释型机制
深圳某电脑技术公司间劲企业气旺时职
员8065具科学历该公司产品研发成功没
等实现新产品市场价值机制便出问题：属集团公司
利益分配政策极度市场推广部倾斜受该政策驱研发部职
员纷纷改做市场推广许非营销专业绩差结果
短短数月公司流失60里优势产品优
势研发优势全没
理智者总结道：成功企业找方法做
事企业 想取持续性成功三绝决策
者神作妙手偶套良机制支撑找
便基良机制
面瞬息万变市场良机制点：序灵活
企业相中企业名微势寡灵活容易做
企业更优势企业系统系统素越
素间相互关系数越呈指数性增长增加控制
协调工作量越灵活善变
链接方式变迁
传统结构政府体制源构：权力集中计划指导部
门理条块分割官位价值坐标系整价值结
构控制链接方式呈金字塔结构
着市场济发展全球济体化目前类企业链
接结构许变化：
倒金字塔化顾客满意高价值导服务链
接方式形成线员工顾客服务中层线员工服务高
层中层服务倒金字塔结构越接帝公
司价值越升美国InterUSRR等公司堪类结构典范深圳石
化集团等中国企业方发展
扁化摒弃韩信点兵益善海战术精兵
强胜千军万马观念出发点重视结构功运作加理
员工数目前批企业忙减肥冗员岗
减少规模负担
漫天繁星化想做事中企业诸法律理
设计产品研发营销等方面流智慧资源已放弃费钱单干
政策选择联盟方式样间企业顶尖专
漫天繁星散见全市全国整世界例深圳中华
实业公司聘请已野新中国房产界泰斗骆锦星做营顾问
足两月座名汇展阁物业高收购价数倍价位
悉数售罄震惊业界
生机四溢激励机制
1996年美国通电气公司北京举办中国资源面挑战
讲座该公司力资源部理麦考尔会直言讳指出：中国
极具潜力市场企业观念尚显陈旧钱解决
切问题建立起套完善激励机制段永年
薪已达1000万尚想留手缔造起中山霸王义
反顾行创业唯原说机制
激励机制分激励外激励前者包括工作身兴
趣价值挑战性工作者责感成感荣誉感类似精神
激励者指工作绩效定工资资金福利提升机会类
似物质鼓励两者作均正强化──企业需行够重
复出现加强
业绩付酬制目前完全市场导企业已取消部
分取消固定工资采业绩挂钩弹性工资灵活福利方案
样企业解决困扰问题高额固定成工资
超生产率增长速度加薪员工认薪金份应心态等
专家指出业绩付酬体系应该具明确目标周详考核标准
时回报等配套措施
高遇制言挣钱生存钱
衡量价值尺度高出市场均价薪金怕点点
会员工感公司器重深圳私企老总说利润
分享员工’贯营张公司进入样种状态
：员工努力工作公司较高回报相应公司员工求
更高员工双重压力会更加搏命企业创造高效益嘉
集团董事长张煊表示
私风险投资基金（股权）制访美回华技术公司总裁
正非说美国高科技企业该基金制推动批
批志士痴狂苦苦追求成功年接触相美
国科技员种机制推动非常十分敬业
种十分普遍现象非例该机制风险果企业股
票没吸引力员工资薪福利方案中量股票必会适反
外果基金收益基现实业绩标准员工会认
掠夺
制度化公化问问制度家族企业台塑掌门
王永庆名言目前许新兴企业尤家族企业中利
益淹没利益相反亲情纽带高资产纽带家庭成员职工
般雇员关系易理类企业迫切需摆脱制素实
现制度化尤制度面前等化理公常会取
代薪金成努力工作基动力统业绩标准
衡心态避免工作量惩罚美差
某家族企业老总张先生说
授权理员工挑梁成感挖掘出员工动力
心种工作做愿果员工工作中发言
权定决定权便会更愿意企业样承担商业风险
样数员工会变成令刮目相
岗位佳匹配制理称破坏团队非害群
马错员工没适位
种情况应区处公正天型员工胸藏机
杼工作游刃余应参加特殊项目做团队领导沉默型
员工应安排更信积极事合作断予求更高
工作改变行堪重型员工加强培训外
材型员工搭配安排做做工
作
轮职选拔机制现员工中遴选出部分潜质员工公司
轮职程中考察培育力产生理阶层备力
量日Toshio Okuno（东雄）酱汁厂具体做法组表现
佳三名员工选轮职候选名字写黑板抽签定决参加轮职
序该公司总裁表示种选拔机制两优点相公
二家知道该方努力
令知识安全感培训机制企业真正资产头脑
里时员工知识没落伍安全感企业责
培训制度应包括长远规划中期镀金计划短期充电计划
员工吃学校老日子害怕精心培育会流失
实践证明予越员工越舍离开
化工作方式更强调结果强调程鼓励
尊重风格知道始终保持高标准解决
问题方式八仙海显
市场评价监督筛选种社会化机制
断晋升取代压力非代合
适总稀缺时公司免竞争者袭
击现代企业精妙处市场张牌
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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深圳某电脑技术公司间劲企业气旺时职
