工程项目年终总结写
xxx项目财务基数：
截xx年末项目总实现销售资金回流66亿元银行揭签约放款率达100建设投入期现金流317亿元预计项目终实现销售净利润125亿元实现项目投资回报率达207圆满完成xx集团实业公司达项工作考核指标
二财务控制理财务指标分析
()实业公司监财务工作实现突破
1)监督服务
xx年初实业公司实行项目公司目标成理监督考核公司求部财务理监督水需断提升外部税务机关银行房产企业重点监察税收政策调整国家金融政策宏观调控相应增加工作难度三年里置业公司财务部克服财务专业员严重短缺付款审批流程等素引起工作量事务集中办理日常财务事务距离远时间长等方面困难公司级领导鼎力支持关怀财务部职理积累验前迈出步坚决做财务审核监督服务等项工作
2)合作银行选择
银行商谈揭合作条件程中财务部分析前开发项目验教训项目销售资金安全时回流开发商承担连带担保责配合销售紧密相连系列增值服务等方面进行认真细致研究反复具体探索性调查讨斟酌
较屡次家外资银行领导谈判协商结合实业公司香蜜湖项目资金运等方面具体求寻找适合项目合作伙伴终预定时间合作银行(中行招行深发展)达成致针香蜜湖项目项优惠政策
初合抵押回执终业揭合签定预售买卖合复印件放款项目巨额现金回流时间少提前两月开盘销售周回流资金1亿元限度控住银行放款节奏公司充足资金运样操作方式确保资金回流安全时时保证续合备案抵押等工作时畅
(二)连带担保责方面
实现目前深圳银行业予房产开发商优惠条件：连带担保办妥楼花抵押登记止早免开发商担保责较房产证办妥抵押银行般条件少提前年半时间时免数千万相关担保保证金巨额支出
(三)免费合作增值服务
部具年房产行业验银行达成协议举办盛开盘仪式类高尚业联谊活动支持网点免费销售宣传行网络刊物宣传定期发布楼盘信息开发社区智卡等系列增值服务保证良销售态势创造机遇
(四)工程销售部门提供优秀服务
项目销售准备开展期间营销部财务部工作推前财务部销售重期间扮演着监督理服务角色
1)研究编制销售日报软件时获销售新信息发现解决问题
未销售软件情况部门员工做艰苦努力齐力研究编制逐渐完善销售情况日报表弥补销售信息缺乏滞财务工作带种种难题时销售部门销售日报表进行核销售计划完成情况销售政策执行未收款原进行分析判断分析银行财务销售等单位部门衔接情况发现工作中问题加强部控制提出关措施时改进
2)部深银联合作银行联系安装固定移动两种pos刷卡机极方便业交纳定金首期款协议银行承担深银联刷卡手续费降低财务费
级实业公司司部门断努力原计划项目现金流361亿元实际现金流317亿元节约投入资金4400万元
(五)编制工程付款台帐建立部门间审核方式
项目成立伊始笔工程付款财务部2次记录次金蝶财务系统入账外次工程台帐金蝶
财务系统年连续升级更换账套项合整付款情况需查询时账套转换较耽误时间工程台帐建立疑节约查询时间办法目然反应该类该项合名称合金额结算金额付款逐次逐笔时间证号码累计付款额发票开具情况剩余款项否已缴纳印花税等细节外根工程台
帐工程部门预算员进行定期核项合付款等情况确保双方审核记录正确保证工程款项支付误
(六)加强税务等政府部门沟通积极推进土增值税清算
两年置业公司财务部积极研究学国家新财政税务政策加强税务部门等沟通努力寻找应方案确保税务工作利进行做着准备初始会计核算中没注意开发成科目设置开发间接费重性实直接组织理开发项目发生费包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等科目列示开发间接费作房产开发成基项税法规定计算房产企业土增值税时加计20扣仅点置业公司土增值税应纳税额减少10万元
三存问题解决办法：
xx项目走热火天建设销售阶段回顾发现工作中足足发生前级领导时纠正摸索中暴露出甚影响工作足会工作走弯路甚产生财务风险
()营销台帐建立重性
营销台帐工程台帐样具重作营销部门没类似预算岗位费控制合理计划支出意识相较薄弱财务部门工程部门样实现成支出双控日常销售费支出理控制职实仅仅财务部门单方面完成尤宣传展览广告等费楼盘营销推广工作刚刚开始阶段更款项支付频繁形式样繁杂常会出现家公司签订项合作协议工作强度压力忽然增加更考
