2019年上半年人事工作总结

2019年半年事工作总结
时光飞逝转眼间半年已半年时间里深刻认识事工作重性仅工作面积起着承启作复杂网络中协调联系四面八方枢纽事工作繁琐碎营销部轰轰烈烈业绩运营部样举动备受关注直默默心做件事完善环节努力公司事理工作变更加规范公科学
总结2019年半年工作情况：
1员组织结构优化：公司正处发展阶段企业文化建设员工团队建设正处逐步完善阶段公司员组织结构分营销系列援系列：营销系列分营销部培训部保费部银保部辖支公司服务部援系列分公资源部计划财务部运营部着公司发展阶段员组织结构会做出相应调整变动补充
2完善规范事理工作：分公司相关政策制度健全事理项规范理制度员工进入公司岗位变动接受奖励批评处分年终考评离职等程序力求做严格公司制服规定程序操作采取事原员工提供性化服务希项工作做合法严肃公正员工事事处处切身体会公司关心制服严肃氛围次清理完善事档案理工作务实事理基础工作项工作说容易项工程耗时耗力需详细整理审查获准确员信息福利发放合签订员定岗绩效考核实施奠定基础
3员培训：半年开展员工反洗钱知识培训半年度考核工作整体培训存问题：员工培训期间流形式培训记录完整培训容缺乏针性提高
二总结2019年半年工作存足处：
1专业知识提高需积极学力资源专业知识通日常工作断丰富工作验积极学项劳动法规政策
2培训工作基础教薄弱培训容开展方式需学期会解员工培训需求根实际需求制定培训计划
3力编制超编需积极响应支持营销营提高业绩台减援超编压力
三2019年半年工作计划：
1招聘工作：控制员流失率保证部门足够手完成工作适推行末位淘汰制时公司注入新鲜血液录员相关证件工作验进行核实
2企业文化建设：积极组织员工开展文化活动确保次活动题深入心通形式丰富公司企业活动推动公司企业文化建设增强员工凝聚力活动推介：11月份民银行举办羽毛球赛做传达协调工作公司领导员工关系保持融洽定期员工进行面谈解工作情况协助员工解决工作中出现困难
3绩效理：积极发挥绩效考核员工激励作提高员工工作效率改进工作方法培养员工责心推动公司发展
4合理控制力成：限度控制效力成（公司增值服务力成花钱会提高产法直接体现价值）支出新提出招聘需求进行合理分析根岗位少费招合适员合理调整现员工工作范围提高员工工作饱度
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