基思科网络Web应帮助沃尔玛满足客户需求增强竞争力
Sam Walton认价格低客户满意零售业成功准注重天天低价优质产品友服务终沃尔玛成世界零售商目前公司然准衡量考虑项创新活动价值理员关心:帮助降低价格?改善客户体验?选择思科通信基础设施沃尔玛客户提供更服务制定改革计划部分
沃尔玛会单纯技术实施技术 负责运营网络工程技术副总裁Dan Phillips表示技术必须客户带回报quot沃尔玛网络全球范围2400家分店100配送中心连接起帮助沃尔玛保持低价格库存量样重网络帮助95万名沃尔玛员工更加效工作满足客户需
供应链理开发互联网解决方案
零售商供应商样密切配合增加销售额降低价格?
作沃尔玛低价战略重组成部分成功库存理需新销售信息需供应商间进行通畅交流果数千家分店数万名供应商数十万种产品点更加重沃尔玛二十世纪八十年代初开始采新技术首先收集分析销售数然助电子数互换(EDI)定单传送供应商
二十世纪九十年代沃尔玛开始数千家供应商进行电子合作开始EDI开发应应统称Retail Link供应商通调制解调器拨入沃尔玛数库获产品分店中新销售库存信息信息Retail Link种应沃尔玛供应商够公司采购部门密切合作根需理分店中库存预测计划生产供应产品样做结果沃尔玛够更快补充缺货根客户需确定产品组合降低沃尔玛库存成
助互联网技术思科网络沃尔玛改进Retail Link效率途传统拨号网络改造成种互联网应网络工程David Flanagin指出现需助Web浏览器销商更方便获信息信息放互联网许跨国供应商访问信息新技术维护工作变更轻松成更低Flanagin指出沃尔玛软件厂商常需Retail Link软件发送销商保证拥正确版保障调制解调器池正常运行现Retail Link已变成种互联网应需调制解调器Web更新软件销商够利浏览器指出优势数传输必受拨号调制解调器速度限制果销商高速连接互联网够样速度获数
销商访问相数库沃尔玛会利密码保护指定访问数负责销售系统副总裁Randy Salley指出销商公司需解数位位置户需密码基互联网Retail Link样低价格挂钩呢?利Retail Link销商正销售产品利进行'假想'分析起讨销售定价问题指出工具功非常丰富
David Flanagin认沃尔玛供应链动补充稳运行取决分店中央数库配送中心间连接速度重勤系统优化运行重指出利思科网络提高速度幅度减少系统中断次改革会提高供应链效率
您网络种方式改善供应商合作?您样提高供应链效率?
够提高效率时节省资金联网解决方案
零售商样增强员工技提高生产率?
加强Retail Link供应商支持沃尔玛建立覆盖整公司联网PipelinePipeline95万员工提供信息包括日公司新闻政策步骤沃尔玛营理念强调员工重作享信息想法非常重名称位置职务组织完整部电话目录Pipeline提供应沃尔玛没未公开电话号码负责企业系统副总裁Matt Carey表示创始Sam先生认商店员工更解业务细节果想反映情况应知道里反映信息
作信息源外印目录相网目录更容易更新目录力资源记录连接起Carey表示 果员工调动目录动更新 沃尔玛订购网信息服务通Pipeline获取外部号码更加效指出消获信息支付电话成消分店发放电话簿成
许员工没台式机办公室样访问Pipeline呢?分店里设计算机时网Carey表示指出常太接触计算机讲应易性尤重助便基浏览器应查福利信息购买保险查公司政策甚浏览新闻quot
您公司样利基联网应提高员工工作效率?
网络战略重性
网络基础设施具什价值?
思科网络性性高够支持基Web应仅沃尔玛供应链正常运作进步提高沃尔玛员工效率拥样针业务需求发展未功成节约性设计网络够提高竞争力Dan Phillips指出
正利技术提高客户满意度实施天天低价改善购物体验解释说思科系统公司提供需产品作真正信赖顾问思科实现目标程中扮演重角色
您网络够提供关键业务型服务?
您网络基础设施支持什样性?
拥样针业务需求发展未功成节约性设计网络够提高竞争力
Dan Phillips
负责运营网络工程技术副总裁
沃尔玛
供公司鉴验
互联网业务解决方案帮助沃尔玛样公司提高客户满意度增强盈利力竞争异常激烈市场中赢成功关键素
通互联网业务解决方案赢成功您需符合您企业理念现系统进行紧密集成网络应高性网络提供应思科帮助您结合起
作全球领先互联网设备制造商思科身互联网业务解决方案成功案例思科基互联网业务模式帮助该公司三年中规模扩四倍时年节约超八亿两千五百万美元运营成理开支天天实现三千两百万美元网站销售额思科已成全球电子商务企业
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