酒店出纳年终工作总结范文
积极效酒店生产营提供力数保证促进生产营利完成营理提供方面：
会计基础工作方面
确保财务核算单位项工作中发挥准确指导作遵守财务制度前提认真履行财务工作求正确发挥会计工作重性总结方面工作特点制定财务工作计划扎实做财务基础工作年初会计基础学集团达项计划制度相结合真实效会计核算会计档案理等项重基础工作放重工作日程月份工作计划组织部门员月会计证进行装订档时完成证装订工作
严格会计基础工作达标求认真登记类账簿台帐部门部部门间时帐做帐帐相符帐实相符
二 会计理方面
1 资产理：酒店20**年8月试开业资产众价值极针种情况会计制度求进行资产理基础更加条紊坚持集团项制度严格执行集团财务部发资产理办法部资产调拨程序认真设置整体资产账簿帐外资产设置备查登记求部门建立资产理卡片建全资产台帐责落实坚持月盘点制度盘亏资产查明原责月工资中扣回员办理辞职手续时认真营资产进行审核做万失
2 债权债务理：酒店债权债务认真清理月时收回项应收款项员工赔偿物品电话费超支等挂帐均月工资中扣回做清理时公司减少损失
3 监督职：加监控力度表现方面：（1）财务监控第环节做起前台收银日夜审出纳环节紧密衔接相互监控发现问题时报（2）日常采购价格进行监督制定月原材料采购定价制度（菜价肉价干调冰鲜）酒水物料购入均采签订合方式议定价格供应商进货价格进行严格控制时加强采购审批报帐环节程序理时控制掌握购进物品质量价格时解市场情况动态（3）加强客房部成控制：求客房部加强回收物品客房酒水理未次性品时回收建立二次回收台帐二客房酒水销售求编制酒水销售日报时解酒水进销存情况控制成终降低成
4 货币资金理：财务部严格遵守集团财务规定会计员监督定期出纳库存现金进行抽盘日审定期前台收银员库存现金进行抽盘现金收支严格遵守财务制度做现金理差错
三外协调方面
1 ：协助领导班子控制成费开支编制费预算部门确定费限督促部门点滴节省费开支二合理制定营部门收入成毛利率项营指标时准确级领导提供需营数资料领导决策提供协助部门建帐立卡提供营部门需数资料勤部门费资料部门属收银电脑维护员认真教育督促力配合营部门工作
2 外：时解税收项法规新动动咨询税收疑难问题税务员解沟通酒店提供合理避税
四工作：
1 酒店筹备阶段开业部门工作利进行财务部编写部门岗位工作职责关部门业务配合工作流程规范会计部岗位工作程序步骤起草种理制度监督检查落实部门属收银进行系统全面理知识实际业务培训时督促电脑维护员积极前台接收银进行酒店理软件培训试营业利开展奠定坚实基础
2 团队建设：熟悉掌握员工思想状况工作表现业务水定期召开部门协调会议月评选优秀员工组织员工参加项活动
3 时填制酒店纳税申报表时申报纳税遇问题时集团财务部进行沟通解决
4 时参加集团召开财务例会根集团财务部召开财务工作会议工作布署时安排清理固定资产清理工作
5 积极配合集团财务部审计部联合检查工作做项解释工作
6 集团货币资金理办法时报资金收支计划合理资金时报资金日报表定时款项送存银行
7 时集团求审核工资表时发放员变动情况时事部沟通解决
8 收发票领存进行登记认真复核理
9 参加集团组织会计员继续
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积极效酒店生产营提供力数保证促进生产营利完成营理提供方面：
会计基础工作方面
确保财务核算单位项工作中发挥准确指导作遵守财务制度前提认真履行财务工作求正确发挥会计工作重性总结方面工作特点制定财务工作计划扎实做财务基础工作年初会计基础学集团达项计划制度相结合真实效会计核算会计档案理等项重基础工作放重工作日程月份工作计划组织部门员月会计证进行装订档时完成证装订工作
严格会计基础工作达标求认真登记类账簿台帐部门部部门间时帐做帐帐相符帐实相符
二 会计理方面
1 资产理：酒店20**年8月试开业资产众价值极针种情况会计制度求进行资产理基础更加条紊坚持集团项制度严格执行集团财务部发资产理办法部资产调拨程序认真设置整体资产账簿帐外资产设置备查登记求部门建立资产理卡片建全资产台帐责落实坚持月盘点制度盘亏资产查明原责月工资中扣回员办理辞职手续时认真营资产进行审核做万失
2 债权债务理：酒店债权债务认真清理月时收回项应收款项员工赔偿物品电话费超支等挂帐均月工资中扣回做清理时公司减少损失
3 监督职：加监控力度表现方面：（1）财务监控第环节做起前台收银日夜审出纳环节紧密衔接相互监控发现问题时报（2）日常采购价格进行监督制定月原材料采购定价制度（菜价肉价干调冰鲜）酒水物料购入均采签订合方式议定价格供应商进货价格进行严格控制时加强采购审批报帐环节程序理时控制掌握购进物品质量价格时解市场情况动态（3）加强客房部成控制：求客房部加强回收物品客房酒水理未次性品时回收建立二次回收台帐二客房酒水销售求编制酒水销售日报时解酒水进销存情况控制成终降低成
4 货币资金理：财务部严格遵守集团财务规定会计员监督定期出纳库存现金进行抽盘日审定期前台收银员库存现金进行抽盘现金收支严格遵守财务制度做现金理差错
三外协调方面
1 ：协助领导班子控制成费开支编制费预算部门确定费限督促部门点滴节省费开支二合理制定营部门收入成毛利率项营指标时准确级领导提供需营数资料领导决策提供协助部门建帐立卡提供营部门需数资料勤部门费资料部门属收银电脑维护员认真教育督促力配合营部门工作
2 外：时解税收项法规新动动咨询税收疑难问题税务员解沟通酒店提供合理避税
四工作：
1 酒店筹备阶段开业部门工作利进行财务部编写部门岗位工作职责关部门业务配合工作流程规范会计部岗位工作程序步骤起草种理制度监督检查落实部门属收银进行系统全面理知识实际业务培训时督促电脑维护员积极前台接收银进行酒店理软件培训试营业利开展奠定坚实基础
2 团队建设：熟悉掌握员工思想状况工作表现业务水定期召开部门协调会议月评选优秀员工组织员工参加项活动
3 时填制酒店纳税申报表时申报纳税遇问题时集团财务部进行沟通解决
4 时参加集团召开财务例会根集团财务部召开财务工作会议工作布署时安排清理固定资产清理工作
5 积极配合集团财务部审计部联合检查工作做项解释工作
6 集团货币资金理办法时报资金收支计划合理资金时报资金日报表定时款项送存银行
7 时集团求审核工资表时发放员变动情况时事部沟通解决
8 收发票领存进行登记认真复核理
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