什行创业计划
什行创业计划？天开始创业路天走创业舞台抱着创业梦计数什美梦成真？梦醒场空？行创业计划创业成功关键行创业计划什样？
伦敦商学院知名理教授萨尔（donald sull）花五年时间研究创业案纳出创业者追求机会时维持应纪律（discipline）理伴确定性史隆理评（mit sloan management review）发表研究结果提供刚起步创业者步步遵循迈进创业图
第步拟出实假设
创业者必须先定义机会厘清需资源创造价值执行计划等拟定假设时必须保持弹性公司稳定前避免历种变动加州家创投公司研究三百家新公司发现失败公司拥特点太早决定营模式
拟定假设时创业者确定力筛选创业机会第考量应该创业者问验专业否机会占席创业者必须解顾客手技术法规外必须找出公司致命伤成功关键创业者必须回答：「现公司致命伤什？」（例财力雄厚竞争者）回答：「压宝什？」（例制造出更捕鼠器）
第二步汇集资源
创业者进行测试前必须先获资源包括形资金设备形智慧财产权收集潜顾客资料等究竟少资金够？创业者汇集资源必须足够支持进行第二次测试
公司应该先确定营模式雇核心员工加州创投公司份研究发现部份成功新公司进行次测试拥稳定模式雇重时候公司明确知道需具备专业验外公司核心测试关功外包限资源集中
第三步设计执行测试
常见做法包括顾客研究制造样品进行区域试卖等测试时公司采部份性测试针某特定问题收集信息方法适公司已知道议题解时相全面性测试适公司发现未知问题公司较规模测试产品面例产品全国市前先某区进行试卖外公司采阶段式测试例新餐厅逐步测试调整菜单定价装潢等
采种测试方法创业者避免测试带负面效果包括拖太久花太钱目标明确负责测试成功否视成败致失客观性等避免情况公司邀请外界专家参设计测试评估结果
创业时果抓稳手中图美梦成真机率许高
营界连接：评估创业计划否行？现机会创业动机错想法棒基市
尝济力家庭等素考虑现许创业时机
创业必须相竞争力决定做恰成事易创业更难选择创业条路然然会憧憬成功景象会想万失败问题DD开始想失败未免太消极太吉利然坏处算令愉快创业初应该考虑清楚确定适合创业必急着马走创业条路必须先评估创业计划否行
1否语言清晰描述出创业构想？应该少文字想法描述出根成功者验想法变成语言原概警告DD没仔细思考吧
2真正解事行业？许行业求选事行业行业方方面面解否花费时间精力调查诸价格销售理费行业标准竞争优势等等
3种方法？般说营红火公司营方法特殊想法更具现实性验企业家中流行样句名言：没实施意实施
4想法起时间考验？未企业家某项计划真正实施时会感衷兴奋星期月甚半年什情况？令兴奋？已完全外想法代
5设想？否算5年更长时间全身心投入计划实施中？
6没网络？开始办企业程实际组织诸供应商承包商咨询专家雇员程找合适选应该服务关系网否陷入滥竽充数中
7明白什潜回报？[fspage]投资创业目赚钱快致富设想中隐含决仅仅钱考虑成感爱价值感等潜回报果没意识点必须重新考虑计划
做项目投资分析创业计划 创业计划准备 九步创业计划走稳创业路
创业计划成功指导方针 创业计划书写作求 创业计划书 全攻略
分析证明适合创业时正确回答述问题创业成功胜算会高决定着手创业创业时动决定果创业前举棋定选择工作条路现机会创业动机错想法棒基市尝济力家庭等素考虑现许创业时机
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伦敦商学院知名理教授萨尔（donald sull）花五年时间研究创业案纳出创业者追求机会时维持应纪律（discipline）理伴确定性史隆理评（mit sloan management review）发表研究结果提供刚起步创业者步步遵循迈进创业图
第步拟出实假设
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第三步设计执行测试
常见做法包括顾客研究制造样品进行区域试卖等测试时公司采部份性测试针某特定问题收集信息方法适公司已知道议题解时相全面性测试适公司发现未知问题公司较规模测试产品面例产品全国市前先某区进行试卖外公司采阶段式测试例新餐厅逐步测试调整菜单定价装潢等
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