编织袋厂2005年生产营工作总结—年终工作总结
2005年编制袋厂集团公司政工正确领导职部门力支持通全厂员工努力较完成公司达生产务
营承包指标总结验找出差距搞明年工作现总结汇报
：项指标完成情况
1生产务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条袋实际完成700万条
2部销售收入1－12月完成700万元
3利润1－12月完成300万元
二：点思路作法：
厂全年抓安全生产提高产品质量降低营成重点组织生产理工作年初根集团公司签订生产营承包指标
结合单位实际领导班子作认真分析研究制定相应部考核办法措施认识：第必须深挖部潜力搞设备维护节
降耗等工作完成利润指标第二适应市场竞争需求必须确保生产规格高品质包装袋确保市场份额第三进步
转换员工观念工效挂钩奖惩兑现加分配制度改革第四提高员工队伍整体素质强化文化业务技培训工作第五加强劳
务工队伍理政治思想教育工作稳定劳务工队伍确保生产秩序规范序
三强化生产营理基础工作建立完善项考核理制度推动厂深化改革夯实基础
1提高产品质量维护企业形象目前化肥市场竞争日趋激烈化肥厂家确保销量占领市场更加注重外质量维护公司形象
质量理工作作年工作重点公司职部门支持配合时收集户意见积极适应市场求调整包装袋颜色规格确
保户需求员工中牢固树立质量企业生命意识加强生产工序理考核监督厂部求生产工段切实加强三检制
层层关特年外生产出口袋务较重工艺规格变动频繁易出质量事生产环节7月11月厂部次召开质量专题会
会求操作员提高外包装袋质量确保版面清晰杜绝质量事作出承诺厂部产品质量员工济效益挂钩效确保产
品质量厂产品合格率达98％
2落实安全生产工作强化安全法律意识生产中始终安全生产放首位坚持安全第原年初厂部工
段签订安全责书明确工段责区目标理厂部工段安全生产设备理清洁文明考核权责明确层层落实
时集团公司安全会议精神传达位员工增强员工安全责心觉性坚持做安全教育培训工作新入厂分流
员工时进行三级安全教育厂部月组织两次安全卫生检查班组周组织次安全学认真作台帐记录厂部利办黑
板报专刊张贴标语版画组织员工投写安全稿件等形式宣传安全生产法容贯彻安全生产月精神时消生产区域
安全隐患切实安全工作落实处全年未发生安全事
3加强设备维护理积极开展修旧利废工作切实降低生产成年根工艺设备运行情况月制定设备维护检修计划
时设备进行维护保养设备始终保持良运行状态厂部鼓励生产工段积极开展增收节支活动类物资备品备件领特
类低值易耗件领发放必须严格审批杜绝合理浪费厂年节约聚丙烯原料20吨价值16万元回收修复旧
轴承6000圆织机减速器输入轴28根圆织机轴3根圆织机钮500制袋机离合器3台皮带轮42根节约开支10万元圆织
机润滑油影响质量产量前提进行减少量摸索前天25kg减少3天25kg生产成较控制
四积极推进改制做员工思想观念转换工作配合推动厂改制工作2005年3月16日厂新劳动工资试行方案职代会讨
通正式实施新方案通竞争岗工资计发办法绩效考核等方面细重新修定员工工作绩效切身利益挂钩极
触动转变员工思想观念11月22日支部理会议求生产工段强化理落实考核细出具体方案做改制前期推进
工作2005年着公司许相邻单位改制员工思想较活跃时公司改革项方针政策作宣传求员工改制
充分思想准备心理承受力支部通员组织生活会学展开讨等形式引导家动转换计划济思想观念
适应改制需思想情绪员工支部找单独谈话沟通交流思想生产中注重发挥员团员先锋模范作次耐
心细致宣传动员工作目前厂员工观念转变厂部深化改革举措表示积极参支持增强企业凝聚力心力
五规范加强劳务工理稳定劳务工队伍2005年1月厂公司相关部门支持已妥善解决劳务工养老保险问题利完成
87名劳务工整体转移工作公司求采劳务输入工工作中时输出单位纳溪区三建司协调联系严格劳动
工合搞劳务工理工作 2005年9月厂组织患重病操作工王芳募捐活动关心解劳务工思想动态稳定劳务工队伍
效确保生产秩序正常运行
着集团公司改制推进厂改制明年积极配合改革改制等相关工作外应做方面工作：
1 强化部理改制契机进步推进厂深化改革抓安全优质高产低耗等工作调整生产流程布局确保产
品质量积极开拓社会市场拓展市场空间
2 根企业改制性质实际情况制定出适合企业生产特点劳动工制度劳资分配方案建立健全项理制度积极推进
制度创新理创新
3 稳定员工队伍做员工思想政治工作加强劳务工理增强员工竞争意识危机意识引导教育确保改制利实
施进行
4加强员工业务技素质培训建立长期培训考核制度应增强年轻骨干队伍理员培养锻炼提高员工队伍整体素质
