公司2009年培训工作总结
回顾2009年培训工作应该说整体走势着重点公司年度计划目标重点工作相匹配较XX年整体提高具体表现方面：
外部培训
XX年举行训42项计60次较XX年增长50％举行外训61项参训124次分较年增长415％531％（图）：
方式
项目 部培训 外部培训
XX年 XX年 增长例 XX年 XX年 增长例
次数 60次 40次 50％ 58次 41次 415
124 81 531
部培训
外部培训
培训象 次数 课程类 次数
理员
28 岗前培训
6
销售员
4 事行政理
27
车间工
14 财务信息理
5
新入司员
6 生产采购运营 12
全员
8 质量研发理 6
合计 60 营销理 4
合计 60
培训学时 1361 培训次 8258
外部培训
培训象 数 培训课程 次数
生产运营
30 外部高级研修
4
事行政 10 事行政理类
10
财务理 22 财务信息类
9
质量研发
23 生产采购运营类 10
营销公司 33 质量研发类 16
5 营销理外贸类 9
合计 124 合计 58
培训课程集中类：
1员工必修类： 企业文化培训职业道德规范理制度
2全员公类：gmp（微生物）培训三体系培训安全培训
3重点培养：emba(选派2批 )清华理高级研修（ ）中央财财务理高级研修班（）等
4针性引进：综合采购理深度分销核心销售技巧等
5咨询项目实施：战略采购hr预算项目程培训
6典课程包：余世维执行力成功理讲座商务礼仪理创新领导艺术等
7资格认证培训：特种作业员取证培训（电工焊工压力容器制冷工）
8新员工岗前培训：学生（三批）操作工药房
二培训费
XX年培训费总计128491416元年费增长8269％中部培训外部培训分增长82％14482％会议费（截XX年12月25日）较年降低43％
XX年 XX年
部培训 外部培训 会议 部培训 外部培训 会议
费 34606971 9388445 107298 3198611 3834875 18910
合计 128491416 107298 7033486 18910
129564396 7222586元
XX年月培训费览见表：
图出月花费20万元110月月度支出培训费6172万创历年高包含两外部研修费计52万元月度支出1020万元间两3月5月包括清华研修费第二批emba研修费月度支出510万147：1月份费发生三分二费年度书报资料费4月发生项目综合采购理执行力青岛培训7月份发生新招学生岗前培训月度支出34万689月1万元321112月
XX年培训费表现：
73％费外部培训中外部研修占总体费59％外出参训14％27％费进行部培训中岗前培训13％岗（包括外请训）培训6％书报资料采购费8％应该注意外请训费占整体费3％方面原公司引入外脑咨询公司培训增方面培训计划未批准关
应该出XX年（53％）外训费相XX年培训费（相绝值）幅度提高中长期培养项目出台实施显示公司加部培养力度决心
XX年理系统投入培训费中行政占总体42％包括额长期研修项目公司外请费新员工岗前费支付营销（17％）运营（14％）分紧整体费层面质量研发（2％）财务系统（3％）投入偏应该引起关注
长期派外研修项目外XX年外部参训系统分布：营销公司38％财务20％质量研发16％行政运营系统分11％4％层面讲XX年投入增长较财务营销系统行政运营提高
三XX年培训工作总结存问题分析
1培训针性增强业务需求挂钩规范化理
应该说现阶段公司培训已走课程中心阶段转需求中心培训目应该服务公司战略更业务部门需求相结合出相部分
课程源业务部门需：深度分销综合采购理等课程外着三体系gmp断推行相关课程公司范围推广三体系gmp针国家特种作业岗位员求实施特种作业员取证培训培训4类作业员全部岗证书应该说培训工作正部班进行实施
2全员培训意识提高学积极性断提高
XX年力资源部通种培训方式进行培训工作实施传统课堂讲授方式外进行读书推荐活动隔段时间学书写出读书心进行现场实培训真正掌握项业务技建立知识理台提供类需培训资料享学利音教材进行录教学组织会议研讨进行充分交流通形式知识传递公司范围建立良学氛围家培训意识进步提高意识学充电重性学积极性提高
