办公室务虚会发言材料
2017年集团领导正确领导部门属公司力支持办公室执行力建设年总体求统领项工作部门员工团结心努力拼搏较完成项工作步办公室深入学贯彻落实十九精神积极投身集团新征程新事业中时办公室新形势集团改革创新工作作定思考现提出点建议供参考
办公室步重点工作
日常办文办会勤接外办公室计划重点推进工作：
（）发挥集团董事会战略功作提供更服务
集团愿景成具全国示范作新型城市综合发展运营商城市运营项综合复杂系统工程发展成新时代新型城市综合发展运营商程中特区建发做事政府想做便做事市场想做难做者愿做事——相住建局工务署等政府机构集团企业化方式实现政府务十九精神集团应该断完善承担政府务市场化解决方案积极创新市场化理途径优化配置市场资源市场化方式更更快实现市委市府意图企业发展必然企业发展路径创新
现集团城市基础设施建设产业园区开发中积累相社会资源项目运作验具较强融资招商力集团发展优势条件述素组织健全运作良董事会更集团企业化方式运作政府项目力保证
董事会作公司营决策机构集团定部署步成立四董事会专门委员会董事会重决策提供专业化咨询意见建议办公室积极推进董事会专委会成立前期工作董事会更加畅运作提供优质服务
（二）加强集团信息化规划建设
目前集团信息化系统建设已初具规模覆盖集团范围办公动化财务理档案理纸化会议等通型信息系统已线运行具备性化定制性开发求营销理成理系统已投入时业务部门提出新系统开发需求呈现更明显性化特点
着集团快速发展集团总部属企业业务需求断变化增加集团现信息台必须适应新求断升级扩展完善果没前瞻性整体性系统规划盲目建设导致信息系统重复建设信息孤岛现象确保续新增定制性信息系统通型信息系统间协调工作资源享办公室牵头推进集团信息化统规划建设工作步开展集团信息化建设需求调研充分研究集团发展战略组织架构理流程IT现状根集团实际情况梳理集团信息化建设控体系调整优化信息系统理机构OA架构节点流程制订集团信息化建设目标规章制度考核体系实现集团总部属企业间信息系统互连互通信息享协调工作避免集团部应系统间出现信息孤岛规避重复投资分散投资风险
二思考建议
（）断优化完善集团激励约束机制
企业重资产构建持续长效性激励约束机制逐步形成薪酬结构合理薪酬水适理规范薪酬激励体系效调动员工工作积极性充分挖掘力资源潜力建议根集团总部属公司业务特点行业特点发展阶段企业规模工成支付力等实际情况分集团总部属公司两层级进行机制设计类员制定具差异化激励方式作集团利润创造者应允许二级单位薪酬高集团总部充分调动业务骨干理骨干技术骨干积极性动性更推动发挥集团台功
（二）保持集团战略相稳定性
企业战略目标实现长期资源聚焦程战略频繁调整摇摆容易耗散集团宝贵资源集团十三五规划提出宏伟战略目标需坚定移持恒强力推进关商业运营模式讨认集团年前成立两家台公司前相关业务横切竖切已进行充分研究讨利弊分析形成集团领导识基础2014年9月推动集团业务机构改革年时间已形成较稳定战略发展路径次回头着集团周围环境变化相应业务进行调整优化进行相应机构流程改革进步明晰权责加强控果竖切横切原台战略颠覆性变动样利台公司形成稳定工作预期容易导致短期行易产生适感时原光明湖项目次调整项目负责项目带负面影响应忽视
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2017年集团领导正确领导部门属公司力支持办公室执行力建设年总体求统领项工作部门员工团结心努力拼搏较完成项工作步办公室深入学贯彻落实十九精神积极投身集团新征程新事业中时办公室新形势集团改革创新工作作定思考现提出点建议供参考
办公室步重点工作
日常办文办会勤接外办公室计划重点推进工作：
（）发挥集团董事会战略功作提供更服务
集团愿景成具全国示范作新型城市综合发展运营商城市运营项综合复杂系统工程发展成新时代新型城市综合发展运营商程中特区建发做事政府想做便做事市场想做难做者愿做事——相住建局工务署等政府机构集团企业化方式实现政府务十九精神集团应该断完善承担政府务市场化解决方案积极创新市场化理途径优化配置市场资源市场化方式更更快实现市委市府意图企业发展必然企业发展路径创新
现集团城市基础设施建设产业园区开发中积累相社会资源项目运作验具较强融资招商力集团发展优势条件述素组织健全运作良董事会更集团企业化方式运作政府项目力保证
董事会作公司营决策机构集团定部署步成立四董事会专门委员会董事会重决策提供专业化咨询意见建议办公室积极推进董事会专委会成立前期工作董事会更加畅运作提供优质服务
（二）加强集团信息化规划建设
目前集团信息化系统建设已初具规模覆盖集团范围办公动化财务理档案理纸化会议等通型信息系统已线运行具备性化定制性开发求营销理成理系统已投入时业务部门提出新系统开发需求呈现更明显性化特点
着集团快速发展集团总部属企业业务需求断变化增加集团现信息台必须适应新求断升级扩展完善果没前瞻性整体性系统规划盲目建设导致信息系统重复建设信息孤岛现象确保续新增定制性信息系统通型信息系统间协调工作资源享办公室牵头推进集团信息化统规划建设工作步开展集团信息化建设需求调研充分研究集团发展战略组织架构理流程IT现状根集团实际情况梳理集团信息化建设控体系调整优化信息系统理机构OA架构节点流程制订集团信息化建设目标规章制度考核体系实现集团总部属企业间信息系统互连互通信息享协调工作避免集团部应系统间出现信息孤岛规避重复投资分散投资风险
二思考建议
（）断优化完善集团激励约束机制
企业重资产构建持续长效性激励约束机制逐步形成薪酬结构合理薪酬水适理规范薪酬激励体系效调动员工工作积极性充分挖掘力资源潜力建议根集团总部属公司业务特点行业特点发展阶段企业规模工成支付力等实际情况分集团总部属公司两层级进行机制设计类员制定具差异化激励方式作集团利润创造者应允许二级单位薪酬高集团总部充分调动业务骨干理骨干技术骨干积极性动性更推动发挥集团台功
（二）保持集团战略相稳定性
企业战略目标实现长期资源聚焦程战略频繁调整摇摆容易耗散集团宝贵资源集团十三五规划提出宏伟战略目标需坚定移持恒强力推进关商业运营模式讨认集团年前成立两家台公司前相关业务横切竖切已进行充分研究讨利弊分析形成集团领导识基础2014年9月推动集团业务机构改革年时间已形成较稳定战略发展路径次回头着集团周围环境变化相应业务进行调整优化进行相应机构流程改革进步明晰权责加强控果竖切横切原台战略颠覆性变动样利台公司形成稳定工作预期容易导致短期行易产生适感时原光明湖项目次调整项目负责项目带负面影响应忽视
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