房产公司年终工作总结3篇
文目录
1 房产公司年终工作总结
2 县房产公司年终工作总结
3 房产公司年终年终工作总结
房产公司XX年终工作总结XX年计划
公司领导位事：
光阴梭时光荏苒XX年快回首年心禁感慨万千转眼间跨年度坎回首年没业绩算历段考验磨砺非常感谢星艺公司领导解常德装饰行业市场规律良台
年星艺工作九月加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥员工观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓市场务实高效星艺形象充分认识理者更执行者
3月16日参加常德星艺团队致市场部负责销售工作时参加常德星艺团队广东星艺销售台感非常荣幸班天公司领导协助忙着做公司市场部筹备工作紧接着招聘市场部员组织培训搞市场调查分析行业分析找出公司特点卖点求市场部员天日志周周计划月月总结参加市场关活动（装饰协会组织活动期楼
盘举行开盘盛典）收集楼盘相关资料解楼盘市场交房动态合理处理楼盘开发商物业公司售楼公司房局区道煤气安装公司关系收集楼盘业相关信息效果明显常德星艺公司4月9日―4月11日常德市第三届家博会场业102位设计师接触咨询77位现场签单交定金位（业市杰作）家博会公司设计部市场部间形间产生条代沟市场部员进家博会接客户设计师意见市场部员设计师楼盘量房做方案设计师理睬市场部员公司失信心心浮动员工连工资走时位员工走时说：高理星艺台台现状况没搞头设计师太牛员工反应事面司骂顿完设计部已惯保持理行材料商业务员说星艺业务做常德市楼盘处星艺开工柳水语荷塘月色东方美景市杰作金色晓岛等楼盘带业务员调查设计师开私单公司没开时想次常德星艺设计师玩完找司解释时处境没办法角度理解算离开星艺公司做工作留
皎阳似火7月公司改组新领导班子接长沙总部协助公司加强培训力度市场部增添新活力公司重新动起8份月试营市场部员邀请门咨询客户30位9月份侨迁开业公司搞侨迁庆典活动公司整团队气蓬勃干劲十足团结致客户流量明显升天公司咨询客户123位（中包括403队团购客户44位）现场签单全月签单16开工4整公司发生翻天覆变化重新认识常德星艺公司10月公司客户73位效咨询客户49位全月签单12开工711月公司客户43位效咨询客户27位全月签单5开工8公司改组新领导班子接公司总客户流量239位效咨询准客户199位效咨询准客户率833％计签单29开工19（包括12月份）签单率1457％开工率655％数显示说明数理想
销售数波动幅度销售状况稳定原公司部分员工素质差部门间配合协调部门间愿沟通设计师工程监理间沟通融洽客户变成设计师工程监理间传话桥梁工程质量出问题相互推脱部分设计师顾客户感受公司形象顾目前利益设法施展行业潜规谋取利益市场部推行销售模式推行导致市场部工程实营销块欠缺结果客户受伤害公司受损失设计师伤失回头客源工程监理工客户面前难做业务员客户面前企业印象受损严重影响市场拓展公司台变成客户观阳台公司缺乏职业道德理意识缺乏全员维护市场理机制公司提倡工说话变成句空话业务员客户带公司客服部派设计师遇沟通客户业务员难解客户设计师沟通程沟通具体情况单谈死死死设计师业务员没说法业务员想设计师沟通设计师种傲慢姿态难接受遇沟通客户设计师找业务员协助签单客户具体什时间开工工程进展情况装完装饰效果客户反应样设计师遮遮掩掩业务员什知道工程出问题客户门讨说法解点业务员太关心客户吧
目前公司电话营销做必然销售量资源限况常德市场楼盘业信息资源泛滥新楼盘业信息资源出业信息资源天时间十家装饰公司样导致电话营销竞争力公司电话业烦邀请业门咨询难度步定工营销抓起工营销家装企业生存发展壮命脉工营销业务员搭建良销售台工营销公司带创造永久性财富口碑俗话说：金杯银杯口碑常德星艺公司目前需口碑
营销学里讲样段话：思路决定出路心态决定动态行出
处事风格勤奋带财富公司全体员工团结致抱着真诚做事诚信心态够常德市场做常德星艺公司常德市场做做强
XX年度工作计划
转眼间年时间悄悄离回首展未XX年市场部明年目标计划出台
工作目标
1目标产值明年定完成净产值680万元签单产值1000万元（中包括家装产值800万元工装产值200万元）
