＊＊证券公司“四好”领导班子创建工作总结

**证券公司四领导班子创建工作总结

  20**年公司四领导班子建设集团公司正确领导邓理三代表重思想指导全面学贯彻落实十七精神契机集团公司关中航第二集团企事业单位开展四领导班子创建活动意见精神（**组[2005]16号）结合公司实际情况断加强领导班子思想政治建设组织建设作风建设风廉政建设公司四领导班子建设取定成绩现年工作总结：
制定方案总部试行
集团公司求20**年公司根实际情况制定**证券公司创建四领导班子实施方案公司领导班子级试点开展围绕政治素质营业绩团结协作作风形象四方面求逐项逐步推进
二创建四领导班子取初步成效
20**年公司四领导班子创建取定成绩具体：
1 营业绩
20**年集团公司监机构领导力支持公司领导班子认真贯彻执行公司股东会董事会项决策抓住市场机遇紧紧围绕营工作中心取较营业绩20**年公司营收入利润全面完成卓越目标济效益幅提升超额完成董事会达卓越档利润考核目标实现利润166亿元
2 工作成果
20**年公司领导班子带领全体干部职工围绕规范发展重组两重点务开展工作公司纪业务营投资两基础业务发展态势良研发业务亮点净资核心风险控制指标达标集中交易第三方存工作进展利部风险控制力水断改善规范发展基础更加夯实预算理薪酬理等部基础理水提高激励制度极调动员工积极性调整充实中层干部队伍努力增加员工收入员流失势头扭转队伍建设加强委工会工作围绕公司中心工作服务局通开展学教育效监察反腐倡廉班组建设劳动竞赛等活动发挥监督保障作提高广职工翁意识工作热情企业凝聚力进步加强公司重组工作集团公司股东力支持取重进展完成初步重组目标
3 民评议结果
2008年1月公司组织总部全体中层干部属证券营业部总理副总理（财务总监）公司领导班子班子成员进行民测评发出测评票24份回收24份统计测评象公司领导班子测评总分869分中政治素质174分营业绩34分团结协作183分作风形象172分公司领导班子成员测评总分均90分
三存问题足
 20**年然创建四领导班子工作取初步成绩公司领导班子整改落实重组工作保定案件方面花费部分时间精力该项工作刚刚起步创建活动够深入表面容实质容少二仅仅停留总部领导班子级没总部中层干部证券营业部领导班子级推广等
四2008年继续推进四领导班子建设
2008年计划补充修改**证券公司创建四领导班子实施方案公司总部层面进步深化公司领导班子创建活动深度推进时中层干部级推广证券营业部层面计划营业部领导班子纳入创建范围形成两级领导干部积极创建四班子良局面促进公司方面良发展






**证券限责公司
二0**年月二十四日

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