储ERP服务器中通系统方便集中导出整理统计查询数提高工作效率
2利素：
（1）部分物资理员观念然没转变停留传统物资理模式中ERP线物资工作思想方法前截然物资部门前相工作量增许
（2）**年11月开始市公司直代理维护农配网供应计划物资收发货发票传消应付暂估等相关ERP工作正式放县公司物资工作量难度提高
（3）仓储条件差场分散满足物资安全保卫求理难度
三20**年重点工作安排
1．做农网5195万工程物资供应工作
2．做外沟通工作进步提高服务水动加强级业务部门单位生产质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决做相关解释工作全面推进项工作利开展
3．进步做全面物资计划理工作加强计划筹资金物资ERP报工作物资供应计划变更存时间限制外部供应商配合提前收货影响仓储资源理指标时督促物资需求部门物资需求提前预测时报便缩短供货时间
4．配合发建等部门做工程物资理工作
5．加强ERP物资采购合履约工作
6．加强物资供应保障加强物资需求部门协制定合理储备定额增强物资保障力时力争实现库存零积压
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20**年工作计划提纲
20**年工作完成情况
1．年度工作亮点创新做法
（1）措举攻坚克难加催货力度卓成效做实物资供应工作
20**年物资供应中心全体员工团结心克服员少务重困难急生产急忙生产忙影响工程施工保障物资货时入账组织部门员分成三组分针农配网低电压筹三项工程物资通电话短信传真微信等方式进行催货督促厂家签订合开具发票供货紧张厂家积极进行磋商协调强调物资材料工程建设重性紧迫性年底ERP系统关闭封帐时供货开具发票法付款取厂家理解支持利完成工程物资供应工作
截止12月农配网工程物资已货100低电压工程物资货100局筹工程物资货9965技改修营销工程项目物资均年完成出入库结算结算率1002014年第三批配网结余物资已全部退库
（2）全面提升仓储标准化理水减少库存积压加快库存周转提高运作效率
20**年1月局仓储理信息系统WM正式运行通条码理 优化保员理物料方式 进行仓库作业时需扫描标签条码需识物料完成业务提高仓库库存数准确性实时性降低仓库手工单量提高仓库作业效率盘点作业速度准确率缩短发货响应时间 提升物资部门服务水 4月份物资供应中心仓库外观标识标准化定置仓库功区域设置仓储设备设施等进行规范改进三层货架进行合理摆放金具备品备件应急物资工器具劳保等进行合理定位时配备周转箱等容器存放物料划分专区存放储存类体积较重量较重物资变压器导线等
5月旬省公司库存帐检查组公司仓储理库容库貌进行检查检查组物资分类码放情况帐卡物致性WM系统操作熟练程度予高评价 12月完成项目物资年出库结算年库存进行规模压降工作筹库存金额已五月份270万压降前140万
2．重点工作完成情况
20**年完成物资计划审核报：212条中服务类22条批次类40条协议库存113条超市化采购37条全年累计物资货：金额1457万元发货：金额 元全年签订合91份金额1457万元元配合市公司质检部门采购产品进行质检5次检查产品12项检查合格率100配合省公司质检部门重点产品采购物资进行质量监督抽查6次检查合格率100保质保量完成公司相关部门基层单位物资需求全年采购金额(成) 1209万元计划准确率98货时率90质量合格率95废旧物资回收率90修旧利废100万安全生产零事零伤害
2形势分析
（）20**年工作分析（面困难）
1物资集中采购部分中标厂家种原供货速度较慢县公司反制供货商良行手段较少催货压力难度增
步工作：催货时采日电话催货增利微信电子邮件互联网方式进行网督促节约电话成时增催货频率
2电缆分接箱环网柜常非标准金具前段物资申请部门常出现申请时设计深度够图纸准备时甚时候尺寸没量清楚造成供货商生产公司催货两端困难重重
步工作：环网柜分接箱非标金具项目申请部门报计划前定实调查仅仅验报时必须提前准备图纸直拖厂家图纸匆匆准备
3历史原部门老龄化严重均年龄较精力足新工作反应敏感量工作没办法时保持精度完成
步工作：利切培训机会提升部门员技水服务意识引导改变传统物资理理念工作方式积极动相关部门联系提高工作效率物资理项工作开展做物资储备供应
（二）20**年形势分析（十三五工作谋划结合**年工作分析列出**年工作思路）
20**年三集五全面深化带机制变革县级物资理会产生影响十三五期间物资集约化理体系建设求完成方面工作：进行物资员培训提升物资员业务素质二加强项目部门工作协确保项目综合计划物资需求计划采购计划供应计划序衔接确保需求计划编制时准确重漏采购计划准确率物资采购计划完成率达90三加强物资供应计划图纸交付物资生产运输现场服务等关键点控时协调解决供应问题实现物资供应项目建设机衔接四严格规范控物资采购合签订理确保合签订章循查五全面提升仓储标准化理水减少库存积压加快库存周转提高运作效率六严格落实统理集中处置求加废旧物资处置
1利素：
（1）根省市公司工作求通ERP800系统线工作采统物资理制度规范采购程序
（2）通ERP公司部门部门间公司省市公司间建立数联系整物流链穿成链条高度线性化闭环化便公司级公司监督理
（3）ERP次操作系统中存储**年事容易找责时数存储ERP服务器中通系统方便集中导出整理统计查询数提高工作效率
2利素：
（1）部分物资理员观念然没转变停留传统物资理模式中ERP线物资工作思想方法前截然物资部门前相工作量增许
（2）**年11月开始市公司直代理维护农配网供应计划物资收发货发票传消应付暂估等相关ERP工作正式放县公司物资工作量难度提高
（3）仓储条件差场分散满足物资安全保卫求理难度
三20**年重点工作安排
1．做农网5195万工程物资供应工作
2．做外沟通工作进步提高服务水动加强级业务部门单位生产质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决做相关解释工作全面推进项工作利开展
3．进步做全面物资计划理工作加强计划筹资金物资ERP报工作物资供应计划变更存时间限制外部供应商配合提前收货影响仓储资源理指标时督促物资需求部门物资需求提前预测时报便缩短供货时间
4．配合发建等部门做工程物资理工作
5．加强ERP物资采购合履约工作
6．加强物资供应保障加强物资需求部门协制定合理储备定额增强物资保障力时力争实现库存零积压
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