2计划产值明年1200万元
二目标计算（含工装产值）
1家装签单产值800万元计算单半包性质55万计算设计部全年签单146月签单12
2目前设计部145％签单率计算市场部全年完成咨询准客户1006位月完成咨询准客户84位果设计部明年够加强员素质教育加培训力度提高设计师签单水签单率提升29％市场部全年完成咨询准客户达503位月完成咨询准客户42位效咨询准客户率833％计算签单率29％计算市场部全年达客户流量604位月达客户流量51位
3开工率655％家装产值800元万计算公司全年签单产值122137万元果设计部市场部起配合开工率提高85％公司全年家装产值9412万元净产值80002万元目标净产值超出12002万元
三市场部力资源安排
公司计划业务员月完成6位效准客户流量明年市场部员安排7完成目标行业分析表明常德装饰行业销售员流动性较行业较专业销售员少利完成年公司工作目标明年公司市场部建立力资源储备机制月确保7位稳定业务员市场部储备3位定业务员作备时补充
四工作规划
1 建立支熟悉业务相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售团队建立支具凝聚力合作精神强销售团队企业根明年工作中建立谐具狼性团队作项工作抓
2 完善销售制度建立套明确系统业务理办法
业务员出工见客户处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识
3培养业务员发现问题总结问题断提高惯
培养业务员发现问题总结问题目提高业务员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务员业务力提高新台阶
4 努力培养业务员设计师协调沟通力协助业务员十五天掌握量房技巧三月熟练掌握cad面设计方案够做楼盘现场业沟通方案力（业务员学计划业余时间完成）
5充分发挥业务员潜力强调工作中程控制终效果
五目标分配（家装签单产值分配）
1电话营销明年目标200万元市场部电话营销员业务员接客户
2工程实营销明年目标150万元工程部工程监理工接客户
3终端销售明年目标250万元市场部业务员蹲楼盘楼盘里搞活动接客户包括家协房产开发商材料商举行活动接客户
4网络销售明年目标50万元全体员工采电子商务营销接客户
5回头客户明年目标150万元客服部接门客户
六目标实现理办法
1根常德市房产分布示意图楼盘具体位置楼盘动态交房具体情况常德市场划分三片区业务员分三组两组负责片区明年目标转化计划全年时间分配落实片区楼盘组
2市场部建立楼盘档案楼盘动态表交房记录表业务员进进度表业房子动态表楼盘产生业绩评定分析市场部时楼盘物业解
3市场部业务员天日志周周计划月月总结季度市场评审分析
4 市场部明年具体思路细节操作办法实施需公司领导鼎力支持部门紧密配合位事协助相信市场部明年力完成目标
星艺工作年耳闻目睹亲身历事段时间观察市场调研写成熟思维建议妥处敬请谅解
明年希常德星艺公司会更市场部迎生机盎然春天
县房产公司年终工作总结
房产公司年终工作总结（2） | 返回目录
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖 作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二OO六年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
（3）没铁饭碗擦吃饭碗家明白道理：搞开发公司保险公司铁饭碗里没什加强学提高认识认清形式努力实现建设创新新轮解放思想加快发展热潮正全县迅速兴起聚精会神搞建设心意谋发展务求做发展新思路改革新突破开放新局面工作新举措牢固树立市场观念精品意识项建设项目做精心策划精心施工断提高城建项目工程质量功质量艺
术水擦吃饭碗 （4）思想政治工作决作必少作面新形势新情况思想政治工作发扬优良传统基础必须容形式方法手段机制等方面努力进行创新改进特增强时代感加强针性实效性动性功夫成加强改进思想政治工作重点
2公司规划战略目标：
