绩效考核理假设
绩效考核作力资源理项重职重性必性已越越企业接受企业建立绩效考核理系统方面谓遗余力企业聘请专业咨询机构协助建立者优化绩效考核系统然客观说家企业实现预期效果企业绩效考核系统提出质疑更甚者干脆全盘否定废弃辛辛苦苦建立起绩效考核体系
否认绩效考核项复杂度较高理技术绩效考核体系身否合理否科学会影响实施效果然完全没实现预期效果责咎绩效考核体系身恰理作门实践科学没种理方法技术适环境真正效理技术先进科学技术环境匹配技术换言理技术效发挥作存定理假设前提
绩效考核理体系整企业理体系中子系统绩效考核理体系应该游离整理体系外子系统运作必然会受整企业理体系影响效绩效考核体系需相应理假设
考察国外企业实施绩效考核实践实现绩效考核预期效果企业会绝招行锚定评分法关键事件法月进行考核年进行考核直接级进行考核实行360度考核谓八仙海显神通然真正效绩效考核体系具备特征：
特征：实现组织目标视绩效考核根出发点
理目手段绩效考核企业什实施绩效考核？会说理者防止职员偷懒说通绩效考核奖励优秀职员淘汰称职职员……固然没错果绩效考核全部意义界定未免太狭隘理控制理讲绩效考核仅项重力资源理职保证实现组织目标效理控制手段方面组织通绩效考核体系组织目标分解成体绩效目标时通绩效考核衡量组织现状现状未目标进行较寻找中差距基础调整优化企业资源（力资源中项资源）理机制断缩差距实现组织目标说实现组织目标绩效考核真正出发点
特征二：员工职责履行情况绩效考核
绩效考核应该考核什？种非常普遍说法德勤绩然果真？真需年季度甚月员工品德力进行考核？品德力月者季度会发生变化？绩效考核体系够准确衡量出种变化？答案显然否定实样理解扩绩效考核外延德勤绩员工全面考核绩效考核说德需考核应该招聘程中进行考核者晋升决策程中进行考核德应该作职者门坎职前考核旦通门坎进入门坎前认德符合现行职位求需月者季度进行考核
绩效考核顾名思义考核绩效说考核员工职责履行情况具体讲工作业绩工作表现员工职责履行情况更体现工作业绩说销售员员工职责履行情况更体现工作表现说秘书设置考核指标根职位合理设置说员工职责履行情况作绩效考核
特征三：理者绩效考核直接责者
谁绩效考核应该负责呢？责咎力资源理部门绩效考核体系没实现预期效果认力资源部工作力实绩效考核误解然否认力资源部绩效考核工作组织部门应该承担定责力资源理部门责建立维护套帮助理者更评价属工作绩效考核理体系承担直接责间接责换言没力资源部理者样负属工作绩效进行考核职责级理者知道组织目标知道组织目标合理分解成目标实现绩效考核根目级理者全面解属职责履行情况考核结果偏离客观事实说组织级理者绩效考核直接责者
特征四：员工绩效通量化方式进行考核
组织实施绩效考核希员工工作绩效进行量化方面现代企业理精细化程度越越高员工绩效仅仅出否理想定性判断够员工工作绩效进行定量描述方面现代理科学理技术（例IT技术）日趋成熟定量衡量员工绩效提供理支持技术手段绩效考核体系复杂度体现量化评估员工工作绩效？准确识员工实际工作绩效预定目标差距？准确衡量两员工间工作绩效存差距？力资源理部门作绩效考核组织部门负重职责成功企业力资源理部门通利现代理理相应技术手段结合企业实际现状建立套量化绩效考核体系企业受制身理技术力通引进外部专业咨询机构帮助建立科学效绩效考核体系
特征五：员工绩效考核结果直接运员工薪酬调整员工职业发展决策中
