2017年生产部工作总结范文4篇
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1 2017年生产部工作总结范文
2 生产部工作总结
3 生产部半年工作总结
4 生产部工作总结
伴着新年欢快气氛 xx 年紧张忙碌中回首年许没轰轰烈烈战果确实历考验磨砺辞旧迎新际部门年工作做总结时祈愿公司明年会更
xx 年生产车间全体员工齐心合力克服生产设备生产环境种种利素部门协助年初制定工作计划展开工作总体完成公司达工作目标：
济指标务指标完成情U：
112 月份完成产量
破膜次数
a 级品率
生产线效工时利率
成品收率
分切收率
包装费
母粒费
电费
低值易耗
年失历少坎坷走少弯路次坎坷总结验理控制水更进步生产理角度出发总结方面工作：
安全理
月定时召开生产安委会根月度情况月安全工作进行总结布置月安全工作计划求制造部班前讲安全班中查安全班评安全进步加强班组安全责制落实设立部长分切班长操组成班组安全员加班组安全员培训考核细化修订岗安全操作规程 强化安全基础工作 加强岗安全教育培训完善新员工入职三级教育培训容加强现场安全工作落实情况监督理加强岗位技术基操作培训完善修订项安全理制度建立安全台账 定期开展安全生产检查积极整改事隐患 加强事责追究制度事处理做四放积极配合参加公司组织安百赛 安全生产月项活动严格执行公司关奖惩规定时公司领导沟通安全情况问题时进行汇报防止事件扩
二 质量控制
受两步法生产工艺设备身制约现场程控制理位员掌控力强半年造成膜外观质量缺陷较（鱼眼暴筋软皱黑圈黄圈未拉伸横纹电晕点断面
颜色色差等）成影响前产品质量关键摸索生产线进行列调整问题效控制半年等量控制半年减少
1 鱼眼问题半年表现旧突出半年产生原岳阳母粒岳阳原料质量稳定导致面积鱼眼产生切粒机频繁障造粒开停车较废膜破碎分拣仔细造粒质量影响较回收料添加量极易出鱼眼生产部加强废膜分拣破碎理源头加控制加强开停车理控制根生产实际情况停车清理造粒系统控制周清理次减少开停车次数求检加黑点料抽检频次配合技术部继续优化开停车工艺操作流程保证收率情况严格控制回收料添加量密切关注岳阳原料母粒质量造成影响减少原料间更换频次发现问题时停 原料进行工艺优化挤出机工艺优化效果明显现场分切车剥现偶尔出现剥掉现象
2 半年生产线暴筋软皱电晕点问题凸显 类降等完全控现场清理调整位造成生产部组织整度调整讨会议次成立整度课题组求部总控应时分切沟通发现问题时调整重点做模唇清理工作强调清理质量原降低工作落实半年降等较幅度提高半年二线 prs 辊筒行度压辊位置称造成产生电晕点原生产部 7 月份行牵引压辊导辊速进行调整点晕点现象彻底消失
3 横纹未拉伸问题通年初环境改造添置新湿设备年横纹现象效控制高湿季节降低现场湿度已成控制横纹现象关键未拉伸问题线较明显 模唇清理期较难控制易造成边部破膜 3 月 23 日通调整 mdo
拉未拉伸现象缓解法彻底消 7 月份通链条温度风箱改造未拉伸现象效控制拉伸降等明显较少
4 油污黑圈黄圈端面颜色色差问题 集中修前 tdo 身油路存问题漏油频繁制造模唇清理程中 tdo 冷区清理重视够清理彻底生产部 7 月份制造部清模唇时员分工职责进行划分明确责保证清理质量检修接油盒次改进设备部沟通生产线注油控制现象已效控制黄圈问题挤出系统带出老化降解料料系统进入异物致通换料时间调整清模唇步减少换料频次提高破碎质量严格控制回收料颜色变化等方法效抑制黄圈产生 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实生产部带麻烦生产部组织召开专题会议重点分析色差现象产生原找相应应措施现已效控制色差出现生产部根分析原已出台相关规定进行专项考核
问题出德州东鸿产品质量存较缺陷诸问题解决尤高温高湿季节连续性质量影响较工作中生产部围绕质量第理思路做点工作： 1 质量意识加强应 基层理者意识行会 员工会起潜移默化作 利班前班会员工进行质量意识灌输项长期培训方式 2 加强总控分切班长分切操等关键岗位质量意识培训工作提高身业务技术水 3 加强整生产线流程监控确保造粒包装步检验监督确保整生产流程良运行 4 加质量考核力度建立质量激励机制实施专项奖励制度 充分调动员工积极性真正做全员参质量理进步提高质量意识 5 提高日常抽检工作针性时效性完善抽检踪记录抽检求生产部制造部
专参加做发现问题时反馈通报根情况现场进行调整 6 加强市场部技术部信息交流时解市场信息客户需求指导严格新控标准定级 时现场生产作出调整 7 针突出长期存降等问题加强技术培训组织相关课题组制定专项考核制度时效控制提高产品质量
