卫生院事科员应急预案
事应急预案岗位员出现短缺资质足编制剩岗位合理等突发情况时事前预防事发应事中处置善恢复程中通建立必应机制采取系列措施应激励机制职工关系等理手段必辅助手法保障员合理时配置提高工作效率达医院正常运行发展需
目
保证员出现短缺时快补充员保证医院正常运行确保医院持续发展长久保障特制定应急计划
二范围
适诸暨市卫生院全体职工
三容：岗位员应急突发状况措施
1岗位员短缺
通建立事理系统分析现员素质数量否医院发展业务量相匹配供开发外部引进例
分析现职工技术力根职工实际情况工作力建立医院员储备通分析判断职工会提升调配样保证空缺岗位相应数量员工填补合适填补
建立员晋升方案岗位工作范围关键职位接选接选目前绩效提升潜力需培训容决定医院重职位空缺选优先提拔培养部员发展台
2员资质足岗位合理
建立培训制度进行岗前培训职培训工作技培训岗位调配员胜现未工作求时建立保障员晋升通道职工努力方提升工作价值通绩效评估提早发现优秀合格员确定合理员安排优秀选拔晋升绩效欠佳者早培训合格员工调岗辞退
建立员资质考核标准岗位工作力达员工医院目前岗位需实际胜力进行调岗进修果实胜职位者岗位没通考核职工医院相关规定进行辞退
3员剩
医院员定岗医院岗位配置医疗力相联系正常运营需求员处适度紧缺者适度剩情况正常果出现员量剩正常时候需做岗位进行精简调整
员素质进行考核评定员剩岗位进行力考核力足进行岗位调整
4关键岗位员缺失
建立员理制度流动性较关键岗位早做补充计划时建立备员避免员流失尤关键岗位关键员流失
针关键岗位员缺失预警措施：
(1)加现职工培养力度目前职工中力加强层次员力培训级员中挑选力强进行相关岗位培训果某层次员出现流动保证相应历培训员够时顶岗
(2)现岗位负责时兼方式适短期关键岗位紧缺暂时顶岗长期规划加关键岗位储备员输入渠道拓展
5引进关键重岗位引进员工部培养周期相较长部加培养时根医院发展需时引进关键岗位重岗位
岗位员应急分四步走事前预防事发应事中处置善恢复医院职工言通种鼓励手段培养医务员医院认度定期进行员满意度调查医院长期稳定发展必少环节
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事应急预案岗位员出现短缺资质足编制剩岗位合理等突发情况时事前预防事发应事中处置善恢复程中通建立必应机制采取系列措施应激励机制职工关系等理手段必辅助手法保障员合理时配置提高工作效率达医院正常运行发展需
目
保证员出现短缺时快补充员保证医院正常运行确保医院持续发展长久保障特制定应急计划
二范围
适诸暨市卫生院全体职工
三容：岗位员应急突发状况措施
1岗位员短缺
通建立事理系统分析现员素质数量否医院发展业务量相匹配供开发外部引进例
分析现职工技术力根职工实际情况工作力建立医院员储备通分析判断职工会提升调配样保证空缺岗位相应数量员工填补合适填补
建立员晋升方案岗位工作范围关键职位接选接选目前绩效提升潜力需培训容决定医院重职位空缺选优先提拔培养部员发展台
2员资质足岗位合理
建立培训制度进行岗前培训职培训工作技培训岗位调配员胜现未工作求时建立保障员晋升通道职工努力方提升工作价值通绩效评估提早发现优秀合格员确定合理员安排优秀选拔晋升绩效欠佳者早培训合格员工调岗辞退
建立员资质考核标准岗位工作力达员工医院目前岗位需实际胜力进行调岗进修果实胜职位者岗位没通考核职工医院相关规定进行辞退
3员剩
医院员定岗医院岗位配置医疗力相联系正常运营需求员处适度紧缺者适度剩情况正常果出现员量剩正常时候需做岗位进行精简调整
员素质进行考核评定员剩岗位进行力考核力足进行岗位调整
4关键岗位员缺失
建立员理制度流动性较关键岗位早做补充计划时建立备员避免员流失尤关键岗位关键员流失
针关键岗位员缺失预警措施：
(1)加现职工培养力度目前职工中力加强层次员力培训级员中挑选力强进行相关岗位培训果某层次员出现流动保证相应历培训员够时顶岗
(2)现岗位负责时兼方式适短期关键岗位紧缺暂时顶岗长期规划加关键岗位储备员输入渠道拓展
5引进关键重岗位引进员工部培养周期相较长部加培养时根医院发展需时引进关键岗位重岗位
岗位员应急分四步走事前预防事发应事中处置善恢复医院职工言通种鼓励手段培养医务员医院认度定期进行员满意度调查医院长期稳定发展必少环节
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