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美空调事业部
力资源理流程操作指引
（第版）
力资源部
二OO二年十月
目 录
四职部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
二制造部力资源理流程
1制造部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
2制造部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
3制造部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
4制造部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11
5制造部（商空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
三国营销部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
四海外事业部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
五技术研究中心力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
六财务系统力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
力资源理流程——四职部
1招聘计划（补员）
职模块提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2招聘计划（增员）
职模块提出招聘需求——职部总监——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5职部部跨模块调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位部门力资源部——调入单位部门——调入单位部门力资源部—— 股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位部门力资源部——调入单位部门——调入单位部门力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）职模块理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）职模块理——职部总监审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）职模块理——职部总监——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假职模块理审批力资源部备案
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
职部总监提案——力资源部总监审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
职部总监提案——力资源部总监审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
职部总监——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15普通员工外出培训
职模块理——职部总监——力资源开发理——力资源总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块审核制定培训方案——力资源部总监审批（欧亚非）（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（职部总监进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理 ——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门编制岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门（职模块理）月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（职部单位达）——职部总监职模块分解激励奖金——职模块理分配激励奖励——职模块考核结果激励奖金分配表职部总监审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
职模块交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制职部工资发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发职模块——职模块理填写工资奖金分配表职部总监审核报力资源部（秦雪珊）——力资源部汇总印报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放职模块理——职模块理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
职模块交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部编制职部干部工资分配表报职部总监审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放职部干部
力资源理流程——制造部
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——部长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工年度需求计划招聘计划
分厂厂长车间申报——力资源部派驻制造部员汇总分析编制——制造部总理审核——力资源部总监审批
4工招聘申报
分厂车间申报——力资源部审批
5工录审批
分厂厂长车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
职模块理分厂厂长车间——部长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7转正审批（专业员）
职模块理分厂厂长车间——部长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8制造部部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心） ——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）职模块理分厂厂长车间审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）职模块理分厂厂长车间——部长审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）职模块理分厂厂长车间——部长审核——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1中层干部请假3天需制造部总理审批力资源部备案（谢红）
2工请假分厂车间行审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
3产假职模块理分厂厂长车间审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
1专业员：
职模块理分厂厂长车间——部长审批——制造部总理——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
2工：
职模块理分厂厂长车间——力资源部审批——力资源部存档（欧国坚）
14中层干部命
制造部总理——力资源部总监审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
制造部总理——力资源部总监审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——制造部总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
部长——制造部总理——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——制造部总理——力资源部总监（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
21员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长职模块分解激励奖金——职模块理分厂厂长车间分配激励奖励——职模块理分厂厂长车间考核结果激励奖金分配表部长审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报制造部总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
22月度工资发放（普通理员）
职模块分厂车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发职模块分厂车间——职模块分厂车间负责填写工资奖金分配表部长审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表工资条——力资源部工资条发放职模块分厂车间负责——职模块分厂车间负责工资条发放部门员工
23月度工资发放（干部）
职模块分厂车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制制造部干部工资分配表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印干部工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放制造部干部
24月度工资发放（直接工资——工）
分厂车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根分厂产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定分厂工资发放数（建议数）报生产部部长制造部总理审核——力资源部（谢红）根生产部部长制造部总理核定结果编制直接工资汇总表——报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发分厂车间负责——分厂车间进行部工资分配——分配结果报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）进行数核——分厂车间根力资源部（谢红）核结果印工资报表工资条——分厂车间张贴工资报表
