2010年公司总裁办2007年年度工作总结2008目标
2007年已回顾年总裁办全体员工公司领导指导关心家努力做定工作取成绩足现总结：
2007年工作总结
公司部治理治理方面
1梳理公司关工作流程修正诸：工作联系资产采购公务车等方面规定
2办公室员进行调整进行较细致分工时制定部门位员工工作标准绩效考核提供
二力资源治理方面
1编写公司员工职位说明书位员工明确岗位职责2重新调整公司员工绩效考核办法（原半年次绩效考核调整季次考核全年综合素质考核作年岗位调整工资调整）员工建立员工绩效考核治理档案3组织全体员工签定劳动合岗聘合4配合公司新项目开展项工作正常进行时引进新员工目前止已7名新员工进入公司充实员工队伍5健全公司员工档案整理公司员工信息登记表6全体员工办理医疗保险解决员工顾忧
三办公室综合性工作
1时进行营业执变更年检公司2007年度年检工作利完成2007年年检工作目前进行中
2加强部门间信息沟通恢复月出期建江通讯年7月收集房产相关政策法规编印成册发部门方便家学
3完成公司档案治理交接工作档案治理逐步规范化建立公司档案电子目录便查找方便部门查找关资料公司关规定做档案治理工作
4做勤保障工作完成公司日常事务性
5完成车辆户物业公司进行苏a4933车交接物业公司签定公务车关协议
6安排专负责公司房产治理建立公司房产台帐定期公司房产状况进行检
二存足
1总裁办作公司综合治理部门公司部门治理协调方面欠缺工作完成情况检查督促力2公司部违观行监督治理（包括劳动纪律环境卫生检查）力3部门部员工综合素质需断加强工作动性提高
三2008年工作基思路
成绩属挑战容满面部门工作深感重担压肩仔细分析梳理工作失认2007年总裁办必须着力抓项工作：1建章立制规范企业运行创造谐团队协作环境
运刚柔济治理模式制定套符合企业身具性化治理制度2007年基实现集团事事法企业法度领导意志判定事物孰孰非领导繁杂琐事解脱出全身心精力聪明投入公司营宏观战略决策
建制方面企业建立行文规章着力实冗长力求简洁实目然
全体员工响应支持代表广民意必须灌输理念建立制度完善制度约束员工家养成工作惯制度服务部门位员工样建立制度执行起力度
2助手开展基础性工作领导决策提供基信息数领导科学决策民决策总裁办工作项十分重工作行政枢纽桥梁纽带参谋助手假总裁办工作做会整工作推动相反假做够会影响整体工作进程
2008年总裁办努力提高办文办会办事质量效率着重方面提高：1）重视调查研究深入部门解部门困难换位思考角度考虑问题时坚持执行公司制度确保制度严厉性卑亢总裁办工作项重务参谋助手必条件
2）重视协调工作
协调总裁办重工作协调工作涉方方面面问题协调难度部门出面协调难度更复杂问题重问题总裁办动协助领导担起协调务责教育部门员工协调身解情况学实践程通协调提高总裁办工作员工作力工作水然协调分层次包办代
3）重视信息工作
社会信息社会信息量信息更新快针公司项目业务公司领导需解国家政治济社会科学技术等方面信息总裁办组织力量进行关信息搜集筛选加工分类领导提供价值信息充分利互联网等现代信息工具时握政策行业信息领导提供信息服务帮助领导正确决策
4）重视督办工作督办工作总裁办项重工作目前工作薄弱环节必须切实加强督促检查保障工作部署领导指示贯彻落实工作务求时完成协助领导问题解决部门做踪记录协调解决时领导汇报时刻关注热点难点问题时提出督察建议解决萌芽状态明确责专负责保障总裁办工作正常高效运转
3文化取胜精神取胜员工企业良认感属感
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集员工属感积极性创造性
2008年总裁办提炼公司创业13年闪光点感事迹提炼出公司性化治理灌输位员工员工属感认感会团队协作力通部刊物开展健康文体活动通企业部培训活动位员工理解企业文化精神涵加深部门间解增加彼友谊提高整团队协作精神
3外宣包装企业事业社会界支持
房产行业作政府宏观政策关联度行业充分利企业厦等台活学活政府政
