工程部副经理年终总结

工程部副理年终总结
　　XX年新年站岁末年初回顾年工作感触公司领导事汇报XX年工作总结2012年工作计划
　　XX年工作回顾
　　（）工作容：
　　1协调公司职部门施工理中工作联系：设计招标商务方案材料物业行政等部门间相关工作
　　2组织协调参建单位施工务施工理流程：参建单位进场理流程交底工作容交底技术交底等
　　3协调专业间施工理关系：组织协调专业施工流程交底现场工作面移交技术交底等
　　4协助解决行业求干扰工程施工调解工作：联系政府行业单位处理村民干扰工程施工处理施工工闹事等
　　5落实工程部监理单位专业工程师工作职责工作关系：明确部门工作容明确专业工程师工作职责组织专业工程师务流程交底建立专业工程师间工作联系协调专业间施工关系等
　　6负责安排落实市政房建机电工程：排水电气暖通燃气等参建单位机电安装
　　7负责安排落实墅区土建水电工程：砌体防水水电门窗等工程
　　8负责安排落实样板房公建房精装修工程：前期高层样板房墅样板房售楼部企业会高尔夫会等装修工作
　　9协助落实市政道路水系绿化围墙等工程施工环节：水电场相关水电施工等
　　10协助落实建筑日常维护整改工作
　　11负责水电收费理工作
　　12参制定进度计划质量控制安全理技术方案审核招标配合合评审工程款审核等工作
　　（二）工作容总结
　　年工程进度质量成控制协调配合等理方面极积响应公司领导指示认真落实项工作努力全身心投入工作中
　　时改变常规理模式应急工作力提高应施工措施积累定验
　　二体会
　　（）边设计边施工工程影响
　　天隆三千海项目定位高启动快目建国国外楼盘抢先市场情况三千海项目急促进入施工阶段实际建筑行业策划阶段初步设计阶段设计阶段施工阶段竣验阶段项非常重特工程设计指导工程实施重工程文件三千海项目设计审核够慎密情况急促开工边设计边施工现象产生前期桩开始出现变更幕墙水电水系园林装修等设计图纸版较深化项目甚许想象现场交底进行施工工程图纸重指导性失作零星发生项目造成设计施工常性脱节许施工务忙乱中交底落实时造成差错整项目前推进影响较施工理造成难度
　　（二）预算形式存足施工理影响（定额工）
　　（三）计划目标
　　（四）材料
　　三建设性意见
　　（1）理架构体系建立
　　（2）理员配置务职责
　　（3）企业理办法（手册）
　　（4）监理单位理
　　（5）施工单位理
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