第1讲 企业薪资福利基思路学应方法
讲重点
企业薪资福利工作基思路
课程容设计学应方法介绍
课前思考
薪资福利工作企业营理中起什作应该达什样效果
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯•彼德斯
企业薪资福利工作基思路
开始学课程前请思考两基问题：
●企业薪资福利工作底什？
●做企业薪资福利工作应该抓住关键问题基东西？
面三方面详细讲解两问题
企业薪资福利工作概述
工资福利工作终目：开发企业力资源提升企业营效益
企业营身目获取营利益力资源工作样围绕企业终目开展工作呢？力资源更开发角度做通开发企业力资源企业营理服务员工样会激发起积极企业做工作中工资关键手段
员工工资企业营效益服务
薪资理容工资理工资身企业员工样关系？基问题回答问题似复杂问题会迎刃解
工资包含两方面容：
●员工生活基需
●员工价值体现
工资员工需综合反映企业聘员工实质企业员工需价值进行交换程员工工资理直接决定员工企业创造业务价值必须清楚点工资员工想什工资激励员工原工资激发确保员工完成企业业务活动手段
检
举例说明工资价值交换效果：
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营效益必须通定投入获取工资成方式企业发工资时候衡做企业增加效益增加额外投入样结：
①工资激发确保员工完成企业业务活动企业创造济效益基激励手段
②工资企业营成重部分整企业薪资理中衡两方面关系效工资限度激发激励员工时衡企业成
员工福利企业营发展关系
底什福利？福利工资什区什工资需福利？
福利金钱工资外企业社会员工提供生活保障解员工顾忧安心企业服务
现代企业工资福利工作根讲复杂达述效果具体操作达效果没定规
现代企业薪资福利设计操作课程分30讲通系统讲授帮助家掌握相应专业知识技巧家够企业开展效薪资福利工作
课程容设计学应方法介绍
课程中心容结构纲
1企业薪资福利工作基思路
◆企业薪资福利工作基思路
◆企业薪资福利工作容
2企业工资理系统建立操作
◆建立适应现代企业发展员工工资报酬系统
◆操作实施现代企业水员工薪资理工作
◆土企业实施现代企业体制员工薪资理
3企业福利工作开发操作
◆规划开发现代企业员工福利工作
◆操作实施现代企业员工福利日常理
◆土企业员工福利工作走现代企业体制问题措施
课程设计目标目标学员学运方法建议
1设计目标
企业力资源理薪资福利理领域事实际工作员提供套系统关企业薪资福利理思路工作方法切实行操作技巧
重点讲授两方面容：
◆现代企业关薪资福利理基思路设计建立系统
◆理实施程中具体操作方法技巧
目标效果：家够掌握套基操作理方法套规范样方案时根企业实际业务环境需求灵活运建立适合企业理方案
2目标学员
种类型企业中事薪资福利理工作员企业中事宏观力资源理企业理中高层理员尤面正传统计划理模式市场体制现代企业理模式渡广土企业刚刚事力资源开发工作新手已干年薪资福利理工作验专业士课程全方位系统化讲解中受益
3学运方法建议
重点掌握基思路基方法基知识基技巧结合企业实际环境加运理解整课程具体容背什掌握薪资福利工作精神实质企业具体业务环境中灵活做薪资福利工作
达目标讲会求家课程容企业具体工作相结合应课程讲授知识技巧探讨解决企业实际问题
总结
●工资福利工作终目：开发企业力资源提升企业营效益
●工资激发确保员工完成企业业务活动手段
●福利金钱工资外企业社会员工提供生活保障解员工顾忧安心企业服务
第2讲薪资福利工作容
讲重点
企业薪资福利工作容基
企业薪资福利工作包括方面容
做企业薪资福利工作
课前思考
(1)薪资福利理应该做工作工作应该做判断标准什
(2)做薪资福利工作诀窍什
企业薪资福利工作容基
没考虑样问题
什做现正做工资福利工作？劳动考勤月工资计算劳动统计报表核算员工假期审批员工医疗费审核报销等等
名言
体现公应工种实行工资激励样制度真正效调动员工积极性
——霍尔曼
做工作没办法做工作更重工作没做
问题思考解答确保做企业价值工作(力资源解决老总会解决)果回答问题方面做动够保证力资源工作企业价值
检
企业什薪资福利部门工资激励员工工作业绩员工福利工作做保障员工安心工作
