转眼2017年已公司领导关怀公司仁配合支持办公室岗位取定工作成绩成绩部门总结中涉里赘述面总结需提高改进方工作点建议
足处
1综合办工作千头万绪负责项目报建验收工作负责公司部理工作日常工作中存重项目报建工作轻公司部理工作现象公司部理工作投入够公司部理制度完善抓制度落实方面足员工考勤理员工宿舍理工作中加改善
2身业务力加强综合办工作涉方方面面工作历偏房产开发报建工作现作部门副理部门工作缺乏相关知识力资源培训理财务基知识等方面加强述方面知识学努力做述工作
3外协调力加强综合办公司窗口部门仅协调公司部部门间关系工作更加畅协调公司外部环境继续加强公司口单位关系维护公司项业务利开展
二工作建议
1根公司2018年工作部署公司体化理开发公司营销公司物业公司部门员发生变化情况综合办工作务加重样简化工作程序提高工作效率尤重现通讯网络发达建议公司部重文件通知助网络传达采取发电子档邮箱方式方便快捷
2开展学活动提高综合力着公司项目逐步扩公司员工业务技力显越越重建议公司方面采购批工程财务营销方面专业书籍放活动室员工晚休息时间学定期开展学交流活动方面设立奖励制度鼓励员工考取种专业证书工程方面二建执业资格证书财务方面执业证书员工考取通公司采取报销考试报名费现金奖励措施
3前期规划设计工作现设计院普遍存偷懒设计心情况项目实际情况出发套图情况严重造成设计方案项目现场实际结合度高二设计院验设计图纸没参考项目规划条件设计图纸规划报建程中出现规划变更情况建议公司前期方案设计程中委派专全程参设计院方案设计工作便出优设计方案
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