新建筑工程师工作计划范例
2017年新年说新希开始工作新奋斗目标新挑战回顾年公司领导正确领导施工项目取较成绩细节理存少问题希年里进行改进思先行万事开头难已做充足计划准备新年工作开头引导新年工作中收获成长优点敬业奉献努力公司创造更价值
根年事项目理点验想谈谈年工作想法家起勉项目理系统工程包括工程质量安全进度成项目沟通协调牢牢抓住质量安全进度成项目沟通协调条线放松面质量安全进度成项目沟通协调分予说明
工程质量理
1收集整理工程项目关标准规范图集结合施工图制定项目标准质量计划具体措施程控制做程精品工程坚持样板带路制度工程开工时做实物样板包括柱剪力墙楼梯样板墙起作展示模板工程固定方式安装拆模控制钢筋混凝土成型质量砌体工程组砌方式顶砖斜砌构造柱做法屋面厨房卫生间防水做法抹灰工程分层抹灰挂网厚度控制电气工程线盒安装线敷设门窗栏杆工程型材选连接安装节工程分层做法粘结方式外墙饰面工程饰面层做法粘结方式等
2编制施工方案明确施工方法施工序做分项工序书面交底重部位分部工程专项施工方案分项工程开始前工种工集中进行次交底培
训提高质量意识落实班前讲台活动定期定期进行质量安全培训落实报验制度具体做法分项工程完成施工员检查合格报项目质检员检查验收质检员检查合格报项目监理工程师检查验收样控加外控层层关质量保证
3学万科验体结构抹灰工程实行实测实量种方法水木年华6#楼实施次交房工作中业没房屋净空尺寸墙面整度垂直度进行投诉说明效果错
4坚持质量例会制度周定期进行次质量会议会议容总结质量工作布置周质量工作提出分析工作中出现问题终达解决问题目
二工程安全理
常言道老出事安全关系企业效益形象项目安全文明施工理目标容
1合期杜绝重伤死亡事
2轻伤事频率控制15
3施工员工安全教育必须达100
4单项安全技术措施必须针性操作性
5施工时电编制专项施工方案专负责
6三宝四口五边防护达标
7种脚手架搭设编制专项施工方案结构中脚手架工程工作中重中重浇灌混凝土前必须组织关员进行验收合格进入工序否旦出事果勘设想
8施工机具防护齐全效
9模板工程达部颁标准
10塔吊达部颁标准
11施工现场安全达标率100
12施工现场文明施工达标率100
三工程进度理
1：项目总控制计划
项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
2：工程施工进度节点计划
3：工程进度计划特点
（1）施工单位交叉作业互相影响
（2）施工序复杂变
（3）工程进度控制措施
41总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交总包施工进度计划组织公司相关部门计划进行讨评审填写项目施工进度控制计划评审记录保证计划行性严肃性认真审核
42 施工程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交施工进度计划项目部结合总进度计划进行审核
43 总包施工协调理
建立进度协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
44 奖惩机制
根施工进度质量考核采取定奖惩制度
45 甲方分包工程施工进度控制
1施工阶段分解突出控制节点控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标总进度计划明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间专业工种务间进行综合衡
强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误
46项目中心部计划协调
建立项目部协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
47 总包计划控制
1严格监督控制总计划进度质量
2加强分包方理协调
根总进度计划编制分包项目进度计划计划确定报甲方监理工程师审查旦通时备案严格执行
合(协议)措施：选择缩短工期承发包方式提前施工合工期分析工期延长索赔等
济措施：确定付款方式时间保证资金供应采奖惩手段等 信息理措施：建立进度信息收集报告制度定期进行计划进度实际进度较提供进度较报告等