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说员工假期审批工资福利工作基目直接关系少呢？实员工假期见需力资源部门审批业务理直接审批力资源保障休假制度合理性休假够起员工激励作基目政策制定福利工作重点日常操作方面天休息明天休息整企业讲影响部门业务理握
工资基目激励员工创造工作业绩
工资工作通员工工作业绩贡献业务价值评定(评价)提供相应报酬数量报酬形式实现中：
首问题工资必须工作结果直接挂钩相应工作结果评定工作员工业绩评估目标理工作结果工资相应工资结构制定理工作接问题挂钩评定制定工资结构
反映工资结构面职位应该什样工资标准工资标准应该恰分反映员工付出努力工资员工种需求反映仔细分析长期中期短期相应固定工资浮动工资奖金例安排
针职位样工资结构设计够恰反映职位身劳动价值工资理理念基问题
案例
理员标准薪酬结构——区销售理
固定工资∶短期奖金∶长期奖金
基工资(年薪)∶销售佣金∶股票期权
5∶3∶2
福利基目员工提供种必需保障员工安心工作
福利工作通解提供安排员工安心工作必备项需实现
刚讲判断日常薪资理工作做做什份
结围绕企业薪资福利工作基道理基求展开工作必需求关工作必性需推敲确认没价值做者精简
案例
员工医疗费审核报销工作工作量常失控(名报销)做做
员工基需求做
做呢精简行政工作通商业保险做样做满足员工基需求控制企业成
企业薪资福利工作容
根基思路展开分成干业务职块
业务职块
薪资理方面 ●员工业绩考核评估相应工资挂钩发放
●工资结构制定理
●员工工资标准市场调查企业标准制定
●工资调整提升理
●工资发放工作
●…………
●福利需求调查(部外部)
●制定设计福利项目
●福利预算制定理
●福利行政实施理
●…………
薪资福利理工作性质分三层次分应三层次
力资源工作员
工作三层次 工作容 工作容举例 工作方式 工作方式举例
1．HRD计划决策工作 理解握企业业务营运作需员工需
制定工资福利政策
决定工资福利工作方
制度方案项目选择确立
类重事务决策 通解参企业营运作 总理营层理层交流合作处理解决重业务问题 企业预算 营战略(市场定位)组织结构规划配置等等
通解力资源市场行情动 设置力资源业务职工作流程 运专业技术方法 年度薪资福利调查 确立部门年度工作重点目标 实施重力资源开发项目等等
2．HRM规划设计开发工作 设计制定专业领域具体制度方案实施流程
工作系统开发维护 企业薪资福利市场调查问卷设计问卷调查组织实施 开发建立新工资结构 通理解领会企业业务目标营战略实施企业营层薪资福利方面决策方针政策 运竞争力薪资吸引行业优秀专业战略提升企业工资标准
通应市场信息行业验专业技术技术方法专业资源企业引进实施职位评估职位描述系统
3．ADM操作行政理工作 工资福利方面日常事务处理
政策制度项方案执行实施日常理
考勤工资计算发放
计算缴纳税养老金 执行政策系统 处理日常事务种案
运验专门知识技术国家政府企业休假政策
检
目前岗位什层次薪资福利工作层次工作重点抓住调整
做企业薪资福利工作
做薪资福利工作致三项求：
1．工作围绕企业营理业务效益展开
工作方容方法业务重点营战略相致
案例
娱乐费企业般直接发现金员工种做法外组织家旅游者活动企业营活动理结合起呢？果高科技企业员工工作节奏紧样娱乐费家够较身体良身心投入工作中娱乐费应该花方企业周末安排娱乐安排俱乐部健身半天时间事活动家交流外休息恢复效果样安排直接起支持业务作实薪资福利工作应该样想法做法
配合支持总理业务理业务工作客户服务意识起专业咨询参谋辅导作
2绩效导
种类型薪资工资员工业绩绩效素相挂钩(绩效素技工作表现)
福利项目员工基工资挂钩某绩效素挂钩医疗保险员工休假分员工基工资工龄相联系
案例
某公司年度薪资调整点
年度薪资调整目激励员工业绩员工调资幅度绩效分相致
年度调资侧重例分配意意员工言公司期导
例：业绩分 1 2 3 4 5
调资幅度 25 15 5 0 0
3市场导
结合年度市场薪资福利调查明确保障企业力资源市场战略定位
谓市场导先解企业竞争手做什然通保障企业力资源理市场战略定位战略定位容工资标准市场保持中间位置想保持前25位置福利工作做吸引力服务提供般水福利完全针市场相竞争手言直接影响企业吸引吸引什样
总结
●工资基目激励员工创造工作业绩福利基目员工提供种必需保障员工安心工作
●企业薪资福利工作包括：
计划决策工作
规划设计开发工作
操作行政理工作
●做薪资福利工作诀窍：工作围绕企业营理业务效益展开绩效市场导
