厂商评价认标准
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第条 目
项标准明确规定厂商评价认关事项目业务利开展确实执行
第二条 通范围
项标准适针厂商进行评价认关业务
第三条 业务流程见附图
第四条 厂商评价
1 选定实施品质稽核厂商品质稽核评价项目资材部理负责 决定
2 资材部门品质保证部门须利品质稽核评价表 实参书面审查方式新厂商厂商实施品质稽核进行评价
3 该厂商已品质体制取第三者认证明品质保证部理 阅览认定书予认时省略品质稽核工作
第五条 品质稽核须知
1 制作厂商品质稽核评价表
资材部门厂商进行评价须求新厂商提出品质稽核表必 审查资料
2 新厂商
资材部门品质保证部门须利品质稽核评价表实参书面审查方式 新厂商进行品质稽核评价
3厂商
厂商资材部门原应利品质稽核表针品质理状况 年少次实参书面审查方式厂商进行评价
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4 品质稽核实施结果求提出改善措施
评价5阶段分式评分
A 90~100分优秀
B 70~89分 良
C 50~69分 普通
D 30~49分 恶
E 29分 劣
评分者需求提出改善处理资材部门必须求厂商提出具体 策实施效果加确认监督
第六条 品质稽核结果认
1 品质稽核执行负责资材部理品质保证部理指定
2 品质保证部理须品质稽核评价表品质保 证体制进行 评价
3 资材部理须品质稽核评价表新交易评价 做终认决定
第七条 评价记录保
1 品质监查实施品质监查评价表取资材部理认 资材部负责保
2 厂商评价相关记录应资材部门规定期间负责保
第八条 品质稽核评价
1. 营整体品质方面
(1)营理念否加成文化?全体明示
(2) 高营者品质方针否加成文化全体明示
(3)组织图否明确加成文化更新
(4) 进货厂商品质交货期价格信度
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(5)2期总资常利益率少
(6)员工业状况否稳定
(7)员工工作士气
(8)否计划性进行设备投资
2 品质
(1)否适切进行设备(包括工具)理
(2)否拥公司没特技术力
(3)生产工程良率
(4)厂商顾客抱怨发生状况
(5)特殊制程作业者特指定
(6)项进货(货批单品)附检查数
(7)适省略检查性
(8)检查体制确立
(9)作业标准类整备活
(10)制程发生良原分析策制度化实施
(11)检查基准检查规格整备
(12)计测器理
(13)举行品质会议
(14)否适切进行现品理(识)
(15)适切提出零件材料品质保证领中规定资料?
3价格交货日期
(1)价格水准
(2)VA努力
(3)交货期限确保状况
(4)货期理体制
(5)二次发包理
4
(1)遵守工厂5S
(2)进行改善活动
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