3培训留育功体现规划职业生涯
培训力资源模块选育留程中起着重作继XX年首批10名选送参加北emba研修公司XX年选送12参加北emba清华理高级研修班中央财高级财务理研修班学通持续充电加强提升参训员职业技实现职业生涯进步提升XX年10月份首批10名北emba研修班结业力资源部进步进行追踪力求出间相关性XX年继续选派做前期准备工作
4存问题分析
1）实施培训针性续效果评价位
目前培训整体停留推阶段培训计划更部门督促实施相缺乏
业务支持针性强培训形式追求参训员数量费济培训形式相单缺乏互动沟通相应结果机械动听讲参训员层次导致效果难评估方面原目前公司培训做效果评价第级：反应评估员工训掌握理解知识容少讲师满意程度进行评估致工作
产生动力工作应进行评价需未年进行加强
2)培训体系形成计划实施支持足
着公司发展员资质力求越越高培训工作提出高求然培训工作总体袭着年时审批制年度培训计划难较实施究原缺乏力体系支持项基础层面工作完善公司培训定位较模糊培训时间保障足更利员工业余时间样某种程度挫伤员工积极性需新年度进行重新审视调整
3）培训费培训层面分布均衡
应该说XX年培训费例增长XXXX年逐年呈现幅度递增表明培训概念开始深入心相较言XX年培训费出现较集中现象30次占公司80％培训费基公司中高层理员相反入司13年理员少参加外部培训占例 ％年中做培训调研中难发现部分员感觉培训频繁外部分员工反应相应培训容回避问题作致力学型组织企业首培训务全员树立培训意识企业发展发展充电培训层面均衡分布更需XX年力改善
4）训师队伍整体水提高
XXXX两年推动公司初步建立支部讲师队伍公司范围实施训取定成效培训实施程中暴露出亟解决问题：部讲师授课技巧普遍高提高制作课件水足研发课程力欠缺种种需改善进步规范部讲师理提升部讲师授课水推行部讲师认证真正造支合格称职训师队伍
四XX年培训工作设想建议
1继续推行培养计划
XXXX两年培养计划XX年末初见成效首批9名北emba结业生产财务高级研修接尾声第二批emba业已开课切冰封冬天透露出丝春天暖意XX年公司战略目标继续实施培养计划选派30进行工商理emba研修培养理选派10参加医药硕士教育培养高级专业技术走出请进员工相充裕时间充电满足公司日益发展产生需求
2建立培训体系出台项政策明确培训导
公司指导搭建培训体系框架出台培训理制度部讲师理制度培养计划指引等系列文件规定规范培训理做章询完善完备培训体系真正调动全体员工学积极性提升理专业业务技提高全员素质规划清晰重点培养理位谋划长远
3根公司年度目标部门需求实施重点课程
根XX年度公司目标结合部门报需求实施重点培训课程项目理培训培训师高绩效中层理公关系高绩效士七惯（seven habits）沟通技巧非财务员财务理等课程满足培训需求提升相关理业务水更公司发展服务时进行效果评估测算培训投入产出
4夯实公司培训理台推行培训强制认证准入满足质量体系求
利信息技术建立e－training电子化台培训档案实现电子化理结合员资质岗位说明书分门类列出岗位需培训知识容进行强制性培训限定时间考核合格发证岗绩效挂钩满足gmp三体系员资质培训求
5建立部培训师队伍实施知识理
外请专家实施培训培训师(training the trainer)课程训公司部讲师进行认证考核合格颁发证书取授课资格享受相应遇调动全体部讲师积极性开发课程公司力开展训力争XX年6月底建立50培训师队伍时协调部门进行知识类推行知识理建立电子化学台设定权限进行知识享建立知识库续知识理台做准备
总结XX展XX样时候总添份昨日甘明希冀白驹隙似年容半点遮挽欣慰回顾时候总够企业年年发展壮事工作逐步提高XX年年突破挑战金猴奋起千均棒玉宇澄清万里埃改革二十年成功市咨询成果实施似告诉指引光明未XX年时年项工作部班进行着实施着完成着许成熟企业特征宠辱惊笑
风云成长着收获着雄鸡唱天白天明该出发踏阳光路风雨兼程
力资源部