力资源理流程——制造部（电子分厂）
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工需求招聘计划（年度）
车间——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批
4工招聘申报
车间——电子分厂厂长——力资源规划理审批
5工录审批
车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
部门负责——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
7转正审批（专业员）
部门负责——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8电子分厂部跨部门调动
调出部门——调入部门——电子分厂厂长——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）职模块理车间审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）职模块理车间——电子分厂厂长审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）职模块理车间——电子分厂厂长审核——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1中层干部请假3天需制造部总理审批力资源部备案（谢红）
2工请假车间行审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
3产假职模块理车间审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门负责——电子分厂厂长——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
14中层干部命
电子分厂厂长——制造部总理——力资源部——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
电子分厂厂长——制造部总理——力资源部——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
电子分厂厂长——力资源开发理审核——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——电子分厂厂长——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——电子分厂厂长——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
21员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（电子分厂单位达）——电子分厂厂长部门分解激励奖金——部门车间负责分配激励奖励——部门车间负责考核结果激励奖金分配表电子分厂厂长审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报制造部总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
22月度工资发放（普通理员）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发部门车间——部门车间负责填写工资奖金分配表电子分厂厂长审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根审核结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门车间负责——部门车间负责工资条发放部门员工
23月度工资发放（干部）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制电子分厂干部工资分配表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放电子分厂干部
24月度工资发放（直接工资——工）
分厂车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根分厂产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定分厂工资发放数（建议数）报电子分厂厂长制造部总理审核——根电子分厂厂长制造部总理核定结果编制直接工资汇总表——报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果电子分厂厂长审批报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）进行数核——车间根力资源部（谢红）核结果印工资报表工资条——车间张贴工资报表
力资源理流程——制造部电子分厂（芜湖电子）
1专业员招聘计划（补员）
芜湖电子行组织审批
2专业员招聘计划（增员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施
3工招聘计划（年度）
芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施
4工招聘申报录
芜湖电子行审批
5试审批（专业员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批——芜湖电子存档
6转正审批工资定级（专业员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——力资源部审批——芜湖电子存档
7事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
8股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
9集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
10请假
芜湖电子行审批
11解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
芜湖电子行审批中层干部需力资源部审批
12中层干部命
芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——股份行政理部备案
13中层干部调薪
芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
14员工调薪
芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——力资源部总监审批
15中层干部外出培训
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批
16普通员工外出培训
芜湖电子行组织审批
17项目培训
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批
18干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——电子分厂配合力资源部组织实施——提交委会
19员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖电子制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——电子分厂根力资源部达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度——芜湖电子考核结果激励奖金分配表芜湖电子分厂厂长审批报力资源部（李三套孙晶）——芜湖电子发放激励奖金（工资条中体现）
20月度工资发放（干部普通理员）
部门车间交考勤表综合理（孙麦）——综合理（孙麦）编制理工资汇总表报芜湖财务部芜湖电子分厂厂长审核报力资源部总监审批——综合理（孙麦）审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门负责填写工资奖金分配表报综合理（孙麦）——综合理（孙麦）印工资报表报芜湖公司财务部会签——综合理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合理（孙麦）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
21月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表综合理（孙麦）——综合理（孙麦）根车间产量（产值）计算产品工资——综合理（孙麦）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报芜湖电子分厂厂长审核——根芜湖电子分厂厂长核定结果编制直接工资汇总表——报芜湖财务理会审芜湖电子分厂厂长审核报力资源部总监审批——综合理（孙麦）审批工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果报综合理（孙麦）——综合理（孙麦）印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签——综合理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合理（孙麦）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
力资源理流程——制造部（芜湖制冷公司）
1专业员招聘计划（补员）
芜湖公司行组织审批
2专业员招聘计划（增员）
芜湖公司理部提出招聘需求——芜湖公司总理——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖公司理部组织实施
3工招聘计划（年度）
芜湖公司理部提案——芜湖公司总理——力资源部总监审批
4工招聘录审批
芜湖公司行组织审批
5试审批（专业员）
芜湖公司行组织审批
6转正审批工资定级（专业员）
转正芜湖公司行组织审批工资定级力资源部审批
7芜湖公司部跨部门调动
芜湖公司行组织审批
8事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