（1）加开发力度制定长远规划国家土政策年冻结计划实现继续等时机时机公司计划雅居园区南新征土200亩建设雅居园区二期工程雅居园五路南建起点高规划功全整体配套安全文明真正做诚心真心爱心信心购房者买放心住安心感觉舒心生活开心未城建开发事业充满信心计划绿化覆盖率45项指标达国家标准争创全国优秀区
规划方案设计新颖布局合理户型样化方便户根家庭条件需户区规划标准行建设影响整体布局两家四家体独家独院影响区整体规划公司提供套户型供户选购户行建
设时公司提供水电暖配套计划3―4年时间开发建筑面积8―10万方米公司力倡导科技健康文二十世纪科技住宅新概念致力建设设计性化环境生态化建设高档化服务舒适化精品楼盘造城建开发品牌建设县城美化县城服务社会做出积极贡献 （2）加快旧城改造建设抢抓短快项目公司制定长期规划时制定短快项目旧城改造项目公司领导班子务时高效选择利型抓住机遇放老城区黄金段特街商业房抢占先机准建快样公司迅速发展
（3）瞅准时机全面迅速启动富阳新村建设开发工作公司开发富阳新村项目坐落济北开发区南248线西距济南机场8公里位济阳县新城规划区中心街居住佳两桥路通车济南需20分钟机场10分钟新城区唯黄金段富阳新村项目占总面积132亩总建筑面积5万方米中商务会7000方米新村绿化率45富阳新村联体体组合层高层点缀现代生活居住理想场（富阳新村规划设计方案总面图见附图）
（4）横发展战略思路
解放思想干事创业加快发展必须敢想敢干敢闯敢试精神敢先胆略国家区单位实现繁荣兴旺必须始终保持开拓创新精神畏首畏尾左顾右盼发展目光时俱进具体说公司想激烈市场竞争中站稳脚必须横发展战略思想说济阳县城建开发限公司想长足发展保住济阳营情况横东西南北说点加速企业融入全球济体化否成功首先敢想敢做新思想新思路果连想敢想做机遇排切干扰困难胆走出 3建立健全项规章理制度
企业改制万根公司实际状况规范完善项制度行天冷冷风里穷穷债里公司乱乱理没理没效益公司运行中必须游戏规没游戏规没正常游戏运行需规范完善项理制度规制定切实执行求完善理活动公司求生存求发展理制度理活力严谨完备精益求精特激烈市场竞争中企业赢竞争力必须具备科学效理高速度发展社会求企业必须高效运转家公司言首先条做部门间权责分明相互重叠更互相推诿否会导致效率低现代公司组织分工理制度防止互相扯皮提高工作效率唯正确手段公司制定切实行全面相应项理制度 4分公司实施全面部完善改革
分公司营状况容乐观年分公司始终没摆脱围绕前总公司活吃饭利局面程度亏损进步深化企业部改革XX年元月1日前分公司总公司独立出分公司发展负盈亏公司属单位够发挥身潜力找准条发展路子样摆脱旧观念真正走出总公司腾出时间心意搞开发建设事业
总年里取成绩鞭策奋进准绳年里存问题激励发展动力认清形势严峻性掌握市场发展趋势竞争日益激烈市场中立败目前形势公司齐心协力干劲十足职工精神面貌焕然新公司发展充满期信心全体干部职工会始终坚持公司确定抓住开发线发展种营加改革力度提高建筑质量部强化理外树良形象工作思路解放思想时俱进努力拼搏扎实工作造城建开发品牌建设县城美化县城服务社会做出积极贡献
房产公司年终年终工作总结
房产公司年终工作总结（3） | 返回目录
年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩圆满完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅
炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策
冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改
观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
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2016年房产公司年终工作总结范文
房产公司年终工作总结优秀范文
2016年房产公司年终工作总结
关房产公司年终工作总结优秀范文
2014年房产公司年终总结
房产公司年终总结