第3讲企业薪资理基目容
讲重点
企业薪资理工作基目
薪资理工作容
工资类型特点区
课前思考
(1)员工企业基关系什企业理中体现出
(2)工资员工意味着什企业意味着什
(3)薪资理抓住环节做薪资理工作
(4)举例说明国企业外资企业区
企业薪资理工作基目
企业薪资理工作基目限度调动员工工作积极性企业创造营效益
企业员工间基关系劳动聘关系通岗位职责履行劳动工资支付实现
职位员工工作表现者业绩评估基础实际工资标准制定工资结构围绕着职位展开
名言
买时间雇固定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取
——弗朗西斯（C•Francis）
企业说：职位>>职责>>完成业务活动>>达营目标>>创造业务效益
员工说：
果设计工资结构首先职位结构什样然确定职位结构中素
什职位结构呢？公司设部门职部门职系职系里职位组职位组职位职位结构示基职位素确定员工工资
工资员工家庭生活基础需种需综合反映根马斯洛需求理货币化工资生存必需品员工说益善越越工资具两面性时企业成限制投入保障营效益
达衡工资限度激励员工时保障企业济效益呢？方面工资理原
●企业承受范围
●市场竞争力
●员工间公
●员工意义
检
检查企业工资理否符合四条原符写出改进计划
否符合原
●企业承受范围 □ 否□
●市场竞争力 □ 否□
●员工间公 □ 否□
●员工意义 □ 否□
改进计划
企业提供工资企业结构标准范围员工讲意义工资系统求具体做呢？
基办法建立企业基价值标准
●企业部类职位价值确定→职位级工资
●某时期业绩价值评定→业绩工资
●类型贡献价值评定→奖金
企业做员工间工资衡工资结构合理工资结构应该公结构够做相公种结构覆盖员工解决某者职位问题样会碰者减少种样矛盾
薪资理工作容
①确立员工工资理基础企业职位体系(职部门职业职系职位组职位)
职位体系工资体系紧密联系起职位体系力资源工作企业理理念组织理理念基载体工资结构合理分配层次建立职位体系说什样职位体系什样工资体系
②根职位体系企业业务特点市场行情制定企业工资结构工资标准
③理企业力成规划操作种类型工资调整奖金发放实施
基工资相讲稳定奖金绩效工资浮动工资需灵活运
④理操作员工日常工资核算发放
⑤种劳动统计报表制做报
重点真正体现薪资激励员工绩效前面三项容
工资类型特点区
1区
工资结构岗位工资制级工资制工资幅度企业老总工资普通基层员工工资区例约1∶20～1∶100现代市场济企业市场导完全根市场需制定薪资政策薪资理样产生效果达企业营效益服务目国外企业做法值研究鉴
2点
基工作目标基工作方法基工作容
基工作目标员工报酬时够激励员工企业营效益服务果企业工资偏离点现代意义企业基工作方法工作容相差区现代企业里工资政策薪资政策整结构设计等基工作容样
总结
讲介绍企业薪资理工作基目——限度调动员工工作积极性 企业创造营效益时介绍薪资理工作5项容工资类型特点区
第4讲员工总体报酬概念容
讲重点
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
员工总体回报概念(Total Rewarding)
员工总体报酬总体回报意义
课前思考
计算企业花员工身费方面均费少
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯•彼斯
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
总体报酬企业支付员工直接工资间接福利费总
直接工资 ●固定基工资
●浮动业绩工资加班工资倒班工资
●种奖金项目奖金年终分红
福利费 ●种直接发放补贴津贴伙食交通补助
●企业统筹缴纳社会福利费养老住房公积金
●企业员工提供福利项目寿保险补充医疗保险
●实物形式提供福利住房高级理专汽车
员工总体报酬企业薪资理中非常重目前国企业支付员工日常工资外概日常工资50花员工身种福利费说交通伙食补贴住房福利等果员工感觉肯定会起积极作做薪资理工作员工感觉福利变成种真正激励员工薪资企业花员工身分钱员工感觉员工回报样起员工激励作做薪资理工作目
总体报酬包括工资福利支出中福利支出计算标准政府明文规定般讲医疗费通常占工资水75者10养老基金占20综合福利费占10者14～20住房公积金等企业花员工身钱外组织员工活动教育费工会费员工总体报酬部分