三 生产控制现场理
作两步法生产线想完成全年产量目标重点提高产品收率发挥速度快产高潜优势通年调 mdo 拉 tdo 定型区风等工艺调整设备改造家两步法生产工艺现场控制设备工况认识逐渐加深客户需求生产 12 10 微米特种产品时积极工艺进行效调整取丰富生产验全年二线确保产品质量生产连续性情况实现线速度 168mmin 稳运行 破膜 727 次 较年期减少破膜 1512 次全年总产量完成提供力保证发现产量提高时确实掩盖问题降等率居高说明产品质量存问题生产线控制中问题受产品外观质量产品厚度制约二线清模唇周期短模唇清理频繁种原造成二次分切较没效控制生产部会问题采取专项考核制度提高员工问题关注程度月进行相应工艺调整问题控制住明年降量等会幅度减少完成全年目标完成提供条件
车间现场理生产程控制年工作中操作失误程控制中出现跑边撕边原料加料回夹环境温湿度控制车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟生产部明年会加力度现场控制工作进行监督考核员培训工作会片面理
培训加强现场操作培训提高员工操作力岗位责培训明年工作重点员工责感操作力提高够效程控制问题减少提高生产效率高温高湿季节生产程控制关键季节生产部年车间进行改造环境温湿度控制年着明显提高环境温湿度控制中总结验较丰富明年高温高湿季节控制着良铺垫生产部信心明年高温高湿季节够控制车间温湿度保证产品质量生产连续性明年重点工作逐步完善修订生产部二次考核方案现场控制求员工绩效考核办法加强造粒料岗物料理规范原料领退库流程加机头料落料黑点料外卖料现场控制考核力度完善修订清膜唇理规定加强清膜唇程控制统规范清膜唇操作方法确立区域清理负责杜绝二次清理现象保证清膜唇质量年常出现空料停车膜电晕膜叠边等巡检时造成生产损失加强岗巡检增加关键控制点巡检频次提高巡检质量生产部项长期工作
生产工作总产量 xx 年创历史高产品成生产效率提升空间员工潜没释放生产部工作围绕着提高效率降低产品成加强员工责感培训等进行工作
1电晕电击进行加宽改造生产线膜宽度现收 4230mm 电晕电极限制分切宽度分切 4180mm 果电晕电极加宽 50mm 生产线膜实际宽度加宽 4270mm 分切宽度提高 4230mm 分切车提高 5 公斤重量班分切 18 车计算天 18 车× 2 班× 2 线× 5 公斤＝ 360 公斤 天月电极加宽提高产量 10 吨左右形月回收料降低
2机头料控制 11 年外卖机头料总计 33 吨浪费生产成影响非常 12 年工作造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作员操作力方面进行通 11 年 11 月 12 月份验造粒机头料够控制月 05 07
吨全年机头料外卖超 8 吨生产线机头料控制长期停机时挤料必须通急冷滚出现料块出现料块现象进行严厉处罚生产线机头料分拣进行优化彻底解决生产线机头料现行通措施明年外卖机头料目标控制 15 吨完全达
a1 级回收料控制 11 年外卖回添 a1 级回收料 695 吨果 a1 级原料质量提高回添生产成会幅度降低通 11 月份工艺调整 a1 级回收料控制 11 月生产回添回收料 12 吨 12 月份回添回收料 075 吨果 12 年月控制回添 a1 级原料 1 吨全年节约 50 吨回收料外卖浪费通两月控制说明 a1 级料质量完全控制全年外卖料降低 10 吨左右降低外卖料量生产部 12 年会 a1 原料作项重考核项目纳入二次考核方案中进行实施
4生产线效利率运行高低生产线员工操作力素质坏造支够持久战斗力队伍生产部会持恒抓员工培训工作年月没周会进行现场员工培训利生产线存问题召开分析会议现场存问题家心中明出现问题够时解决减少误操作率月生产班组操作手予专项奖励鼓励家进行良性竞争位员工心里着干劲样支队伍生产误操作少家干劲生产线效运行够提高
12 年目标说艰巨完成目标生产部工作重点制订效计划效完成务计划行动方目标计划检查工作改进工作计划衡量单位职工工作成果尺度生产部年制订生产营目标方针外会季月日时制定生产作业计划质量成控制
计划设备检修计划班组位职工明确奋斗目标生产环节互相衔接协调起形成完整生产系统样更完成生产务
新年已开始想通总结明年工作方生产部会带领全体员工饱满热情迎接新生产务挑战团结协作接厉克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展做出应贡献
生产部
生产部工作总结
2017年生产部工作总结范文（2） | 返回目录