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2005年编制袋厂集团公司政工正确领导职部门力支持通全厂员工努力较完成公司达生产务
营承包指标总结验找出差距搞明年工作现总结汇报
：项指标完成情况
1生产务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条袋实际完成700万条
2部销售收入1－12月完成700万元
3利润1－12月完成300万元
二：点思路作法：
厂全年抓安全生产提高产品质量降低营成重点组织生产理工作年初根集团公司签订生产营承包指标
结合单位实际领导班子作认真分析研究制定相应部考核办法措施认识：第必须深挖部潜力搞设备维护节
降耗等工作完成利润指标第二适应市场竞争需求必须确保生产规格高品质包装袋确保市场份额第三进步
转换员工观念工效挂钩奖惩兑现加分配制度改革第四提高员工队伍整体素质强化文化业务技培训工作第五加强劳
务工队伍理政治思想教育工作稳定劳务工队伍确保生产秩序规范序
三强化生产营理基础工作建立完善项考核理制度推动厂深化改革夯实基础
1提高产品质量维护企业形象目前化肥市场竞争日趋激烈化肥厂家确保销量占领市场更加注重外质量维护公司形象
质量理工作作年工作重点公司职部门支持配合时收集户意见积极适应市场求调整包装袋颜色规格确
保户需求员工中牢固树立质量企业生命意识加强生产工序理考核监督厂部求生产工段切实加强三检制
层层关特年外生产出口袋务较重工艺规格变动频繁易出质量事生产环节7月11月厂部次召开质量专题会
会求操作员提高外包装袋质量确保版面清晰杜绝质量事作出承诺厂部产品质量员工济效益挂钩效确保产
品质量厂产品合格率达98％
2落实安全生产工作强化安全法律意识生产中始终安全生产放首位坚持安全第原年初厂部工
段签订安全责书明确工段责区目标理厂部工段安全生产设备理清洁文明考核权责明确层层落实
时集团公司安全会议精神传达位员工增强员工安全责心觉性坚持做安全教育培训工作新入厂分流
员工时进行三级安全教育厂部月组织两次安全卫生检查班组周组织次安全学认真作台帐记录厂部利办黑
板报专刊张贴标语版画组织员工投写安全稿件等形式宣传安全生产法容贯彻安全生产月精神时消生产区域
安全隐患切实安全工作落实处全年未发生安全事
3加强设备维护理积极开展修旧利废工作切实降低生产成年根工艺设备运行情况月制定设备维护检修计划
时设备进行维护保养设备始终保持良运行状态厂部鼓励生产工段积极开展增收节支活动类物资备品备件领特
类低值易耗件领发放必须严格审批杜绝合理浪费厂年节约聚丙烯原料20吨价值16万元回收修复旧
轴承6000圆织机减速器输入轴28根圆织机轴3根圆织机钮500制袋机离合器3台皮带轮42根节约开支10万元圆织
机润滑油影响质量产量前提进行减少量摸索前天25kg减少3天25kg生产成较控制
四积极推进改制做员工思想观念转换工作配合推动厂改制工作2005年3月16日厂新劳动工资试行方案职代会讨
通正式实施新方案通竞争岗工资计发办法绩效考核等方面细重新修定员工工作绩效切身利益挂钩极
触动转变员工思想观念11月22日支部理会议求生产工段强化理落实考核细出具体方案做改制前期推进
工作2005年着公司许相邻单位改制员工思想较活跃时公司改革项方针政策作宣传求员工改制
充分思想准备心理承受力支部通员组织生活会学展开讨等形式引导家动转换计划济思想观念
适应改制需思想情绪员工支部找单独谈话沟通交流思想生产中注重发挥员团员先锋模范作次耐
心细致宣传动员工作目前厂员工观念转变厂部深化改革举措表示积极参支持增强企业凝聚力心力
五规范加强劳务工理稳定劳务工队伍2005年1月厂公司相关部门支持已妥善解决劳务工养老保险问题利完成
87名劳务工整体转移工作公司求采劳务输入工工作中时输出单位纳溪区三建司协调联系严格劳动
工合搞劳务工理工作 2005年9月厂组织患重病操作工王芳募捐活动关心解劳务工思想动态稳定劳务工队伍
效确保生产秩序正常运行
着集团公司改制推进厂改制明年积极配合改革改制等相关工作外应做方面工作：
1 强化部理改制契机进步推进厂深化改革抓安全优质高产低耗等工作调整生产流程布局确保产
品质量积极开拓社会市场拓展市场空间
2 根企业改制性质实际情况制定出适合企业生产特点劳动工制度劳资分配方案建立健全项理制度积极推进
制度创新理创新
3 稳定员工队伍做员工思想政治工作加强劳务工理增强员工竞争意识危机意识引导教育确保改制利实
施进行
4加强员工业务技素质培训建立长期培训考核制度应增强年轻骨干队伍理员培养锻炼提高员工队伍整体素质
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