验认真细心程度时候果够时记录营销台帐次付款会感觉混乱心中明白账
(二)销售费开发成支出预警
项目公司年会根实际情况调整费目标造成费超支说法实质原受市场价格政策波动外缺乏超支预警敏感性合理必支出支出款项必须期支付款项需暂缓支付等等容需财务员市场项目形象进度解良控力费控离开事前预计事中控制预警事分析三步骤财务员应该停留传统办公室做做帐表面争取更机会时间走出促进部职部门沟通信息享外部相关市场接触增强细项费合理性事前基判断力样根细项预计费情况制定出计划目标}方案范文库整理^更趋性真实性调整偏差太根前述制定计划目标指导日常工作细项费动态出现明显异常变动目标预警信息
(三)理费区责中心
理费容易超计划项费支出公司部职部门累积超计划难找根源尤业务招费汽车费办公品等费发生时认必难控制xx年置业财务部提出费控制落实部门职部门成费责中心职部门落实职员头年初制定计划目标作部门工作考核指标减轻前单财务部门厢情愿控制职部门理解难配合执行矛盾尴尬局面职员部门担负费控制责力提高目标执行效力
心体会财务工作细节出发日常工作细节关系整财务工作终品质整项目完成优良情况息息相关非做心中数底辱财务部门职责命
四xx年工作提纲
置业财务部工作方方面面离开公司级领导位事财务工作指导关怀强精神支持做公司财务工作巨精神动力力量
继续时求级领导支持做重点工作：
(1)继续保持税务相关政府
部门沟通联系时掌握国家新政策法规分析税务新政公司发展影响规避风险坚决完成项目土增值税等清算工作留尾巴
(2)加强行业员沟通探讨加强财务制度执行力度握总体工作思路做细做精财务工作充分发挥财务部门职作保障促进全局项工作利开展
(3)公司销售部门配合完成销售期房产证办理保证资金办证工作万失
(4)公司工程部门完成销售期开发成费结算实业公司集团公司提供时效财务数
(5)年年底前固定资产低值易耗品等资产进行清查实业公司财务部提交清查结果报告处理意见
xxx·xx项目财务方面基总结重点发现问题认识力推进xx年项工作体现理性务实精神
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
xxx项目财务基数：
截xx年末项目总实现销售资金回流66亿元银行揭签约放款率达100建设投入期现金流317亿元预计项目终实现销售净利润125亿元实现项目投资回报率达207圆满完成xx集团实业公司达项工作考核指标
二财务控制理财务指标分析
()实业公司监财务工作实现突破
1)监督服务
xx年初实业公司实行项目公司目标成理监督考核公司求部财务理监督水需断提升外部税务机关银行房产企业重点监察税收政策调整国家金融政策宏观调控相应增加工作难度三年里置业公司财务部克服财务专业员严重短缺付款审批流程等素引起工作量事务集中办理日常财务事务距离远时间长等方面困难公司级领导鼎力支持关怀财务部职理积累验前迈出步坚决做财务审核监督服务等项工作
2)合作银行选择
银行商谈揭合作条件程中财务部分析前开发项目验教训项目销售资金安全时回流开发商承担连带担保责配合销售紧密相连系列增值服务等方面进行认真细致研究反复具体探索性调查讨斟酌
较屡次家外资银行领导谈判协商结合实业公司香蜜湖项目资金运等方面具体求寻找适合项目合作伙伴终预定时间合作银行(中行招行深发展)达成致针香蜜湖项目项优惠政策
初合抵押回执终业揭合签定预售买卖合复印件放款项目巨额现金回流时间少提前两月开盘销售周回流资金1亿元限度控住银行放款节奏公司充足资金运样操作方式确保资金回流安全时时保证续合备案抵押等工作时畅
(二)连带担保责方面
实现目前深圳银行业予房产开发商优惠条件：连带担保办妥楼花抵押登记止早免开发商担保责较房产证办妥抵押银行般条件少提前年半时间时免数千万相关担保保证金巨额支出
(三)免费合作增值服务
部具年房产行业验银行达成协议举办盛开盘仪式类高尚业联谊活动支持网点免费销售宣传行网络刊物宣传定期发布楼盘信息开发社区智卡等系列增值服务保证良销售态势创造机遇
(四)工程销售部门提供优秀服务
项目销售准备开展期间营销部财务部工作推前财务部销售重期间扮演着监督理服务角色
1)研究编制销售日报软件时获销售新信息发现解决问题