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1 房产公司年终工作总结
2 县房产公司年终工作总结
3 房产公司年终年终工作总结
房产公司XX年终工作总结XX年计划
公司领导位事：
光阴梭时光荏苒XX年快回首年心禁感慨万千转眼间跨年度坎回首年没业绩算历段考验磨砺非常感谢星艺公司领导解常德装饰行业市场规律良台
年星艺工作九月加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥员工观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓市场务实高效星艺形象充分认识理者更执行者
3月16日参加常德星艺团队致市场部负责销售工作时参加常德星艺团队广东星艺销售台感非常荣幸班天公司领导协助忙着做公司市场部筹备工作紧接着招聘市场部员组织培训搞市场调查分析行业分析找出公司特点卖点求市场部员天日志周周计划月月总结参加市场关活动（装饰协会组织活动期楼
盘举行开盘盛典）收集楼盘相关资料解楼盘市场交房动态合理处理楼盘开发商物业公司售楼公司房局区道煤气安装公司关系收集楼盘业相关信息效果明显常德星艺公司4月9日―4月11日常德市第三届家博会场业102位设计师接触咨询77位现场签单交定金位（业市杰作）家博会公司设计部市场部间形间产生条代沟市场部员进家博会接客户设计师意见市场部员设计师楼盘量房做方案设计师理睬市场部员公司失信心心浮动员工连工资走时位员工走时说：高理星艺台台现状况没搞头设计师太牛员工反应事面司骂顿完设计部已惯保持理行材料商业务员说星艺业务做常德市楼盘处星艺开工柳水语荷塘月色东方美景市杰作金色晓岛等楼盘带业务员调查设计师开私单公司没开时想次常德星艺设计师玩完找司解释时处境没办法角度理解算离开星艺公司做工作留
皎阳似火7月公司改组新领导班子接长沙总部协助公司加强培训力度市场部增添新活力公司重新动起8份月试营市场部员邀请门咨询客户30位9月份侨迁开业公司搞侨迁庆典活动公司整团队气蓬勃干劲十足团结致客户流量明显升天公司咨询客户123位（中包括403队团购客户44位）现场签单全月签单16开工4整公司发生翻天覆变化重新认识常德星艺公司10月公司客户73位效咨询客户49位全月签单12开工711月公司客户43位效咨询客户27位全月签单5开工8公司改组新领导班子接公司总客户流量239位效咨询准客户199位效咨询准客户率833％计签单29开工19（包括12月份）签单率1457％开工率655％数显示说明数理想
销售数波动幅度销售状况稳定原公司部分员工素质差部门间配合协调部门间愿沟通设计师工程监理间沟通融洽客户变成设计师工程监理间传话桥梁工程质量出问题相互推脱部分设计师顾客户感受公司形象顾目前利益设法施展行业潜规谋取利益市场部推行销售模式推行导致市场部工程实营销块欠缺结果客户受伤害公司受损失设计师伤失回头客源工程监理工客户面前难做业务员客户面前企业印象受损严重影响市场拓展公司台变成客户观阳台公司缺乏职业道德理意识缺乏全员维护市场理机制公司提倡工说话变成句空话业务员客户带公司客服部派设计师遇沟通客户业务员难解客户设计师沟通程沟通具体情况单谈死死死设计师业务员没说法业务员想设计师沟通设计师种傲慢姿态难接受遇沟通客户设计师找业务员协助签单客户具体什时间开工工程进展情况装完装饰效果客户反应样设计师遮遮掩掩业务员什知道工程出问题客户门讨说法解点业务员太关心客户吧
目前公司电话营销做必然销售量资源限况常德市场楼盘业信息资源泛滥新楼盘业信息资源出业信息资源天时间十家装饰公司样导致电话营销竞争力公司电话业烦邀请业门咨询难度步定工营销抓起工营销家装企业生存发展壮命脉工营销业务员搭建良销售台工营销公司带创造永久性财富口碑俗话说：金杯银杯口碑常德星艺公司目前需口碑
营销学里讲样段话：思路决定出路心态决定动态行出
处事风格勤奋带财富公司全体员工团结致抱着真诚做事诚信心态够常德市场做常德星艺公司常德市场做做强
XX年度工作计划
转眼间年时间悄悄离回首展未XX年市场部明年目标计划出台
工作目标
1目标产值明年定完成净产值680万元签单产值1000万元（中包括家装产值800万元工装产值200万元）
