公司年初工作安排会议讲话
公司年初工作安排会议讲话
正视问题 正视困难 求真务实 创新发展
发展观念解决问题 开拓进取精神创新
**公司战略目标实现努力奋斗
**公司关征求aaaa年工作安排征求意见提纲查找问题解决问题创新发展等方面指导工作历程思考出现问题积极应发展战略方进行探究谋划体现十六五中全会科学发展观转变济增长方式济快速协调发展精神具强前瞻性针性拓展市场强化理提高效益具重指导意义
提纲核心精神找问题解决问题创新结合**实际前工作中出现问题存问题办**发展应该干回头查找问题汲取验教训断纠正身错误前指导思想解决问题断创新适应市场济创新发展态度指导发展战略**发展正道唯生路
求真务实剖析根源解决问题
**历年市场济风风雨雨起起伏伏直走入低谷陷入高负债低效益甚亏损困境中验教训发深省唯正视缺点方强息查找问题透现象剖析根源实事求态度评估拓展市场资金理营效益责权利等方面存薄弱环节思想认识解决问题
a市场占率偏低拓展市场困难根源生产营问题
**段时期产值效益幅度滑务足亏损严重资金源枯竭究原根源生产营理位理执行力足项目理粗放监控力度够质量工期达标率降导致企业信誉社会形象滑失少市场企业度陷入务足―资金紧张―竞争力降―市场萎缩―资金源枯竭恶性循环
面种情况采取集中力量拓展现市场发挥建电优势重点抢占电建市场加强项目理监控力度加强合履约理提高质量安全理等措施巩固拓展电建市场重新收复部分房建市场截止年aa月底承接工程aa项合价aa亿元承接库车电厂喀什电厂二期扩建华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程博州体育馆**高级民法院高层住宅楼等民建筑生产营状况效益情况断转基遏制种恶性循环工程务承揽方面存整体协调够畅问题联营理方面合履约理济合陷阱规避方面存少问题工作造成良影响
a资金利效率高周转畅财务状况乐观
施工项目理建筑企业效益源泉资金流企业流动血脉理善监控严等会企业血脉流动畅流动资金周转效率降低问题**程度存着例轻率担保轻率投资决策失误造成巨额债务然承受巨财务压力项目超报产值财务报表准确成理善工程结算力清收拖欠款消极等问题造成巨额良资产成改革改制进程中严重障碍目前**历年累计外欠材料款民工工资职工工资等aaaa余万元担保造成效益债务
少数中部分已诉讼执行等方式开始强制款形成迫眉睫债务偿压力
缓解资金压力工作中通债务重组债务买断等方式中国信达资产理公司中国华融资产理公司中国银行等签订债务重组债务买断等协议企业减债aaaa万元预期信达公司签订债务重组协议完成解决泽中担保债务问题减债aaaa万元aaaa年截止aa月底**偿债务支出约aaaa万元现阶段资金周转承受巨压力远期效益值企业未发展清部分障碍目前资金理然合理效益流失问题没根解决成理工程结算清欠等工作然亟需提高
a企业运行机制改革项目理体制改革分配激励机制改革完全适应市场济环境企业发展需
年企业运行机制组织结构方面作调整缩减二级单位逐步侧重扁化理项目理体制实行责风险承包制强化承包合执行情况监控分配激励机制采取确保缴利等方式释放项目理层积极性调整责权利衡取定成效公司整体营理运行状况转**公司总体改革目标务求然存差距：企业产权机制改革尚未完成利充分释放理层员工积极性动性项目理体制改革尚未完全适应市场济环境理粗放低效高耗等问题没彻底根成控制死效益流失理员法制意识提高劳务理没完全位分配激励机制完全体现劳计酬效计酬权益计酬原充分发挥企业力资源效力存流失现象
a思想政治工作企业济核心结合够紧密企业文化建设涵外延深化拓展员工责心属感动性加强
生产营理中存制度贯彻位理位监控位效率高效益流失流失问题程度理员工作员责心事业心问题营企业营营提高员工综合素质外更重培养员工价值观取企业宗旨融合培养员工效忠企业企业休戚相关荣辱责心事业心年加强建精神文明建设企业文化建设存思想政治工作企业济核心结合够紧密企
