高效执行力心得体会及感想

高效执行力心体会感想
期集团公司统安排参加海南学郑教授做关高效执行力教育培训课认真聆听郑教授关执行力授课匪浅面说说粗浅法
郑教授执行工作基容特点执行程序般模式执行力缺失提升行动方略执行程中级关系际关系处理等方面深入浅出表里阐述高效执行力 单位重意义进步深入领悟执行力坏单位整体发展重性工作中更放矢开展工作更贯彻执行级领导工作求
执行力门学容易实践易学问尤贯彻高效执行力更简单效执行项前提条件具备前提级执行接受性服性效性灵活性具备条件件事项务执行执行程中求执行严格灵活握服—执行—决策—协调—审结—反馈基执行程序遵循指挥—汇报链 原 样执行真正领导意图真正称效执行
通次学意识集团公司存问题
集团公司困难企业转眼间集团已成年年中企业没显著济发展集团年开支费巨高达3000万元果样坐吃山空目前效快速累积公司资产方式开放房产项目根海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲中 公司 运作前三年(20132013年)合作开发实物分成方式开发78项目目前具备开工条件项目海角花园B区金环厦两项目项目建设周期23年果然目前开发进度认完成务更加说明集团公司十分缺乏高效执行力规划没实际行动切空想
集团 投资理部正肩负着推进项目开发建设进度部门毫夸张说投资理部工作效率高低直接影响集团公司年营收入认项目开发慢原
1项目开发缺乏专业
投资部目前工作推进项目开发建设极度缺少相关专业技术员然土木工程专业毕业缺乏工作验力欠缺项目开发进度慢着推卸责
2 目标 没统
认集团公司员工目标没统目前快速盘活企业效方法开发房产项目推进项目开发建设应该全体集团公司员工务单单投资理部工作务
3 法激发员工积极性工作热忱
集团公司制度法激发员工积极性工作热忱做做少差做没太奖励做少没太处罚然难提高员工工作积极性
综合述问题说明集团公司欠缺高效执行力
二解决办法
1投资理部集团核心部门集团公司应该部门配备验专业技术员部门员工提供培训学机会然样增加企业运营成磨刀误砍柴功完善部门队伍相信部门定促进集团时完成农垦商贸置业集团限公司五年发展规划纲规划
2公司成立集团文化活动直办声色原次文化活动集合全集团员工力量举办家起出力次文化活动办成功想推进项目进度应该全体职工务果项目开发建设凝聚全体职工力量投资理部带头助全体职工力量项目开发效率应该较提升
3集团公司应该制定套奖罚分明体制劳激发员工积极性工作热忱
浅显认识妥处领导批评指导祝集团公司发展利希通次学家关执行力观念进步提高更加高效工作效率完成领导布置务起筑农垦商贸置业集团限公司辉煌未
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