公路施工项目成理案例分析
摘 激烈市场竞争中路面施工企业工程建设中实行施工项目理生存发展基础核心现代施工企业应建立套适合身成控制理模式特施工阶段成控制中文具体案例相关指标分解期做全员参项成费指标账查控制
关键词 路面施工企业 项目成 理体系
工程概况
A项目X集团公司X施工处属项目X集团公司具工程施工总承包级资质型国施工企业属施工处具备工程施工总承包级资质资金技术实力雄厚尤公路工程项目成理方面更国处领先位业外界士充分认
A项目作XX路标段承建桥相接路基工程全长25公里工程量总计12亿元中土方工程358千万元
二项目成理实施
()重视成理意识培养
A项目成立组建精简高效领导班子项目职工成理认识相深浅项目领导注重理层员进行成理意识培养成理观念深入职工脑海里贯彻具体工作中时培养职工具备先进成理理念战略观观系统观效益观科技观运科学效成理方法
(二)建立完善成理保障体系
1建立完整高效组织机构
项目成立建立项目理核心组织机构形成高效组织理系统规范部门工作加强部门间协作关系成理较实施
2明确部门职员职责分工
公司项目成理领导组——理组项目成理体系项目终营结果进行评审考核实行奖惩
工程理部门——项目责成预测提供施工组织设计安排项目施工生产计划合预算报价部门——审核签订分包合落实分包成编制施工图预算工料机分析计算分析落实审核项目责成期项目成收入财部——理财务理工程师——负责施工项目组织设计优化施工设计协助编制料计划
三成理实施
施工项目成理实施程中A项目充分考虑项目成影响素制定出相应策办法现代成理理念融入中时A项目根项目身特点目标成法穿插取良效果
()目标成确定
A项目中标施工企业根施工组织设计中标预算企业整体情况达目标利润求A项目实现利润低限A项目未根目标利润制定目标成考虑前市场状况项目综合实力基础重新确定成目标
1结合项目实际状况前市场价格重新做出施工预算确定施工项目预算成
2综合考虑项目整体施工进度施工质量施工预算成中分部分项工程重工序次进行分析找出够降低成关键点进行资源配置合理优化根重新确定目标成表1表2
(二)成目标分解
成目标分解必须部门岗位班组作业进行综合分析基础进行
1分部分项工程进行成目标分解整工程项目分部分项工程组成确定项目总体成目标根施工预算施工组织设计分部分项工程进行费
集分部分项工程进行分析剔必作业基础确定结构工程成目标表3
2工程进度进行阶段成目标分解A项目合工期18月项目中标必须快做工程进度总体规划排出进度计划成目标确定结合工程进度计划成目标年季月进行分解
(三)成目标阶段控制分析
目标成确定分解公司成理总体规划真正目标成指标层次具约束力准确时予反馈控制必须实现成全程动态理面A项目基础工程例进行分析表4
基础工程施工成分析基础工程实际成目标成降低656万元达306百分点基础工程施工中工费超目标成较天气原影响施工进度A项目保证基础工程进度计划完成影响整体工程进度加班赶工工加班费升导致工费成超支A项目材料费节约两原方面材料实行严格控制材料采购保发放仓储严格制度方面A项目供应商取长期合作协议价格方面享受优惠机械费节约项目机械配置结构进行优化配合角度进行综合考虑提高机械效率降低机械费费增加赶工造成增加理费
外成理程中月费进行成集目标进行较分析原采取相应改进措施例A项目X月工程实际成目标成相较总成降低分项成工费机械费间接费均超目标成材料费直接费略降低A项目项成节超进行分析找出原针找出原采取相应措施成项目素进行综合分析改进完善更具控性
(四)项目实际成核算分析
A项目实际成汇总表表5表5出A项目总成预算成降低3209万元目标成降低801万元工费目标成超支232万元原两方面物价涨引起工费单价差制定目标成时物价涨影响考虑位方面赶工期间工加班工资时高时工控制然够严格
材料费目标成降低904万元原材料供应商达成长期合作协议材料价格涨幅度计划时A项目材料理做较避免许必浪费程度节约材料费外A项目重视新型材料应功变情况量相减少材料费相应减少机械费目标成降低293万元燃油费涨条件机械费然降低原项目部加强机械理尤机械配置结构优化提高机械利率降低机械成费目标成超支164万元受物价影响现场费增加时项目部理费超支项目理部全体理员努力采取成理方法手段效实施A项目发生工程实际成10 0465万元预算成10 3674万元降低3209万元项目目标成10 1266万元降低801万元实现总体成降低目
A项目成分析程中出分项工程成发生成分析基素施工项目成理应分项工程基单位针分项工程基工作确定实施程工材料机械费消耗标准制定成目标实施程中时踪发现偏差时纠正偏差样保证项目成理目标利实现
鉴述笔者认应方面搞成控制建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系成控制工作仅技术功夫更建立项目理统领导机制作项目理首先全面解掌握专业工序设计求专统指挥解决施工班组协调工作样统筹专业施工班组保证施工环节实施成低化序位达实现低目标成求制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落●
参考文献
[1] 李广公路工程施工中成控制理[J]科技情报开发济2008(02)
[2] 黎柏青公路工程施工程中效控制成方法[J]吉林交通科技2006(01)
[3] 李春森公路工程项目施工全程成控制[J]交通企业理2008(01)
[4] 赵忠公路工程项目成理研究[J]山西建筑2007(36)
[5] 赵海元公路施工企业项目成理思考[J]科学友(B版)2007(11)
[6] 蒋毅涛公路工程施工项目成控制研究[J]科技济市场2007(10)