未销售软件情况部门员工做艰苦努力齐力研究编制逐渐完善销售情况日报表弥补销售信息缺乏滞财务工作带种种难题时销售部门销售日报表进行核销售计划完成情况销售政策执行未收款原进行分析判断分析银行财务销售等单位部门衔接情况发现工作中问题加强部控制提出关措施时改进
2)部深银联合作银行联系安装固定移动两种pos刷卡机极方便业交纳定金首期款协议银行承担深银联刷卡手续费降低财务费
级实业公司司部门断努力原计划项目现金流361亿元实际现金流317亿元节约投入资金4400万元
(五)编制工程付款台帐建立部门间审核方式
项目成立伊始笔工程付款财务部2次记录次金蝶财务系统入账外次工程台帐金蝶
财务系统年连续升级更换账套项合整付款情况需查询时账套转换较耽误时间工程台帐建立疑节约查询时间办法目然反应该类该项合名称合金额结算金额付款逐次逐笔时间证号码累计付款额发票开具情况剩余款项否已缴纳印花税等细节外根工程台
帐工程部门预算员进行定期核项合付款等情况确保双方审核记录正确保证工程款项支付误
(六)加强税务等政府部门沟通积极推进土增值税清算
两年置业公司财务部积极研究学国家新财政税务政策加强税务部门等沟通努力寻找应方案确保税务工作利进行做着准备初始会计核算中没注意开发成科目设置开发间接费重性实直接组织理开发项目发生费包括工资职工福利费折旧办公费水电劳保等科目列示开发间接费作房产开发成基项税法规定计算房产企业土增值税时加计20扣仅点置业公司土增值税应纳税额减少10万元
三存问题解决办法：
xx项目走热火天建设销售阶段回顾发现工作中足足发生前级领导时纠正摸索中暴露出甚影响工作足会工作走弯路甚产生财务风险
()营销台帐建立重性
营销台帐工程台帐样具重作营销部门没类似预算岗位费控制合理计划支出意识相较薄弱财务部门工程部门样实现成支出双控日常销售费支出理控制职实仅仅财务部门单方面完成尤宣传展览广告等费楼盘营销推广工作刚刚开始阶段更款项支付频繁形式样繁杂常会出现家公司签订项合作协议工作强度压力忽然增加更考
验认真细心程度时候果够时记录营销台帐次付款会感觉混乱心中明白账
(二)销售费开发成支出预警
项目公司年会根实际情况调整费目标造成费超支说法实质原受市场价格政策波动外缺乏超支预警敏感性合理必支出支出款项必须期支付款项需暂缓支付等等容需财务员市场项目形象进度解良控力费控离开事前预计事中控制预警事分析三步骤财务员应该停留传统办公室做做帐表面争取更机会时间走出促进部职部门沟通信息享外部相关市场接触增强细项费合理性事前基判断力样根细项预计费情况制定出计划目标}方案范文库整理^更趋性真实性调整偏差太根前述制定计划目标指导日常工作细项费动态出现明显异常变动目标预警信息
(三)理费区责中心
理费容易超计划项费支出公司部职部门累积超计划难找根源尤业务招费汽车费办公品等费发生时认必难控制xx年置业财务部提出费控制落实部门职部门成费责中心职部门落实职员头年初制定计划目标作部门工作考核指标减轻前单财务部门厢情愿控制职部门理解难配合执行矛盾尴尬局面职员部门担负费控制责力提高目标执行效力
心体会财务工作细节出发日常工作细节关系整财务工作终品质整项目完成优良情况息息相关非做心中数底辱财务部门职责命
四xx年工作提纲
置业财务部工作方方面面离开公司级领导位事财务工作指导关怀强精神支持做公司财务工作巨精神动力力量
继续时求级领导支持做重点工作：
(1)继续保持税务相关政府
部门沟通联系时掌握国家新政策法规分析税务新政公司发展影响规避风险坚决完成项目土增值税等清算工作留尾巴
(2)加强行业员沟通探讨加强财务制度执行力度握总体工作思路做细做精财务工作充分发挥财务部门职作保障促进全局项工作利开展
(3)公司销售部门配合完成销售期房产证办理保证资金办证工作万失
(4)公司工程部门完成销售期开发成费结算实业公司集团公司提供时效财务数
(5)年年底前固定资产低值易耗品等资产进行清查实业公司财务部提交清查结果报告处理意见
xxx·xx项目财务方面基总结重点发现问题认识力推进xx年项工作体现理性务实精神
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