业文化建设涵外延深化拓展目标手段完全匹配形式容结合紧等问题必须解决取效果
述问题存根源历史素程度现实素市场济适应力够强市场竞争认识够深身缺点认识够透彻造成改变种现状必须埋身正视问题审视症结剖析根源抬起头奋发态度严谨细致科学精神脚踏实实干精神解决问题
时俱进脚踏实解决办问题
作**领导层决策层始终怀沉重责感紧迫感面问题改正问题断提高正确态度树立断反省调整优化理宗旨建立套断纠正错误适应市场变化提高营效益积累资金资源实力造血机制解放思想实事求态度解决真假错问题发展硬道理态度解决进退干问题
改革创新解决公私问题时俱进态度解决新旧问题脚踏实解决说做问题奋发态度解决死活问题突出解决市场资金效益责四问题提高企业竞争力理力提高领导层驾驭市场掌控全局力提高员工业务基础素质解决企业面矛盾障碍困难差距
a承揽务拓展市场突出抢
现阶段激烈市场竞争瞬息万变市场格局留时间空间非常紧迫作企业生存命脉企业发展基础承揽工程务拓展市场必须投入全部热情力量资源智慧迎接挑战抓住机遇研究市场找优势范围立足点寸土必争分秒必争态度抢占市场
巩固扩电力建设市场重点抓住哈密塔什店玛纳斯阜康乌鲁木齐苇湖梁等电厂等华电国电神华鲁等电力****投资建设重点电力建设项目巩固拓展电建市场
扩电建市场拓展房建市场时利独山子库尔勒等建立滩头阵积极进入化工石油建设块市场作重增长点
抢占市场程中注重整体协作充分利**市场含金量工程决心全力运作逐步建立新市场范围扩企业生存空间
提升电力建设资质市政建设资质时努力钢结构施工资质道设备安装资质抢占市场扩市场范围适应市场变化奠定基础
尝试推行分公司战略逐渐减少理级次必分支便重关键战场集中优势力量断扩市场巩固市场便提高理水展示企业实力进提高企业市场竞争力
充分利**公司特级总承包资质力争水利市政交通建设方面取突破
**公司力开拓国外市场方针指导积极探索积极介入国外建筑市场
断提高投标质量合报价技术标编制标书文质量等方面质突破严谨细致突出特色严禁出现失误
手工程务干提高顾客满意度进提高顾客忠诚度务承揽基础
盲目扩张扩规模盲目承接资金缺乏含金量高工程企业规模扩张方面追求快时重视稳着力干工程项目企业规模增长企业综合实力资源技术水提升相匹配相适应
联营工程采取衡量实力综合评估审慎选择民决策控制流程联营队伍评估实力信第重点选择年合作联系紧密实力较强易协调队伍便监控理
a营理工作突出严细
建筑业微利行业等建筑企业微利企业等工程务微利工程关键理理原盈利空间拓展出更盈利空间严格精细科学理获取化利润杜绝亏损
加强合理签订施工合时严格审查原审核流程综合专业部室意见合评审必须严密细致防止合陷阱源头保证效益实现
项目理加强法制观念教育参合评审工作投标报价合签订施工图预算测定等环节全程参理解合熟悉合进达运合积极履约状态提高项目理水
继续推行项目责风险承包制加强监控力度强化项目理法律约束制度约束正道获利鼓励违反制度谋取私利严惩逐步树立君子爱财取道思想意识
建立项目理责成预警预控制度谁负责理谁负责成控制谁负责成控制谁承担成控制责原建立成控制责量化分解体系项目部材料理工理周转设备料理成核算等环节应承担责权力利益分配量化分解项目成控制项目理员效益挂钩形成项目理层利益担相互监督相互制衡关系
尝试实行项目责风险承包零利润规核定责风险承包合总额项目风险责承包总额等项目责预算额预控部分金额缴额三者确保工程质量
缴额前提完成责成返项目预控金额成结余作项目效益行分配出现项目利润额概念
强化项目预决算理提高工程预算时性准确性指导性基础核定项费指导施工项目营理工程交工抓紧结算快速实现收益增强资金周转效率结算程中扎死成债权债务全部落实封死防止出现新增债务
抓项目济技术签证项资料理工作建立公司分公司项目三级营基础资料理体系保证原始资料完整性准确性项目结算工作发生法律诉讼提供利
加强材料理继续推行材料
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公司年初工作安排会议讲话
