公司2008年度工作总结2008年工作计划
公司2008年度工作总结2008年工作计划
（发言稿）
位员工：
2008年年国际国源紧缺国家宏观调控银根紧缩原材料涨公司部改制事调动频繁面忧外患公司顶住压力正确审视宏观调控坚持安全生产前提济效益中心通克服煤电价格涨资金紧张等诸利素断健全项规章制度注重教育培训加强设备理坚持科学理安全生产功夫营理做文章扎扎实实开展项工作公司全体员工努力2008年公司生产POY等*****吨销售产品*****余吨实现销售收入*****骄成绩公司获*********等殊荣现公司2008年度工作总结：
04年成绩
2008年5月公司利通ISO9001～2000质量体系认证助ISO9001～2000认证工作制定完善生产岗位操作规程理制度生产岗位规程半年制定相应绩效考核制度加强踪反馈定计划目标工作实施踪考核发现问题时整改计划实施形成螺旋良性循环程企业断稳步前进
第抓生产
12008年全年计生产DTY *****吨HOY ******吨DTY AA率 8095HOY A 级率9010废丝率（包括C级筒）677半年生产部门进行考核部门非常重视部门考核分班组挂钩班组操作员挂钩设备维修保养质量产质量挂钩等质量意识产量意识消耗意识公司总体生产状况呈逐渐升趋势
2加弹车间通车间领导全体员工懈努力克服原料波动员操作技生疏设备障产品AA率逐月提高03年相提高422百分点A级率提高156百分点产量提高1268吨公工程车间配合停锭率设备突发停机率减少加弹车间产质量明显提高
3纺丝车间加强全员设备培训教育加强设备检查考核发现问题时报公工程车间协调解决全年根年初发纺丝车间质量目标理计划生产计划完成率≥96设备完率≥90产品次性交验合格率≥985AAA级率≥915全年车间实现31品种POY总产量6938吨24品种HOY总产量378吨废丝率年初734降年终284均月废丝率改制前667降改制343
4公工程车间公司设备进行全方位改造完善维护公司生产提供强力保障年完成新纺丝线安装务TMT卷绕头改造计量泵改造计量泵变频加弹机变频拖动改造空调机组变频器改造等等通述重改造完善提高产品质量杜绝计量泵轴窜动造成细丝现象时公司节约电耗生产消化电费涨价增加成
5质部ISO9001～2000认证运行11月份监督审查中功没ISO9001～2000国际质量标准体系通运行公司质量理工作新台阶增强市场竞争力年质部提高劳动效率提高产品质量方面少功夫成品仓库实行编号理定定仓提高物资查找效率规范产品堆放实行二道判色工序减少质检误判率提高产品致性协调相关部门产品成验收四项工序公司生产流程工序间形成游工序相互协作监督完善公司生产理
6年中生产部门加强新产品开发力生产部门配合先开发******细丝DTY时17dtex＼6f黑色DTY等**** DTY进行工艺改进公司价差较二品种质量进步提升年底具国高水准吸湿排汗功性纤维进行试验发展增加公司现产品规格优化产品结构高新科技产品支提高市场核心竞争力提高市场份额
第二抓销售
104年整销售工作稳运行销售部加强业务员队伍理时通考核培训引导交流等增强业务员工作责心充分发挥观动性积极性整销售工作充满生机活力
2推行诸举措严格帐制度实行计划指导加强合协议理开展客户资信调查实施订单关等政策减少商业风险密切关注市场行情注意信息收集反馈生产提供
3全年基做产销衡公司生产正常发挥效业务员明确务分解落实达指标供巩固老客户时加强新客户开发04年开发新客户30余家年销售数量700吨占年销售额87
4加强应收款控制现应收款余额仅占销售收入435远远03年应收款数值
第三抓成
1供应改制前生产供应协调致生产性物资采购库存量缺少科学性改制时光废弃纸箱纸卖万元改制公司出台生产性物资采购制度加强物资采购流程合理库存采购计划性等方面理减少资金占供应商进行甄选做等价格质量等质量服务加强仓库库存量盘点做备品配件货买货储购急急买缓缓买限度盘活资金减少库存加强合理降低采购成严格检验入库程序引进监督机制发现问题时解决问题
