**矿业公司物资供应分公司
外创收工作理办法
（讨稿）
**矿业公司2019年度工作会精神求加外创收工作力度努力推动外创收工作序开展结合公司实际情况特制订办法
第条 成立机构成立外创收领导组外创收工作摆议事日程
组 长：公司理
副组长：分业务领导
成 员：市场营销部市场开发部材料部机电部设备部工矿部总库财务部负责
外创收办公室设市场营销部市场营销部外创收工作理部门负责部门外创收务完成情况统计分析等日常理工作积极造团结务实精干高效外创收团队
第二条 市场拓展市场开拓拓宽视野着眼长远摆脱行业域条件限制渠道积极寻找更加合适合作伙伴进行全方位合作创收立足前市场营销部加现外部市场培育强化巩固发展寻找新合作象项目业务部室利发挥销业务资源台优势仓库充分发挥货场库房储运铁路专线优势积极渠道周边矿井单位物资方面寻找服务市场拓展服务渠道力增加社会市场占份额提升市场竞争力
第三条 业务流程外创收业务办理应流程执行：合磋商→风险评估→部审核→级审查→合签订→合登记→合执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售服务等规范运作
第四条 合理合签订矿业公司合理办法中外销业务合审批流程进行审批矿业公司理部门审核签订合合签订时进行合登记档建立登记台账业务部室外创收购销合市场营销部进行登记月报送合完成情况市场营销部月合完成情况进行全面分析汇总矿业公司求时报种数报表外创收务完成提供参考
第五条 责体业务部室仓库外创收工作责体单位负责签订合履行货物运送交接合纠纷处理货款催收售种服务该买卖商务合负全责部长第责部门外创收务完成情况部门期绩效工资挂钩挂钩例2015年劳动工资理办法规定进行考核
第六条 风险回避外创收项风险较工作单位开展工作时合作象合作方式进行审慎调研反复证扎扎实实做资金风险评估工作确保资金回收周转限度保证资金安全降低资金风险
第七条 价格理业务部室供需双方签订买卖合时合价格保证质量前提紧贴市场行情购买价格执行必须价格理部审批限度降低采购成确保合理收益空间
第八条 售服务售服务巩固市场发展市场重点工作部室切实动搞售服务工作牢固树立户帝意识做货物交验位快捷信息传递时准确售服务积极动问题处理时位通售服务断提高服务意识提升服务水准谋求市场更化
第九条 费补贴强化外创收工作持续开展激发外创收员工作积极性部门月收回货款实现利润中提取8作创收渠道疏通占市场维护培育工作员补贴加班费等
第十条 附办法2019年1月1日起执行解释权属**矿业公司物资供应分公司
2019年1月2日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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（讨稿）
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第条 成立机构成立外创收领导组外创收工作摆议事日程
组 长：公司理
副组长：分业务领导
成 员：市场营销部市场开发部材料部机电部设备部工矿部总库财务部负责
外创收办公室设市场营销部市场营销部外创收工作理部门负责部门外创收务完成情况统计分析等日常理工作积极造团结务实精干高效外创收团队
第二条 市场拓展市场开拓拓宽视野着眼长远摆脱行业域条件限制渠道积极寻找更加合适合作伙伴进行全方位合作创收立足前市场营销部加现外部市场培育强化巩固发展寻找新合作象项目业务部室利发挥销业务资源台优势仓库充分发挥货场库房储运铁路专线优势积极渠道周边矿井单位物资方面寻找服务市场拓展服务渠道力增加社会市场占份额提升市场竞争力
第三条 业务流程外创收业务办理应流程执行：合磋商→风险评估→部审核→级审查→合签订→合登记→合执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售服务等规范运作
第四条 合理合签订矿业公司合理办法中外销业务合审批流程进行审批矿业公司理部门审核签订合合签订时进行合登记档建立登记台账业务部室外创收购销合市场营销部进行登记月报送合完成情况市场营销部月合完成情况进行全面分析汇总矿业公司求时报种数报表外创收务完成提供参考
第五条 责体业务部室仓库外创收工作责体单位负责签订合履行货物运送交接合纠纷处理货款催收售种服务该买卖商务合负全责部长第责部门外创收务完成情况部门期绩效工资挂钩挂钩例2015年劳动工资理办法规定进行考核
第六条 风险回避外创收项风险较工作单位开展工作时合作象合作方式进行审慎调研反复证扎扎实实做资金风险评估工作确保资金回收周转限度保证资金安全降低资金风险
第七条 价格理业务部室供需双方签订买卖合时合价格保证质量前提紧贴市场行情购买价格执行必须价格理部审批限度降低采购成确保合理收益空间
第八条 售服务售服务巩固市场发展市场重点工作部室切实动搞售服务工作牢固树立户帝意识做货物交验位快捷信息传递时准确售服务积极动问题处理时位通售服务断提高服务意识提升服务水准谋求市场更化
第九条 费补贴强化外创收工作持续开展激发外创收员工作积极性部门月收回货款实现利润中提取8作创收渠道疏通占市场维护培育工作员补贴加班费等
第十条 附办法2019年1月1日起执行解释权属**矿业公司物资供应分公司
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