生产部门年里公司领导正确领导利通iso9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生
产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司xx年新购设备较特xx年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计办法)时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料
头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相
胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
生产部半年工作总结
2017年生产部工作总结范文（3） | 返回目录
合成转化差造成分解回收负荷重消耗偏高31m3新塔投日产尿素500t计算生产强度16tm3d合成转化率提高65左右吨尿素蒸汽消耗氨耗均会降低预计投资421万元投资回收期1XX年
⑶尿素仪低位热回收利
a尿素蒸汽冷凝液压力03mpa左右减压送入锅炉节约济价值元时解决减压带出水落石出雾环境污染b尿素二蒸疏水器进行改造提高蒸汽利率节约济价值元
⑷原尿素氨冷器a换作四车间冰机蒸发水冷器
四车间合成氨冰机蒸发水冷器已6年夏天达冷效果原水冷器更换
4处室部理
⑴加强处室部理充分调动专业技术员积极性创造性发挥技术优势公司生产营服务
⑵加强技术员进行培训提高技术员专业技
⑶积极认真配合研发搞研发技改工作
⑷加强节约意识
七企业文化建设情况
年半年生产部公司统布署积极开展学科学发展观活动写出6篇读感处室成员睦相处团结友爱协作针技术改造项目积极提出合理化建议提出合理化建议8条部门员积极参加公司举办种活动例七歌唱赛等名志组织提交入申请书名成正式***员名确定积极分子家企业文化氛围中断成长进取公司美明天奋斗
生产部工作总结
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紧张充实xx年已接尾声回顾年级领导关怀指导位事努力着脚踏实边干边学改进配合生产较完成组维修保养务
总结：：操作维修员技
1：公司组建生产时间短线生产操作工维修员设备性原理熟悉时间短入职前基没相关设备操作维修工作验新工中刚学校毕业没验新占工种80操作工没相关工作验设备正确时合理保养操作增加设备障率维修工技足设备维修期加长换代修现象增加样降低机床率增加维修成表现维修组员结构工作历知真正线验机电维修工状况
维修技需定时间积累渐渐提高机电操作技相互交错复合型技维修分障定位说问题里障处理具体针障处理1：障定位：维修员分析确定障部位时性准确度体现设备结构工作原理工件方式熟悉程度设备种性越解发现定位障部位越准确时
2：障处理：具体障点细化单零部件工作原理性工作方式台设备成百千配件组成区分障表象实质修需先处理什处理什防止障进步扩修复精度合格障产生原预防时需维修验占相重
维修验子提高集体整体水通互帮互学取长补短相互协作提高
针述情况年提高员工操作技维修技采取
：立互学方式：新入职员工安排定时间针工种安全机床性工件原理进行理学实际培训考核通方正式岗定期组织员工进行相关操作种技交流活动提供学提高台
二：走出请进方式：某特种设备派相关员设备厂参加种培训外培员回传授批带动批请相关专业员公司组织员工进行培训
三：油品理：润滑油机械设备等体血液样重正确合格润滑油廷长设备寿命降低设备障率提高利率
1：合格润滑油品目前成品油入库检验公司没相关检测设备油品供应商部分油品提供合格证第三方检验证明目测验鉴定油品质量
2：正确
1）：年度中期油品进行相关工作排理制度细致员调动更换新员工油品熟悉库存理求降目前发现操作工含水油加入设备合格油品容器废油品容器混情况快制定油品详细理规定加程控制保证油品正确废油时回收
2）：分批组织操作维修工针维修责区设备进行润滑点润滑部位润滑油牌号更换周期求进行讲解
3）：编制设备润滑油更换滤周期表油品领做查加强监督检查
三：备品备件出入库理维修成控制公司设备xx年xx年安装投入类设备滤芯液压油易损件相继进入更换调整维修周期相前两年备品备件零星单件单批采购零库存转变成批套维修量增加维修成控制显相重啦（1）（2）
生产部年度工作总结
生产部总结
2016年检封生产部宣传年终工作总结范文
2016公司生产部工作总结范文
2016年11月公司生产部门工作总结
生产部门办公室工作总结报告
生产部年度工作总结
2016年公司生产部工作总结
2016生产部年终总结范文
生产部2016年度工作总结
