酒店力资源部2016工作总结暨2017工作计划
辞旧岁迎新春XX年忙碌充实年加入公司陌生熟悉年年中工作点点滴滴断学着成长着现XX年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办配合公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际情况公司定员定编进行核定
5)根公司架构改变修改部门理架构图
二招聘培训方面网
部门部分工年初招聘培训工作盛燕负责盛燕私收取营业员服装费公司开接手招聘培训工作盛燕前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织4月次招聘活动
XX年4月刘榛加入公司招聘培训工作转出进行积极配合工作利交接
10月底刘榛辞职次接手招聘工作整理刘榛交接营业员资料招聘公司猎头公司进行联系梳理公司招聘渠道进行选择
11月接手招聘工作办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户营业员)1xxxx商户求代聘营业员中已落实xxxx余商户求太高合适商户出遇低愿意
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没延续
2)根公司4月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)7月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说XX年考核工作完成理想实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够原XX年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)4月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金根公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案4月12月修改xxxx次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)XX年薪酬理方面做简单核算分析工作没做程控制没真正起公司决策层提供决策作XX年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训情况异动情况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门衔接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
总说XX年说忙碌年收获年感谢公司提供发挥空间良台正样感觉足断学公司前进步伐通年工作着公司状况深入解身成长力资源部XX年工作做规划：
制度建设方面
力争3月前完成部门职资格体系编制包括：职位说明(岗位责制)职求职资格体系力资源部门进行招聘考核定薪基础资料非常关键体系搬企业定部门负责进行沟通制定出符合公司实际情况职资格体系够持续
二招聘方面
年初制定公司定员定编现浮事部门员进行清理减员增效项工作完
成事部严格编制该部门薪酬预算部门进行控制时利项招聘渠道保障公司需求
三培训方面
1)配合绩效理开展拟XX年1月2月公司级员工进行相关知识培训总结XX年考核工作开展原公司绝部门理员绩效理理解懂没
配合做考核空谈目前已着手整理教案会年前报林总
2)年前针中层做年度培训意愿调查根理员需公司实际情况安排参加聚成培训员培训前明确参训员培训目事部注意考察培训容应程度培训效考核结合起培训真正达效果点扩散面
3)公司培训师参培训课必须3天出培训教案计划课程员进行公司训保证公司综合水提高事部负责培训反馈意见进行调查实反馈
4)XX年组织公司中层参加户外拓展训练通户外活动锻炼强化中层团队意识
5)公司派员参加培训时进行员工梯队建设该部门理外出参加培训时设名助理代理日常事务处理锻炼该员工力提高该员工积极性公司发展逐步储备
四考核方面
考核公司营目标挂钩总理级逐级延伸副总理级签定季度目标责书级签定月度目标责书容涵盖营指标费指标阶段性务指标等根部门实际情况签订
考核期结束财务提供数事部落实考核情况做程控制时考核情况反馈公司高层辅导部门进行绩效面谈找出问题帮助部门实现沟通利步工作开展明确步工作目标进促进公司整体目标完成
五薪酬方面
拟XX年推行职工资制薪酬体系作调节员工工作积极性增强公司凝聚力手段具体薪酬设计方案完善现详表述会公司预算严格进行程控制月薪酬总额做出科学分析做事前事中理
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事理工作提高新台阶
力资源部
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辞旧岁迎新春XX年忙碌充实年加入公司陌生熟悉年年中工作点点滴滴断学着成长着现XX年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办配合公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际情况公司定员定编进行核定
5)根公司架构改变修改部门理架构图
二招聘培训方面网
部门部分工年初招聘培训工作盛燕负责盛燕私收取营业员服装费公司开接手招聘培训工作盛燕前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织4月次招聘活动
XX年4月刘榛加入公司招聘培训工作转出进行积极配合工作利交接
10月底刘榛辞职次接手招聘工作整理刘榛交接营业员资料招聘公司猎头公司进行联系梳理公司招聘渠道进行选择
11月接手招聘工作办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户营业员)1xxxx商户求代聘营业员中已落实xxxx余商户求太高合适商户出遇低愿意
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没延续
2)根公司4月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)7月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说XX年考核工作完成理想实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够原XX年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)4月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金根公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案4月12月修改xxxx次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)XX年薪酬理方面做简单核算分析工作没做程控制没真正起公司决策层提供决策作XX年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训情况异动情况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门衔接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
总说XX年说忙碌年收获年感谢公司提供发挥空间良台正样感觉足断学公司前进步伐通年工作着公司状况深入解身成长力资源部XX年工作做规划：
制度建设方面
力争3月前完成部门职资格体系编制包括：职位说明(岗位责制)职求职资格体系力资源部门进行招聘考核定薪基础资料非常关键体系搬企业定部门负责进行沟通制定出符合公司实际情况职资格体系够持续
二招聘方面
年初制定公司定员定编现浮事部门员进行清理减员增效项工作完
成事部严格编制该部门薪酬预算部门进行控制时利项招聘渠道保障公司需求
三培训方面
1)配合绩效理开展拟XX年1月2月公司级员工进行相关知识培训总结XX年考核工作开展原公司绝部门理员绩效理理解懂没
配合做考核空谈目前已着手整理教案会年前报林总
2)年前针中层做年度培训意愿调查根理员需公司实际情况安排参加聚成培训员培训前明确参训员培训目事部注意考察培训容应程度培训效考核结合起培训真正达效果点扩散面
3)公司培训师参培训课必须3天出培训教案计划课程员进行公司训保证公司综合水提高事部负责培训反馈意见进行调查实反馈
4)XX年组织公司中层参加户外拓展训练通户外活动锻炼强化中层团队意识
5)公司派员参加培训时进行员工梯队建设该部门理外出参加培训时设名助理代理日常事务处理锻炼该员工力提高该员工积极性公司发展逐步储备
四考核方面
考核公司营目标挂钩总理级逐级延伸副总理级签定季度目标责书级签定月度目标责书容涵盖营指标费指标阶段性务指标等根部门实际情况签订
考核期结束财务提供数事部落实考核情况做程控制时考核情况反馈公司高层辅导部门进行绩效面谈找出问题帮助部门实现沟通利步工作开展明确步工作目标进促进公司整体目标完成
五薪酬方面
拟XX年推行职工资制薪酬体系作调节员工工作积极性增强公司凝聚力手段具体薪酬设计方案完善现详表述会公司预算严格进行程控制月薪酬总额做出科学分析做事前事中理
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事理工作提高新台阶
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