2010年度职教工作总结

2010年度职教工作总结


　　2006年某车间说机遇挑战存压力动力年年车间退岗员工较技术力量流失年车间招聘批新工充实班组中现员工快担起工作重摆车间面前棘手问题时车间进行综合动化系统改造预防性试验等工作车间带极考验车间克服困难根年计划结合车间实际采取外培车间集中培训班组部培训相结合方式保证车间工作完成
　　车间领导重视职教工作车间成立专门职教理网络车间车间职教工作第负责保证公司职教工作车间利开展握车间职教工作开展方积极配合公司特殊工种取证晋级考试等工作确保车间员工特殊工种持证岗率（持证率低98％）晋级工作利开展车间职教理落实三级理责通层层理层层负责保证车间职教工作正常序实施车间工作起积极促进作
　　车间利工余时间加强员培训增强安全意识提高专业知识水车间集中培进行两次培训员62次2月8日2月25日招聘新工进行安规车间规章制度操作规程等培训培训容包括次设备巡视检查项目方法监盘员检查项目注意事项整流柜纯水冷器直流屏检查项目注意事项倒闸操作规程车间制度实际操作等目保证批新工快适应110kv系统掌握车间设备运行状况短时间胜车间工作通培训批新工解安全生产重性变电运行工工作性质特点掌握设备巡视检查项目容方法熟悉设备运行方式操作方法巡视检查容提高安全意识岗位工作力效防止身设备事发生保证安全生产10月30日11月4日检修试验运行员进行三万吨综合动化系统改造培训培训容包括改造系统结构工作原理f650f35t35等保护装置功性目车间工作员较快接手新系统掌握改造新系统工作原理操作方法障判断处理时车间根需公司申请十二次外培培训目车间技术骨干带领车间全体员工更完成车间项工作公司予实施目前实际工作情况培训目已达效果较
　　时车间采取形式样培训方式车间抽出业务硬技术骨干授课做示范模拟障强化实战练兵形成车间班组集中教学导师带徒结学子相结合职教体系车间班组岗位培训契机理知识实际操作力工作态度安全生产意识融体班组制定详培训计划分阶段分课时逐落实循序渐进班组利工余时间组织学变电运行理电业安全工作规程联系实际情况进行讨班组通事预想技术问答反事演等形式断提高班组成员技术水适应岗位
求发生障时准确判断处理排障确保设备安全保证供电正常
　　年车间继续开展创建学型班组争做学型员工活动注重找准结合点突出着力点学效果落实解决生产问题改善员工心文 秘 家 园智模式实行超越提高工作品质身素质树立目标学变成种动力车间员工构建学台先开辟学园利班会课外时间组织家学坚持岗位练兵业余学举坚持部培训外出学重坚持检查考评机制激励行方式完善学体系断探索促进岗位员工学新方法充分调动员工学工作动性创造性员工真正认识学基础改变惯思维关键班组员工觉规范学流程作切入点工作现场做岗位练兵战场学实际工作机结合起
　　具备良素质员工队伍仅需硬专业知识更需端正工作态度车间注重员工学技术学业务时更注重员工思想政治教育定期开展种政治学交流活动通积极参加公司车间项活动月两次政治学提高车间成员思想觉悟树立良工作态度增强员工队伍凝聚力严谨扎实岗位培训加良激励机制青工岗位成搭建
台车间年实现材战略目标找突破口
　　车间通技术培训思想学转变员工学工作态度业务素质思想道德水更进步提高车间安全生产坚实基础
　　存足明年计划：
　　1年车间忙综合动化系统改造工作车间集中培时间较少
　　2年车间退岗员工较技术力量流失限员工快担起工作重摆车间面前棘手问题明年车间加强培工作力度车间安全生产提供力技术保障
　　3车间工作量技术面广求技术员掌握专业知识跨度员少费限程度影响外培工作开展
　　4明年车间青工新工提供外出深造机会车间力量均衡
　　2006年然车间职教工作取成绩圆满完成车间项工作年职教工作车间
受条件限制方面存足明年车间针年职教中问题公司领导关部门力支持职教工作深入开展进步提高员工素质继续抓员工技术培训制定合理员工教育目标采取效途径鼓励员工参技术创新五改造合理化建议工作促进安全生产加强员工思想观念教育克服困难弥补足车间职教工作台阶车间圆满完成年工作务坚实基础
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