2009年度销售工作总结报告

2009年度销售工作总结报告
　　XX年年度销售工作总结报告 
　　部门车间：营销部      姓名：***    日期：XX年1230 
　　工作素（负责工作）： 
　　1     市场业务处理工作（沈阳广州庆乌鲁木齐温州秦皇岛江阴昆明） 
　　2     售问题解答处理售流程制定返厂产品评审维修交接erp中退货退款处理工作售费报支处理分摊工作 
　　3     公司部门进行效沟通交货期产品直接踪市场反馈类信息进行汇总整理转递相关部门 
　　4     业务新事培训指导工作新产品熟悉解工作 
　　5     江苏展厅客产品介绍工作江苏客户日常送货收款工作 
　　6     根发货周期时开检疫证书 
　　7     协助营销总监制定销售政策促销方案进行系统性销售分析 
　　8     领导交办事项 
　　工作履行情况（工作做样存问题发生失误？）： 
　　1     常时事件工作计划乱 
　　2     售厂维修产品处理时（求48时处理） 
　　3     业务订单处理速度提高 
　　4     1件定制件做错现象（已转售处理） 
　　5     开检疫证书时 
　　6     销售分析进步深化系统化分析 
　　7     erp系统报表统计操作需进步熟练掌握 
　　兄弟部门工作建议： 
　　财务部：1提高帐核准发货单时性改进建议专专项负责 
　　2成品库存帐物相符程度需改进 
　　3建议代理款账户转江苏财务部 
　　行政部：1 建议公司年组织两次集体活动（团队协作培训旅游等） 
　　2 建议公司改进食堂卫生条件伙食标准 
　　3 丰富员工业余生活 
　　4 增加专业培训课程 
　　营销部：1 加强售队伍建设增设相应专业培训 
　　2 组织针缺货现象专题会议专门加急组 
　　3 营销工作推出厂门走市场 
　　采购部：   
　　技术部：定制图纸9工作时结束 
　　生产部：缺货回复交期时候希确实核实短时间 
　　品部：1营销部反馈质量问题停留书面回复建议动联系客户解决例3107002事件 
　　2存明显质量问题成品出厂质检员负连带责 
　　评定：      □满意     □较满意     □般    □满意 
　　公司建议： 
　　1     公司建立储备库时刻准备新开公司储备量目前许岗位岗制极利公司长远发展 
　　2     公司应建立紧急预警方案（例然灾害公司高层突发事件公司运营） 
　　3     建立公司广告宣传运营预案（少三种设想） 
　　4     公司否考虑北方建立分公司设想（南方产品毕竟难适应北方气候） 
　　5     建立公司滞销产品处理方案设立评审处理组（决策） 
　　6     公司XX年直存发货缺货现象公司否考虑划出10％生产力设立缺货加急生产组缺货产品交货期缩短25天 
　　09年计划奋斗目标： 
　　目标公司目标统会压力需求实现目标需职业生涯规划融入公司发展中公司会断发展新产品建分厂市……统起步调致前走  
　　09年公司央视做广告宣传XX年前样营销停留公司部单处理催发货售厂维修原始工作重新梳理目前工作容业务工作走出厂门市场重新定位句话说参加培训理会培训理 企业做做强江山出群体力量销售理面销售部员工时首先长者义务责属开心工作理解性江湖作风老爷作风带队伍中队伍安全感获收益够断成长努力培养属知识技毫保留传抱着种水涨船高水落石出心态切实加强团队意识加强培训建设支真正优秀属公司团队 
　　破仑・希尔说间没太区积极心态消极心态细微区正点点区决定二十年两生活巨差异没网络更勤奋赶超常会样说――果初样样现肯定会……常常停留样说真正付诸行动会结果？ 
　　营销总监话表达09年目标：08新年新气象辈时刻准备硬战 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档