2财务理加强资金运营理方筹集资金合理安排统筹提高资金效率钱花刀刃二实行全面预算理合理安排资金压缩必急需开支做全年开支预算计划确保资金衡三加强部门备金理
3生产加强成核算通种规范化制度出台公工程车间努力提高设备运行稳定性等效降低消耗降低生产成
第四抓安全
安全企业永恒话题企业发展基础保证年公司始终坚持安全第预防方针抓济效益时狠抓安全生产工作抓落实勤检查重实效开展行效安全理工作成立创安领导组做三位：
1安全生产责位根创安工作计划层层落实健全公司车间班组三级安全网安全目标明确责位安全出现问题决推诿扯皮违反制度操作规程造成事做手软姑息迁保安班时消防设备进行检查发现问题时解决制订应急预案成立义务消防队专门组织演练04年公司评***市级治安安全单位***市创安先进单位
2安全意识贯彻生产全程位纠正惯性违章操作重点进步增强广职工安全意识保护意识工作中严格遵守操作规程断完善安全监督约束机制安全责制落实处加安全检查力度始终安全第思想贯穿生产全程
3职工安全生产教育车队安全行驶教育基位加强安全教育宣传力度通公司统组织学车间部门日常教育做警钟长鸣时刻提高防范意识新交法出台立组织相关员学教育
第五抓制度
1转制适应公司理规范化发展需公司先修订完善绩效考核制度生产性物资采购制度非生产性物资采购制度招工规定员工日常行规范车辆理规定食堂理规定废品处理规定安全保卫制度员工宿舍理办法等16种规章制度加强制度培训执行协调督查踪完善制度约束规范工作标准做事准
2加理企业兴旺离开员工努力理企业理关键方面04年公司做量工作首先修订完善招工制度部门定岗定员严格缺员审批拓宽招工渠道严格招工程序规范招工手续建立员工档案证件齐身份明者予录全厂性员工身份核查中查出假身份证16次公司作出严肃处理次问题三关进关关留关员招聘时部门力资源部关新进员工必须公司规章制度岗位业务技培训做未培训予岗确保员素质做教育常化公司组织车间部门行组织培训相结合提高员工专业技术水遵章守纪觉性增强员工翁意识结合日常行规范教育公司提合理化建议活动中广员工献计献策公司发展提出中肯意见该次活动收集价值建议80余条公司作表障
3加强企业文化建设企业文化生产营发展壮程中断形成理念广员工价值观行准公司非常重视企业文化建设丰富员工八时外生活员工提供球场浴室电视房等文体生活场时半年组织员工群体性篮球赛乒乓球赛***公司首届卡拉ＯＫ赛丰富家业余文化生活活跃气氛增强公司凝聚力提高公司文化底蕴
4搞食堂保安车队公司基建维修非生产性物资理勤保障工作
（1）食堂工作年初时相较乱转制公司采制度约束民监督结合方式改变服务意识强部搞团体义财务理混乱餐秩序差等良局面成核算效果显著现食堂员工吃基础已扭亏赢
（2）车队强化服务意识做日常保养新交法出台时进组织教育做安全行车防范工作统计驾驶班全年安全行驶30余万公里效保证公司种日常业务正常开展
（3）保安班正规厂门秩序做日巡夜查防火防盗工作时加强员工生产纪律督查力度车间现场实时监控半年种违纪违规现象改善
（4）公司基建维修非生产性物资理方面节约成提高办事效率功夫全年完成车间墙面粉刷色母粒厂倍捻厂搬迁时性维修工作
（5）设施设备办公品理根部门需求公司相关制度办公品进行集中采购时发放限度降低成谓消耗切实加强公司办公设施设备理维护实现资源享发挥功2008年度相继建成公司部局域网公司网站公司网站加强宣传力度提高公司知名度推广公司产品方面作定贡献公司信息化建设奠定定基础
位员工公司2008年取基成绩成绩取源全体员工努力里生产线操作工辅助工保全工质检员驾驶员保员保安员装卸工炊事员保洁员锅炉工全体理员表示深深感谢
二存问题
公司取成绩时应该正视足