9股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
10集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
11请假
芜湖公司行组织审批
12解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
芜湖公司行组织审批中层干部需力资源部审批
13中层干部命
芜湖公司提案——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——股份行政理部备案
14中层干部调薪
芜湖公司提案——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
15员工调薪
芜湖公司提案——力资源部审批
16中层干部外出培训
芜湖公司行组织审批
17普通员工外出培训
芜湖公司行组织审批
18项目培训
芜湖公司行组织审批——力资源部备案
19干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司理部配合力资源部组织实施——提交委会
20员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司理部组织实施（组织部门编写岗位静态考核表月工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部芜湖公司达激励奖金分配总额——芜湖公司理部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长职模块分解激励奖金——职模块理 车间分配激励奖金——职模块理车间考核结果激励奖金分配表部长审批报芜湖公司理部——芜湖公司理部芜湖公司部门考核结果激励奖金分配表报力资源部备案（李三套孙晶）——芜湖公司理部（吴义梅）发放激励奖金（工资条中体现））
21月度工资发放（干部普通理员）
部门车间交考勤表理部（吴义梅）——理部（吴义梅）编制理工资汇总表理部部长总理审核报力资源部总监审批——理部（吴义梅）审批额度发部门车间——部门车间负责填写工资奖金分配表报理部（吴义梅）——理部（吴义梅）印工资报表工资条——理部工资条发放部门车间负责——部门车间负责工资条发放部门员工——理部（吴义梅）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
22月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表理部（吴义梅）——理部（吴义梅）根车间产量（产值）计算产品工资——理部（吴义梅）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报芜湖公司理部部长总理审核——根芜湖公司总理核定结果编制直接工资汇总表——芜湖理部部长总理审核报力资源部总监审批——理部（吴义梅）审批工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果报理部（吴义梅）——理部（吴义梅）印工资报表发放车间张贴——理部（吴义梅）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
力资源理流程——制造部（商空调公司）
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——商空调公司总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工需求招聘计划（年度）
总装车间——生产部部长——商空调公司总理——力资源部总监审批
4工招聘申报
总装车间——生产部部长——力资源部审批
5工录审批
总装车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
部门负责——商空调公司总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
7转正审批定级（专业员）
部门负责——商空调公司总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8商空调部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）部门负责审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）部门负责——商空调总理审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）部门负责——商空调总理——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1工请假车间审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
2产假部门负责审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门负责——商空调公司总理——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
14中层干部命
商空调总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
商空调总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——商空调总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
商空调总理——力资源开发理审核——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
22员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长分配激励奖金——部部长考核结果激励奖金分配表报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报商空调公司总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
23月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门负责填写工资奖金分配表商空调公司总理审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门负责——部门负责工资条发放部门员工
24月度工资发放（干部）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制商空调公司干部工资分配表报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放商空调公司干部
25月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根车间产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报商空调公司总理审核——根商空调公司总理核定结果编制直接工资汇总表——报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果商空调公司总理审批报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表发放车间张贴
力资源理流程——海外事业部
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求—— 海外事业部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5海外事业部部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出部门力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）部门理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）部门理——海外事业部总理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）部门理——海外事业部总理——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：中层干部请假需海外事业部总理审批产假部门理审批力资源部备案
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批 ——力资源部存档 （霍果）（注：中层干部需事业部总理审批）
11中层干部命
海外事业部总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
海外事业部总理提案——力资源部审核——事业部总理审批 ——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
部门提案——海外事业部总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
海外事业部总理——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注： 1万元需事业部总助审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——海外事业部总理——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门（职模块理）月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报海外事业部总理——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制海外事业部工资发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门理填写工资奖金分配表报力资源部（秦雪珊）——力资源部部门工资分配表汇总报海外事业部总理审批——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放部门理——部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报海外事业部总理审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门干部
力资源理流程——国营销部
1专业员招聘计划（补员）
国营销部行审批
2专业员招聘计划（增员）
