企业领导营销智商测评
说明：企业领导许营销方面法称营销智商领导营销智商高低左右着企业营销决策营销行工具企业领导基解营销智商水找初步修正方
列20题关营销现状陈述正确错误请题目读完决定选择答案果确定选知道千万猜免答错产生误差测试真实世界中样必须错误判断付出代价
1 发达国家跨国企业数产品市场运作表现相成功
□ 正确 □ 错误 □知道
2 竞争日益激烈年代里企业新产品开发中赚取利润现产品更
□ 正确 □ 错误 □知道
3 企业创造规模济效应产品会具较高市场占率具较高获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
4 销售通路推销努力配合意愿消费者购买行影响越厂商推策略重会越
□ 正确 □ 错误 □知道
5 年营销预算通货膨胀指数较合理制定出年营销预算
□ 正确 □ 错误 □知道
6 通产品系列延伸方式推出新产品极具风险
□ 正确 □ 错误 □知道
7 市场调查种严谨营销工具根市场调查结果做重营销决策数情况放心采
□ 正确 □ 错误 □知道
8 现企业寻找新客户投资维持旧客户
□ 正确 □ 错误 □知道
9 公司获利高顾客通常客户
□ 正确 □ 错误 □知道
10公司作营销决定时通常会预先评估种方案获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
11企业新推出产品时产品概念预定顾客越具吸引力推出越成功
□ 正确 □ 错误 □知道
12家公司应该全力保住客户
□ 正确 □ 错误 □知道
13新产品够通创造消费取成功现实中许成功改变消费者惯案例
□ 正确 □ 错误 □知道
14追求100客户满意度明智营业目标
□ 正确 □ 错误 □知道
15广告公司提供广告服务企业提供整体营销策划
□ 正确 □ 错误 □知道
16定价营销组合中极重部分企业严谨定价策略相严谨市场调查
□ 正确 □ 错误 □知道
17消费者涉身利益商品折会全神贯注注意细节
□ 正确 □ 错误 □知道
18消费者企业言促销活动广告更具获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
19公关系效力法量化营销组合中公关广告销售促进工具重
□ 正确 □ 错误 □知道
20部分营销广告活动通常获利力作评估标准
□ 正确 □ 错误 □知道
(答案见期46页)
中国企业领导必分卑份出美国著名顾问公司设计测评表国目前市场化程度高企业领导营销理念认识水营销理工具掌握程度高世纪90年代家顾问公司2003位职年营业额超50万美元企业总裁进行营销智商测试似认真回答没分青红皂白全答完全正确敷衍全答知道认知道会答案测试结果：测总裁营销智商公司成正没测总裁营销智商高120分总裁均智商79分持测试顾问公司评说：数字警觉全答知道80分美国企业总裁背景历生产理者技术高层财务理高层营销理高层程中国企业目前领导背景什？似没定果营销智商太高机会加强学迎头赶果觉谓难避免企业市场危机
题8分答错扣8分知道扣4分总分160分算出分数果分130分具定营销智商分130分目前营销智商较弱请时注意反思关心市场营销实践营销智商定会长足进步
负责企业营领导领导营销程中注意正确工具
引导企业营销工作达做正确事事做正确境
营销效力审核提纲
(公司高级理者)
说明：企业营销活动效力？仅仅某片断阶段销售额衡量标准高层营销观念营销组织设置营销信息理营销战略理营销运作表现构成系统通问题回答致审核出公司营销系统效力究竟
客户哲学
理层否意识根选市场需愿公司进行设计重性？
分
0 □理层想现产品新产品卖出买谁
1 □理层考虑等效力服务范围广市场需求
2 □理层考虑服务界定明确公司带长期增长利润潜力市场需求愿
理层否会细分市场开发商品制订营销计划？
分
0 □会
1 □某种程度会
2 □程度会
理层业务做出规划时否会通盘考虑整营销系统(供应商渠道竞争者客户环境)？
分
0 □会理层专注前客户出售商品提供服务
1 □某种程度会理层长远观点销售渠道部分努力前客户出售商品提供服务
2 □会理层通盘考虑整营销系统该系统部分变化中觉察出公司面威胁机会
整合营销组织
营销职否高层次营销整合控制？
分
0 □没销售营销职没高层进行整合职间会产生毫价值相互突
1 □某种程度营销职正式整合控制协调合作情况意
2 □营销职效整合
营销理层研究制造采购物流财务部门理层间合作否愉快？
分
0 □否部门抱怨说营销部门加头需求成总合理
1 □某种程度间关系算友善部门行基身利益
2 □部门间合作效整公司终利益出发点解决问题
新产品开发流程组织？
分
0 □系统定义明确操作
1 □存正式系统够成熟完善
2 □系统结构合理专业士组成
充分营销信息
次客户购买影响力渠道竞争手进行市场调研什时候？
