服装公司工作管理总结范文

服装公司工作理总结范文
　　领导者必须具备理化繁简力数化文字语言表达级级事短时间清晰知道工作结果指令求理思维果懂清楚明白结果样理加强学培训学培训改变适合理岗位？样高素质理团队理水没办法提升良工作方式良惯进入团队会导致整团队工作中频频出现差错仅会影响发展甚利队伍团结作名理者工作必须站全局思考问题处理问题站观点求首先求检查没做树立理威信做表率摆正工作心态重
　　控制质量根
　　企业质量理提升时理体系问题？某力问题
　　控制质量――需全员参关键现场理者特班组长部门控制质量举足轻重角色第线现场理者责质量产值劳动纪律执行保障
　　控制质量――专业品控员现场品控现场时发现问题解决问题质量做出控制质量分三步1组产前质量会议2生产初期质量求监控3中期问题控制4尾期整细节控制
　　班组长部门――天早会宣导质量意识质量标准总达质量求
标准狠抓放严格求检查组长质量控制点：1产前会议重性产前会议预防针估计容易出现质量问题部位予提出说明2开货求道工序做头件检查仔细否合格3明确质量标准什样产品接受什样产品必须返工4检查质量组长组质量肯定团糟5组长教导车缝工技术时教完事边教边说明注意部位6生手指导首先教分辨机针穿线调线然操作手势辨布料方正反面7针性理眼里总爱出质量问题员工时出现面前检查产品8提高员工检意识控制质量关键必须早会里宣导
　　品控员现场巡查解员工责心质量意识责质量意识较差必须查走马观花仔细查发现问题时通知组长时纠正发现质量问题记录天质量检验报告必须求组长部门签字款问题发现品控员车间失职品控车间发现问题组长没进行时改进返工组长责证明组长重视质量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档