国营销部提案——力资源部总监——事业部总理审批——国营销部体系支持部实施
3试审批（部外派员）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（部外派员）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
5国营销部部跨部门调动
国营销行审批——力资源部备案（霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
国营销部行审批
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
国营销部提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
国营销部提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
国营销部提案——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
国营销部行审批——力资源部备案
15员工外出培训
国营销部行审批——力资源部备案
16项目培训
国营销部行审批——力资源部备案
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——体系支持部配合力资源部组织实施——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——国营销部体系支持部组织实施（体系支持部组织部门编写岗位静态考核表月工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部国营销部达激励奖金分配总额——体系支持部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表报体系支持部——体系支持部国营销部部门考核结果激励奖金分配表报力资源部备案（李三套孙晶）——国营销部财务部（伍世文）发放激励奖金（工资条中体现））
19月度工资发放（普通理员）
职模块分公司交考勤表财务理部（伍世文）——财务理部（伍世文）编制国营销部工资发放汇总表报力资源部总监审批——财务理部审批额度发职模块分公司（含月度绩效奖金）——职模块分公司理填写工资奖金分配确认表报财务理部（伍世文）——财务理部印工资报表报国营销部总理审批力资源总监会审事业部总理审批——财务理部印工资条发放职模块分公司理——职模块分公司理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表财务理部（伍世文）——财务理部（伍世文）编制干部工资分配表报国营销部总理审批——财务理部根审批结果印工资报表工资条——财务理部工资条发放职模块分公司干部
注：化员（化财务助理外）项力资源理工作国营销部体系支持部统负责理
力资源理流程——技术研究中心
1专业员招聘计划（补员）
职理提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
职理提出招聘需求——技术研究中心——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5技术研究中心部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批—— 股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）职模块理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）职模块理——技术研究中心审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）职模块理——技术研究中心——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假职模块理审批力资源部备案（秦雪珊）
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
技术研究中心提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
技术研究中心提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
职模块理提案——技术研究中心审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
技术研究中心——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15员工外出培训
职模块理——技术研究中心——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——技术研究中心——力资源部审批 （注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部技术研究中心单位达激励奖金分配总额——技术研究中心模块分解激励奖金——模块理分配激励奖金——模块理考核结果激励奖金分配表技术研究中心审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制技术研究中心发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门理填写工资奖金分配表技术研究中心审批报力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放部门理——部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报技术研空中心审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门理
力资源理流程——财务系统
1专业员招聘计划（补员）
系统财务部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
系统财务部门提出招聘需求——财务理部总监——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5财务系统部跨部门调动
调出部门——调入部门——财务理部总监——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）部门理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）部门理——财务理部总监审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）部门理——财务理部总监审核——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假部门理审批力资源部备案（秦雪珊）
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
财务理部总监提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
财务理部总监提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
部门提案——财务理部总监审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
部门财务理——财务理部总监——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——力资源部总监审批 （注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部财务系统单位达激励奖金分配总额——财务系统部门分解激励奖金——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表财务理部总监审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
注：营销中心财务助理事审批流程：营销中心财务——国营销部财务部部长——财务理部总监——力资源部总监审批——力资源部存档
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制财务系统发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度反馈财务理部（含月度绩效奖金）——财务理部（邓洁）根审批额度发财务部门理填写工资奖金分配表——分配结果财务理部总监审批报力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放财务部门理——财务部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制财务系统干部工资分配表报财务理部总监审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资报表工资条——力资源部工资条发放财务部门理
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美空调事业部
力资源理流程操作指引
（第版）
力资源部
二OO二年十月
目 录
四职部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
二制造部力资源理流程
1制造部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
2制造部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
3制造部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
4制造部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11
5制造部（商空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
三国营销部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
四海外事业部力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
五技术研究中心力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
六财务系统力资源理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22