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回顾2009年培训工作应该说整体走势着重点公司年度计划目标重点工作相匹配较XX年整体提高具体表现方面：
外部培训
XX年举行训42项计60次较XX年增长50％举行外训61项参训124次分较年增长415％531％（图）：
方式
项目 部培训 外部培训
XX年 XX年 增长例 XX年 XX年 增长例
次数 60次 40次 50％ 58次 41次 415
124 81 531
部培训
外部培训
培训象 次数 课程类 次数
理员
28 岗前培训
6
销售员
4 事行政理
27
车间工
14 财务信息理
5
新入司员
6 生产采购运营 12
全员
8 质量研发理 6
合计 60 营销理 4
合计 60
培训学时 1361 培训次 8258
外部培训
培训象 数 培训课程 次数
生产运营
30 外部高级研修
4
事行政 10 事行政理类
10
财务理 22 财务信息类
9
质量研发
23 生产采购运营类 10
营销公司 33 质量研发类 16
5 营销理外贸类 9
合计 124 合计 58
培训课程集中类：
1员工必修类： 企业文化培训职业道德规范理制度
2全员公类：gmp（微生物）培训三体系培训安全培训
3重点培养：emba(选派2批 )清华理高级研修（ ）中央财财务理高级研修班（）等
4针性引进：综合采购理深度分销核心销售技巧等
5咨询项目实施：战略采购hr预算项目程培训
6典课程包：余世维执行力成功理讲座商务礼仪理创新领导艺术等
7资格认证培训：特种作业员取证培训（电工焊工压力容器制冷工）
8新员工岗前培训：学生（三批）操作工药房
二培训费
XX年培训费总计128491416元年费增长8269％中部培训外部培训分增长82％14482％会议费（截XX年12月25日）较年降低43％
XX年 XX年
部培训 外部培训 会议 部培训 外部培训 会议
费 34606971 9388445 107298 3198611 3834875 18910
合计 128491416 107298 7033486 18910
129564396 7222586元
XX年月培训费览见表：
图出月花费20万元110月月度支出培训费6172万创历年高包含两外部研修费计52万元月度支出1020万元间两3月5月包括清华研修费第二批emba研修费月度支出510万147：1月份费发生三分二费年度书报资料费4月发生项目综合采购理执行力青岛培训7月份发生新招学生岗前培训月度支出34万689月1万元321112月
XX年培训费表现：
73％费外部培训中外部研修占总体费59％外出参训14％27％费进行部培训中岗前培训13％岗（包括外请训）培训6％书报资料采购费8％应该注意外请训费占整体费3％方面原公司引入外脑咨询公司培训增方面培训计划未批准关
应该出XX年（53％）外训费相XX年培训费（相绝值）幅度提高中长期培养项目出台实施显示公司加部培养力度决心
XX年理系统投入培训费中行政占总体42％包括额长期研修项目公司外请费新员工岗前费支付营销（17％）运营（14％）分紧整体费层面质量研发（2％）财务系统（3％）投入偏应该引起关注
长期派外研修项目外XX年外部参训系统分布：营销公司38％财务20％质量研发16％行政运营系统分11％4％层面讲XX年投入增长较财务营销系统行政运营提高
三XX年培训工作总结存问题分析
1培训针性增强业务需求挂钩规范化理
应该说现阶段公司培训已走课程中心阶段转需求中心培训目应该服务公司战略更业务部门需求相结合出相部分
课程源业务部门需：深度分销综合采购理等课程外着三体系gmp断推行相关课程公司范围推广三体系gmp针国家特种作业岗位员求实施特种作业员取证培训培训4类作业员全部岗证书应该说培训工作正部班进行实施
2全员培训意识提高学积极性断提高
XX年力资源部通种培训方式进行培训工作实施传统课堂讲授方式外进行读书推荐活动隔段时间学书写出读书心进行现场实培训真正掌握项业务技建立知识理台提供类需培训资料享学利音教材进行录教学组织会议研讨进行充分交流通形式知识传递公司范围建立良学氛围家培训意识进步提高意识学充电重性学积极性提高