分
0 □许年前
1 □年前
2 □
理层细分市场客户域产品渠道订货量销售潜力赢利力解少？
分
0 □根解
1 □解
2 □十分解
测定种营销开支成效益付出少努力？
分
0 □少没
1 □
2 □
战略导
正式营销规划达什程度？
分
0 □理层少根进行正式营销规划
1 □理层制订年度营销计划
2 □理层制订详年度营销计划制定周远期计划年更新
偶发事件思考规划程度？
分
0 □理层少根考虑偶发事件
1 □理层考虑偶发事件少制订正式应急计划
2 □理层正式确认重偶发事件制订应急计划
前营销战略质量？
分
0 □前战略明确
1 □前战略明确表现出传统战略延续
2 □前战略明确具创新性数基础合逻辑
运营效率
营销思想高层中交流情况基层执行情况？
分
0 □差
1 □良
2 □
理层否运营销资源效开展工作？
分
0 □完成工作说营销资源够充分
1 □某程度营销资源充分没理想利
2 □营销资源充分效配置
理层否新发展做出敏锐反应？
分
0 □销售市场信息滞理层反应迟缓
1 □某种程度理层收销售市场信息基新理层反应速度快慢
2 □理层建立收集新信息做出快速反应系统
营销力审核提纲分评估标准：
审核收集15道问题中显示出信息道问题应确定合适答案总分加起0分30分等右边数值范围反映出相应营销效力
总分
0～5没 6～10差 11～15良 16～20 21～25
26～30优异
该份引美国提纲设计者邀请家型建材公司15位高级理表格中审核工具公司进行评估整体营销效力分7分15分等中值1134分数913间数理认公司营销做良
部门参加评估低分3分高分19分分越高部门赢利力越强然低分部门获利者进行考察显示部门行业中竞争手低营销效力运营理担心旦手开始学着更成功进行营销部门会变堪击
趣问题值思考位居财富杂志500强许公司营销效力分数处中间水提纲设计者怀疑中部分公司营销效力分超20(优异)然营销理实践已美国广传播数美国公司法达高标准
然美国前年情况中国企业说颇鉴价值
企业领导营销智高测评答案：
1错误 2错误 3正确 4正确 5错误 6正确 7错误 8正确
9错误 10错误 11错误 12错误 13错误 14正确 15错误
16错误 17错误 18错误 19错误 20错误
CEO接受营销投资花费法营销价值全公司接受
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
说明：企业领导许营销方面法称营销智商领导营销智商高低左右着企业营销决策营销行工具企业领导基解营销智商水找初步修正方
列20题关营销现状陈述正确错误请题目读完决定选择答案果确定选知道千万猜免答错产生误差测试真实世界中样必须错误判断付出代价
1 发达国家跨国企业数产品市场运作表现相成功
□ 正确 □ 错误 □知道
2 竞争日益激烈年代里企业新产品开发中赚取利润现产品更
□ 正确 □ 错误 □知道
3 企业创造规模济效应产品会具较高市场占率具较高获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
4 销售通路推销努力配合意愿消费者购买行影响越厂商推策略重会越
□ 正确 □ 错误 □知道
5 年营销预算通货膨胀指数较合理制定出年营销预算
□ 正确 □ 错误 □知道
6 通产品系列延伸方式推出新产品极具风险
□ 正确 □ 错误 □知道
7 市场调查种严谨营销工具根市场调查结果做重营销决策数情况放心采
□ 正确 □ 错误 □知道
8 现企业寻找新客户投资维持旧客户
□ 正确 □ 错误 □知道
9 公司获利高顾客通常客户
□ 正确 □ 错误 □知道
10公司作营销决定时通常会预先评估种方案获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
11企业新推出产品时产品概念预定顾客越具吸引力推出越成功
□ 正确 □ 错误 □知道
12家公司应该全力保住客户
□ 正确 □ 错误 □知道
13新产品够通创造消费取成功现实中许成功改变消费者惯案例
□ 正确 □ 错误 □知道
14追求100客户满意度明智营业目标
□ 正确 □ 错误 □知道
15广告公司提供广告服务企业提供整体营销策划
□ 正确 □ 错误 □知道
16定价营销组合中极重部分企业严谨定价策略相严谨市场调查
□ 正确 □ 错误 □知道
17消费者涉身利益商品折会全神贯注注意细节
□ 正确 □ 错误 □知道
18消费者企业言促销活动广告更具获利力
□ 正确 □ 错误 □知道
19公关系效力法量化营销组合中公关广告销售促进工具重
□ 正确 □ 错误 □知道
20部分营销广告活动通常获利力作评估标准
□ 正确 □ 错误 □知道
(答案见期46页)