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2007年已回顾年总裁办全体员工公司领导指导关心家努力做定工作取成绩足现总结：
2007年工作总结
公司部治理治理方面
1梳理公司关工作流程修正诸：工作联系资产采购公务车等方面规定
2办公室员进行调整进行较细致分工时制定部门位员工工作标准绩效考核提供
二力资源治理方面
1编写公司员工职位说明书位员工明确岗位职责2重新调整公司员工绩效考核办法（原半年次绩效考核调整季次考核全年综合素质考核作年岗位调整工资调整）员工建立员工绩效考核治理档案3组织全体员工签定劳动合岗聘合4配合公司新项目开展项工作正常进行时引进新员工目前止已7名新员工进入公司充实员工队伍5健全公司员工档案整理公司员工信息登记表6全体员工办理医疗保险解决员工顾忧
三办公室综合性工作
1时进行营业执变更年检公司2007年度年检工作利完成2007年年检工作目前进行中
2加强部门间信息沟通恢复月出期建江通讯年7月收集房产相关政策法规编印成册发部门方便家学
3完成公司档案治理交接工作档案治理逐步规范化建立公司档案电子目录便查找方便部门查找关资料公司关规定做档案治理工作
4做勤保障工作完成公司日常事务性
5完成车辆户物业公司进行苏a4933车交接物业公司签定公务车关协议
6安排专负责公司房产治理建立公司房产台帐定期公司房产状况进行检
二存足
1总裁办作公司综合治理部门公司部门治理协调方面欠缺工作完成情况检查督促力2公司部违观行监督治理（包括劳动纪律环境卫生检查）力3部门部员工综合素质需断加强工作动性提高
三2008年工作基思路
成绩属挑战容满面部门工作深感重担压肩仔细分析梳理工作失认2007年总裁办必须着力抓项工作：1建章立制规范企业运行创造谐团队协作环境
运刚柔济治理模式制定套符合企业身具性化治理制度2007年基实现集团事事法企业法度领导意志判定事物孰孰非领导繁杂琐事解脱出全身心精力聪明投入公司营宏观战略决策
建制方面企业建立行文规章着力实冗长力求简洁实目然
全体员工响应支持代表广民意必须灌输理念建立制度完善制度约束员工家养成工作惯制度服务部门位员工样建立制度执行起力度
2助手开展基础性工作领导决策提供基信息数领导科学决策民决策总裁办工作项十分重工作行政枢纽桥梁纽带参谋助手假总裁办工作做会整工作推动相反假做够会影响整体工作进程
2008年总裁办努力提高办文办会办事质量效率着重方面提高：1）重视调查研究深入部门解部门困难换位思考角度考虑问题时坚持执行公司制度确保制度严厉性卑亢总裁办工作项重务参谋助手必条件
2）重视协调工作
协调总裁办重工作协调工作涉方方面面问题协调难度部门出面协调难度更复杂问题重问题总裁办动协助领导担起协调务责教育部门员工协调身解情况学实践程通协调提高总裁办工作员工作力工作水然协调分层次包办代
3）重视信息工作
社会信息社会信息量信息更新快针公司项目业务公司领导需解国家政治济社会科学技术等方面信息总裁办组织力量进行关信息搜集筛选加工分类领导提供价值信息充分利互联网等现代信息工具时握政策行业信息领导提供信息服务帮助领导正确决策
4）重视督办工作督办工作总裁办项重工作目前工作薄弱环节必须切实加强督促检查保障工作部署领导指示贯彻落实工作务求时完成协助领导问题解决部门做踪记录协调解决时领导汇报时刻关注热点难点问题时提出督察建议解决萌芽状态明确责专负责保障总裁办工作正常高效运转
3文化取胜精神取胜员工企业良认感属感
企业文化反映出企业生产营活动中战略目标群体意识价值观念道德规范凝集员工属感积极性创造性
2008年总裁办提炼公司创业13年闪光点感事迹提炼出公司性化治理灌输位员工员工属感认感会团队协作力通部刊物开展健康文体活动通企业部培训活动位员工理解企业文化精神涵加深部门间解增加彼友谊提高整团队协作精神
3外宣包装企业事业社会界支持
房产行业作政府宏观政策关联度行业充分利企业厦等台活学活政府政
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