力资源理流程——四职部
1招聘计划（补员）
职模块提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2招聘计划（增员）
职模块提出招聘需求——职部总监——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5职部部跨模块调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位部门力资源部——调入单位部门——调入单位部门力资源部—— 股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位部门力资源部——调入单位部门——调入单位部门力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）职模块理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）职模块理——职部总监审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）职模块理——职部总监——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假职模块理审批力资源部备案
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
职部总监提案——力资源部总监审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
职部总监提案——力资源部总监审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
职模块理——职部总监——力资源部总监审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
职部总监——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15普通员工外出培训
职模块理——职部总监——力资源开发理——力资源总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块审核制定培训方案——力资源部总监审批（欧亚非）（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（职部总监进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理 ——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门编制岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门（职模块理）月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（职部单位达）——职部总监职模块分解激励奖金——职模块理分配激励奖励——职模块考核结果激励奖金分配表职部总监审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
职模块交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制职部工资发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发职模块——职模块理填写工资奖金分配表职部总监审核报力资源部（秦雪珊）——力资源部汇总印报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放职模块理——职模块理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
职模块交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部编制职部干部工资分配表报职部总监审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放职部干部
力资源理流程——制造部
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——部长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工年度需求计划招聘计划
分厂厂长车间申报——力资源部派驻制造部员汇总分析编制——制造部总理审核——力资源部总监审批
4工招聘申报
分厂车间申报——力资源部审批
5工录审批
分厂厂长车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
职模块理分厂厂长车间——部长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7转正审批（专业员）
职模块理分厂厂长车间——部长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8制造部部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心） ——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）职模块理分厂厂长车间审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）职模块理分厂厂长车间——部长审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）职模块理分厂厂长车间——部长审核——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1中层干部请假3天需制造部总理审批力资源部备案（谢红）
2工请假分厂车间行审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
3产假职模块理分厂厂长车间审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
1专业员：
职模块理分厂厂长车间——部长审批——制造部总理——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
2工：
职模块理分厂厂长车间——力资源部审批——力资源部存档（欧国坚）
14中层干部命
制造部总理——力资源部总监审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
制造部总理——力资源部总监审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——制造部总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
部长——制造部总理——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——制造部总理——力资源部总监（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
21员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长职模块分解激励奖金——职模块理分厂厂长车间分配激励奖励——职模块理分厂厂长车间考核结果激励奖金分配表部长审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报制造部总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
22月度工资发放（普通理员）
职模块分厂车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发职模块分厂车间——职模块分厂车间负责填写工资奖金分配表部长审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表工资条——力资源部工资条发放职模块分厂车间负责——职模块分厂车间负责工资条发放部门员工
23月度工资发放（干部）
职模块分厂车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制制造部干部工资分配表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印干部工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放制造部干部
24月度工资发放（直接工资——工）
分厂车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根分厂产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定分厂工资发放数（建议数）报生产部部长制造部总理审核——力资源部（谢红）根生产部部长制造部总理核定结果编制直接工资汇总表——报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发分厂车间负责——分厂车间进行部工资分配——分配结果报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）进行数核——分厂车间根力资源部（谢红）核结果印工资报表工资条——分厂车间张贴工资报表
力资源理流程——制造部（电子分厂）
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工需求招聘计划（年度）
车间——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批
4工招聘申报
车间——电子分厂厂长——力资源规划理审批
5工录审批
车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
部门负责——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
7转正审批（专业员）
部门负责——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8电子分厂部跨部门调动