1理够精细致质量问题时发生55147824LT细丝问题黄丝问题纸褪色色差退货等断出现僵丝毛丝油污等问题然问题定客观素必须引起重视04年出现工艺员工作失误导致细丝班质检员发现没时反馈班质检班班时发现该问题反映公司造成较济损失避免发生类似问题减少问题出现必须技术理做精做细保证产品均性稳定性减少瑕疵减少员工责心强造成损失
2生产效率未达预期目标消耗较高然公司年降耗提高生产效率方面取较成绩尚潜力挖原料工艺操作巡检制度检查设备备件培训效果等系列工作重点基础工作抓起稳定生产提高生产效率降低生产成
3倍捻厂关心指导检查够倍捻厂公司利益增长点年加倍捻厂关注力度首先规章制度入手生技部牵头建立完善操作规程理制度重视督促检查提高品质提高效率
4违反操作规程引起生产事质量事时发生年初发生1#线螺杆起火造成停产事件安全生产应引起家高度重视时做突发性事处理力提高防护力预防安全事发生
5规章制度执行力度够具体表现：常抓懈精神够存时紧时松现象特十二月份保安班理移交派出交接阶段时放松员工劳动纪律行规范检查二部门通力协作齐抓局面未完全形成三部门员工严格执行规章制度觉性够违纪违规事件时发生
6部门部门间相互协调配合够表现时公司发规定等部门难贯彻落实信息亨方面工作做够
7销售新市场新产品新客户开发力强新生产线没发挥效作库存数量结构调整较慢外应继续加强应收款催收工作降低销售资金中例
8质部作全厂性生产质量监督理部门04年工作中履行质检工作未全厂性质量关监督理职步继续做质量检验标准工作时应全厂性质量问题加强监
9车间现场理相较薄弱特前纺年年出现较问题线理员应
5S培训现场理机结合起力争现场理突破5S车间真正实行起
10员工队伍够稳定员工整体素质勤服务水等进步提高
三05年工作展
年公司改制第年年公司求稳定年2008年公司稳定基础求发展求创新求突破年公司加强基础设施建设加强科技创新方面投入提高产品科技含量提高产水提高综合竞争力加强企业文化建设加强公司宣传提升品牌形象提高企业文化涵提升行业位04年工作基础加强出口创汇力争05年达销售**亿行业排名进入全国***宏伟蓝图
12008年生产部继续ISO9001～2000质量体系求制订年度培训计划严格履行质量理体系继续深化全面质量理实时踪反馈提质量降消耗降成提高产水功夫DTY AA级等级率争取达88A级等级率达97POY～DTY废丝率≤4
2销售现销售网络基础继续外扩张巩固原老客户增加客户采购份额提高公司客户中供应商位做技术合作交流选择性加强重客户行业位高信誉企业知名度高企业销售力度发展外资企业业务合作争取部分产品出口提高公司行业位济利益继续加强应收款催收年底争取完成销售量***吨实现销售收入**亿宏伟目标
3加强基础设施方面投资公司现生产线基础投入***余万元配备***保证产品批号稳定性做专做强避免次改纺造成谓消耗浪费原卷绕头进行更换全部换成进口设备增加产品稳定性提高产品质量产量公司投资***余万元新建库房条件容许话引进生产设备做专做强基础做博满足市场产品需求
4公司创建起三年建设成市级规模企业 **品牌评**市名牌**市纺织行业具成长型优秀企业年公司加强新产品开发科技含量高性价高功性纤维重点优化产品结构提高核心竞争力提升行业位企业涵科技提升企业形象具国际水准国首创***预计二月份投入试生产该产品市公司成国锦纶行业佼佼者理相信年底
**品牌会次提升
5加强倍捻厂理作公司效益新增长点倍捻厂次利完成厂房搬迁设备改造工作05年进步纳入公司日常统理中
6公司继续深化正规化理完善种勤保障加强制度建设做培训教育加强外宣传力度更生产服务
2008年年改制员工取辉煌成绩取成绩时受许质疑批评认真问题查找足改加勉正批评质疑更加务实更加理性更加新锐热诚欢迎类加入
**队伍希全体员工公司统领导舟济奋力拼搏**做职工作开创新更业绩相信05年会更
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公司2008年度工作总结2008年工作计划