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1 2017年生产部工作总结范文
2 生产部工作总结
3 生产部半年工作总结
4 生产部工作总结
伴着新年欢快气氛 xx 年紧张忙碌中回首年许没轰轰烈烈战果确实历考验磨砺辞旧迎新际部门年工作做总结时祈愿公司明年会更
xx 年生产车间全体员工齐心合力克服生产设备生产环境种种利素部门协助年初制定工作计划展开工作总体完成公司达工作目标：
济指标务指标完成情U：
112 月份完成产量
破膜次数
a 级品率
生产线效工时利率
成品收率
分切收率
包装费
母粒费
电费
低值易耗
年失历少坎坷走少弯路次坎坷总结验理控制水更进步生产理角度出发总结方面工作：
安全理
月定时召开生产安委会根月度情况月安全工作进行总结布置月安全工作计划求制造部班前讲安全班中查安全班评安全进步加强班组安全责制落实设立部长分切班长操组成班组安全员加班组安全员培训考核细化修订岗安全操作规程 强化安全基础工作 加强岗安全教育培训完善新员工入职三级教育培训容加强现场安全工作落实情况监督理加强岗位技术基操作培训完善修订项安全理制度建立安全台账 定期开展安全生产检查积极整改事隐患 加强事责追究制度事处理做四放积极配合参加公司组织安百赛 安全生产月项活动严格执行公司关奖惩规定时公司领导沟通安全情况问题时进行汇报防止事件扩
二 质量控制
受两步法生产工艺设备身制约现场程控制理位员掌控力强半年造成膜外观质量缺陷较（鱼眼暴筋软皱黑圈黄圈未拉伸横纹电晕点断面
颜色色差等）成影响前产品质量关键摸索生产线进行列调整问题效控制半年等量控制半年减少
1 鱼眼问题半年表现旧突出半年产生原岳阳母粒岳阳原料质量稳定导致面积鱼眼产生切粒机频繁障造粒开停车较废膜破碎分拣仔细造粒质量影响较回收料添加量极易出鱼眼生产部加强废膜分拣破碎理源头加控制加强开停车理控制根生产实际情况停车清理造粒系统控制周清理次减少开停车次数求检加黑点料抽检频次配合技术部继续优化开停车工艺操作流程保证收率情况严格控制回收料添加量密切关注岳阳原料母粒质量造成影响减少原料间更换频次发现问题时停 原料进行工艺优化挤出机工艺优化效果明显现场分切车剥现偶尔出现剥掉现象
2 半年生产线暴筋软皱电晕点问题凸显 类降等完全控现场清理调整位造成生产部组织整度调整讨会议次成立整度课题组求部总控应时分切沟通发现问题时调整重点做模唇清理工作强调清理质量原降低工作落实半年降等较幅度提高半年二线 prs 辊筒行度压辊位置称造成产生电晕点原生产部 7 月份行牵引压辊导辊速进行调整点晕点现象彻底消失
3 横纹未拉伸问题通年初环境改造添置新湿设备年横纹现象效控制高湿季节降低现场湿度已成控制横纹现象关键未拉伸问题线较明显 模唇清理期较难控制易造成边部破膜 3 月 23 日通调整 mdo
拉未拉伸现象缓解法彻底消 7 月份通链条温度风箱改造未拉伸现象效控制拉伸降等明显较少
4 油污黑圈黄圈端面颜色色差问题 集中修前 tdo 身油路存问题漏油频繁制造模唇清理程中 tdo 冷区清理重视够清理彻底生产部 7 月份制造部清模唇时员分工职责进行划分明确责保证清理质量检修接油盒次改进设备部沟通生产线注油控制现象已效控制黄圈问题挤出系统带出老化降解料料系统进入异物致通换料时间调整清模唇步减少换料频次提高破碎质量严格控制回收料颜色变化等方法效抑制黄圈产生 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实生产部带麻烦生产部组织召开专题会议重点分析色差现象产生原找相应应措施现已效控制色差出现生产部根分析原已出台相关规定进行专项考核
问题出德州东鸿产品质量存较缺陷诸问题解决尤高温高湿季节连续性质量影响较工作中生产部围绕质量第理思路做点工作： 1 质量意识加强应 基层理者意识行会 员工会起潜移默化作 利班前班会员工进行质量意识灌输项长期培训方式 2 加强总控分切班长分切操等关键岗位质量意识培训工作提高身业务技术水 3 加强整生产线流程监控确保造粒包装步检验监督确保整生产流程良运行 4 加质量考核力度建立质量激励机制实施专项奖励制度 充分调动员工积极性真正做全员参质量理进步提高质量意识 5 提高日常抽检工作针性时效性完善抽检踪记录抽检求生产部制造部
专参加做发现问题时反馈通报根情况现场进行调整 6 加强市场部技术部信息交流时解市场信息客户需求指导严格新控标准定级 时现场生产作出调整 7 针突出长期存降等问题加强技术培训组织相关课题组制定专项考核制度时效控制提高产品质量
三 生产控制现场理