调出部门——调入部门——电子分厂厂长——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）职模块理车间审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）职模块理车间——电子分厂厂长审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）职模块理车间——电子分厂厂长审核——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1中层干部请假3天需制造部总理审批力资源部备案（谢红）
2工请假车间行审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
3产假职模块理车间审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门负责——电子分厂厂长——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
14中层干部命
电子分厂厂长——制造部总理——力资源部——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
电子分厂厂长——制造部总理——力资源部——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
电子分厂厂长——力资源开发理审核——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——电子分厂厂长——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——电子分厂厂长——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
21员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（电子分厂单位达）——电子分厂厂长部门分解激励奖金——部门车间负责分配激励奖励——部门车间负责考核结果激励奖金分配表电子分厂厂长审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报制造部总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
22月度工资发放（普通理员）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发部门车间——部门车间负责填写工资奖金分配表电子分厂厂长审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根审核结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门车间负责——部门车间负责工资条发放部门员工
23月度工资发放（干部）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制电子分厂干部工资分配表报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放电子分厂干部
24月度工资发放（直接工资——工）
分厂车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根分厂产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定分厂工资发放数（建议数）报电子分厂厂长制造部总理审核——根电子分厂厂长制造部总理核定结果编制直接工资汇总表——报制造部总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果电子分厂厂长审批报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）进行数核——车间根力资源部（谢红）核结果印工资报表工资条——车间张贴工资报表
力资源理流程——制造部电子分厂（芜湖电子）
1专业员招聘计划（补员）
芜湖电子行组织审批
2专业员招聘计划（增员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施
3工招聘计划（年度）
芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施
4工招聘申报录
芜湖电子行审批
5试审批（专业员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批——芜湖电子存档
6转正审批工资定级（专业员）
芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——力资源部审批——芜湖电子存档
7事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
8股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
9集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
10请假
芜湖电子行审批
11解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
芜湖电子行审批中层干部需力资源部审批
12中层干部命
芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——股份行政理部备案
13中层干部调薪
芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
14员工调薪
芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——力资源部总监审批
15中层干部外出培训
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批
16普通员工外出培训
芜湖电子行组织审批
17项目培训
芜湖电子提案——电子分厂厂长审批
18干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——电子分厂配合力资源部组织实施——提交委会
19员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖电子制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——电子分厂根力资源部达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度——芜湖电子考核结果激励奖金分配表芜湖电子分厂厂长审批报力资源部（李三套孙晶）——芜湖电子发放激励奖金（工资条中体现）
20月度工资发放（干部普通理员）
部门车间交考勤表综合理（孙麦）——综合理（孙麦）编制理工资汇总表报芜湖财务部芜湖电子分厂厂长审核报力资源部总监审批——综合理（孙麦）审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门负责填写工资奖金分配表报综合理（孙麦）——综合理（孙麦）印工资报表报芜湖公司财务部会签——综合理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合理（孙麦）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
21月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表综合理（孙麦）——综合理（孙麦）根车间产量（产值）计算产品工资——综合理（孙麦）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报芜湖电子分厂厂长审核——根芜湖电子分厂厂长核定结果编制直接工资汇总表——报芜湖财务理会审芜湖电子分厂厂长审核报力资源部总监审批——综合理（孙麦）审批工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果报综合理（孙麦）——综合理（孙麦）印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签——综合理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合理（孙麦）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
力资源理流程——制造部（芜湖制冷公司）
1专业员招聘计划（补员）
芜湖公司行组织审批
2专业员招聘计划（增员）
芜湖公司理部提出招聘需求——芜湖公司总理——制造部总理——力资源部总监审批——芜湖公司理部组织实施
3工招聘计划（年度）
芜湖公司理部提案——芜湖公司总理——力资源部总监审批
4工招聘录审批
芜湖公司行组织审批
5试审批（专业员）
芜湖公司行组织审批
6转正审批工资定级（专业员）
转正芜湖公司行组织审批工资定级力资源部审批
7芜湖公司部跨部门调动
芜湖公司行组织审批
8事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
9股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
10集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
11请假
芜湖公司行组织审批
12解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
芜湖公司行组织审批中层干部需力资源部审批
13中层干部命
芜湖公司提案——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——股份行政理部备案
14中层干部调薪
芜湖公司提案——制造部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
15员工调薪
芜湖公司提案——力资源部审批
16中层干部外出培训
芜湖公司行组织审批
17普通员工外出培训
芜湖公司行组织审批
18项目培训
芜湖公司行组织审批——力资源部备案
19干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司理部配合力资源部组织实施——提交委会
20员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司理部组织实施（组织部门编写岗位静态考核表月工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部芜湖公司达激励奖金分配总额——芜湖公司理部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长职模块分解激励奖金——职模块理 车间分配激励奖金——职模块理车间考核结果激励奖金分配表部长审批报芜湖公司理部——芜湖公司理部芜湖公司部门考核结果激励奖金分配表报力资源部备案（李三套孙晶）——芜湖公司理部（吴义梅）发放激励奖金（工资条中体现））
