总经理助理年终总结

总理助理年终总结
　　XX年6月份开始虹波风电正式开始筹备目前止已半年项工作正紧张序开展总体说部门工作开展情况较
　　风电设备制造行业作生源开发装备产业发展前景形势国家政策支持国国际市场需求产品利润未持续性发展趋势等等非常乐观风电行业国家重点行业未23年南通会更新风电设备制造企业进入时会批老重工型企业进行产品结构调整转入时候虹波风电走前面起步较早相信股东会投资风电产业举措产品市场准确定位疑正确意义深远战略性重举措
　　11月份加入虹波风电前事化工房产服装等企业理工作加入风电行业职业生涯规划部分重工业钢结构等行业利润日趋微薄天家加入虹波风电样具巨发展空间企业成长发展会起积极推动作里展示位坐台应该加入虹波风电感豪职业生涯发展中浓抹重彩笔
　　XX年筹备期间家努力总精心指导公司陆续出台理规章理性文件公司筹备量文字性材料需草拟（项理体系建立工作程序合理化设计部门工作流程设计公司整体运营流程设计等等）公司iso体系建立前期材料准备中行政事部门招聘工作开展erp前期准备工作进行中公司建立网站部企
业文化网文件服务器搭建初步信息交流台部门员逐步位部门框架初步形成家积极投入工作部门理员动加班工作辛苦总XX年筹备现项工作进展情况较利
　　然理工作程中暴露出工作中存足具体表现工作程序概念清晰权责明确部门制度化建设力强部门工作责心欠缺等等反映出问题进步提高
　　转眼新年开始XX工作计划：
　　制度化建设实施
　　年总理室负责牵头组织部门负责学公司已出台项理制度组织督促检查部门员制度化建设进度部门制度化培训情况实施进展制度化建设工作容纳入部门长月度年度考核理中
　　二部门职责岗位说明
　　行政事部负责牵头部门配合开展公司部门岗位职务进行工作分析组织制定工外岗位岗位描述明确工作容级工作关系权限责进步公司绩效考核工作提供参考
　　三流程类设计（部门工作流程公司整体运营流程）
　　企业功利组织营目标样理说思路明晰更容忽视部门工作公司整体运营必须纳入流程化理体系工作流程运营流程然
业务活动规运行XX年组织部门部门理制度设计部门工作流程图基础设计出合理公司整体运营流程
　　四培训组织实施
　　作企业力资投资形式越越企业意识培训企业发展中重性创建学型组织方式培训终极目标实现员工发展企业发展双赢XX年公司培训工作容：建立适合公司培训理体系开展公司级部门级培训具体包括新员工入职培训技术培训理提升安全教育等等采训外训相结合方式逐步提高公司理员整体素质水
　　五绩效考核前期工作准备
　　年行政事部门牵头部门已岗行政理员岗位描述先行组织月度绩效考核考核结果定工资中体现鼓励拉开员工工资间距建立公司初步绩效考核体系线操作类工绩效考核暂缓前期需做准备性工作样耽搁
　　六iso体系组织建立推进
　　公司正着手iso9000体系建立前期准备工作量文字材料性工作需提供年总理室协调部门积极参外14000环境理体系18000职业健康安全理体系建立体系建立结合公司实际情况力行推进
　　外erp前期工作准备团队建设理企业文化发展等等总XX年虹波风电筹备工作繁忙年希家总领导部门紧密团结起
发挥高效团队协作精神克服困难争取XX年虹波风电项工作计划开展落实实处预祝虹波风电XX年开头越做做越做越强更层楼
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