现代企业里会特殊容公司会高级理员提供车辆员工俱乐部会员资格等总体报酬部分
员工总体回报概念(Total Rewarding)
企业提供员工补偿奖励效果项目总包括货币物质性质总体报酬投资员工非货币物质项目
●员工培训
●员工发展晋升机会
●员工参企业营理民决策权
●种名誉精神嘉奖
总体回报(Total Rewarding)总体报酬什区呢？总体回报中包括直接间接货币形式总体报酬货币形式企业员工身花东西东西企业员工劳动回报培训员工讲培训职业发展企业企业东西回报价值角度讲钱价值种形式培训职业发展员工认价值外种东西放起做总体回报
图总体回报般情况：
员工总体报酬总体回报意义
总体报酬总体回报投入转化成员工认价值激励员工素？两概念具体薪资理中什意义？
提供家总体回报工资果明确点做工资结构设计日常操作时候手里工具手段
1总体回报总体薪资激励作
薪资理成企业员工提供价值部分做薪资设计时候员工沟通时候说聘新员工时告诉企业会提供东西遇会样薪资理总体回报概念讲职业发展培训种样民决策工作身挑战性数员工讲非常价值
2总体报酬企业花员工身费成
做员工理工作激励工作仅仅钱花工资福利时候钱花员工培训发展然时候培训发展业务需身业务成部分薪资理钱算工成面员工认价值会转化成企业优势行业特点样说高科技企业学历较高员工培训必少部分提供培训外员工激励薪资福利工作条绩效导原果提供东西绩效联系起起积极作
3限度发挥应作
企业员工提供职业发展机会工作业绩突出表现发展机会培训企业仅业务成花业务业务成花员工激励身
员工开清单提供揽子遇包括东西职业发展明确员工讲企业里工作两年三年会什样发展机会员工会受激励
企业年年底总结薪资福利工作者员工提供公司回报揽子报告(保密员工)面写着年里公司提供工资员工少工资公司福利员工TotalRewarding揽子报告员工感觉错做职业选择时候仅仅会考虑工资会考虑福利培训职业发展换句话说总体报酬中部分非钱部分钱部分样东西员工实质意义明白点员工公司回报时候总体回报概念总体工资概念薪资理理点明确通沟通员工非常清楚意识点员工激励作非常明显说力资源理客观物质性工作心理沟通常说思想工作思想工作力资源理中非常价值
检
举例说明员工总体报酬总体回报企业意义
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总结
●总体报酬包括直接工资（固定工资浮动工资奖金）间接发放福利费般讲占50左右
●员工总体回报总体报酬企业花员工身非金钱形式职业发展培训等员工说价值
●总体报酬总体回报应该企业理中体现出员工感受真正成激励员工手段措施
第5讲工资系统设计思路方法
工资通职位体系操作实现
企业薪资福利理件复杂事情道理非常简单：工资员工企业间聘关系直接反应反应通职位体现出职位员工企业间桥梁职位职责职反映该职位企业业务运作中作效益价值(济价值)职位角色求职资格反映担该职位员工应具备力应该付出劳动工资系统设计围绕职位系统设计展开工资结构工资标准应针职位制定企业说职位体系基支撑体系
够员工提供公合理工资职位体系应具备容呢？
职位体系容：
●职位设置
●职位类型
●职位标准
●职位求
……
职位体系容企业业务性质运作流程直接决定职位描述职位评估必须职位素确定前提
般说职位体系建立包括步骤：
◆分析业务流程
◆划分职部门
◆划分职系
◆确定职位
◆建立职位体系
1分析业务流程
力资源工作薪资工作围绕业务展开业务脱节职位体系建立样首先做业务流程分析：
生产流程——
企业业什→原材料源→初加工→加工→……→成品→市场销售→消费者
2划分职部门
业务流程程包括业务范围相讲职部门说现金理者帐目记录应该放财务部门外生产部门销售部门产品开发部门等
3划分职系
划分职部门职部门里职系职部门里会类型工作财务部门中会计做帐目记录专业方法职系帐目记录分析企业成情况营效益职系做财务分析会计两职系规模点企业会税务审计职系
4确定职位
根工作复杂程度工作验年数求技求职系里面会职位会计职系包括会计助理初级会计高级会计样三职位
5建立职位体系
职部门职部门职系职系职位确定职位体系建立
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第1讲 企业薪资福利基思路学应方法
讲重点
企业薪资福利工作基思路
课程容设计学应方法介绍
课前思考
