关2018年度公司员工工资薪酬调整说明
调整目
进步理工资薪酬关系建立结构合理工资体系利推进企业济健康发展利企业谐稳定利调动员工积极性达激发员工活力目标形成留住吸引目
二基原
根公司济效益员工工资薪酬水实际状况原工资水基础坚持稳增幅原员工岗位责工作力工作业绩劳动技贡献作工资调整原公性济合法性原实行年薪制月薪工资制员工办理社会保险签订劳动工合
三工资薪酬调整思路
公司组织机构(三部室)员工岗位现状公司现员分四类根类岗位职责专业技术工作业绩工作条件分确定二工资保持原工资基础衡稳增长考虑位员工岗位职责技术力考虑位员工奉献精神三适提高员工工资标准员工基工资作员工基生活保障合法劳动报酬根企业济效益员工业绩确定年度绩效奖金真正年度绩效奖金作员工年业绩贡献搞均义
四工资构成调整办法
工资根等相应岗位享受相应工资工资基工资工龄工资绩效(奖金)工资构成
()基工资
根聘聘员岗位专业技术基工资分类确定
1 中高层聘员9基工资月薪年薪两种总理年薪12万元副总理兼项目理工龄5年3年薪10万元分工程兼项目理高中层理员4月工资分40005000元报董事长审批实施
2 年薪工资制(专业技术)聘员2根公司营聘员岗位技术专长分确定12万10万元特殊岗位(安全员)聘员2月薪6000元
3 专业技术员行政事务勤安全理员29月基工资参2016年工资基数根岗位职责工作技工作条件原工资稳定基础分确定中勤安全理员14基工资统核定2600元基础(根工龄贡献)适调整
(二)工龄工资
1 工龄工资体现聘员工作积累工龄工资员工连续工龄计算年 30元中层聘制员享受年薪工资制员特殊岗位聘员聘请退休转国家公职员享受工龄工资遇
(三)绩效奖金
1 绩效奖金年度绩效奖金根企业济效益员工业绩考核确定年度绩效奖金年度综合考核挂钩年底发放
2 绩效奖金岗位责员工业绩贡献挂钩合理拉开档次绩效奖金重关键核心岗位倾斜技术理骨干倾斜业绩贡献突出员工倾斜
3 绩效奖金考核年度绩效奖金根岗位职责分类负责考核中层聘理员董事长总理考核专业技术类聘员行政事务理员项目理部室分项目部室理负责考核工程项目勤安全理员年度绩效奖金考核项目部理负责考核项目理部室考核象考核结束根考核结果提出意见报公司综合办公室力资源统审核
(四)专项奖励
企业发展安全生产工程建设技术进步理创新突击性工作活动等方面做出突出贡献员工予专项奖励
五工资调整情况
享受工资遇员工计42名中年新增员8实际调整员工41名中高层8名专业技术特殊岗位13名安全勤理员14名行政事务理员6名
调整结果:
() 全年工资性总支出2224840元
1 年新工资6年支出640000元均106600元
2 月薪工资35年支出1584840元月工资支出132070元均月工资3773元(市社工资3941元低168元)
(二) 2016年工资基数相年工资总支出2224840元2016年工资性总支出1512880元增加711960元
1 年新工资支出640000元2016年年新支出320000元增加3320000元均增长相
2 月薪工资年总支出1584840元2016年月薪工资总支出1192880元增加391960元均增长3773元2016年均工资3206元增加567元
原:
月薪工资制351薛清文等8新增长工资3400元均月增375元计年增加36000元2孔兵等25工龄工资月增加7470元年计增加89640元3张育发等新增员8月工资35700元均月工资4463元年薪增428400元
二 年新工资6新增加3320000元
2016年工资支出情况:
年未实际领工资员45总支出2177700元中工资性支出1607770元奖金570000元
工资性支出421607770元减时员8(足6月)94900元实际工资性支出341512880元中:年薪工资3320000元均106600元月薪工资311192880元月均工资3206元均年奖金(570000÷45)12666元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档