方针目标的检查诊断与考核

方针目标检查诊断考核


　　第条 方针目标理设立综合部门分设三口部门口部必须认真做工厂方针目标组织实施协调检查考核工作

　　 第二条 厂长组织方针诊断保证工厂方针目标实施手段厂长持口部门应组织关员工厂方针目标实施情况季度进行次诊断时解决实施中存问题

　 第二三条 厂长组织方针目标诊断应诊断前周分领导部门发出面通知(计划科制定厂长批准)部门行检查分领导部门广泛调查收集情况形成书面调查记录做诊断前准备工作

　　第四条 厂长方针目标诊断会厂长副厂长口部门负责关职科室负责厂长指定员参加诊断根方针目标执行图逐项逐条检查进度效果先分领导汇报负责部门补充解答厂长员提出问题存薄弱环节集体分析原研究策措施综合部门制定整改措施计划厂长责成关部门组织整改

　　第五条 根目标值实现情况条目标值予评价考核明确落实责部门责评价分甲乙丙三级 甲级：目标进度求实施效果较成绩显著 乙级：基目标进度求实施效果般 丙级：没达目标进度求效果较差观努力够致

　　第六条 方针目标进行诊断评价甲级目标视难易效果坏等予表彰奖励列入年终评选重条件达丙级目标追究责认真分析原帮助纠正根实际情况予济惩罚

　　第七条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题职分解落实

　　第八条 部门方针目标应计划求进行定期检查诊断存问题时进协调整改
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