薪资福利工作企业营理中起什作应该达什样效果
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯•彼德斯
企业薪资福利工作基思路
开始学课程前请思考两基问题：
●企业薪资福利工作底什？
●做企业薪资福利工作应该抓住关键问题基东西？
面三方面详细讲解两问题
企业薪资福利工作概述
工资福利工作终目：开发企业力资源提升企业营效益
企业营身目获取营利益力资源工作样围绕企业终目开展工作呢？力资源更开发角度做通开发企业力资源企业营理服务员工样会激发起积极企业做工作中工资关键手段
员工工资企业营效益服务
薪资理容工资理工资身企业员工样关系？基问题回答问题似复杂问题会迎刃解
工资包含两方面容：
●员工生活基需
●员工价值体现
工资员工需综合反映企业聘员工实质企业员工需价值进行交换程员工工资理直接决定员工企业创造业务价值必须清楚点工资员工想什工资激励员工原工资激发确保员工完成企业业务活动手段
检
举例说明工资价值交换效果：
____________________________________________________________________
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营效益必须通定投入获取工资成方式企业发工资时候衡做企业增加效益增加额外投入样结：
①工资激发确保员工完成企业业务活动企业创造济效益基激励手段
②工资企业营成重部分整企业薪资理中衡两方面关系效工资限度激发激励员工时衡企业成
员工福利企业营发展关系
底什福利？福利工资什区什工资需福利？
福利金钱工资外企业社会员工提供生活保障解员工顾忧安心企业服务
现代企业工资福利工作根讲复杂达述效果具体操作达效果没定规
现代企业薪资福利设计操作课程分30讲通系统讲授帮助家掌握相应专业知识技巧家够企业开展效薪资福利工作
课程容设计学应方法介绍
课程中心容结构纲
1企业薪资福利工作基思路
◆企业薪资福利工作基思路
◆企业薪资福利工作容
2企业工资理系统建立操作
◆建立适应现代企业发展员工工资报酬系统
◆操作实施现代企业水员工薪资理工作
◆土企业实施现代企业体制员工薪资理
3企业福利工作开发操作
◆规划开发现代企业员工福利工作
◆操作实施现代企业员工福利日常理
◆土企业员工福利工作走现代企业体制问题措施
课程设计目标目标学员学运方法建议
1设计目标
企业力资源理薪资福利理领域事实际工作员提供套系统关企业薪资福利理思路工作方法切实行操作技巧
重点讲授两方面容：
◆现代企业关薪资福利理基思路设计建立系统
◆理实施程中具体操作方法技巧
目标效果：家够掌握套基操作理方法套规范样方案时根企业实际业务环境需求灵活运建立适合企业理方案
2目标学员
种类型企业中事薪资福利理工作员企业中事宏观力资源理企业理中高层理员尤面正传统计划理模式市场体制现代企业理模式渡广土企业刚刚事力资源开发工作新手已干年薪资福利理工作验专业士课程全方位系统化讲解中受益
3学运方法建议
重点掌握基思路基方法基知识基技巧结合企业实际环境加运理解整课程具体容背什掌握薪资福利工作精神实质企业具体业务环境中灵活做薪资福利工作
达目标讲会求家课程容企业具体工作相结合应课程讲授知识技巧探讨解决企业实际问题
总结
●工资福利工作终目：开发企业力资源提升企业营效益
●工资激发确保员工完成企业业务活动手段
●福利金钱工资外企业社会员工提供生活保障解员工顾忧安心企业服务
第2讲薪资福利工作容
讲重点
企业薪资福利工作容基
企业薪资福利工作包括方面容
做企业薪资福利工作
课前思考
(1)薪资福利理应该做工作工作应该做判断标准什
(2)做薪资福利工作诀窍什
企业薪资福利工作容基
没考虑样问题
什做现正做工资福利工作？劳动考勤月工资计算劳动统计报表核算员工假期审批员工医疗费审核报销等等
名言
体现公应工种实行工资激励样制度真正效调动员工积极性
——霍尔曼
做工作没办法做工作更重工作没做
问题思考解答确保做企业价值工作(力资源解决老总会解决)果回答问题方面做动够保证力资源工作企业价值
检
企业什薪资福利部门工资激励员工工作业绩员工福利工作做保障员工安心工作
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