中国企业领导必分卑份出美国著名顾问公司设计测评表国目前市场化程度高企业领导营销理念认识水营销理工具掌握程度高世纪90年代家顾问公司2003位职年营业额超50万美元企业总裁进行营销智商测试似认真回答没分青红皂白全答完全正确敷衍全答知道认知道会答案测试结果：测总裁营销智商公司成正没测总裁营销智商高120分总裁均智商79分持测试顾问公司评说：数字警觉全答知道80分美国企业总裁背景历生产理者技术高层财务理高层营销理高层程中国企业目前领导背景什？似没定果营销智商太高机会加强学迎头赶果觉谓难避免企业市场危机
题8分答错扣8分知道扣4分总分160分算出分数果分130分具定营销智商分130分目前营销智商较弱请时注意反思关心市场营销实践营销智商定会长足进步
负责企业营领导领导营销程中注意正确工具
引导企业营销工作达做正确事事做正确境
营销效力审核提纲
(公司高级理者)
说明：企业营销活动效力？仅仅某片断阶段销售额衡量标准高层营销观念营销组织设置营销信息理营销战略理营销运作表现构成系统通问题回答致审核出公司营销系统效力究竟
客户哲学
理层否意识根选市场需愿公司进行设计重性？
分
0 □理层想现产品新产品卖出买谁
1 □理层考虑等效力服务范围广市场需求
2 □理层考虑服务界定明确公司带长期增长利润潜力市场需求愿
理层否会细分市场开发商品制订营销计划？
分
0 □会
1 □某种程度会
2 □程度会
理层业务做出规划时否会通盘考虑整营销系统(供应商渠道竞争者客户环境)？
分
0 □会理层专注前客户出售商品提供服务
1 □某种程度会理层长远观点销售渠道部分努力前客户出售商品提供服务
2 □会理层通盘考虑整营销系统该系统部分变化中觉察出公司面威胁机会
整合营销组织
营销职否高层次营销整合控制？
分
0 □没销售营销职没高层进行整合职间会产生毫价值相互突
1 □某种程度营销职正式整合控制协调合作情况意
2 □营销职效整合
营销理层研究制造采购物流财务部门理层间合作否愉快？
分
0 □否部门抱怨说营销部门加头需求成总合理
1 □某种程度间关系算友善部门行基身利益
2 □部门间合作效整公司终利益出发点解决问题
新产品开发流程组织？
分
0 □系统定义明确操作
1 □存正式系统够成熟完善
2 □系统结构合理专业士组成
充分营销信息
次客户购买影响力渠道竞争手进行市场调研什时候？
分
0 □许年前
1 □年前
2 □
理层细分市场客户域产品渠道订货量销售潜力赢利力解少？
分
0 □根解
1 □解
2 □十分解
测定种营销开支成效益付出少努力？
分
0 □少没
1 □
2 □
战略导
正式营销规划达什程度？
分
0 □理层少根进行正式营销规划
1 □理层制订年度营销计划
2 □理层制订详年度营销计划制定周远期计划年更新
偶发事件思考规划程度？
分
0 □理层少根考虑偶发事件
1 □理层考虑偶发事件少制订正式应急计划
2 □理层正式确认重偶发事件制订应急计划
前营销战略质量？
分
0 □前战略明确
1 □前战略明确表现出传统战略延续
2 □前战略明确具创新性数基础合逻辑
运营效率
营销思想高层中交流情况基层执行情况？
分
0 □差
1 □良
2 □
理层否运营销资源效开展工作？
分
0 □完成工作说营销资源够充分
1 □某程度营销资源充分没理想利
2 □营销资源充分效配置
理层否新发展做出敏锐反应？
分
0 □销售市场信息滞理层反应迟缓
1 □某种程度理层收销售市场信息基新理层反应速度快慢
2 □理层建立收集新信息做出快速反应系统
营销力审核提纲分评估标准：
审核收集15道问题中显示出信息道问题应确定合适答案总分加起0分30分等右边数值范围反映出相应营销效力
总分
0～5没 6～10差 11～15良 16～20 21～25
26～30优异
该份引美国提纲设计者邀请家型建材公司15位高级理表格中审核工具公司进行评估整体营销效力分7分15分等中值1134分数913间数理认公司营销做良
部门参加评估低分3分高分19分分越高部门赢利力越强然低分部门获利者进行考察显示部门行业中竞争手低营销效力运营理担心旦手开始学着更成功进行营销部门会变堪击
趣问题值思考位居财富杂志500强许公司营销效力分数处中间水提纲设计者怀疑中部分公司营销效力分超20(优异)然营销理实践已美国广传播数美国公司法达高标准
然美国前年情况中国企业说颇鉴价值
企业领导营销智高测评答案：
1错误 2错误 3正确 4正确 5错误 6正确 7错误 8正确
9错误 10错误 11错误 12错误 13错误 14正确 15错误
16错误 17错误 18错误 19错误 20错误
CEO接受营销投资花费法营销价值全公司接受
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
