职工技素质提升机制建设研究实践
着市场济快速发展煤炭资源环境约束日益严重煤炭施工企业面者严重危机创新改革优化升级转型突破提高抵御风险力方持续发展新常态改革创新元发展增强核心竞争力提升理水成公司长远发展基石企业职工综合素质高低直接决定企业发展速度方
项目部员素质现状
矿建亭南项目部成立2010年底截目前拥职工193册职工20非册职工173具体素质构成：
1职工学历构成：学学历7中专1高中185
2专业技术资格构成：中级职称1初级职称4中级技工1
3职工年龄构成：35岁5036岁45岁7846岁65
适调节工结构加强储备加强员理力技术水综合技素质培训成未年培训工作重点
二职工素质提升必性
1素质提升增强职工企业属感责感
现代化企业言员工培训越充分企业员工越具吸引力越发挥力资源高增值性企业效益断提高素质提升提高员工技时提高身价值认知明确工作发展目标
2素质提升增强企业发展潜力
通素质提升提高员工综合素质提高生产效率培养企业备力量时适应市场变化增强竞争力增强企业持续发展潜力
3素质提升增强企业文化发展进步
企业文化企业灵魂种价值观核心全体员工进行企业意识教育微观文化体系企业理员员工认企业文化仅觉学掌握科技知识技增强翁意识质量意识创新意识提升员工敬业精神创新精神社会责感通素质提升促进理层员工员工间相互交流沟通增强企业凝聚力树立企业形象
三存问题
1工形式例失调学历普遍偏低基础薄弱
目前项目部工劳务工偏册职工尤理偏少流动性强利持续发展普遍员工高中学历知识匮乏培训带难度走形式
2学激励机制需逐步加强
培训企业员工提供福利充分利企业资源重视员工技培训激励员工学动力技业务知识职位遇挂钩体现员工价值
3工学矛盾解决效果反映加强
作施工企业解决工作遇实际问题开展培训工作实施程中存问题：工作学突真正需培训工作需法抽身职工培训中取企业需证件外否真实生产理技术等研究取效果验证未进行效果评估踪未员工培训效果企业济效益联系起培训效果未明显反映
四针职工素质提升采取措施
1合理调节工例提高工质量充实备库
根公司实际情况减少劳务工例利部分老矿员分流时机适增加部分册骨干力量年引进部分专业性强学力强学生作持续发展储备
2适时制定完善更新相关培训激励考核评估制度
首先根企业发展战略制定中长期目标结合职工职业生涯规划做出培训需求分析制定学计划步骤实施次健全评估体系包括反应层学层行层评估全方位反映职工基素质提高程度时职工进行强化采取正强化负强化相结合效予奖励激励职工进步
3分层分类需培训全面提升综合素质
考虑施工企业域分散性培训方式样化采：1）师带徒培训职工实践工作中遇问题解决问题停工迅速提高工作质量2）集中培训通需求培训确定规范培训容计划整体提高质量避免浪费资源3）项目部住培训根身情况针性实施程计划灵活4）外派培训方式引进新理思维新技术样化培训方式解决工学矛盾节约培训成
4建立公合理选拔机制优秀脱颖出施工企业建立竞争岗制度坚持重岗位实行竞争岗重点考察德勤绩廉五方面口头表达力应变力择优录取达选目通竞争施工企业逐渐形成优秀成感庸员压力感称职员危机感良性循环时坚持两条腿走路
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职工技素质提升机制建设研究实践
着市场济快速发展煤炭资源环境约束日益严重煤炭施工企业面者严重危机创新改革优化升级转型突破提高抵御风险力方持续发展新常态改革创新元发展增强核心竞争力提升理水成公司长远发展基石企业职工综合素质高低直接决定企业发展速度方
项目部员素质现状
矿建亭南项目部成立2010年底截目前拥职工193册职工20非册职工173具体素质构成：
1职工学历构成：学学历7中专1高中185
2专业技术资格构成：中级职称1初级职称4中级技工1
3职工年龄构成：35岁5036岁45岁7846岁65
适调节工结构加强储备加强员理力技术水综合技素质培训成未年培训工作重点
二职工素质提升必性
1素质提升增强职工企业属感责感
现代化企业言员工培训越充分企业员工越具吸引力越发挥力资源高增值性企业效益断提高素质提升提高员工技时提高身价值认知明确工作发展目标
2素质提升增强企业发展潜力
通素质提升提高员工综合素质提高生产效率培养企业备力量时适应市场变化增强竞争力增强企业持续发展潜力
3素质提升增强企业文化发展进步
企业文化企业灵魂种价值观核心全体员工进行企业意识教育微观文化体系企业理员员工认企业文化仅觉学掌握科技知识技增强翁意识质量意识创新意识提升员工敬业精神创新精神社会责感通素质提升促进理层员工员工间相互交流沟通增强企业凝聚力树立企业形象
三存问题
1工形式例失调学历普遍偏低基础薄弱
目前项目部工劳务工偏册职工尤理偏少流动性强利持续发展普遍员工高中学历知识匮乏培训带难度走形式
2学激励机制需逐步加强
培训企业员工提供福利充分利企业资源重视员工技培训激励员工学动力技业务知识职位遇挂钩体现员工价值
3工学矛盾解决效果反映加强
作施工企业解决工作遇实际问题开展培训工作实施程中存问题：工作学突真正需培训工作需法抽身职工培训中取企业需证件外否真实生产理技术等研究取效果验证未进行效果评估踪未员工培训效果企业济效益联系起培训效果未明显反映
四针职工素质提升采取措施
1合理调节工例提高工质量充实备库
根公司实际情况减少劳务工例利部分老矿员分流时机适增加部分册骨干力量年引进部分专业性强学力强学生作持续发展储备
2适时制定完善更新相关培训激励考核评估制度
首先根企业发展战略制定中长期目标结合职工职业生涯规划做出培训需求分析制定学计划步骤实施次健全评估体系包括反应层学层行层评估全方位反映职工基素质提高程度时职工进行强化采取正强化负强化相结合效予奖励激励职工进步
3分层分类需培训全面提升综合素质
考虑施工企业域分散性培训方式样化采：1）师带徒培训职工实践工作中遇问题解决问题停工迅速提高工作质量2）集中培训通需求培训确定规范培训容计划整体提高质量避免浪费资源3）项目部住培训根身情况针性实施程计划灵活4）外派培训方式引进新理思维新技术样化培训方式解决工学矛盾节约培训成
4建立公合理选拔机制优秀脱颖出施工企业建立竞争岗制度坚持重岗位实行竞争岗重点考察德勤绩廉五方面口头表达力应变力择优录取达选目通竞争施工企业逐渐形成优秀成感庸员压力感称职员危机感良性循环时坚持两条腿走路
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