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说员工假期审批工资福利工作基目直接关系少呢？实员工假期见需力资源部门审批业务理直接审批力资源保障休假制度合理性休假够起员工激励作基目政策制定福利工作重点日常操作方面天休息明天休息整企业讲影响部门业务理握
工资基目激励员工创造工作业绩
工资工作通员工工作业绩贡献业务价值评定(评价)提供相应报酬数量报酬形式实现中：
首问题工资必须工作结果直接挂钩相应工作结果评定工作员工业绩评估目标理工作结果工资相应工资结构制定理工作接问题挂钩评定制定工资结构
反映工资结构面职位应该什样工资标准工资标准应该恰分反映员工付出努力工资员工种需求反映仔细分析长期中期短期相应固定工资浮动工资奖金例安排
针职位样工资结构设计够恰反映职位身劳动价值工资理理念基问题
案例
理员标准薪酬结构——区销售理
固定工资∶短期奖金∶长期奖金
基工资(年薪)∶销售佣金∶股票期权
5∶3∶2
福利基目员工提供种必需保障员工安心工作
福利工作通解提供安排员工安心工作必备项需实现
刚讲判断日常薪资理工作做做什份
结围绕企业薪资福利工作基道理基求展开工作必需求关工作必性需推敲确认没价值做者精简
案例
员工医疗费审核报销工作工作量常失控(名报销)做做
员工基需求做
做呢精简行政工作通商业保险做样做满足员工基需求控制企业成
企业薪资福利工作容
根基思路展开分成干业务职块
业务职块
薪资理方面 ●员工业绩考核评估相应工资挂钩发放
●工资结构制定理
●员工工资标准市场调查企业标准制定
●工资调整提升理
●工资发放工作
●…………
●福利需求调查(部外部)
●制定设计福利项目
●福利预算制定理
●福利行政实施理
●…………
薪资福利理工作性质分三层次分应三层次
力资源工作员
工作三层次 工作容 工作容举例 工作方式 工作方式举例
1．HRD计划决策工作 理解握企业业务营运作需员工需
制定工资福利政策
决定工资福利工作方
制度方案项目选择确立
类重事务决策 通解参企业营运作 总理营层理层交流合作处理解决重业务问题 企业预算 营战略(市场定位)组织结构规划配置等等
通解力资源市场行情动 设置力资源业务职工作流程 运专业技术方法 年度薪资福利调查 确立部门年度工作重点目标 实施重力资源开发项目等等
2．HRM规划设计开发工作 设计制定专业领域具体制度方案实施流程
工作系统开发维护 企业薪资福利市场调查问卷设计问卷调查组织实施 开发建立新工资结构 通理解领会企业业务目标营战略实施企业营层薪资福利方面决策方针政策 运竞争力薪资吸引行业优秀专业战略提升企业工资标准
通应市场信息行业验专业技术技术方法专业资源企业引进实施职位评估职位描述系统
3．ADM操作行政理工作 工资福利方面日常事务处理
政策制度项方案执行实施日常理
考勤工资计算发放
计算缴纳税养老金 执行政策系统 处理日常事务种案
运验专门知识技术国家政府企业休假政策
检
目前岗位什层次薪资福利工作层次工作重点抓住调整
做企业薪资福利工作
做薪资福利工作致三项求：
1．工作围绕企业营理业务效益展开
工作方容方法业务重点营战略相致
案例
娱乐费企业般直接发现金员工种做法外组织家旅游者活动企业营活动理结合起呢？果高科技企业员工工作节奏紧样娱乐费家够较身体良身心投入工作中娱乐费应该花方企业周末安排娱乐安排俱乐部健身半天时间事活动家交流外休息恢复效果样安排直接起支持业务作实薪资福利工作应该样想法做法
配合支持总理业务理业务工作客户服务意识起专业咨询参谋辅导作
2绩效导
种类型薪资工资员工业绩绩效素相挂钩(绩效素技工作表现)
福利项目员工基工资挂钩某绩效素挂钩医疗保险员工休假分员工基工资工龄相联系
案例
某公司年度薪资调整点
年度薪资调整目激励员工业绩员工调资幅度绩效分相致
年度调资侧重例分配意意员工言公司期导
例：业绩分 1 2 3 4 5
调资幅度 25 15 5 0 0
3市场导
结合年度市场薪资福利调查明确保障企业力资源市场战略定位
谓市场导先解企业竞争手做什然通保障企业力资源理市场战略定位战略定位容工资标准市场保持中间位置想保持前25位置福利工作做吸引力服务提供般水福利完全针市场相竞争手言直接影响企业吸引吸引什样
总结
●工资基目激励员工创造工作业绩福利基目员工提供种必需保障员工安心工作