作两步法生产线想完成全年产量目标重点提高产品收率发挥速度快产高潜优势通年调 mdo 拉 tdo 定型区风等工艺调整设备改造家两步法生产工艺现场控制设备工况认识逐渐加深客户需求生产 12 10 微米特种产品时积极工艺进行效调整取丰富生产验全年二线确保产品质量生产连续性情况实现线速度 168mmin 稳运行 破膜 727 次 较年期减少破膜 1512 次全年总产量完成提供力保证发现产量提高时确实掩盖问题降等率居高说明产品质量存问题生产线控制中问题受产品外观质量产品厚度制约二线清模唇周期短模唇清理频繁种原造成二次分切较没效控制生产部会问题采取专项考核制度提高员工问题关注程度月进行相应工艺调整问题控制住明年降量等会幅度减少完成全年目标完成提供条件
车间现场理生产程控制年工作中操作失误程控制中出现跑边撕边原料加料回夹环境温湿度控制车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟生产部明年会加力度现场控制工作进行监督考核员培训工作会片面理
培训加强现场操作培训提高员工操作力岗位责培训明年工作重点员工责感操作力提高够效程控制问题减少提高生产效率高温高湿季节生产程控制关键季节生产部年车间进行改造环境温湿度控制年着明显提高环境温湿度控制中总结验较丰富明年高温高湿季节控制着良铺垫生产部信心明年高温高湿季节够控制车间温湿度保证产品质量生产连续性明年重点工作逐步完善修订生产部二次考核方案现场控制求员工绩效考核办法加强造粒料岗物料理规范原料领退库流程加机头料落料黑点料外卖料现场控制考核力度完善修订清膜唇理规定加强清膜唇程控制统规范清膜唇操作方法确立区域清理负责杜绝二次清理现象保证清膜唇质量年常出现空料停车膜电晕膜叠边等巡检时造成生产损失加强岗巡检增加关键控制点巡检频次提高巡检质量生产部项长期工作
生产工作总产量 xx 年创历史高产品成生产效率提升空间员工潜没释放生产部工作围绕着提高效率降低产品成加强员工责感培训等进行工作
1电晕电击进行加宽改造生产线膜宽度现收 4230mm 电晕电极限制分切宽度分切 4180mm 果电晕电极加宽 50mm 生产线膜实际宽度加宽 4270mm 分切宽度提高 4230mm 分切车提高 5 公斤重量班分切 18 车计算天 18 车× 2 班× 2 线× 5 公斤＝ 360 公斤 天月电极加宽提高产量 10 吨左右形月回收料降低
2机头料控制 11 年外卖机头料总计 33 吨浪费生产成影响非常 12 年工作造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作员操作力方面进行通 11 年 11 月 12 月份验造粒机头料够控制月 05 07
吨全年机头料外卖超 8 吨生产线机头料控制长期停机时挤料必须通急冷滚出现料块出现料块现象进行严厉处罚生产线机头料分拣进行优化彻底解决生产线机头料现行通措施明年外卖机头料目标控制 15 吨完全达
a1 级回收料控制 11 年外卖回添 a1 级回收料 695 吨果 a1 级原料质量提高回添生产成会幅度降低通 11 月份工艺调整 a1 级回收料控制 11 月生产回添回收料 12 吨 12 月份回添回收料 075 吨果 12 年月控制回添 a1 级原料 1 吨全年节约 50 吨回收料外卖浪费通两月控制说明 a1 级料质量完全控制全年外卖料降低 10 吨左右降低外卖料量生产部 12 年会 a1 原料作项重考核项目纳入二次考核方案中进行实施
4生产线效利率运行高低生产线员工操作力素质坏造支够持久战斗力队伍生产部会持恒抓员工培训工作年月没周会进行现场员工培训利生产线存问题召开分析会议现场存问题家心中明出现问题够时解决减少误操作率月生产班组操作手予专项奖励鼓励家进行良性竞争位员工心里着干劲样支队伍生产误操作少家干劲生产线效运行够提高
12 年目标说艰巨完成目标生产部工作重点制订效计划效完成务计划行动方目标计划检查工作改进工作计划衡量单位职工工作成果尺度生产部年制订生产营目标方针外会季月日时制定生产作业计划质量成控制
计划设备检修计划班组位职工明确奋斗目标生产环节互相衔接协调起形成完整生产系统样更完成生产务
新年已开始想通总结明年工作方生产部会带领全体员工饱满热情迎接新生产务挑战团结协作接厉克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展做出应贡献
生产部
生产部工作总结
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生产部门年里公司领导正确领导利通iso9000审核组生产部门审核通次活动健全前没做东西生产岗位知难基利完成公司达项生产务生产部然做工作取定成绩存较问题五方面足