2计划产值明年1200万元
二目标计算（含工装产值）
1家装签单产值800万元计算单半包性质55万计算设计部全年签单146月签单12
2目前设计部145％签单率计算市场部全年完成咨询准客户1006位月完成咨询准客户84位果设计部明年够加强员素质教育加培训力度提高设计师签单水签单率提升29％市场部全年完成咨询准客户达503位月完成咨询准客户42位效咨询准客户率833％计算签单率29％计算市场部全年达客户流量604位月达客户流量51位
3开工率655％家装产值800元万计算公司全年签单产值122137万元果设计部市场部起配合开工率提高85％公司全年家装产值9412万元净产值80002万元目标净产值超出12002万元
三市场部力资源安排
公司计划业务员月完成6位效准客户流量明年市场部员安排7完成目标行业分析表明常德装饰行业销售员流动性较行业较专业销售员少利完成年公司工作目标明年公司市场部建立力资源储备机制月确保7位稳定业务员市场部储备3位定业务员作备时补充
四工作规划
1 建立支熟悉业务相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售团队建立支具凝聚力合作精神强销售团队企业根明年工作中建立谐具狼性团队作项工作抓
2 完善销售制度建立套明确系统业务理办法
业务员出工见客户处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度责心提高销售员翁意识
3培养业务员发现问题总结问题断提高惯
培养业务员发现问题总结问题目提高业务员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务员业务力提高新台阶
4 努力培养业务员设计师协调沟通力协助业务员十五天掌握量房技巧三月熟练掌握cad面设计方案够做楼盘现场业沟通方案力（业务员学计划业余时间完成）
5充分发挥业务员潜力强调工作中程控制终效果
五目标分配（家装签单产值分配）
1电话营销明年目标200万元市场部电话营销员业务员接客户
2工程实营销明年目标150万元工程部工程监理工接客户
3终端销售明年目标250万元市场部业务员蹲楼盘楼盘里搞活动接客户包括家协房产开发商材料商举行活动接客户
4网络销售明年目标50万元全体员工采电子商务营销接客户
5回头客户明年目标150万元客服部接门客户
六目标实现理办法
1根常德市房产分布示意图楼盘具体位置楼盘动态交房具体情况常德市场划分三片区业务员分三组两组负责片区明年目标转化计划全年时间分配落实片区楼盘组
2市场部建立楼盘档案楼盘动态表交房记录表业务员进进度表业房子动态表楼盘产生业绩评定分析市场部时楼盘物业解
3市场部业务员天日志周周计划月月总结季度市场评审分析
4 市场部明年具体思路细节操作办法实施需公司领导鼎力支持部门紧密配合位事协助相信市场部明年力完成目标
星艺工作年耳闻目睹亲身历事段时间观察市场调研写成熟思维建议妥处敬请谅解
明年希常德星艺公司会更市场部迎生机盎然春天
县房产公司年终工作总结
房产公司年终工作总结（2） | 返回目录
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖 作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二OO六年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
（3）没铁饭碗擦吃饭碗家明白道理：搞开发公司保险公司铁饭碗里没什加强学提高认识认清形式努力实现建设创新新轮解放思想加快发展热潮正全县迅速兴起聚精会神搞建设心意谋发展务求做发展新思路改革新突破开放新局面工作新举措牢固树立市场观念精品意识项建设项目做精心策划精心施工断提高城建项目工程质量功质量艺
术水擦吃饭碗 （4）思想政治工作决作必少作面新形势新情况思想政治工作发扬优良传统基础必须容形式方法手段机制等方面努力进行创新改进特增强时代感加强针性实效性动性功夫成加强改进思想政治工作重点
2公司规划战略目标：