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摘 激烈市场竞争中路面施工企业工程建设中实行施工项目理生存发展基础核心现代施工企业应建立套适合身成控制理模式特施工阶段成控制中文具体案例相关指标分解期做全员参项成费指标账查控制
关键词 路面施工企业 项目成 理体系
工程概况
A项目X集团公司X施工处属项目X集团公司具工程施工总承包级资质型国施工企业属施工处具备工程施工总承包级资质资金技术实力雄厚尤公路工程项目成理方面更国处领先位业外界士充分认
A项目作XX路标段承建桥相接路基工程全长25公里工程量总计12亿元中土方工程358千万元
二项目成理实施
()重视成理意识培养
A项目成立组建精简高效领导班子项目职工成理认识相深浅项目领导注重理层员进行成理意识培养成理观念深入职工脑海里贯彻具体工作中时培养职工具备先进成理理念战略观观系统观效益观科技观运科学效成理方法
(二)建立完善成理保障体系
1建立完整高效组织机构
项目成立建立项目理核心组织机构形成高效组织理系统规范部门工作加强部门间协作关系成理较实施
2明确部门职员职责分工
公司项目成理领导组——理组项目成理体系项目终营结果进行评审考核实行奖惩
工程理部门——项目责成预测提供施工组织设计安排项目施工生产计划合预算报价部门——审核签订分包合落实分包成编制施工图预算工料机分析计算分析落实审核项目责成期项目成收入财部——理财务理工程师——负责施工项目组织设计优化施工设计协助编制料计划
三成理实施
施工项目成理实施程中A项目充分考虑项目成影响素制定出相应策办法现代成理理念融入中时A项目根项目身特点目标成法穿插取良效果
()目标成确定
A项目中标施工企业根施工组织设计中标预算企业整体情况达目标利润求A项目实现利润低限A项目未根目标利润制定目标成考虑前市场状况项目综合实力基础重新确定成目标
1结合项目实际状况前市场价格重新做出施工预算确定施工项目预算成
2综合考虑项目整体施工进度施工质量施工预算成中分部分项工程重工序次进行分析找出够降低成关键点进行资源配置合理优化根重新确定目标成表1表2
(二)成目标分解
成目标分解必须部门岗位班组作业进行综合分析基础进行
1分部分项工程进行成目标分解整工程项目分部分项工程组成确定项目总体成目标根施工预算施工组织设计分部分项工程进行费
集分部分项工程进行分析剔必作业基础确定结构工程成目标表3
2工程进度进行阶段成目标分解A项目合工期18月项目中标必须快做工程进度总体规划排出进度计划成目标确定结合工程进度计划成目标年季月进行分解
(三)成目标阶段控制分析
目标成确定分解公司成理总体规划真正目标成指标层次具约束力准确时予反馈控制必须实现成全程动态理面A项目基础工程例进行分析表4
基础工程施工成分析基础工程实际成目标成降低656万元达306百分点基础工程施工中工费超目标成较天气原影响施工进度A项目保证基础工程进度计划完成影响整体工程进度加班赶工工加班费升导致工费成超支A项目材料费节约两原方面材料实行严格控制材料采购保发放仓储严格制度方面A项目供应商取长期合作协议价格方面享受优惠机械费节约项目机械配置结构进行优化配合角度进行综合考虑提高机械效率降低机械费费增加赶工造成增加理费
外成理程中月费进行成集目标进行较分析原采取相应改进措施例A项目X月工程实际成目标成相较总成降低分项成工费机械费间接费均超目标成材料费直接费略降低A项目项成节超进行分析找出原针找出原采取相应措施成项目素进行综合分析改进完善更具控性
(四)项目实际成核算分析
A项目实际成汇总表表5表5出A项目总成预算成降低3209万元目标成降低801万元工费目标成超支232万元原两方面物价涨引起工费单价差制定目标成时物价涨影响考虑位方面赶工期间工加班工资时高时工控制然够严格
材料费目标成降低904万元原材料供应商达成长期合作协议材料价格涨幅度计划时A项目材料理做较避免许必浪费程度节约材料费外A项目重视新型材料应功变情况量相减少材料费相应减少机械费目标成降低293万元燃油费涨条件机械费然降低原项目部加强机械理尤机械配置结构优化提高机械利率降低机械成费目标成超支164万元受物价影响现场费增加时项目部理费超支项目理部全体理员努力采取成理方法手段效实施A项目发生工程实际成10 0465万元预算成10 3674万元降低3209万元项目目标成10 1266万元降低801万元实现总体成降低目
A项目成分析程中出分项工程成发生成分析基素施工项目成理应分项工程基单位针分项工程基工作确定实施程工材料机械费消耗标准制定成目标实施程中时踪发现偏差时纠正偏差样保证项目成理目标利实现
鉴述笔者认应方面搞成控制建立完善成理组织机构建立项目理成控制体系成控制工作仅技术功夫更建立项目理统领导机制作项目理首先全面解掌握专业工序设计求专统指挥解决施工班组协调工作样统筹专业施工班组保证施工环节实施成低化序位达实现低目标成求制订完善成理责制制定出系列规章制度成控制责落实施工理角落●
参考文献
[1] 李广公路工程施工中成控制理[J]科技情报开发济2008(02)
[2] 黎柏青公路工程施工程中效控制成方法[J]吉林交通科技2006(01)
[3] 李春森公路工程项目施工全程成控制[J]交通企业理2008(01)
[4] 赵忠公路工程项目成理研究[J]山西建筑2007(36)
[5] 赵海元公路施工企业项目成理思考[J]科学友(B版)2007(11)
[6] 蒋毅涛公路工程施工项目成控制研究[J]科技济市场2007(10)
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