**市城市建设投资开发限责公司
绩效考核理制度
全面落实城投公司营目标提高全体员工理员综合素质细化业绩考核促进公司整体理水全面提升结合公司实际特制定办法
考核机构
加强考核工作领导保证考核工作利推进公司成立绩效考核领导组基础工作综合理部负责落实
组 长：徐云苍
副组长：杨晓宇（持考核工作）
成 员：梁金旺刘明贺西城（兼考核办）
二考核范围
公司全体员
三 考核原
（） 效率优先兼顾公
（二） 客观真实公开公正
（三） 量化细化考核指标
（四） 前台倾斜原
四 考核标准
考核性目标性目标两方面进行百分制考评
性目标考核目标务完成情况性目标考核劳动纪律行规范领导交办事项三项
（）性目标：占70分
性目标考核分部门务完成情况务完成情况两部分中部门务完成情况占40分完成情况占30分完成例分
（二）性目标：占30分
劳动纪律行规范领导交办事项占10分员工迟早退15分钟1次扣1分15分钟扣2分旷工1次扣3分卫生检查1次合格扣1分着装合格1次扣1分班做关工作事宜1次扣2分参加公益活动1次扣1分领导交办事项完成例分
五考核办法
（）性目标设定
性目标设定切实行具挑战性激励性月初部门工作计划目标务报综合理部部门负责签字确认分副总常务副总审核总理审定
（二）部门划分
根部门属性考核部门分前台部门台部门前台部门包括资金运营部资金运营二部资产理部
台部门包括综合理部财务理部
（三）性目标考核
1前台员工性目标考核办法
员工考核部门负责负责
前台员工性目标分部门务务均完成例分
前台员工性目标分部门务分+务分
2 台员工性目标考核办法
台员工性目标分（性目标务分+前台员工性目标务均值）2
3 部门负责性目标分取部门员工性目标分均值
4 分副总性目标分取部门负责性目标分均值
5 总理性目标分取副总性目标分均值
（四）性目标考核
项考核考核办负责根日常考勤签检查情况符合劳动纪律作风求评分标准进行相应扣分综合理部进行考评
（五）汇总分
1员工工作中出现重失误公司造成重损失绩效考核票否决分0分
2综合理部汇总分员工中层理者考核分终常务副总理确定副总理分终总理确定
3月月初月绩效考核分月目标务确定理办公会考核领导组会议研究决定根考核分计算出考评绩效工资发放金额
六考核兑现
1 月度绩效考核做年终绩效考核重
2 员工理员绩效考核结果做评选先进职务晋升奖励
3月考核评末位者进行通报批评月考核分结果月目标务公司红头文件形式发部室
4全年考核中连续3月者全年累计4月考评末位者理办公会讨研究进行岗培训予辞退
制度发日起执行
附表 城投公司绩效考核评定表
**市城市建设投资开发限责公司
2016年8月18日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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全面落实城投公司营目标提高全体员工理员综合素质细化业绩考核促进公司整体理水全面提升结合公司实际特制定办法
考核机构
加强考核工作领导保证考核工作利推进公司成立绩效考核领导组基础工作综合理部负责落实
组 长：徐云苍
副组长：杨晓宇（持考核工作）
成 员：梁金旺刘明贺西城（兼考核办）
二考核范围
公司全体员
三 考核原
（） 效率优先兼顾公
（二） 客观真实公开公正
（三） 量化细化考核指标
（四） 前台倾斜原
四 考核标准
考核性目标性目标两方面进行百分制考评
性目标考核目标务完成情况性目标考核劳动纪律行规范领导交办事项三项
（）性目标：占70分
性目标考核分部门务完成情况务完成情况两部分中部门务完成情况占40分完成情况占30分完成例分
（二）性目标：占30分
劳动纪律行规范领导交办事项占10分员工迟早退15分钟1次扣1分15分钟扣2分旷工1次扣3分卫生检查1次合格扣1分着装合格1次扣1分班做关工作事宜1次扣2分参加公益活动1次扣1分领导交办事项完成例分
五考核办法
（）性目标设定
性目标设定切实行具挑战性激励性月初部门工作计划目标务报综合理部部门负责签字确认分副总常务副总审核总理审定
（二）部门划分
根部门属性考核部门分前台部门台部门前台部门包括资金运营部资金运营二部资产理部
台部门包括综合理部财务理部
（三）性目标考核
1前台员工性目标考核办法
员工考核部门负责负责
前台员工性目标分部门务务均完成例分
前台员工性目标分部门务分+务分
2 台员工性目标考核办法
台员工性目标分（性目标务分+前台员工性目标务均值）2
3 部门负责性目标分取部门员工性目标分均值
4 分副总性目标分取部门负责性目标分均值
5 总理性目标分取副总性目标分均值
（四）性目标考核
项考核考核办负责根日常考勤签检查情况符合劳动纪律作风求评分标准进行相应扣分综合理部进行考评
（五）汇总分
1员工工作中出现重失误公司造成重损失绩效考核票否决分0分
2综合理部汇总分员工中层理者考核分终常务副总理确定副总理分终总理确定
3月月初月绩效考核分月目标务确定理办公会考核领导组会议研究决定根考核分计算出考评绩效工资发放金额
六考核兑现
1 月度绩效考核做年终绩效考核重
2 员工理员绩效考核结果做评选先进职务晋升奖励
3月考核评末位者进行通报批评月考核分结果月目标务公司红头文件形式发部室
4全年考核中连续3月者全年累计4月考评末位者理办公会讨研究进行岗培训予辞退
制度发日起执行
附表 城投公司绩效考核评定表
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2016年8月18日
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