24 发展计划（IDP）
根您PDF力评估结果针您力落差确定您2009年发展计划（IDP）
计划效日期： 20091120091231
基信息：
姓名
张洋
工号
01022470
部门
定单二部
岗位
焊接车间
岗位级
年里您计划完成学活动助发展您力素质帮助您完成工作务实现您职业发展目标
您完成计划草案请动约直线理面谈讨计划合理性行性获直线理支持
职业发展目标：（列出反映您目前工作务职业发展兴趣目标）
目标日期
提升胜岗位需关键技缩短PDF评估力落差
200912
年重点发展力素质
（列出着重发展您工作务职业发展直接相关力素质）
目前
水
计划达水
计划实现日期
1．持续改进
2
25
200912
2．执行力
2
25
200912
学发展活动名称
（请列出您计划完成培训发展活动帮助您提高年需重点发展力素质）
编号
目标日期
实际完成日期
时间长度
级日常指导（辅导）
11
2009．12
1月12月
12月
完成6S理培训掌握培训容
12
2009．5
2月5月
4月
完成ISO9001质量理体系培训掌握培训容
13
2009．7
2月7月
6月
完成ISO14001环境理体系培训掌握培训容
14
2009．3
2月3月
2月
组建现场QCC组制定完善完成QCC项目
21
时
2月12月
11月
组建现场6S团队制定完善6S项目
22
时
2月12月
11月
根员工需求制定员工力完成新员工岗前岗前培训重点工位员工备培训实施
23
时
2月12月
11月
深入现场查找问题属员工进行沟通
2．4
2009．12
2月12月
11月
1114项活动支持提升持续改进力2124项活动支持提升执行力
☆您发展活动中制定参课程项目具体课程容请培育资源中选择
发展计划提高您力素质客户公司创造价值
您您理阅读讨发展计划必须双方签署发展计划
签署文件：
x 意发展计划
姓名
签字
日期
员工签名
直线理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
根您PDF力评估结果针您力落差确定您2009年发展计划（IDP）
计划效日期： 20091120091231
基信息：
姓名
张洋
工号
01022470
部门
定单二部
岗位
焊接车间
岗位级
年里您计划完成学活动助发展您力素质帮助您完成工作务实现您职业发展目标
您完成计划草案请动约直线理面谈讨计划合理性行性获直线理支持
职业发展目标：（列出反映您目前工作务职业发展兴趣目标）
目标日期
提升胜岗位需关键技缩短PDF评估力落差
200912
年重点发展力素质
（列出着重发展您工作务职业发展直接相关力素质）
目前
水
计划达水
计划实现日期
1．持续改进
2
25
200912
2．执行力
2
25
200912
学发展活动名称
（请列出您计划完成培训发展活动帮助您提高年需重点发展力素质）
编号
目标日期
实际完成日期
时间长度
级日常指导（辅导）
11
2009．12
1月12月
12月
完成6S理培训掌握培训容
12
2009．5
2月5月
4月
完成ISO9001质量理体系培训掌握培训容
13
2009．7
2月7月
6月
完成ISO14001环境理体系培训掌握培训容
14
2009．3
2月3月
2月
组建现场QCC组制定完善完成QCC项目
21
时
2月12月
11月
组建现场6S团队制定完善6S项目
22
时
2月12月
11月
根员工需求制定员工力完成新员工岗前岗前培训重点工位员工备培训实施
23
时
2月12月
11月
深入现场查找问题属员工进行沟通
2．4
2009．12
2月12月
11月
1114项活动支持提升持续改进力2124项活动支持提升执行力
☆您发展活动中制定参课程项目具体课程容请培育资源中选择
发展计划提高您力素质客户公司创造价值
您您理阅读讨发展计划必须双方签署发展计划
签署文件：
x 意发展计划
姓名
签字
日期
员工签名
直线理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