绝部分实施绩效考核理体系企业绩效考核结果员工薪酬等级职业发展机会间直接挂钩希员工够绩效考核足够重视时根绩效考核结果进行薪酬调整事免决策体现决策充分性实样安排更积极意义方面绩效考核结果员工薪酬相挂钩员工分享企业营效益者企业营效益时分担部分营分享方面绩效考核结果员工职业发展结合起效实现员工发展企业发展机结合助塑造员工企业呼吸命运企业文化
解效绩效考核体系特征难理解企业绩效考核体系没发挥预期效果原没建立效绩效考核体系建立效绩效考核体系？求力资源部立军令状者引进外部咨询机构外企业应该全面审视身现状否具备建立效绩效考核体系条件换言建立效绩效考核体系应该具备理假设
假设：企业存明确价值取目标
然绩效考核体系根出发点实现组织目标显然前提条件企业明确价值取目标次客户讨绩效考核方案时客户说套方案错科学系统太实表示解接着说出考核方法考核指标没明确考核指标目标真令啼笑皆非样客户极端中国少企业着明确价值取发展目标？企业身知道谈绩效考核？
假设二：员工职责明确
然员工职责履行情况绩效考核显然前提条件员工职责明确职责明确仅绩效考核前提企业理基求然企业显然具备条件尤民营企业规模快速膨胀程没建立起套规范理体系设岗头领导越级指挥现象皆家客户典型家族企业老板董事长兼总理老板娘财务老板娘妹妹采购老板娘妹夫市场销售亲戚散步企业角落说家摊行事实非老板娘常车间指挥工老板问样企业实施绩效考核？开玩笑说时间开家庭会议效果亚进行次绩效考核
假设三：理者存客观评价属工作绩效动机
然理者绩效考核直接责者显然前提条件理者存客观评价属工作绩效动机说敢肩负起理者基职责然样前提条件否具备企业然问号尤传统国企理者知道绩效考核结果直接影响员工收入免然然表现欠佳属予错考核结果表现出色属考核结果没脱颖出息事宁理者基理哲学万心绩效考核罪属谁知道会惹出麻烦？企业高员总抱怨没时间问绩效考核事情会意识监督属理者执行绩效考核时否责考核结果审核者审批走走场样企业绩效考核流形式奇怪？点奇怪怪力资源部没责？公怪咨询公司设计方案科学？讲道理
假设四：企业愿意支付定考核成
理需成越精细理需支付越理成绩效考核设计考核反案请咨询公司花钱考核方案需助IT台实现买软件花钱理者进行考核花时间组织考核沟通花时间记录关键事件作考核信息花时间……理者开始抱怨考核费劲？没错想绩效考核系统真正发挥作花钱花时间济学角度说然项理需支付成否值投入成进行理该项理获效益否高投入成绩效考核否值花力气推行绩效考核否带足够效益？企业理者感困惑绩效考核投入付出实实绩效考核带效益未知数准确计量绩效考核带效益难题恐怕没够理完全解答困惑国外成功企业已实践告诉期持续发展企业讲实施绩效考核理必济企业应该绩效考核支付财务成企业理者应该绩效考核支付时间成
假设五：企业现薪酬水者职业机会考核者说吸引力
员工绩效考核结果表示关注原期工作结果够薪酬者职业发展回报企业现薪酬水者职业机会考核者说吸引力效绩效考核重前提果员工绩效考核结果漠关心难想象绩效考核系统会发挥出什作客户执行绩效考核时总抱怨说绩效考核结果难兑现通考核结果增加收入家皆欢喜收入降低肯定会辞职旦辞职次理者敢出真实考核结果辞职容易引进容易时间长绩效考核难免流形式样企业绩效考核失效原企业现薪酬水者职业机会考核者吸引力够应该重新审视薪酬水员工职业发展通道建设停留改善绩效考核体系
行文想起句话幸福家庭相识幸家庭幸实绩效考核效绩效考核体系相识效绩效考核体系足绩效考核系统台机器需众零件正常时台机器正常运转发挥出应作零件缺损机器运转会受影响缺损零件越机器运转受影响越果时更换缺损零件苛求机器正常运转呢？