3培训留育功体现规划职业生涯
培训力资源模块选育留程中起着重作继XX年首批10名选送参加北emba研修公司XX年选送12参加北emba清华理高级研修班中央财高级财务理研修班学通持续充电加强提升参训员职业技实现职业生涯进步提升XX年10月份首批10名北emba研修班结业力资源部进步进行追踪力求出间相关性XX年继续选派做前期准备工作
4存问题分析
1）实施培训针性续效果评价位
目前培训整体停留推阶段培训计划更部门督促实施相缺乏
业务支持针性强培训形式追求参训员数量费济培训形式相单缺乏互动沟通相应结果机械动听讲参训员层次导致效果难评估方面原目前公司培训做效果评价第级：反应评估员工训掌握理解知识容少讲师满意程度进行评估致工作
产生动力工作应进行评价需未年进行加强
2)培训体系形成计划实施支持足
着公司发展员资质力求越越高培训工作提出高求然培训工作总体袭着年时审批制年度培训计划难较实施究原缺乏力体系支持项基础层面工作完善公司培训定位较模糊培训时间保障足更利员工业余时间样某种程度挫伤员工积极性需新年度进行重新审视调整
3）培训费培训层面分布均衡
应该说XX年培训费例增长XXXX年逐年呈现幅度递增表明培训概念开始深入心相较言XX年培训费出现较集中现象30次占公司80％培训费基公司中高层理员相反入司13年理员少参加外部培训占例 ％年中做培训调研中难发现部分员感觉培训频繁外部分员工反应相应培训容回避问题作致力学型组织企业首培训务全员树立培训意识企业发展发展充电培训层面均衡分布更需XX年力改善
4）训师队伍整体水提高
XXXX两年推动公司初步建立支部讲师队伍公司范围实施训取定成效培训实施程中暴露出亟解决问题：部讲师授课技巧普遍高提高制作课件水足研发课程力欠缺种种需改善进步规范部讲师理提升部讲师授课水推行部讲师认证真正造支合格称职训师队伍
四XX年培训工作设想建议
1继续推行培养计划
XXXX两年培养计划XX年末初见成效首批9名北emba结业生产财务高级研修接尾声第二批emba业已开课切冰封冬天透露出丝春天暖意XX年公司战略目标继续实施培养计划选派30进行工商理emba研修培养理选派10参加医药硕士教育培养高级专业技术走出请进员工相充裕时间充电满足公司日益发展产生需求
2建立培训体系出台项政策明确培训导
公司指导搭建培训体系框架出台培训理制度部讲师理制度培养计划指引等系列文件规定规范培训理做章询完善完备培训体系真正调动全体员工学积极性提升理专业业务技提高全员素质规划清晰重点培养理位谋划长远
3根公司年度目标部门需求实施重点课程
根XX年度公司目标结合部门报需求实施重点培训课程项目理培训培训师高绩效中层理公关系高绩效士七惯（seven habits）沟通技巧非财务员财务理等课程满足培训需求提升相关理业务水更公司发展服务时进行效果评估测算培训投入产出
4夯实公司培训理台推行培训强制认证准入满足质量体系求
利信息技术建立e－training电子化台培训档案实现电子化理结合员资质岗位说明书分门类列出岗位需培训知识容进行强制性培训限定时间考核合格发证岗绩效挂钩满足gmp三体系员资质培训求
5建立部培训师队伍实施知识理
外请专家实施培训培训师(training the trainer)课程训公司部讲师进行认证考核合格颁发证书取授课资格享受相应遇调动全体部讲师积极性开发课程公司力开展训力争XX年6月底建立50培训师队伍时协调部门进行知识类推行知识理建立电子化学台设定权限进行知识享建立知识库续知识理台做准备
总结XX展XX样时候总添份昨日甘明希冀白驹隙似年容半点遮挽欣慰回顾时候总够企业年年发展壮事工作逐步提高XX年年突破挑战金猴奋起千均棒玉宇澄清万里埃改革二十年成功市咨询成果实施似告诉指引光明未XX年时年项工作部班进行着实施着完成着许成熟企业特征宠辱惊笑
风云成长着收获着雄鸡唱天白天明该出发踏阳光路风雨兼程
力资源部
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