员8065具科学历该公司产品研发成功没
等实现新产品市场价值机制便出问题：属集团公司
利益分配政策极度市场推广部倾斜受该政策驱研发部职
员纷纷改做市场推广许非营销专业绩差结果
短短数月公司流失60里优势产品优
势研发优势全没
理智者总结道：成功企业找方法做
事企业 想取持续性成功三绝决策
者神作妙手偶套良机制支撑找
便基良机制
面瞬息万变市场良机制点：序灵活
企业相中企业名微势寡灵活容易做
企业更优势企业系统系统素越
素间相互关系数越呈指数性增长增加控制
协调工作量越灵活善变
链接方式变迁
传统结构政府体制源构：权力集中计划指导部
门理条块分割官位价值坐标系整价值结
构控制链接方式呈金字塔结构
着市场济发展全球济体化目前类企业链
接结构许变化：
倒金字塔化顾客满意高价值导服务链
接方式形成线员工顾客服务中层线员工服务高
层中层服务倒金字塔结构越接帝公
司价值越升美国InterUSRR等公司堪类结构典范深圳石
化集团等中国企业方发展
扁化摒弃韩信点兵益善海战术精兵
强胜千军万马观念出发点重视结构功运作加理
员工数目前批企业忙减肥冗员岗
减少规模负担
漫天繁星化想做事中企业诸法律理
设计产品研发营销等方面流智慧资源已放弃费钱单干
政策选择联盟方式样间企业顶尖专
漫天繁星散见全市全国整世界例深圳中华
实业公司聘请已野新中国房产界泰斗骆锦星做营顾问
足两月座名汇展阁物业高收购价数倍价位
悉数售罄震惊业界
生机四溢激励机制
1996年美国通电气公司北京举办中国资源面挑战
讲座该公司力资源部理麦考尔会直言讳指出：中国
极具潜力市场企业观念尚显陈旧钱解决
切问题建立起套完善激励机制段永年
薪已达1000万尚想留手缔造起中山霸王义
反顾行创业唯原说机制
激励机制分激励外激励前者包括工作身兴
趣价值挑战性工作者责感成感荣誉感类似精神
激励者指工作绩效定工资资金福利提升机会类
似物质鼓励两者作均正强化──企业需行够重
复出现加强
业绩付酬制目前完全市场导企业已取消部
分取消固定工资采业绩挂钩弹性工资灵活福利方案
样企业解决困扰问题高额固定成工资
超生产率增长速度加薪员工认薪金份应心态等
专家指出业绩付酬体系应该具明确目标周详考核标准
时回报等配套措施
高遇制言挣钱生存钱
衡量价值尺度高出市场均价薪金怕点点
会员工感公司器重深圳私企老总说利润
分享员工’贯营张公司进入样种状态
：员工努力工作公司较高回报相应公司员工求
更高员工双重压力会更加搏命企业创造高效益嘉
集团董事长张煊表示
私风险投资基金（股权）制访美回华技术公司总裁
正非说美国高科技企业该基金制推动批
批志士痴狂苦苦追求成功年接触相美
国科技员种机制推动非常十分敬业
种十分普遍现象非例该机制风险果企业股
票没吸引力员工资薪福利方案中量股票必会适反
外果基金收益基现实业绩标准员工会认
掠夺
制度化公化问问制度家族企业台塑掌门
王永庆名言目前许新兴企业尤家族企业中利
益淹没利益相反亲情纽带高资产纽带家庭成员职工
般雇员关系易理类企业迫切需摆脱制素实
现制度化尤制度面前等化理公常会取
代薪金成努力工作基动力统业绩标准
衡心态避免工作量惩罚美差
某家族企业老总张先生说
授权理员工挑梁成感挖掘出员工动力
心种工作做愿果员工工作中发言
权定决定权便会更愿意企业样承担商业风险
样数员工会变成令刮目相
岗位佳匹配制理称破坏团队非害群
马错员工没适位
种情况应区处公正天型员工胸藏机
杼工作游刃余应参加特殊项目做团队领导沉默型
员工应安排更信积极事合作断予求更高
工作改变行堪重型员工加强培训外
材型员工搭配安排做做工
作
轮职选拔机制现员工中遴选出部分潜质员工公司
轮职程中考察培育力产生理阶层备力
量日Toshio Okuno（东雄）酱汁厂具体做法组表现
佳三名员工选轮职候选名字写黑板抽签定决参加轮职
序该公司总裁表示种选拔机制两优点相公
二家知道该方努力
令知识安全感培训机制企业真正资产头脑
里时员工知识没落伍安全感企业责
培训制度应包括长远规划中期镀金计划短期充电计划
员工吃学校老日子害怕精心培育会流失
实践证明予越员工越舍离开
化工作方式更强调结果强调程鼓励
尊重风格知道始终保持高标准解决
问题方式八仙海显
市场评价监督筛选种社会化机制
断晋升取代压力非代合
适总稀缺时公司免竞争者袭
击现代企业精妙处市场张牌
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