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绩效考核作力资源理项重职重性必性已越越企业接受企业建立绩效考核理系统方面谓遗余力企业聘请专业咨询机构协助建立者优化绩效考核系统然客观说家企业实现预期效果企业绩效考核系统提出质疑更甚者干脆全盘否定废弃辛辛苦苦建立起绩效考核体系
否认绩效考核项复杂度较高理技术绩效考核体系身否合理否科学会影响实施效果然完全没实现预期效果责咎绩效考核体系身恰理作门实践科学没种理方法技术适环境真正效理技术先进科学技术环境匹配技术换言理技术效发挥作存定理假设前提
绩效考核理体系整企业理体系中子系统绩效考核理体系应该游离整理体系外子系统运作必然会受整企业理体系影响效绩效考核体系需相应理假设
考察国外企业实施绩效考核实践实现绩效考核预期效果企业会绝招行锚定评分法关键事件法月进行考核年进行考核直接级进行考核实行360度考核谓八仙海显神通然真正效绩效考核体系具备特征：
特征：实现组织目标视绩效考核根出发点
理目手段绩效考核企业什实施绩效考核？会说理者防止职员偷懒说通绩效考核奖励优秀职员淘汰称职职员……固然没错果绩效考核全部意义界定未免太狭隘理控制理讲绩效考核仅项重力资源理职保证实现组织目标效理控制手段方面组织通绩效考核体系组织目标分解成体绩效目标时通绩效考核衡量组织现状现状未目标进行较寻找中差距基础调整优化企业资源（力资源中项资源）理机制断缩差距实现组织目标说实现组织目标绩效考核真正出发点
特征二：员工职责履行情况绩效考核
绩效考核应该考核什？种非常普遍说法德勤绩然果真？真需年季度甚月员工品德力进行考核？品德力月者季度会发生变化？绩效考核体系够准确衡量出种变化？答案显然否定实样理解扩绩效考核外延德勤绩员工全面考核绩效考核说德需考核应该招聘程中进行考核者晋升决策程中进行考核德应该作职者门坎职前考核旦通门坎进入门坎前认德符合现行职位求需月者季度进行考核
绩效考核顾名思义考核绩效说考核员工职责履行情况具体讲工作业绩工作表现员工职责履行情况更体现工作业绩说销售员员工职责履行情况更体现工作表现说秘书设置考核指标根职位合理设置说员工职责履行情况作绩效考核
特征三：理者绩效考核直接责者
谁绩效考核应该负责呢？责咎力资源理部门绩效考核体系没实现预期效果认力资源部工作力实绩效考核误解然否认力资源部绩效考核工作组织部门应该承担定责力资源理部门责建立维护套帮助理者更评价属工作绩效考核理体系承担直接责间接责换言没力资源部理者样负属工作绩效进行考核职责级理者知道组织目标知道组织目标合理分解成目标实现绩效考核根目级理者全面解属职责履行情况考核结果偏离客观事实说组织级理者绩效考核直接责者
特征四：员工绩效通量化方式进行考核
组织实施绩效考核希员工工作绩效进行量化方面现代企业理精细化程度越越高员工绩效仅仅出否理想定性判断够员工工作绩效进行定量描述方面现代理科学理技术（例IT技术）日趋成熟定量衡量员工绩效提供理支持技术手段绩效考核体系复杂度体现量化评估员工工作绩效？准确识员工实际工作绩效预定目标差距？准确衡量两员工间工作绩效存差距？力资源理部门作绩效考核组织部门负重职责成功企业力资源理部门通利现代理理相应技术手段结合企业实际现状建立套量化绩效考核体系企业受制身理技术力通引进外部专业咨询机构帮助建立科学效绩效考核体系
特征五：员工绩效考核结果直接运员工薪酬调整员工职业发展决策中