21月度工资发放（干部普通理员）
部门车间交考勤表理部（吴义梅）——理部（吴义梅）编制理工资汇总表理部部长总理审核报力资源部总监审批——理部（吴义梅）审批额度发部门车间——部门车间负责填写工资奖金分配表报理部（吴义梅）——理部（吴义梅）印工资报表工资条——理部工资条发放部门车间负责——部门车间负责工资条发放部门员工——理部（吴义梅）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
22月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表理部（吴义梅）——理部（吴义梅）根车间产量（产值）计算产品工资——理部（吴义梅）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报芜湖公司理部部长总理审核——根芜湖公司总理核定结果编制直接工资汇总表——芜湖理部部长总理审核报力资源部总监审批——理部（吴义梅）审批工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果报理部（吴义梅）——理部（吴义梅）印工资报表发放车间张贴——理部（吴义梅）工资发放明细表汇总表报力资源部（秦雪珊）备案
力资源理流程——制造部（商空调公司）
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求——商空调公司总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3工需求招聘计划（年度）
总装车间——生产部部长——商空调公司总理——力资源部总监审批
4工招聘申报
总装车间——生产部部长——力资源部审批
5工录审批
总装车间——力资源规划理审批——力资源部存档（欧国坚）
6试审批（专业员）
部门负责——商空调公司总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
7转正审批定级（专业员）
部门负责——商空调公司总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
8商空调部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
9事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
10股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
11集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
12请假
（3天含节假日）部门负责审批——力资源部备案（谢红）
（4—15天含节假日）部门负责——商空调总理审批——力资源部备案（谢红）
（15天含节假日）部门负责——商空调总理——力资源部审批——力资源部备案（谢红）
注：1工请假车间审批30天（含产假）需力资源部审批备案（谢红）
2产假部门负责审批力资源部备案（谢红）
13解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门负责——商空调公司总理——力资源部审批——力资源部存档（霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
14中层干部命
商空调总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
15中层干部调薪
商空调总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
16员工调薪
部门提案——商空调总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
17中层干部外出培训
商空调总理——力资源开发理审核——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
18普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
19项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
20干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
22员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部部长分配激励奖金——部部长考核结果激励奖金分配表报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报商空调公司总理——力资源部（谢红）发放激励奖金（工资条中体现）
23月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制理工资汇总表报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门负责填写工资奖金分配表商空调公司总理审核报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门负责——部门负责工资条发放部门员工
24月度工资发放（干部）
部门车间交考勤表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）编制商空调公司干部工资分配表报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）根审批结果印工资报表工资条——力资源部（谢红）工资条发放商空调公司干部
25月度工资发放（直接工资——工）
车间报考勤表产量报表力资源部（谢红）——力资源部（谢红）根车间产量计算产品工资——力资源部（谢红）根产品工资出勤情况工资指标核定车间工资发放数（建议数）报商空调公司总理审核——根商空调公司总理核定结果编制直接工资汇总表——报商空调公司总理审核力资源部总监审批——力资源部（谢红）核定工资指标发车间负责——车间进行部工资分配——分配结果商空调公司总理审批报力资源部（谢红）——力资源部（谢红）印工资报表发放车间张贴
力资源理流程——海外事业部
1专业员招聘计划（补员）
部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
部门提出招聘需求—— 海外事业部总理——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5海外事业部部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出部门力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）部门理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）部门理——海外事业部总理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）部门理——海外事业部总理——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：中层干部请假需海外事业部总理审批产假部门理审批力资源部备案
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门理——海外事业部总理——力资源部总监审批 ——力资源部存档 （霍果）（注：中层干部需事业部总理审批）
11中层干部命
海外事业部总理提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
海外事业部总理提案——力资源部审核——事业部总理审批 ——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
部门提案——海外事业部总理审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
海外事业部总理——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15普通员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注： 1万元需事业部总助审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——海外事业部总理——力资源部总监审批（注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定干部绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定员工绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门（职模块理）月进行绩效评估——力资源部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表报力资源部（李三套孙晶）——力资源部汇总报海外事业部总理——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制海外事业部工资发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门理填写工资奖金分配表报力资源部（秦雪珊）——力资源部部门工资分配表汇总报海外事业部总理审批——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放部门理——部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报海外事业部总理审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门干部
力资源理流程——国营销部
1专业员招聘计划（补员）
国营销部行审批
2专业员招聘计划（增员）
国营销部提案——力资源部总监——事业部总理审批——国营销部体系支持部实施
3试审批（部外派员）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（部外派员）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
