培训计划书
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
培训目：
更快适应公司
新员工感受公司欢迎新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训 （部门理负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （力资源部负责）
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工导师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
职第天：
l 力资源部报进行新员工须知培训（力资源部负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工参观世贸商城
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
l 派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
l 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
l 新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
l 设定次绩效考核时间
职第三十天
l 部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表
职第九十天
l 力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3．公司整体培训：（力资源部负责定期）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
l 新员工试期表现评估表 （职30天）
l 新员工试期绩效考核表 （职90天）
五新员工培训教材
l 部门训教材
l 新员工培训须知
l 公司整体培训教材
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 部门推荐部门培训讲师
l 推荐出部培训师进行培训师培训
l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门2003年1月开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司定期实施整体新员工培训
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新员工部门岗位培训
（职第周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号 培训容
完成确认（负责签名）
职前培训 l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定工作导师
1 理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观世贸商城
2 部门结构功介绍部门特殊规定
3 新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
4 派老员工陪新员工公司餐厅吃第天午餐
5 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间（30天）
谈话记录：
部门理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司楼情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
h) 岗位培训中改进方
i) 工作中希接受更方面培训
表三 新员工试期表现评估表
（职30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 新员工月工作表现总体评价：
优 良 般 差
2． 新员工公司适应程度：
般 差
3．新员工工作力：
优 良 般 差
4．评价：
部门理签名：
日期：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
培训目：
更快适应公司
新员工感受公司欢迎新员工体会属感
新员工明白工作职责加强事间关系
培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训 （部门理负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （力资源部负责）
l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工导师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
职第天：
l 力资源部报进行新员工须知培训（力资源部负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工参观世贸商城
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
l 派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
l 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
l 新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
l 设定次绩效考核时间
职第三十天
l 部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表
职第九十天
l 力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3．公司整体培训：（力资源部负责定期）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
l 新员工试期表现评估表 （职30天）
l 新员工试期绩效考核表 （职90天）
五新员工培训教材
l 部门训教材
l 新员工培训须知
l 公司整体培训教材
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 部门推荐部门培训讲师
l 推荐出部培训师进行培训师培训
l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门2003年1月开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司定期实施整体新员工培训
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新员工部门岗位培训
（职第周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号 培训容
完成确认（负责签名）
职前培训 l 部门员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品
l 准备新员工培训部门训资料
l 新员工指定工作导师
1 理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观世贸商城
2 部门结构功介绍部门特殊规定
3 新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
4 派老员工陪新员工公司餐厅吃第天午餐
5 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间（30天）
谈话记录：
部门理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司楼情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
h) 岗位培训中改进方
i) 工作中希接受更方面培训
表三 新员工试期表现评估表
（职30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 新员工月工作表现总体评价：
优 良 般 差
2． 新员工公司适应程度：
般 差
3．新员工工作力：
优 良 般 差
4．评价：
部门理签名：
日期：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
