电线电缆总厂综合生产销售中心工程工作总结

电线电缆总厂综合生产销售中心工程工作总结
**市电线电缆总厂综合生产销售中心工程半年工作总结
三部级领导：
2009年半年已总承包三部正确领导亲切关怀电线电缆总厂项目部全体员工认真学贯彻总承包三部年初工作会精神理年作项工作指导思想安全月活动契机进步完善项规章制度加制度执行力度全面实施系统理项工作取较成绩
济技术指标完成情况
1产值指标：截止2009年6月半年完成施工产值2500万元完成整工程量4526 （2500552304526）100施工计划完成务
2工程款指标：截止2009年6月底回收工程款5237万元已回收整工程款90原计划完成
3考核指标：
4技术质量：工程半年利合工期完成施工务已通工程预验收受建设监理单位致评
二工程施工生产进度情况
1生产组织：工程2009年2月16日开始复工投入春节施工生产复工开始合工期结束足3月时间工程面墙机电安装幕墙外墙涂料卷帘门安装电梯安装等工作均全面完成中劳务分包工作务专业分包工作务甲方指定分包工作务工程务量单位间协调工作量巨项目部落实三部理方针基础结合现场实际情况加项工作理力度针工程务量特点项目部组织相关员细化施工务施工中问题分解邀请监理工程师参加相关会议做提前交底提前沟通道工序做事前预防事中控制事总结工作避免窝工返工停工等利素工程影响针分包单位协调工作务重特点项目部单位视仁制定统阶段目标求单位相关责常驻现场落实责位确保总工期计划利进行三部领导关切机关部室力支持项目部全体职工努力电线电缆厂项目半年短短时间期完成项施工务**工程预验收工程项工作均达业监理单位满意程度
2技术质量：项目部落实年初三部工作会基础技术工作重点集中加强理技术质量理员通加强环节制度落实达控制工程实体质量目工程进入施工收尾阶段分包工作量日趋增项目部技术质量理员针特点展开量工作通召集分包单位技术负责相关员召开碰头会交底会质量分析会等形式分包单位质量意识提高通周质量例会台单位周质量工作进行讲评采取邀请监理参加等方式质量问题进行方讨消隐患总包单位技术质量理制度贯彻位采取述措施工程半年施工中利进行工程质量始终处良受控阶段尤施工收尾中持续保持工程体优良品质监理高度评价
3文明四区建设精神文明建设工作：项目部基年度创**市文明安全工基础结合建委3月1日开始实施绿色施工求加强施工现场文明施工项求现场场容电消防工生活区等方面进行间断持续改进结合三部安全生产部求采标语板报等形式加宣传教育力度确保施工收尾立体交叉施工中未出现安全消防问题
三项目营承包完成情况总分包模式实施情况
工程收取理费承包模式公司签订承包协议书收取4理费目前已完成合范围全部工作容
四成理资金理审计清欠情况
1成理方面：项目部材料选购分包单位确定采找厂家询价找分包单位报价方式资金条件允许条件采优惠付款方式压低材料价格节约工程成市场波动造成材价格异常波动增加施工成着08年9月份京造定（2008）4号文件出台项目部已建设单位协商建设单位意文件求进行调价具体细节磋商中
2资金理方面：资金项目部始终坚持收定支原次支付工程款均根工程进展情况合约定实行严格审批制度次付款项费开支均项目部负责合作方签字资金理实施程中直属受控状态分包付款方面严格分包单位完成工程量合约定付款例进行资金确实短缺紧张时提前方沟通协商赢方理解工程开工未发生分包单位供应商闹事起诉事件
三09年半年工作安排
电线电缆总厂综合生产销售中心工程目前已基完成合范围施工务工程预验收已完成目前施工现场仅仅甲方负责外围线未正式接入楼致竣工验收未进行项目部正甲方单位积极协调配合甲方完善相关问题快推动工程竣工验收利进行时处工程收尾阶段项目部快完成项资料交验竣工结算工作                                                                                                                                                                                            
09年全集团公司理年项目部三部直接领导持续保持工程施工良态势加强理加力量完善工程收尾阶段项工作圆满完成工程收尾

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