5国营销部部跨部门调动
国营销行审批——力资源部备案（霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
国营销部行审批
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门营销中心理——体系支持部——国营销部总理——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
国营销部提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
国营销部提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
国营销部提案——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
国营销部行审批——力资源部备案
15员工外出培训
国营销部行审批——力资源部备案
16项目培训
国营销部行审批——力资源部备案
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——体系支持部配合力资源部组织实施——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——国营销部体系支持部组织实施（体系支持部组织部门编写岗位静态考核表月工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部国营销部达激励奖金分配总额——体系支持部达激励奖金分配额度（部门单位达）——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表报体系支持部——体系支持部国营销部部门考核结果激励奖金分配表报力资源部备案（李三套孙晶）——国营销部财务部（伍世文）发放激励奖金（工资条中体现））
19月度工资发放（普通理员）
职模块分公司交考勤表财务理部（伍世文）——财务理部（伍世文）编制国营销部工资发放汇总表报力资源部总监审批——财务理部审批额度发职模块分公司（含月度绩效奖金）——职模块分公司理填写工资奖金分配确认表报财务理部（伍世文）——财务理部印工资报表报国营销部总理审批力资源总监会审事业部总理审批——财务理部印工资条发放职模块分公司理——职模块分公司理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表财务理部（伍世文）——财务理部（伍世文）编制干部工资分配表报国营销部总理审批——财务理部根审批结果印工资报表工资条——财务理部工资条发放职模块分公司干部
注：化员（化财务助理外）项力资源理工作国营销部体系支持部统负责理
力资源理流程——技术研究中心
1专业员招聘计划（补员）
职理提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
职理提出招聘需求——技术研究中心——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5技术研究中心部跨部门调动
调出部门——调入部门——力资源部（力资源规划理）审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批—— 股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）职模块理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）职模块理——技术研究中心审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）职模块理——技术研究中心——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假职模块理审批力资源部备案（秦雪珊）
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
职模块理——技术研究中心——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
技术研究中心提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
技术研究中心提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
职模块理提案——技术研究中心审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
技术研究中心——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15员工外出培训
职模块理——技术研究中心——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——技术研究中心——力资源部审批 （注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部技术研究中心单位达激励奖金分配总额——技术研究中心模块分解激励奖金——模块理分配激励奖金——模块理考核结果激励奖金分配表技术研究中心审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制技术研究中心发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度发部门（含月度绩效奖金）——部门理填写工资奖金分配表技术研究中心审批报力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放部门理——部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报技术研空中心审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部根审批结果印工资报表工资条——力资源部工资条发放部门理
力资源理流程——财务系统
1专业员招聘计划（补员）
系统财务部门提出招聘需求——力资源规划理审批——力资源规划模块实施
2专业员招聘计划（增员）
系统财务部门提出招聘需求——财务理部总监——力资源部总监——事业部总理审批——力资源规划模块实施
3试审批（专业员）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
4转正审批（专业员）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
5财务系统部跨部门调动
调出部门——调入部门——财务理部总监——力资源部审批——力资源部存档 （霍果）
6事业部跨单位调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调入单位部门——力资源部总监审批——力资源部存档（霍果）
7股份公司部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）审批——股份行政理部（力资源中心）存档（沈桦）
8集团部调动
调出单位部门——调出单位财务审核——调出单位力资源部——调入单位部门——调入单位力资源部——股份行政理部（力资源中心）——集团行政力资源理部审批——集团行政力资源理部存档（廖文坚）
9请假
（3天含节假日）部门理审批——力资源部备案（秦雪珊）
（4—15天含节假日）部门理——财务理部总监审批——力资源部备案（秦雪珊）
（15天含节假日）部门理——财务理部总监审核——力资源部审批——力资源部备案（秦雪珊）
注：产假部门理审批力资源部备案（秦雪珊）
10解员工劳动合（终止试辞职辞退公司提前解劳动合等）
部门财务理——财务理部总监审核——力资源部总监审批——力资源部存档 （霍果）
注：中层干部需事业部总理审批
11中层干部命
财务理部总监提案——力资源部审核——事业部总理审批——股份行政理部备案
12中层干部调薪
财务理部总监提案——力资源部审核——事业部总理审批——力资源部存档（秦雪珊）
13员工调薪
部门提案——财务理部总监审核——力资源部审批——力资源部存档（秦雪珊）
14中层干部外出培训
部门财务理——财务理部总监——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
15员工外出培训
部门提案——力资源开发理——力资源部总监审批——力资源部存档（欧亚非）（注：费1万元需事业部总理助理审批）
16项目培训
部门提出培训需求——力资源开发模块制定培训方案——力资源部总监审批 （注：费2万元需事业部总理助理审批费5万元需事业部总理审批）
17干部绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——签定绩效合约书——项指标考核（领导进行业绩指标考核力资源部进行满意度指标学指标考核）——力资源部编写绩效分析报告——力资源部进行绩效考核结果处理——提交委会
18员工绩效考核
力资源部制定绩效考核方案——部门制定岗位静态考核表周（月）工作计划表——部门月进行绩效评估——力资源部财务系统单位达激励奖金分配总额——财务系统部门分解激励奖金——部门理分配激励奖金——部门理考核结果激励奖金分配表财务理部总监审批报力资源部（李三套孙晶）——力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（工资条中体现）
注：营销中心财务助理事审批流程：营销中心财务——国营销部财务部部长——财务理部总监——力资源部总监审批——力资源部存档
19月度工资发放（普通理员）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制财务系统发放汇总表报力资源部总监审批——力资源部审批额度反馈财务理部（含月度绩效奖金）——财务理部（邓洁）根审批额度发财务部门理填写工资奖金分配表——分配结果财务理部总监审批报力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）印工资报表力资源总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资条发放财务部门理——财务部门理工资条发放部门员工
20月度工资发放（干部）
部门交考勤表力资源部（秦雪珊）——力资源部（秦雪珊）编制财务系统干部工资分配表报财务理部总监审核力资源部总监会审报事业部总理审批——力资源部印工资报表工资条——力资源部工资条发放财务部门理
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