（发言稿）
位员工：
2008年年国际国源紧缺国家宏观调控银根紧缩原材料涨公司部改制事调动频繁面忧外患公司顶住压力正确审视宏观调控坚持安全生产前提济效益中心通克服煤电价格涨资金紧张等诸利素断健全项规章制度注重教育培训加强设备理坚持科学理安全生产功夫营理做文章扎扎实实开展项工作公司全体员工努力2008年公司生产POY等*****吨销售产品*****余吨实现销售收入*****骄成绩公司获*********等殊荣现公司2008年度工作总结：
04年成绩
2008年5月公司利通ISO9001～2000质量体系认证助ISO9001～2000认证工作制定完善生产岗位操作规程理制度生产岗位规程半年制定相应绩效考核制度加强踪反馈定计划目标工作实施踪考核发现问题时整改计划实施形成螺旋良性循环程企业断稳步前进
第抓生产
12008年全年计生产DTY *****吨HOY ******吨DTY AA率 8095HOY A 级率9010废丝率（包括C级筒）677半年生产部门进行考核部门非常重视部门考核分班组挂钩班组操作员挂钩设备维修保养质量产质量挂钩等质量意识产量意识消耗意识公司总体生产状况呈逐渐升趋势
2加弹车间通车间领导全体员工懈努力克服原料波动员操作技生疏设备障产品AA率逐月提高03年相提高422百分点A级率提高156百分点产量提高1268吨公工程车间配合停锭率设备突发停机率减少加弹车间产质量明显提高
3纺丝车间加强全员设备培训教育加强设备检查考核发现问题时报公工程车间协调解决全年根年初发纺丝车间质量目标理计划生产计划完成率≥96设备完率≥90产品次性交验合格率≥985AAA级率≥915全年车间实现31品种POY总产量6938吨24品种HOY总产量378吨废丝率年初734降年终284均月废丝率改制前667降改制343
4公工程车间公司设备进行全方位改造完善维护公司生产提供强力保障年完成新纺丝线安装务TMT卷绕头改造计量泵改造计量泵变频加弹机变频拖动改造空调机组变频器改造等等通述重改造完善提高产品质量杜绝计量泵轴窜动造成细丝现象时公司节约电耗生产消化电费涨价增加成
5质部ISO9001～2000认证运行11月份监督审查中功没ISO9001～2000国际质量标准体系通运行公司质量理工作新台阶增强市场竞争力年质部提高劳动效率提高产品质量方面少功夫成品仓库实行编号理定定仓提高物资查找效率规范产品堆放实行二道判色工序减少质检误判率提高产品致性协调相关部门产品成验收四项工序公司生产流程工序间形成游工序相互协作监督完善公司生产理
6年中生产部门加强新产品开发力生产部门配合先开发******细丝DTY时17dtex＼6f黑色DTY等**** DTY进行工艺改进公司价差较二品种质量进步提升年底具国高水准吸湿排汗功性纤维进行试验发展增加公司现产品规格优化产品结构高新科技产品支提高市场核心竞争力提高市场份额
第二抓销售
104年整销售工作稳运行销售部加强业务员队伍理时通考核培训引导交流等增强业务员工作责心充分发挥观动性积极性整销售工作充满生机活力
2推行诸举措严格帐制度实行计划指导加强合协议理开展客户资信调查实施订单关等政策减少商业风险密切关注市场行情注意信息收集反馈生产提供
3全年基做产销衡公司生产正常发挥效业务员明确务分解落实达指标供巩固老客户时加强新客户开发04年开发新客户30余家年销售数量700吨占年销售额87
4加强应收款控制现应收款余额仅占销售收入435远远03年应收款数值
第三抓成
1供应改制前生产供应协调致生产性物资采购库存量缺少科学性改制时光废弃纸箱纸卖万元改制公司出台生产性物资采购制度加强物资采购流程合理库存采购计划性等方面理减少资金占供应商进行甄选做等价格质量等质量服务加强仓库库存量盘点做备品配件货买货储购急急买缓缓买限度盘活资金减少库存加强合理降低采购成严格检验入库程序引进监督机制发现问题时解决问题
