浙江康恩贝制药股份限公司
职位分析评估咨询项目
集体访谈提纲
．次聘请理咨询公司指导职位分析评估系统设计工作家什想法建议？
第次访谈
1． 工作问卷工作量化时少规划
2． 工作问卷太格式化
3． 6中张金二养蜂出生集团发展贡献（30年工龄）种情况较少（20年中层干部情况）问题：感觉验发挥作（没文化背景）集团应顾老干部遇应考虑
张：4 企业50岁左右元老发挥作
金：5 新进学生离职较原：（1）理环境利（2）公司领导缺少关心（3）法发挥力（半年定岗先分厂流转）
6．行业中薪资没竞争力6年没调整*技术员遇较低车间技术员工收入低理技术员工工资低企业技术员工高1015
7．岗位责制年修订次容：工作职责范围权利义务绩效考核月次（济考核组）中层干部考核工资9折—12折岗位工资+考核工资（月考）副部长工资高副厂长认：企业等级考核老方法薪酬应企业效益致
陈安：问卷较（工作）数化
金光辉：风风雨雨走三十年13养蜂希公司发挥余热希点安排
张广新：50岁退回家政策
第二次访谈
1． 希通外力改变康恩贝力资源际关系复杂等利理现状
2． 新进员工没系统专业培训
3． 没员工职业生涯规划企业发展联系起
4． 93年没原始股没激励作
5． 希针岗位针性培训
6． 没新产品出现
官没钱
二家认目前岗位责制否反应岗位实际情况？提高工作绩效指导作？
第次访谈
1． 反映强度范围够全岗位力求（）
2． 填写总理修改质检部：前部门部长责制年
3． 部门成员部门理考核
陈卿：目前岗位责制反映捕处工作强度
岗位责制？？？？年开始？？
第二次访谈
1． 体现绩效情况
2． 包括岗位力求
3． 责权利明确
执行岗位责制职称制
4． 体现劳动价值
三填写工作问卷程中家觉什问题？
第次访谈
工作量化前少角度规划工作
补充：
市员工影响？
80员工原始股6000股中层干部
年度目标部门年度目标没分解技术员身
月计划没差工作重复性
气氛问卷感觉？
推行工资保密制度？
陈安：份工作问卷较数化
第二次访谈
问卷太专业针性强题目解深
四日常部门间工作协调配合中家碰什问题？
第次访谈
1． 相互职责分工较衡
2． 体制造成部门间协调配合力
3． 财部（11员工）市子公司公司负担重
陈卿：部门间基合作关系
陈安：财务部市工作子公司公司部财务业务感工作做
第二次访谈
力资源部门业务部门配合够合理
1． 现部门间关系协调较
五家认职位分析评估咨询项目推行程中应该解决什问题？
第次访谈
绩效考核
张广新：员工希着公司效益提高提高
金光辉：希考核合理目前部门员工考核部负责考核
张广新：目前目标没分解理技术员
？？？？？透明工资保密？？？素
第二次访谈
1． 职业生涯发展
2． 薪酬满
3． 技术员区行业低较约50左右
补充：
1． 工资保密？
会产生离心力阻力较域定特殊性
2． 职业生涯规划
六通职业分析评估咨询项目位希获收获什？
第次访谈
员工企业处希
期：
1． 考核合理取消公正现象
原：
1． 解决公司性整体问题
2． 单纯调整薪酬目
金光辉：希解决学生流动率太高现象
目前公司领导学生热情投入够学生感觉发展前景佳
目前工资六年没动
邰胜？？？：目前公司技术员工资工基持
第二次访谈
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集体访谈提纲
．次聘请理咨询公司指导职位分析评估系统设计工作家什想法建议？
第次访谈
1． 工作问卷工作量化时少规划
2． 工作问卷太格式化
3． 6中张金二养蜂出生集团发展贡献（30年工龄）种情况较少（20年中层干部情况）问题：感觉验发挥作（没文化背景）集团应顾老干部遇应考虑
张：4 企业50岁左右元老发挥作
金：5 新进学生离职较原：（1）理环境利（2）公司领导缺少关心（3）法发挥力（半年定岗先分厂流转）
6．行业中薪资没竞争力6年没调整*技术员遇较低车间技术员工收入低理技术员工工资低企业技术员工高1015
7．岗位责制年修订次容：工作职责范围权利义务绩效考核月次（济考核组）中层干部考核工资9折—12折岗位工资+考核工资（月考）副部长工资高副厂长认：企业等级考核老方法薪酬应企业效益致
陈安：问卷较（工作）数化
金光辉：风风雨雨走三十年13养蜂希公司发挥余热希点安排
张广新：50岁退回家政策
第二次访谈
1． 希通外力改变康恩贝力资源际关系复杂等利理现状
2． 新进员工没系统专业培训
3． 没员工职业生涯规划企业发展联系起
4． 93年没原始股没激励作
5． 希针岗位针性培训
6． 没新产品出现
官没钱
二家认目前岗位责制否反应岗位实际情况？提高工作绩效指导作？
第次访谈
1． 反映强度范围够全岗位力求（）
2． 填写总理修改质检部：前部门部长责制年
3． 部门成员部门理考核
陈卿：目前岗位责制反映捕处工作强度
岗位责制？？？？年开始？？
第二次访谈
1． 体现绩效情况
2． 包括岗位力求
3． 责权利明确
执行岗位责制职称制
4． 体现劳动价值
三填写工作问卷程中家觉什问题？
第次访谈
工作量化前少角度规划工作
补充：
市员工影响？
80员工原始股6000股中层干部
年度目标部门年度目标没分解技术员身
月计划没差工作重复性
气氛问卷感觉？
推行工资保密制度？
陈安：份工作问卷较数化
第二次访谈
问卷太专业针性强题目解深
四日常部门间工作协调配合中家碰什问题？
第次访谈
1． 相互职责分工较衡
2． 体制造成部门间协调配合力
3． 财部（11员工）市子公司公司负担重
陈卿：部门间基合作关系
陈安：财务部市工作子公司公司部财务业务感工作做
第二次访谈
力资源部门业务部门配合够合理
1． 现部门间关系协调较
五家认职位分析评估咨询项目推行程中应该解决什问题？
第次访谈
绩效考核
张广新：员工希着公司效益提高提高
金光辉：希考核合理目前部门员工考核部负责考核
张广新：目前目标没分解理技术员
？？？？？透明工资保密？？？素
第二次访谈
1． 职业生涯发展
2． 薪酬满
3． 技术员区行业低较约50左右
补充：
1． 工资保密？
会产生离心力阻力较域定特殊性
2． 职业生涯规划
六通职业分析评估咨询项目位希获收获什？
第次访谈
员工企业处希
期：
1． 考核合理取消公正现象
原：
1． 解决公司性整体问题
2． 单纯调整薪酬目
金光辉：希解决学生流动率太高现象
目前公司领导学生热情投入够学生感觉发展前景佳
目前工资六年没动
邰胜？？？：目前公司技术员工资工基持
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