●企业薪资福利工作包括：
计划决策工作
规划设计开发工作
操作行政理工作
●做薪资福利工作诀窍：工作围绕企业营理业务效益展开绩效市场导
第3讲企业薪资理基目容
讲重点
企业薪资理工作基目
薪资理工作容
工资类型特点区
课前思考
(1)员工企业基关系什企业理中体现出
(2)工资员工意味着什企业意味着什
(3)薪资理抓住环节做薪资理工作
(4)举例说明国企业外资企业区
企业薪资理工作基目
企业薪资理工作基目限度调动员工工作积极性企业创造营效益
企业员工间基关系劳动聘关系通岗位职责履行劳动工资支付实现
职位员工工作表现者业绩评估基础实际工资标准制定工资结构围绕着职位展开
名言
买时间雇固定工作岗位买时日计算技术操作买热情买创造性买全身心投入设法争取
——弗朗西斯（C•Francis）
企业说：职位>>职责>>完成业务活动>>达营目标>>创造业务效益
员工说：
果设计工资结构首先职位结构什样然确定职位结构中素
什职位结构呢？公司设部门职部门职系职系里职位组职位组职位职位结构示基职位素确定员工工资
工资员工家庭生活基础需种需综合反映根马斯洛需求理货币化工资生存必需品员工说益善越越工资具两面性时企业成限制投入保障营效益
达衡工资限度激励员工时保障企业济效益呢？方面工资理原
●企业承受范围
●市场竞争力
●员工间公
●员工意义
检
检查企业工资理否符合四条原符写出改进计划
否符合原
●企业承受范围 □ 否□
●市场竞争力 □ 否□
●员工间公 □ 否□
●员工意义 □ 否□
改进计划
企业提供工资企业结构标准范围员工讲意义工资系统求具体做呢？
基办法建立企业基价值标准
●企业部类职位价值确定→职位级工资
●某时期业绩价值评定→业绩工资
●类型贡献价值评定→奖金
企业做员工间工资衡工资结构合理工资结构应该公结构够做相公种结构覆盖员工解决某者职位问题样会碰者减少种样矛盾
薪资理工作容
①确立员工工资理基础企业职位体系(职部门职业职系职位组职位)
职位体系工资体系紧密联系起职位体系力资源工作企业理理念组织理理念基载体工资结构合理分配层次建立职位体系说什样职位体系什样工资体系
②根职位体系企业业务特点市场行情制定企业工资结构工资标准
③理企业力成规划操作种类型工资调整奖金发放实施
基工资相讲稳定奖金绩效工资浮动工资需灵活运
④理操作员工日常工资核算发放
⑤种劳动统计报表制做报
重点真正体现薪资激励员工绩效前面三项容
工资类型特点区
1区
工资结构岗位工资制级工资制工资幅度企业老总工资普通基层员工工资区例约1∶20～1∶100现代市场济企业市场导完全根市场需制定薪资政策薪资理样产生效果达企业营效益服务目国外企业做法值研究鉴
2点
基工作目标基工作方法基工作容
基工作目标员工报酬时够激励员工企业营效益服务果企业工资偏离点现代意义企业基工作方法工作容相差区现代企业里工资政策薪资政策整结构设计等基工作容样
总结
讲介绍企业薪资理工作基目——限度调动员工工作积极性 企业创造营效益时介绍薪资理工作5项容工资类型特点区
第4讲员工总体报酬概念容
讲重点
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
员工总体回报概念(Total Rewarding)
员工总体报酬总体回报意义
课前思考
计算企业花员工身费方面均费少
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯•彼斯
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
总体报酬企业支付员工直接工资间接福利费总
直接工资 ●固定基工资
●浮动业绩工资加班工资倒班工资
●种奖金项目奖金年终分红
福利费 ●种直接发放补贴津贴伙食交通补助
●企业统筹缴纳社会福利费养老住房公积金
●企业员工提供福利项目寿保险补充医疗保险
●实物形式提供福利住房高级理专汽车
员工总体报酬企业薪资理中非常重目前国企业支付员工日常工资外概日常工资50花员工身种福利费说交通伙食补贴住房福利等果员工感觉肯定会起积极作做薪资理工作员工感觉福利变成种真正激励员工薪资企业花员工身分钱员工感觉员工回报样起员工激励作做薪资理工作目