正视问题 正视困难 求真务实 创新发展
发展观念解决问题 开拓进取精神创新
**公司战略目标实现努力奋斗
**公司关征求aaaa年工作安排征求意见提纲查找问题解决问题创新发展等方面指导工作历程思考出现问题积极应发展战略方进行探究谋划体现十六五中全会科学发展观转变济增长方式济快速协调发展精神具强前瞻性针性拓展市场强化理提高效益具重指导意义
提纲核心精神找问题解决问题创新结合**实际前工作中出现问题存问题办**发展应该干回头查找问题汲取验教训断纠正身错误前指导思想解决问题断创新适应市场济创新发展态度指导发展战略**发展正道唯生路
求真务实剖析根源解决问题
**历年市场济风风雨雨起起伏伏直走入低谷陷入高负债低效益甚亏损困境中验教训发深省唯正视缺点方强息查找问题透现象剖析根源实事求态度评估拓展市场资金理营效益责权利等方面存薄弱环节思想认识解决问题
a市场占率偏低拓展市场困难根源生产营问题
**段时期产值效益幅度滑务足亏损严重资金源枯竭究原根源生产营理位理执行力足项目理粗放监控力度够质量工期达标率降导致企业信誉社会形象滑失少市场企业度陷入务足―资金紧张―竞争力降―市场萎缩―资金源枯竭恶性循环
面种情况采取集中力量拓展现市场发挥建电优势重点抢占电建市场加强项目理监控力度加强合履约理提高质量安全理等措施巩固拓展电建市场重新收复部分房建市场截止年aa月底承接工程aa项合价aa亿元承接库车电厂喀什电厂二期扩建华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程博州体育馆**高级民法院高层住宅楼等民建筑生产营状况效益情况断转基遏制种恶性循环工程务承揽方面存整体协调够畅问题联营理方面合履约理济合陷阱规避方面存少问题工作造成良影响
a资金利效率高周转畅财务状况乐观
施工项目理建筑企业效益源泉资金流企业流动血脉理善监控严等会企业血脉流动畅流动资金周转效率降低问题**程度存着例轻率担保轻率投资决策失误造成巨额债务然承受巨财务压力项目超报产值财务报表准确成理善工程结算力清收拖欠款消极等问题造成巨额良资产成改革改制进程中严重障碍目前**历年累计外欠材料款民工工资职工工资等aaaa余万元担保造成效益债务
少数中部分已诉讼执行等方式开始强制款形成迫眉睫债务偿压力
缓解资金压力工作中通债务重组债务买断等方式中国信达资产理公司中国华融资产理公司中国银行等签订债务重组债务买断等协议企业减债aaaa万元预期信达公司签订债务重组协议完成解决泽中担保债务问题减债aaaa万元aaaa年截止aa月底**偿债务支出约aaaa万元现阶段资金周转承受巨压力远期效益值企业未发展清部分障碍目前资金理然合理效益流失问题没根解决成理工程结算清欠等工作然亟需提高
a企业运行机制改革项目理体制改革分配激励机制改革完全适应市场济环境企业发展需
年企业运行机制组织结构方面作调整缩减二级单位逐步侧重扁化理项目理体制实行责风险承包制强化承包合执行情况监控分配激励机制采取确保缴利等方式释放项目理层积极性调整责权利衡取定成效公司整体营理运行状况转**公司总体改革目标务求然存差距：企业产权机制改革尚未完成利充分释放理层员工积极性动性项目理体制改革尚未完全适应市场济环境理粗放低效高耗等问题没彻底根成控制死效益流失理员法制意识提高劳务理没完全位分配激励机制完全体现劳计酬效计酬权益计酬原充分发挥企业力资源效力存流失现象
a思想政治工作企业济核心结合够紧密企业文化建设涵外延深化拓展员工责心属感动性加强
生产营理中存制度贯彻位理位监控位效率高效益流失流失问题程度理员工作员责心事业心问题营企业营营提高员工综合素质外更重培养员工价值观取企业宗旨融合培养员工效忠企业企业休戚相关荣辱责心事业心年加强建精神文明建设企业文化建设存思想政治工作企业济核心结合够紧密企
