部门经理述职报石

部门理述职报告
2014年新公司成立开局重年公司全体员工齐心协力团结致克服困难心开拓切现代企业制度求心科学化民化市场化运作采取精心革新细致调整转机建制等系列力举措赢新公司开门红利进行新旧交接稳渡快速发展良局面新公司全新体制运行开局关键年幸亲历承蒙董事会信受聘新公司总理现年履职状况作述职报告：
时调整思想更新观念适应新体制企业营理需
1树立角意识级配角演公司角作公司总理严格董事会授权营理范围带领员工队伍围绕总公司达年度工作计划指标企业发展实际需始终坚持根市场导规章支撑心谋划公司营销策略发展蓝图建立健全公司规章制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作心董事会报告负责
2加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作年着思想严求坚持企业理出资负职责心态度矢志渝加强身素质建设努力培养正确世界观生观价值观心健康饱满热情工作态度引领班子带队伍公司齐事务坚持做事讲原事讲风格常讲格树立公公正等理氛围切公司公司奋斗
二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水建立学型社会求结合企业营理需心倡导建设学型单位采取请进走出种形式学教育培训方式岗位员培训持证岗良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升企业发展奠定坚实文化基础
2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作企业中心寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂心培育团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力合力完成公司计划务
三务实创新科学规划着力构建适应企业营理需新机制
1简捷高效适原科学设置理层次职完善逐级职责理建制明确分工职责强化部门职作
2采取种方式重视发挥作根工作需设置部门岗位(职务)职数岗位(职务)制定相应岗位条件工作标准工作求基完善部门负责职工新体制双选取聘()机制月度年终考核优胜劣汰
3完善考核办法薪酬制度根全年目标务进行层层分解细化劳劳取酬原制定合理薪酬分配方案技术含量劳逸程度职责工作贡献等系数指标适拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核岗位时强化考核体系加考核力度奖勤罚懒激发企业活力调动职工工作动性心性创造性
四明确目标合理安排整合企业项工作做全面协调发展
1加速企业标准化正规化建设提高市场竞争潜力公司年没相应独立燃气资质年根国家现行关规定心申报完善企业燃气资质区域确定四川省燃气理条例求公司企业燃气资质注册登记手续合法化公司持续发展奠定基础
2加强供气区域理调整发展思路规范农村燃气安装工程规范燃气市场秩序保障民生命财产公安全明确燃气供应范围四川省建设厅关城镇燃气企业理指导意见(川建发〔〕200号)文件精神四川省燃气理条例规定公司根现已建成燃气网敷设现状城市燃气发展规划特申请新市观鱼孝德乡镇供气区域保障公司合法利益
3围绕董事会达工作目标务改善工作作风全司干部职工心协力创新实干扎实工作圆满完成全年工作务取较社会效益企业济效益截止年底安全供气万方完成年度职责目标增长营总收入万元完成年度职责目标增长实现营利润万元完成年度职责目标增长供气输差率年度职责目标降百分点较年降百分点新增天然气户户全年工工资万元增长外项业务支出万元
五目前存问题努力方
1进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良外部环境
2加强身建设进步提高身素质适应企业工作需
3科学合理完善健全企业营理机制培育独特企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康序持续发展
总年总结级坚强领导全体员工辛勤工作利完成项务成绩喜展未位谋政心职勤勉工作公司年度宏伟发展早谋划早算早运筹新年里加强项工作学董事会成员齐带领公司全体员工心深化企业改革促进公司健康长远发展
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