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种辅助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化处罚措施具体安排专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时招聘普遍文化素质较低工作态度散漫加生
产理员具体理方面松懈致员工责团队服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护公司财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
三设备模具理方面
公司xx年新购设备较特xx年进设备机界面采较先进电子控制技术操作模具保护提供便利部分操作工爱护设备模具时发现障隐患造成起模具严重损坏事设备模具维修保养员手少稳定技术力量弱设备保养障提前预防做位修设备模具需天更长时间完成部分模具达客户求新年马面公司迁址扩生产规模期间会量辅助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应该马补充相关验专职维修员模具维修员委派培训健全维修部门排直接责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告(类表格已制定完成正落实具体统计办法)时分析设备模具出现问题采取相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四辅助品物料消耗生产成控制方面
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象生产员工操作技够熟练原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料
头料尾长产品废弃率严重超标没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯情况屡发生鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度违反规定员进行相应济处罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必须遵守该环节机械操作规程熟练操作避免材料调运程磕碰条材料做详细记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作详细统计协物流员时统计分析材料利率辅料领数根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育整生产流程环环相扣避免出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心翁精神逐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安全生产方面
安全生产说生产企业中重方面安全效益觉生产部门点做远远够特相关安全知识部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安全常识容易松懈建议公司应实行安全例会制度少季度召开次全公司安全生产会议时力资源部定期进行员工安全知识培训外结合生产班组班前会纳入安全生产方面求员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台阶
公司整体方面点建议
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必然接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲持续增长果增长意味着退正逆水行舟进退
第二产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负推卸责公司应该继续加品质部门理力度品质员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项具体工作进行综合考评月汇总分析原出解决办法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术熟练员培养留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业普通操作工流动量非常部分思想员工公司信没赖感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥决定性作甚普通岗位违规职工作处罚措施时竟然辞职请假相
胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前非常时期公司高层领导力资源部应该历史遗留问题高度重视总结究竟原
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业员工思想情绪企业发展息息相关观中外古取巨成功企业非常注重企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面xx年生产部愿饱满热情新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安全生产公司发展努力
生产部半年工作总结
2017年生产部工作总结范文（3） | 返回目录
合成转化差造成分解回收负荷重消耗偏高31m3新塔投日产尿素500t计算生产强度16tm3d合成转化率提高65左右吨尿素蒸汽消耗氨耗均会降低预计投资421万元投资回收期1XX年
⑶尿素仪低位热回收利
a尿素蒸汽冷凝液压力03mpa左右减压送入锅炉节约济价值元时解决减压带出水落石出雾环境污染b尿素二蒸疏水器进行改造提高蒸汽利率节约济价值元
⑷原尿素氨冷器a换作四车间冰机蒸发水冷器
四车间合成氨冰机蒸发水冷器已6年夏天达冷效果原水冷器更换
4处室部理
⑴加强处室部理充分调动专业技术员积极性创造性发挥技术优势公司生产营服务
⑵加强技术员进行培训提高技术员专业技
⑶积极认真配合研发搞研发技改工作
⑷加强节约意识
七企业文化建设情况
年半年生产部公司统布署积极开展学科学发展观活动写出6篇读感处室成员睦相处团结友爱协作针技术改造项目积极提出合理化建议提出合理化建议8条部门员积极参加公司举办种活动例七歌唱赛等名志组织提交入申请书名成正式***员名确定积极分子家企业文化氛围中断成长进取公司美明天奋斗
生产部工作总结
2017年生产部工作总结范文（4） | 返回目录
紧张充实xx年已接尾声回顾年级领导关怀指导位事努力着脚踏实边干边学改进配合生产较完成组维修保养务
总结：：操作维修员技
1：公司组建生产时间短线生产操作工维修员设备性原理熟悉时间短入职前基没相关设备操作维修工作验新工中刚学校毕业没验新占工种80操作工没相关工作验设备正确时合理保养操作增加设备障率维修工技足设备维修期加长换代修现象增加样降低机床率增加维修成表现维修组员结构工作历知真正线验机电维修工状况
维修技需定时间积累渐渐提高机电操作技相互交错复合型技维修分障定位说问题里障处理具体针障处理1：障定位：维修员分析确定障部位时性准确度体现设备结构工作原理工件方式熟悉程度设备种性越解发现定位障部位越准确时
2：障处理：具体障点细化单零部件工作原理性工作方式台设备成百千配件组成区分障表象实质修需先处理什处理什防止障进步扩修复精度合格障产生原预防时需维修验占相重
维修验子提高集体整体水通互帮互学取长补短相互协作提高
针述情况年提高员工操作技维修技采取
：立互学方式：新入职员工安排定时间针工种安全机床性工件原理进行理学实际培训考核通方正式岗定期组织员工进行相关操作种技交流活动提供学提高台
二：走出请进方式：某特种设备派相关员设备厂参加种培训外培员回传授批带动批请相关专业员公司组织员工进行培训
三：油品理：润滑油机械设备等体血液样重正确合格润滑油廷长设备寿命降低设备障率提高利率
1：合格润滑油品目前成品油入库检验公司没相关检测设备油品供应商部分油品提供合格证第三方检验证明目测验鉴定油品质量
2：正确
1）：年度中期油品进行相关工作排理制度细致员调动更换新员工油品熟悉库存理求降目前发现操作工含水油加入设备合格油品容器废油品容器混情况快制定油品详细理规定加程控制保证油品正确废油时回收
2）：分批组织操作维修工针维修责区设备进行润滑点润滑部位润滑油牌号更换周期求进行讲解
3）：编制设备润滑油更换滤周期表油品领做查加强监督检查
三：备品备件出入库理维修成控制公司设备xx年xx年安装投入类设备滤芯液压油易损件相继进入更换调整维修周期相前两年备品备件零星单件单批采购零库存转变成批套维修量增加维修成控制显相重啦（1）（2）
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