业文化建设涵外延深化拓展目标手段完全匹配形式容结合紧等问题必须解决取效果
述问题存根源历史素程度现实素市场济适应力够强市场竞争认识够深身缺点认识够透彻造成改变种现状必须埋身正视问题审视症结剖析根源抬起头奋发态度严谨细致科学精神脚踏实实干精神解决问题
时俱进脚踏实解决办问题
作**领导层决策层始终怀沉重责感紧迫感面问题改正问题断提高正确态度树立断反省调整优化理宗旨建立套断纠正错误适应市场变化提高营效益积累资金资源实力造血机制解放思想实事求态度解决真假错问题发展硬道理态度解决进退干问题
改革创新解决公私问题时俱进态度解决新旧问题脚踏实解决说做问题奋发态度解决死活问题突出解决市场资金效益责四问题提高企业竞争力理力提高领导层驾驭市场掌控全局力提高员工业务基础素质解决企业面矛盾障碍困难差距
a承揽务拓展市场突出抢
现阶段激烈市场竞争瞬息万变市场格局留时间空间非常紧迫作企业生存命脉企业发展基础承揽工程务拓展市场必须投入全部热情力量资源智慧迎接挑战抓住机遇研究市场找优势范围立足点寸土必争分秒必争态度抢占市场
巩固扩电力建设市场重点抓住哈密塔什店玛纳斯阜康乌鲁木齐苇湖梁等电厂等华电国电神华鲁等电力****投资建设重点电力建设项目巩固拓展电建市场
扩电建市场拓展房建市场时利独山子库尔勒等建立滩头阵积极进入化工石油建设块市场作重增长点
抢占市场程中注重整体协作充分利**市场含金量工程决心全力运作逐步建立新市场范围扩企业生存空间
提升电力建设资质市政建设资质时努力钢结构施工资质道设备安装资质抢占市场扩市场范围适应市场变化奠定基础
尝试推行分公司战略逐渐减少理级次必分支便重关键战场集中优势力量断扩市场巩固市场便提高理水展示企业实力进提高企业市场竞争力
充分利**公司特级总承包资质力争水利市政交通建设方面取突破
**公司力开拓国外市场方针指导积极探索积极介入国外建筑市场
断提高投标质量合报价技术标编制标书文质量等方面质突破严谨细致突出特色严禁出现失误
手工程务干提高顾客满意度进提高顾客忠诚度务承揽基础
盲目扩张扩规模盲目承接资金缺乏含金量高工程企业规模扩张方面追求快时重视稳着力干工程项目企业规模增长企业综合实力资源技术水提升相匹配相适应
联营工程采取衡量实力综合评估审慎选择民决策控制流程联营队伍评估实力信第重点选择年合作联系紧密实力较强易协调队伍便监控理
a营理工作突出严细
建筑业微利行业等建筑企业微利企业等工程务微利工程关键理理原盈利空间拓展出更盈利空间严格精细科学理获取化利润杜绝亏损
加强合理签订施工合时严格审查原审核流程综合专业部室意见合评审必须严密细致防止合陷阱源头保证效益实现
项目理加强法制观念教育参合评审工作投标报价合签订施工图预算测定等环节全程参理解合熟悉合进达运合积极履约状态提高项目理水
继续推行项目责风险承包制加强监控力度强化项目理法律约束制度约束正道获利鼓励违反制度谋取私利严惩逐步树立君子爱财取道思想意识
建立项目理责成预警预控制度谁负责理谁负责成控制谁负责成控制谁承担成控制责原建立成控制责量化分解体系项目部材料理工理周转设备料理成核算等环节应承担责权力利益分配量化分解项目成控制项目理员效益挂钩形成项目理层利益担相互监督相互制衡关系
尝试实行项目责风险承包零利润规核定责风险承包合总额项目风险责承包总额等项目责预算额预控部分金额缴额三者确保工程质量
缴额前提完成责成返项目预控金额成结余作项目效益行分配出现项目利润额概念
强化项目预决算理提高工程预算时性准确性指导性基础核定项费指导施工项目营理工程交工抓紧结算快速实现收益增强资金周转效率结算程中扎死成债权债务全部落实封死防止出现新增债务
抓项目济技术签证项资料理工作建立公司分公司项目三级营基础资料理体系保证原始资料完整性准确性项目结算工作发生法律诉讼提供利
加强材料理继续推行材料
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