绝部分实施绩效考核理体系企业绩效考核结果员工薪酬等级职业发展机会间直接挂钩希员工够绩效考核足够重视时根绩效考核结果进行薪酬调整事免决策体现决策充分性实样安排更积极意义方面绩效考核结果员工薪酬相挂钩员工分享企业营效益者企业营效益时分担部分营分享方面绩效考核结果员工职业发展结合起效实现员工发展企业发展机结合助塑造员工企业呼吸命运企业文化
解效绩效考核体系特征难理解企业绩效考核体系没发挥预期效果原没建立效绩效考核体系建立效绩效考核体系？求力资源部立军令状者引进外部咨询机构外企业应该全面审视身现状否具备建立效绩效考核体系条件换言建立效绩效考核体系应该具备理假设
假设：企业存明确价值取目标
然绩效考核体系根出发点实现组织目标显然前提条件企业明确价值取目标次客户讨绩效考核方案时客户说套方案错科学系统太实表示解接着说出考核方法考核指标没明确考核指标目标真令啼笑皆非样客户极端中国少企业着明确价值取发展目标？企业身知道谈绩效考核？
假设二：员工职责明确
然员工职责履行情况绩效考核显然前提条件员工职责明确职责明确仅绩效考核前提企业理基求然企业显然具备条件尤民营企业规模快速膨胀程没建立起套规范理体系设岗头领导越级指挥现象皆家客户典型家族企业老板董事长兼总理老板娘财务老板娘妹妹采购老板娘妹夫市场销售亲戚散步企业角落说家摊行事实非老板娘常车间指挥工老板问样企业实施绩效考核？开玩笑说时间开家庭会议效果亚进行次绩效考核
假设三：理者存客观评价属工作绩效动机
然理者绩效考核直接责者显然前提条件理者存客观评价属工作绩效动机说敢肩负起理者基职责然样前提条件否具备企业然问号尤传统国企理者知道绩效考核结果直接影响员工收入免然然表现欠佳属予错考核结果表现出色属考核结果没脱颖出息事宁理者基理哲学万心绩效考核罪属谁知道会惹出麻烦？企业高员总抱怨没时间问绩效考核事情会意识监督属理者执行绩效考核时否责考核结果审核者审批走走场样企业绩效考核流形式奇怪？点奇怪怪力资源部没责？公怪咨询公司设计方案科学？讲道理
假设四：企业愿意支付定考核成
理需成越精细理需支付越理成绩效考核设计考核反案请咨询公司花钱考核方案需助IT台实现买软件花钱理者进行考核花时间组织考核沟通花时间记录关键事件作考核信息花时间……理者开始抱怨考核费劲？没错想绩效考核系统真正发挥作花钱花时间济学角度说然项理需支付成否值投入成进行理该项理获效益否高投入成绩效考核否值花力气推行绩效考核否带足够效益？企业理者感困惑绩效考核投入付出实实绩效考核带效益未知数准确计量绩效考核带效益难题恐怕没够理完全解答困惑国外成功企业已实践告诉期持续发展企业讲实施绩效考核理必济企业应该绩效考核支付财务成企业理者应该绩效考核支付时间成
假设五：企业现薪酬水者职业机会考核者说吸引力
员工绩效考核结果表示关注原期工作结果够薪酬者职业发展回报企业现薪酬水者职业机会考核者说吸引力效绩效考核重前提果员工绩效考核结果漠关心难想象绩效考核系统会发挥出什作客户执行绩效考核时总抱怨说绩效考核结果难兑现通考核结果增加收入家皆欢喜收入降低肯定会辞职旦辞职次理者敢出真实考核结果辞职容易引进容易时间长绩效考核难免流形式样企业绩效考核失效原企业现薪酬水者职业机会考核者吸引力够应该重新审视薪酬水员工职业发展通道建设停留改善绩效考核体系
行文想起句话幸福家庭相识幸家庭幸实绩效考核效绩效考核体系相识效绩效考核体系足绩效考核系统台机器需众零件正常时台机器正常运转发挥出应作零件缺损机器运转会受影响缺损零件越机器运转受影响越果时更换缺损零件苛求机器正常运转呢？
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