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2017年新年说新希开始工作新奋斗目标新挑战回顾年公司领导正确领导施工项目取较成绩细节理存少问题希年里进行改进思先行万事开头难已做充足计划准备新年工作开头引导新年工作中收获成长优点敬业奉献努力公司创造更价值
根年事项目理点验想谈谈年工作想法家起勉项目理系统工程包括工程质量安全进度成项目沟通协调牢牢抓住质量安全进度成项目沟通协调条线放松面质量安全进度成项目沟通协调分予说明
工程质量理
1收集整理工程项目关标准规范图集结合施工图制定项目标准质量计划具体措施程控制做程精品工程坚持样板带路制度工程开工时做实物样板包括柱剪力墙楼梯样板墙起作展示模板工程固定方式安装拆模控制钢筋混凝土成型质量砌体工程组砌方式顶砖斜砌构造柱做法屋面厨房卫生间防水做法抹灰工程分层抹灰挂网厚度控制电气工程线盒安装线敷设门窗栏杆工程型材选连接安装节工程分层做法粘结方式外墙饰面工程饰面层做法粘结方式等
2编制施工方案明确施工方法施工序做分项工序书面交底重部位分部工程专项施工方案分项工程开始前工种工集中进行次交底培
训提高质量意识落实班前讲台活动定期定期进行质量安全培训落实报验制度具体做法分项工程完成施工员检查合格报项目质检员检查验收质检员检查合格报项目监理工程师检查验收样控加外控层层关质量保证
3学万科验体结构抹灰工程实行实测实量种方法水木年华6#楼实施次交房工作中业没房屋净空尺寸墙面整度垂直度进行投诉说明效果错
4坚持质量例会制度周定期进行次质量会议会议容总结质量工作布置周质量工作提出分析工作中出现问题终达解决问题目
二工程安全理
常言道老出事安全关系企业效益形象项目安全文明施工理目标容
1合期杜绝重伤死亡事
2轻伤事频率控制15
3施工员工安全教育必须达100
4单项安全技术措施必须针性操作性
5施工时电编制专项施工方案专负责
6三宝四口五边防护达标
7种脚手架搭设编制专项施工方案结构中脚手架工程工作中重中重浇灌混凝土前必须组织关员进行验收合格进入工序否旦出事果勘设想
8施工机具防护齐全效
9模板工程达部颁标准
10塔吊达部颁标准
11施工现场安全达标率100
12施工现场文明施工达标率100
三工程进度理
1：项目总控制计划
项目开工前项目部根合工期目标编制施工总计划工程总监批准工程部负责备案
2：工程施工进度节点计划
3：工程进度计划特点
（1）施工单位交叉作业互相影响
（2）施工序复杂变
（3）工程进度控制措施
41总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交总包施工进度计划组织公司相关部门计划进行讨评审填写项目施工进度控制计划评审记录保证计划行性严肃性认真审核
42 施工程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位时提交施工进度计划项目部结合总进度计划进行审核
43 总包施工协调理
建立进度协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
44 奖惩机制
根施工进度质量考核采取定奖惩制度
45 甲方分包工程施工进度控制
1施工阶段分解突出控制节点控制点施工阶段确定重点控制象制定施工细达保证控制节点实现
2施工单位分解明确分部目标总进度计划明确单位分包目标通合责书落实分包责分头实现分部目标确保总目标实现
3专业工种分解确定交接时间专业工种务间进行综合衡
强调相互间衔接配合确定相互交接日期强化工期严肃性保证工程进度工序造成延误
46项目中心部计划协调
建立项目部协调会议制度包括协调会议举行时间点协调会议参加员等
47 总包计划控制
1严格监督控制总计划进度质量
2加强分包方理协调
根总进度计划编制分包项目进度计划计划确定报甲方监理工程师审查旦通时备案严格执行
合(协议)措施：选择缩短工期承发包方式提前施工合工期分析工期延长索赔等
济措施：确定付款方式时间保证资金供应采奖惩手段等 信息理措施：建立进度信息收集报告制度定期进行计划进度实际进度较提供进度较报告等
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