总体报酬包括工资福利支出中福利支出计算标准政府明文规定般讲医疗费通常占工资水75者10养老基金占20综合福利费占10者14～20住房公积金等企业花员工身钱外组织员工活动教育费工会费员工总体报酬部分
现代企业里会特殊容公司会高级理员提供车辆员工俱乐部会员资格等总体报酬部分
员工总体回报概念(Total Rewarding)
企业提供员工补偿奖励效果项目总包括货币物质性质总体报酬投资员工非货币物质项目
●员工培训
●员工发展晋升机会
●员工参企业营理民决策权
●种名誉精神嘉奖
总体回报(Total Rewarding)总体报酬什区呢？总体回报中包括直接间接货币形式总体报酬货币形式企业员工身花东西东西企业员工劳动回报培训员工讲培训职业发展企业企业东西回报价值角度讲钱价值种形式培训职业发展员工认价值外种东西放起做总体回报
图总体回报般情况：
员工总体报酬总体回报意义
总体报酬总体回报投入转化成员工认价值激励员工素？两概念具体薪资理中什意义？
提供家总体回报工资果明确点做工资结构设计日常操作时候手里工具手段
1总体回报总体薪资激励作
薪资理成企业员工提供价值部分做薪资设计时候员工沟通时候说聘新员工时告诉企业会提供东西遇会样薪资理总体回报概念讲职业发展培训种样民决策工作身挑战性数员工讲非常价值
2总体报酬企业花员工身费成
做员工理工作激励工作仅仅钱花工资福利时候钱花员工培训发展然时候培训发展业务需身业务成部分薪资理钱算工成面员工认价值会转化成企业优势行业特点样说高科技企业学历较高员工培训必少部分提供培训外员工激励薪资福利工作条绩效导原果提供东西绩效联系起起积极作
3限度发挥应作
企业员工提供职业发展机会工作业绩突出表现发展机会培训企业仅业务成花业务业务成花员工激励身
员工开清单提供揽子遇包括东西职业发展明确员工讲企业里工作两年三年会什样发展机会员工会受激励
企业年年底总结薪资福利工作者员工提供公司回报揽子报告(保密员工)面写着年里公司提供工资员工少工资公司福利员工TotalRewarding揽子报告员工感觉错做职业选择时候仅仅会考虑工资会考虑福利培训职业发展换句话说总体报酬中部分非钱部分钱部分样东西员工实质意义明白点员工公司回报时候总体回报概念总体工资概念薪资理理点明确通沟通员工非常清楚意识点员工激励作非常明显说力资源理客观物质性工作心理沟通常说思想工作思想工作力资源理中非常价值
检
举例说明员工总体报酬总体回报企业意义
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总结
●总体报酬包括直接工资（固定工资浮动工资奖金）间接发放福利费般讲占50左右
●员工总体回报总体报酬企业花员工身非金钱形式职业发展培训等员工说价值
●总体报酬总体回报应该企业理中体现出员工感受真正成激励员工手段措施
第5讲工资系统设计思路方法
工资通职位体系操作实现
企业薪资福利理件复杂事情道理非常简单：工资员工企业间聘关系直接反应反应通职位体现出职位员工企业间桥梁职位职责职反映该职位企业业务运作中作效益价值(济价值)职位角色求职资格反映担该职位员工应具备力应该付出劳动工资系统设计围绕职位系统设计展开工资结构工资标准应针职位制定企业说职位体系基支撑体系
够员工提供公合理工资职位体系应具备容呢？
职位体系容：
●职位设置
●职位类型
●职位标准
●职位求
……
职位体系容企业业务性质运作流程直接决定职位描述职位评估必须职位素确定前提
般说职位体系建立包括步骤：
◆分析业务流程
◆划分职部门
◆划分职系
◆确定职位
◆建立职位体系
1分析业务流程
力资源工作薪资工作围绕业务展开业务脱节职位体系建立样首先做业务流程分析：
生产流程——
企业业什→原材料源→初加工→加工→……→成品→市场销售→消费者
2划分职部门
业务流程程包括业务范围相讲职部门说现金理者帐目记录应该放财务部门外生产部门销售部门产品开发部门等
3划分职系
划分职部门职部门里职系职部门里会类型工作财务部门中会计做帐目记录专业方法职系帐目记录分析企业成情况营效益职系做财务分析会计两职系规模点企业会税务审计职系
4确定职位
根工作复杂程度工作验年数求技求职系里面会职位会计职系包括会计助理初级会计高级会计样三职位
5建立职位体系
职部门职部门职系职系职位确定职位体系建立
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