2财务理加强资金运营理方筹集资金合理安排统筹提高资金效率钱花刀刃二实行全面预算理合理安排资金压缩必急需开支做全年开支预算计划确保资金衡三加强部门备金理
3生产加强成核算通种规范化制度出台公工程车间努力提高设备运行稳定性等效降低消耗降低生产成
第四抓安全
安全企业永恒话题企业发展基础保证年公司始终坚持安全第预防方针抓济效益时狠抓安全生产工作抓落实勤检查重实效开展行效安全理工作成立创安领导组做三位：
1安全生产责位根创安工作计划层层落实健全公司车间班组三级安全网安全目标明确责位安全出现问题决推诿扯皮违反制度操作规程造成事做手软姑息迁保安班时消防设备进行检查发现问题时解决制订应急预案成立义务消防队专门组织演练04年公司评***市级治安安全单位***市创安先进单位
2安全意识贯彻生产全程位纠正惯性违章操作重点进步增强广职工安全意识保护意识工作中严格遵守操作规程断完善安全监督约束机制安全责制落实处加安全检查力度始终安全第思想贯穿生产全程
3职工安全生产教育车队安全行驶教育基位加强安全教育宣传力度通公司统组织学车间部门日常教育做警钟长鸣时刻提高防范意识新交法出台立组织相关员学教育
第五抓制度
1转制适应公司理规范化发展需公司先修订完善绩效考核制度生产性物资采购制度非生产性物资采购制度招工规定员工日常行规范车辆理规定食堂理规定废品处理规定安全保卫制度员工宿舍理办法等16种规章制度加强制度培训执行协调督查踪完善制度约束规范工作标准做事准
2加理企业兴旺离开员工努力理企业理关键方面04年公司做量工作首先修订完善招工制度部门定岗定员严格缺员审批拓宽招工渠道严格招工程序规范招工手续建立员工档案证件齐身份明者予录全厂性员工身份核查中查出假身份证16次公司作出严肃处理次问题三关进关关留关员招聘时部门力资源部关新进员工必须公司规章制度岗位业务技培训做未培训予岗确保员素质做教育常化公司组织车间部门行组织培训相结合提高员工专业技术水遵章守纪觉性增强员工翁意识结合日常行规范教育公司提合理化建议活动中广员工献计献策公司发展提出中肯意见该次活动收集价值建议80余条公司作表障
3加强企业文化建设企业文化生产营发展壮程中断形成理念广员工价值观行准公司非常重视企业文化建设丰富员工八时外生活员工提供球场浴室电视房等文体生活场时半年组织员工群体性篮球赛乒乓球赛***公司首届卡拉ＯＫ赛丰富家业余文化生活活跃气氛增强公司凝聚力提高公司文化底蕴
4搞食堂保安车队公司基建维修非生产性物资理勤保障工作
（1）食堂工作年初时相较乱转制公司采制度约束民监督结合方式改变服务意识强部搞团体义财务理混乱餐秩序差等良局面成核算效果显著现食堂员工吃基础已扭亏赢
（2）车队强化服务意识做日常保养新交法出台时进组织教育做安全行车防范工作统计驾驶班全年安全行驶30余万公里效保证公司种日常业务正常开展
（3）保安班正规厂门秩序做日巡夜查防火防盗工作时加强员工生产纪律督查力度车间现场实时监控半年种违纪违规现象改善
（4）公司基建维修非生产性物资理方面节约成提高办事效率功夫全年完成车间墙面粉刷色母粒厂倍捻厂搬迁时性维修工作
（5）设施设备办公品理根部门需求公司相关制度办公品进行集中采购时发放限度降低成谓消耗切实加强公司办公设施设备理维护实现资源享发挥功2008年度相继建成公司部局域网公司网站公司网站加强宣传力度提高公司知名度推广公司产品方面作定贡献公司信息化建设奠定定基础
位员工公司2008年取基成绩成绩取源全体员工努力里生产线操作工辅助工保全工质检员驾驶员保员保安员装卸工炊事员保洁员锅炉工全体理员表示深深感谢
二存问题
公司取成绩时应该正视足
