年终个人工作总结报告

年终工作总结报告
　　 进进旭景新港项目指挥部开始先担1#2#楼综合工长职务负责1#2#搂开工前期筹备工作期间渐渐熟悉公司治理模式程序4月1号开始指挥部安排进进建项目10#搂a座担综合工长职负责工程现场安全质量进度现场文明施工施工单位全面协调工作时面项目工期紧施工队伍职员足施工场狭窄等诸利客观素位领导正确指导刀阔斧开展方面工作
　　二 接手10#搂首先现场具体情况困难进行评估配合总工施工队伍编制发施工组织设计现场具体情况针性进行全方位施工设计困难克服进行周密部署天天组织施工方治理职员召开例会时解决天天施工中碰题目渗透施工方治理中具体部署现场治理职员职责抓项目具体天天项目部施工方治理职员工长抓件事进行分工第二天现场检查落实情况落实位实行问责制
　　三 安全治理配合公司安全员现场安全设施定期进行检查符合规范设施马求整改定期工开展现场安全质量教育会议时监视施工方安全治理职员岗情况时审核现场特殊工种岗资质定期举行安全教育培训现场违规操安全隐患时制止严重罚决姑息
　　四 质量治理方面进行具体分工严格执行三检制度时道工序现场进行技术交底定期岗工进行劳动技考核分歧格技术关工进行培训者辞退效保证支技术气力雄厚队伍道工序完成施工求施工方严格进
行检报带工进行二次验收检查出题目现场提出马责令整改验收分歧格产品果断返工求施工方赔偿返工造成切损失然报监理进行验收合格进行道工序施工
　　五 进度公道编制形象进度计划表严格执行月周进度计划工期安排项未进度计划完成施工方进行严厉处罚督促采取措施进行补救保证月（周）进度计划衔接10#楼安置楼指挥部栋号工期求非常紧施工方现场职员配置直接影响工期进展采取先单项工种工作量进行核算分析均工作量求施工方进行职员配置劳动力配置够工种督促快配置发现某环节出现题目时抽调手进行突击保证职员活动时出现意外脱节时工期产生影响天天统计工种职员配置工期进展情况效保证工期需求
　　六 现场文明施工治理先现场进行科学规划协助施工方班组进行责划分定期责区卫生设施进行检查安排专门保洁员进行公区域天天定时扫洗效保证施工现场整洁美观
　　七 观年中工作中存足需改进表现方面：
　　1 工作中事提出公道化建议 虚心接受施工队伍职员流失情况效解决
　　2 急功进片面追求工期工序衔接预见性发现题目次砼浇筑时间握常出现计划浇筑情况协调力进步
　　3 粗心常识性题目时发现缺乏学结果
　　条相信会新年里改进信心XX年中克服新困难加强学严格求做更加合格星火星火发展份绵薄力熟悉力迈新台阶请位拭目次辉煌属星火团体属星火
　　八 公司建议：希公司改善常住工线治理职员学环境业余生活环境象放工时间网络查找学资料受限制晚放工电视工少体育设施保证线员工健康体魄
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