（1）加开发力度制定长远规划国家土政策年冻结计划实现继续等时机时机公司计划雅居园区南新征土200亩建设雅居园区二期工程雅居园五路南建起点高规划功全整体配套安全文明真正做诚心真心爱心信心购房者买放心住安心感觉舒心生活开心未城建开发事业充满信心计划绿化覆盖率45项指标达国家标准争创全国优秀区
规划方案设计新颖布局合理户型样化方便户根家庭条件需户区规划标准行建设影响整体布局两家四家体独家独院影响区整体规划公司提供套户型供户选购户行建
设时公司提供水电暖配套计划3―4年时间开发建筑面积8―10万方米公司力倡导科技健康文二十世纪科技住宅新概念致力建设设计性化环境生态化建设高档化服务舒适化精品楼盘造城建开发品牌建设县城美化县城服务社会做出积极贡献 （2）加快旧城改造建设抢抓短快项目公司制定长期规划时制定短快项目旧城改造项目公司领导班子务时高效选择利型抓住机遇放老城区黄金段特街商业房抢占先机准建快样公司迅速发展
（3）瞅准时机全面迅速启动富阳新村建设开发工作公司开发富阳新村项目坐落济北开发区南248线西距济南机场8公里位济阳县新城规划区中心街居住佳两桥路通车济南需20分钟机场10分钟新城区唯黄金段富阳新村项目占总面积132亩总建筑面积5万方米中商务会7000方米新村绿化率45富阳新村联体体组合层高层点缀现代生活居住理想场（富阳新村规划设计方案总面图见附图）
（4）横发展战略思路
解放思想干事创业加快发展必须敢想敢干敢闯敢试精神敢先胆略国家区单位实现繁荣兴旺必须始终保持开拓创新精神畏首畏尾左顾右盼发展目光时俱进具体说公司想激烈市场竞争中站稳脚必须横发展战略思想说济阳县城建开发限公司想长足发展保住济阳营情况横东西南北说点加速企业融入全球济体化否成功首先敢想敢做新思想新思路果连想敢想做机遇排切干扰困难胆走出 3建立健全项规章理制度
企业改制万根公司实际状况规范完善项制度行天冷冷风里穷穷债里公司乱乱理没理没效益公司运行中必须游戏规没游戏规没正常游戏运行需规范完善项理制度规制定切实执行求完善理活动公司求生存求发展理制度理活力严谨完备精益求精特激烈市场竞争中企业赢竞争力必须具备科学效理高速度发展社会求企业必须高效运转家公司言首先条做部门间权责分明相互重叠更互相推诿否会导致效率低现代公司组织分工理制度防止互相扯皮提高工作效率唯正确手段公司制定切实行全面相应项理制度 4分公司实施全面部完善改革
分公司营状况容乐观年分公司始终没摆脱围绕前总公司活吃饭利局面程度亏损进步深化企业部改革XX年元月1日前分公司总公司独立出分公司发展负盈亏公司属单位够发挥身潜力找准条发展路子样摆脱旧观念真正走出总公司腾出时间心意搞开发建设事业
总年里取成绩鞭策奋进准绳年里存问题激励发展动力认清形势严峻性掌握市场发展趋势竞争日益激烈市场中立败目前形势公司齐心协力干劲十足职工精神面貌焕然新公司发展充满期信心全体干部职工会始终坚持公司确定抓住开发线发展种营加改革力度提高建筑质量部强化理外树良形象工作思路解放思想时俱进努力拼搏扎实工作造城建开发品牌建设县城美化县城服务社会做出积极贡献
房产公司年终年终工作总结
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年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩圆满完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅
炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策
冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改
观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
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2016年房产公司年终工作总结范文
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