1理够精细致质量问题时发生55147824LT细丝问题黄丝问题纸褪色色差退货等断出现僵丝毛丝油污等问题然问题定客观素必须引起重视04年出现工艺员工作失误导致细丝班质检员发现没时反馈班质检班班时发现该问题反映公司造成较济损失避免发生类似问题减少问题出现必须技术理做精做细保证产品均性稳定性减少瑕疵减少员工责心强造成损失
2生产效率未达预期目标消耗较高然公司年降耗提高生产效率方面取较成绩尚潜力挖原料工艺操作巡检制度检查设备备件培训效果等系列工作重点基础工作抓起稳定生产提高生产效率降低生产成
3倍捻厂关心指导检查够倍捻厂公司利益增长点年加倍捻厂关注力度首先规章制度入手生技部牵头建立完善操作规程理制度重视督促检查提高品质提高效率
4违反操作规程引起生产事质量事时发生年初发生1#线螺杆起火造成停产事件安全生产应引起家高度重视时做突发性事处理力提高防护力预防安全事发生
5规章制度执行力度够具体表现：常抓懈精神够存时紧时松现象特十二月份保安班理移交派出交接阶段时放松员工劳动纪律行规范检查二部门通力协作齐抓局面未完全形成三部门员工严格执行规章制度觉性够违纪违规事件时发生
6部门部门间相互协调配合够表现时公司发规定等部门难贯彻落实信息亨方面工作做够
7销售新市场新产品新客户开发力强新生产线没发挥效作库存数量结构调整较慢外应继续加强应收款催收工作降低销售资金中例
8质部作全厂性生产质量监督理部门04年工作中履行质检工作未全厂性质量关监督理职步继续做质量检验标准工作时应全厂性质量问题加强监
9车间现场理相较薄弱特前纺年年出现较问题线理员应
5S培训现场理机结合起力争现场理突破5S车间真正实行起
10员工队伍够稳定员工整体素质勤服务水等进步提高
三05年工作展
年公司改制第年年公司求稳定年2008年公司稳定基础求发展求创新求突破年公司加强基础设施建设加强科技创新方面投入提高产品科技含量提高产水提高综合竞争力加强企业文化建设加强公司宣传提升品牌形象提高企业文化涵提升行业位04年工作基础加强出口创汇力争05年达销售**亿行业排名进入全国***宏伟蓝图
12008年生产部继续ISO9001～2000质量体系求制订年度培训计划严格履行质量理体系继续深化全面质量理实时踪反馈提质量降消耗降成提高产水功夫DTY AA级等级率争取达88A级等级率达97POY～DTY废丝率≤4
2销售现销售网络基础继续外扩张巩固原老客户增加客户采购份额提高公司客户中供应商位做技术合作交流选择性加强重客户行业位高信誉企业知名度高企业销售力度发展外资企业业务合作争取部分产品出口提高公司行业位济利益继续加强应收款催收年底争取完成销售量***吨实现销售收入**亿宏伟目标
3加强基础设施方面投资公司现生产线基础投入***余万元配备***保证产品批号稳定性做专做强避免次改纺造成谓消耗浪费原卷绕头进行更换全部换成进口设备增加产品稳定性提高产品质量产量公司投资***余万元新建库房条件容许话引进生产设备做专做强基础做博满足市场产品需求
4公司创建起三年建设成市级规模企业 **品牌评**市名牌**市纺织行业具成长型优秀企业年公司加强新产品开发科技含量高性价高功性纤维重点优化产品结构提高核心竞争力提升行业位企业涵科技提升企业形象具国际水准国首创***预计二月份投入试生产该产品市公司成国锦纶行业佼佼者理相信年底
**品牌会次提升
5加强倍捻厂理作公司效益新增长点倍捻厂次利完成厂房搬迁设备改造工作05年进步纳入公司日常统理中
6公司继续深化正规化理完善种勤保障加强制度建设做培训教育加强外宣传力度更生产服务
2008年年改制员工取辉煌成绩取成绩时受许质疑批评认真问题查找足改加勉正批评质疑更加务实更加理性更加新锐热诚欢迎类加入
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